Resumen anual del trabajo del Departamento de Proyectos de Construcción
Está a punto de pasar un año extremadamente ocupado y gratificante. Mirando retrospectivamente lo que pasó este año, definitivamente hay alegrías y tristezas. Estas son nuestras valiosas experiencias. Es hora de resumir las ganancias y pérdidas de este año y sentar las bases para el trabajo del próximo año. Entonces, ¿cómo hacer un resumen de fin de año de alta calidad? La siguiente es una muestra de resumen de trabajo anual que recopilé del departamento de proyectos de construcción para su referencia. Espero que sea útil para los amigos necesitados.
Resumen de trabajo anual de fin de año 1 El departamento de proyectos de construcción revisa el proceso de trabajo del año pasado y resume las experiencias y lecciones aprendidas en el último año, lo que ayudará a hacer un mejor trabajo en el futuro.
Los principales proyectos de construcción de nuestro departamento de proyectos este año son la fina decoración del Edificio A# del Greentown Lily Apartment Hotel y los pisos 5º a 9º del Edificio 1# del Zhujiajian Island Greentown Resort Hotel. Me dedico principalmente a la dirección de obra de proyectos de decoración.
La construcción de ingeniería es el proceso de transformar las ideas del diseñador de una ideología a una forma material basada en dibujos de diseño. Para hacer un buen trabajo en la construcción de ingeniería, primero debe estar familiarizado con los planos de construcción, comprender las intenciones del diseñador, completar el proceso de comprensión de las intenciones del diseño a partir de los dibujos y luego volver a modificar los dibujos (es decir, completar la unión). revisión de los dibujos antes de la construcción), y luego fortalecer su comprensión de los dibujos y familiarizarse con los conceptos básicos de la situación del proyecto, considerar planes de construcción específicos, aclarar preliminarmente los puntos clave y las dificultades de la ingeniería y la construcción técnica, y prepararse para la construcción futura. operaciones.
En la gestión de la construcción en el sitio, inspecciono constantemente el sitio de construcción, administro estrictamente las partes clave de la construcción, implemento activamente los requisitos de la empresa y el departamento de proyectos para la seguridad, la calidad y el progreso del proyecto, y me esfuerzo por controlar integralmente el situación en el sitio de construcción. Para garantizar que se pueda lograr el objetivo de progreso del proyecto, me comuniqué activamente con los subequipos capaces para que vinieran, resolvieran las dificultades del equipo durante la construcción, ajustaran los conflictos entre los equipos y administraran estrictamente, asegurando así el avance del proyecto.
En la gestión de la construcción en el sitio, identificamos con precisión los problemas existentes en la construcción y utilizamos de manera flexible planos de construcción y especificaciones nacionales para que el proceso de construcción real cumpla básicamente con los requisitos teóricos y ahorre costos de construcción.
Durante el proceso de construcción, se implementan la adquisición de cuotas y el control de seguimiento de costos para proporcionar algunas medidas de garantía razonables para el control de costos del departamento de proyectos. Asistir a las reuniones del proyecto a tiempo y estar en servicio de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa. Emitir visas de proyecto a los propietarios de manera oportuna, especialmente las cotizaciones de algunos materiales del proyecto, y proporcionar cotizaciones a los propietarios y supervisores con anticipación para que después de la revisión del propietario, nuestros ingenieros de materiales de construcción puedan comprar materiales de manera oportuna para garantizar una construcción sin problemas. el proyecto.
Aunque logro buenos resultados, también tengo algunos problemas en el trabajo. Por ejemplo, todavía existen algunos problemas de calidad comunes.
Para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo, me centraré en los siguientes aspectos del trabajo en la siguiente etapa de construcción:
1. Fortalecer diversos estudios y mejorar la realización personal <; /p>
2. Fortalecer el aprendizaje profesional y técnico, mejorar la calidad profesional y la calidad del trabajo;
3. Trabajar creativamente y pensar más en formas de mejorar los métodos de trabajo. Mejore la eficiencia del trabajo, haga preparativos para todas las tareas y no pelee batallas sin estar preparado.
