¿Cuáles son las razones de las disputas sobre los atrasos en los pagos del proyecto?
1. ¿Cuáles son las razones de las disputas por atrasos en los pagos del proyecto?
1. La batalla de la cantidad.
La disputa sobre la cantidad de obra de ingeniería civil se centra principalmente en el hecho de que la cantidad de obra aumentó después de la entrada en vigor del contrato y los detalles del proyecto oculto no fueron registrados por las tres partes (el contratista , el contratista y la empresa supervisora). Para la liquidación sólo se utilizaron los datos del contratista, el contratista planteó objeciones. La disputa sobre la cantidad de trabajos de instalación se centra principalmente en el registro y confirmación del tendido de tuberías ocultas en la pared.
2. La disputa por el coeficiente de cobro.
Las disputas se deben principalmente a cambios en las calificaciones del contratista, o el equipo de construcción pertenece a una unidad afiliada o el contratista está compuesto por unidades con diferentes calificaciones. La batalla por las cualificaciones se manifiesta como una batalla por los coeficientes de facturación en el ámbito de la liquidación.
3. Disputa por grandes cánones de alquiler de maquinaria.
Muchos proyectos de construcción requieren que los contratistas alquilen maquinaria y equipos de gran tamaño, como plataformas de movimiento. Según la práctica del sector de la construcción, el alquiler de estas grandes máquinas debe cobrarse por separado del pago del proyecto, especialmente para cumplir con el plazo de construcción. El contratista suele dar instrucciones al arrendar y el empleador no las niega para cumplir con el plazo de construcción. Sin embargo, cuando se resuelve el proyecto, el contratista siempre considera que no es rentable pagar el alquiler del equipo además del precio del contrato. Cree que el contratista debe ser responsable de la maquinaria utilizada por el contratista y siempre encuentra razones. negarse a pagar.
4. La disputa sobre el plazo de liquidación final.
El contratista presenta un informe presupuestario antes de firmar un contrato de proyecto de construcción y presenta un informe de cuenta final una vez finalizado el proyecto. Después de la revisión por parte del contratista, el contratista pagará después de llegar a un acuerdo. La premisa para que el contratista presente el informe de cuentas final es que el proyecto está "finalizado". El concepto de "finalización" era originalmente un concepto técnico indiscutible en el campo de la ingeniería de la construcción, es decir, la cantidad de trabajo bajo el contrato ya estaba terminado. Sin embargo, el autor consideró que muchas partes contratantes eran demasiado cautelosas o, con otros fines ulteriores, introdujeron el concepto de "terminación" en el ámbito de las ventas de viviendas comerciales, añadiendo la connotación de "aceptación del proyecto" o "aceptación integral". Como todos sabemos, la "finalización" de una propiedad en un contrato de venta de vivienda comercial es un concepto legal mucho más complicado que la "finalización" de un contrato de proyecto de construcción. Por ejemplo, el contenido de los proyectos de ingeniería civil solo incluye la ingeniería del marco exterior, pero incluso el requisito mínimo de "finalización" en el contrato de venta de viviendas comerciales debe incluir la decoración interna, es decir, el agua y la electricidad entregadas a la casa y los intervalos de diseño, etc. . Si se utilizan criterios de aceptación integrales, será más complicado. Además de los requisitos anteriores, también incluye la configuración residencial y la aceptación de protección contra incendios. Para hacerse cargo del negocio, los contratistas a menudo no se protegen contra la trampa del concepto de "finalización" establecida por el empleador en el contrato. Una vez adjudicada una oferta, incluso si se completa la cantidad de trabajo acordada en el contrato, el empleador puede rechazar el informe final del contratista basándose en que todo el proyecto no está "completo". Dado que las "cuentas finales no están maduras", es posible, por supuesto, negarse abiertamente a pagar el proyecto.
5. Disputas por incumplimiento de contrato.
Ya sea que el contratista haya completado el trabajo atrasado o que no haya proporcionado las condiciones para el acceso al sitio de construcción (como suministro de agua, suministro de energía, acceso, etc.), el diseño fue manipulado en a medio plazo, y el pago por avance no se pagó de acuerdo con el progreso de la imagen. Si los materiales de construcción se suministran a tiempo, los paros laborales y los retrasos en el trabajo eventualmente se repercutirán en la liquidación del pago del proyecto en forma de liquidación. daños y perjuicios. Las disputas por incumplimiento de contrato son disputas comunes en las disputas de resolución de proyectos de construcción.