Aunque he logrado algunos pequeños resultados este año, todavía existe una gran brecha entre la confianza y las expectativas de la empresa y los líderes superiores. En el trabajo futuro, trabajaré más duro para mejorar continuamente mi nivel profesional y técnico y completar mejor las tareas asignadas por el liderazgo. Amplia tu pensamiento y profundiza tu trabajo.
El resumen anual de trabajo del Departamento de Proyectos de Construcción se adoptará en febrero de 20xx. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, con el fuerte apoyo de la empresa y varios departamentos, y mediante los esfuerzos conjuntos de todo el personal del departamento de proyectos, hemos completado con éxito varios proyectos económicos. y los indicadores técnicos de este año. La situación laboral en 20xx ahora se informa a los líderes de la siguiente manera.
1. Organización y gestión
Me transfirieron al departamento de proyectos xxx a principios de febrero del 20xx. Fue durante el Festival de Primavera y enfrenté dificultades como pérdidas operativas, escasez de personal. Daños graves al equipo, dirigí el departamento de proyectos.
Uno es reparar equipos, ajustar vías y rectificar caminos no calificados.
El segundo es establecer y mejorar varias reglas y regulaciones, y la gestión del departamento de proyectos va gradualmente por el camino correcto.
El tercero es organizar a los empleados para que ingresen al sitio y organizar el aprendizaje y la capacitación para los empleados que ya ingresaron al sitio. A principios de marzo se celebró una reunión de movilización del personal para alentar a los empleados a unirse y cooperar, llevar adelante el espíritu de Ma Wanshui y hacer arreglos para el trabajo en 20xx.
2. Construcción y producción
Completar los trabajos de instalación y acabado de 4 pozos de aire y operarlos durante un año.
Tres.
Operación y gestión
Los beneficios fueron de aproximadamente 12.000 yuanes y se suprimieron las pérdidas. Continuar con el proyecto del próximo año. La tasa de retorno del proyecto es del 105% (excluyendo el depósito de calidad).
Debido a las diferentes ubicaciones, la alta presión de las tareas de construcción, el bajo precio unitario del contrato y las pérdidas en 20xx, tuve algunas disputas con la empresa sobre la coordinación y cooperación, y me gustaría expresar mis disculpas. En el trabajo futuro, debemos prestar atención a los métodos y métodos, fortalecer la comunicación, mejorar la comprensión, centrarnos en la situación general y trabajar duro para el desarrollo de la empresa y diversas tareas en 20xx.
Resumen anual de trabajo El año 3xx del Departamento de Proyectos de Construcción está llegando a su fin y las perspectivas para el nuevo año están a la vuelta de la esquina. El proyecto xx se construyó oficialmente a mediados de abril de 2009. El área total de la estructura de acero del portal del taller de fabricación de tuberías es de 9820 m2, y el área total de la estructura de acero del portal del almacén reservada es de 3840 m2. El cuerpo principal se puso en funcionamiento a principios de junio de 2010 y se puso en funcionamiento a mediados del mes xx de 2010. Este logro es inseparable del liderazgo correcto de la empresa y el arduo trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos. También es el resultado de la unidad y cooperación de nuestro departamento de diseño, departamento de materiales, departamento de ingeniería y otras empresas.
Durante todo el proceso de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias, la armonía del equipo, etc., son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto. Por lo tanto, el trabajo del proyecto se resume de la siguiente manera:
1. Avance del período de construcción
En la etapa inicial del proyecto en construcción, con los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, el resultado general. La operación fue buena y el proyecto mostró una buena tendencia en términos de seguridad, calidad y progreso, pero la calidad del procesamiento de las materias primas es un vínculo importante. Por lo tanto, durante el proceso de ingreso de materiales al sitio, la revisión y aceptación de los materiales está relacionada con la seguridad y el progreso del proyecto.
1. El material no coincide con la imagen original. Verificar uno por uno con referencia a los dibujos para garantizar la exactitud de los materiales. En segundo lugar, durante el procesamiento y la producción de materias primas, la empresa ha aumentado la supervisión para garantizar la correcta producción de los materiales y evitar problemas innecesarios en el período posterior.