6. Calidad de los materiales de construcción.
A la hora de licitar proyectos de construcción, existen requisitos o compromisos sobre la calidad de los principales materiales de construcción. Sin embargo, debido a la influencia de la oferta y la demanda en el mercado de materiales de construcción, los contratistas a veces recurren a otros materiales de construcción fuera del contrato, por lo que las disputas para llegar a acuerdos son inevitables. En el primer semestre de 2003, debido a cambios drásticos en el mercado internacional, los precios del acero y otros materiales de construcción aumentaron marcadamente, y algunos subieron hasta un 40%. Sin embargo, los contratistas generalmente sólo consideran un aumento de precio del 5% al licitar para proyectos de construcción, y el máximo no excederá el 10%. Ante un aumento del 40%, si el empleador y el contratista no logran llegar a un acuerdo (o aumentan el precio del proyecto o posponen el proyecto hasta que baje el precio de mercado de los materiales de construcción), el contratista sólo puede buscar alternativas de baja calidad. Finalmente, debido a problemas de calidad de los materiales de construcción, surgió una disputa por la resolución del proyecto.
7. La disputa entre contratación general y subcontratación.
Debido a la división del trabajo cada vez más detallada en la sociedad moderna, en realidad es difícil que un solo contratista general complete un proyecto de construcción a gran escala. Algunas operaciones laborales requieren una gran cantidad de mano de obra y. el contratista general no puede completarlo de forma independiente. Por lo tanto, después de que un contratista general emprende un proyecto de construcción, con el consentimiento de la unidad de construcción, generalmente subcontratará servicios profesionales de ingeniería y mano de obra a la unidad subcontratista correspondiente. Si el contratista completa la liquidación del precio total del proyecto, es menos probable que surjan disputas sobre la solución. Si el propietario sólo llega a un acuerdo parcial, es fácil que se produzcan disputas entre el contratista general y los subcontratistas. Además, además de la liquidación de los pagos del proyecto, también existen disputas sobre los honorarios de gestión entre los contratistas generales y los subcontratistas. Si la unidad de construcción participa en la especificación o implicación de unidades de subcontratación, las disputas sobre la liquidación de pagos del proyecto serán más complicadas. Este tipo de disputas es bastante común en el campo de la ingeniería de la construcción. El 3 de febrero de 2004, el Ministerio de la Construcción también promulgó las "Medidas para la Gestión de la Construcción Subcontratada de Proyectos de Construcción de Viviendas y de Infraestructura Municipal" para realizar ajustes especiales.
8. Disputa del saldo del 5%.
Una vez finalizado y entregado el proyecto de construcción, el contratista deberá mantener la garantía dentro de un año de acuerdo con los requisitos del contrato.
Para garantizar que el contratista cumpla con sus obligaciones de garantía, el contratista generalmente acepta en el contrato pagar el 95% del precio del proyecto y el 5% restante se pagará después de que expire el período de garantía de un año. En algunos contratos, el pago del proyecto se obtiene por adelantado y el contratista emitirá una garantía bancaria separada del 5% del precio del proyecto como garantía. El motivo de la disputa sobre el 5% restante del pago es si el contratista cumplió correctamente con sus obligaciones de garantía durante el período de garantía.
2. Disposiciones pertinentes sobre contratación, contratación y subcontratación de obras de construcción
Artículo 791 del Código Civil: Contratación, contratación y subcontratación de obras de construcción Un contrato de obra de construcción puede celebrarse con el contratista general, o los contratos de estudio, diseño y construcción pueden celebrarse con el topógrafo, el diseñador y el constructor, respectivamente. El contratista no dividirá en varias partes un proyecto de construcción que deba ser completado por un contratista y las adjudicará a varios contratistas.
Un contratista general o un contratista de estudios, diseño o construcción podrá, con el consentimiento del contratista, confiar parte de sus proyectos contratados a un tercero. El tercero será solidariamente responsable ante el contratista con el contratista general o el contratista de estudio, diseño y construcción por los resultados del trabajo realizado por él. El contratista no podrá subcontratar todos los proyectos de construcción por él contratados a un tercero ni subcontratar todos los proyectos de construcción por él contratados a un tercero en nombre de subcontratación.
Se prohíbe a los contratistas subcontratar proyectos a unidades que no cuenten con la calificación correspondiente. Las unidades de subcontratación tienen prohibido subcontratar proyectos contratados. La construcción de la estructura principal del proyecto de construcción deberá ser realizada por el propio contratista.