2. La información correspondiente al ingreso de materias primas se encuentra incompleta. Se recomienda que durante el proceso de distribución de materiales, se organice el personal de información correspondiente para preparar los materiales correspondientes para su distribución en el vehículo.
3. Realizar revisión conjunta de planos. El sentido común del diseño del dibujo original a veces puede entrar en conflicto con la instalación y producción en el sitio, lo que resulta en cambios posteriores en el sitio y retrasa el trabajo. ) En vista de lo anterior, se espera que antes del inicio de la obra, los líderes correspondientes de la empresa, el departamento de diseño, el departamento de materiales y el departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción se reúna si las condiciones lo permiten) sean convocados para Realizar una "reunión previa a la construcción" para obtener planos, contratos y materias primas, coordinar la distribución de materiales.
En la construcción de cimientos, el clima y otros factores irresistibles son los mayores obstáculos para la finalización exitosa de todo el proyecto. Por lo tanto, los administradores en el sitio deben hacer los ajustes correspondientes en función de la situación real en el sitio, la Parte A, el clima y otros factores, organizar razonablemente el progreso de la construcción y formular medidas prácticas y efectivas para ponerse al día con el progreso.
Aquí también me doy cuenta profundamente de mis defectos. Ante el clima lluvioso, no pude organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para prepararse para el avance posterior del proyecto, lo que resultó en una extensión correspondiente del período de construcción cuando las condiciones lo permitieron. Cuando el progreso del proyecto se acelera, la fecha límite repentina correspondiente también es mi propia experiencia de gestión, que no puede ser completamente razonable y efectiva, por lo que hay mucho que aprender en el trabajo futuro.
2. Seguridad en la construcción de ingeniería
La construcción en el sitio debe comprender verdaderamente que la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos creen los productos de alta calidad de Zotye. Ser capaz de comprender la actitud social de “orientación a las personas, la seguridad primero”, así como la importancia y necesidad de invertir en instalaciones de seguridad, educación y prevención en seguridad. En la etapa inicial del proyecto, debemos brindar educación sobre seguridad a los trabajadores, firmar los contratos laborales correspondientes, hacer declaraciones de seguridad y siempre tener en cuenta la conciencia de seguridad. Los trabajadores cayeron durante la construcción del proyecto de almacén reservado xx.
Como responsable de la obra, tengo una responsabilidad ineludible. Con los esfuerzos concertados de los líderes de la empresa, tomé las medidas de emergencia correspondientes, consiguiendo rápida y eficazmente el tiempo de rescate más valioso para los heridos y brindando una fuerte garantía para la recuperación final de la salud de los trabajadores. Por eso también reflexioné profundamente sobre mí mismo y tuve en cuenta mis errores. En la futura gestión de la seguridad en las obras de construcción, siempre me centraré en los "Tres Tesoros, Cuatro Puertos y Cinco Límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de posibles peligros para la seguridad.
3. Calidad de la construcción del proyecto
La calidad es la base de un plan centenario. El proyecto Xx se ha completado, pero aún quedan muchos problemas espinosos, como fugas de agua en las juntas de los paneles del techo y los ladrillos solares, fugas de agua desde las ventanas de las paredes, etc. De hecho, ha afectado la producción y producción de la Parte A. causó pérdidas innecesarias a la empresa. Me siento profundamente culpable por esto y he estado trabajando duro para solucionarlo.
En vista de lo anterior, creo que durante el proceso de construcción se deben monitorear en todo momento los procedimientos de construcción para evitar que los trabajadores sean descuidados. Se debe firmar un briefing técnico con el equipo de trabajo, firmar un acuerdo de calidad cuando sea necesario y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes. Los defectos de calidad descubiertos durante el proceso de construcción deben resolverse durante la construcción, de modo que los problemas de calidad estén realmente dentro del alcance de la gestión dinámica de inspección de calidad, la construcción se lleve a cabo en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación nacional nacionales, y se implemente toda la calidad. .
IV. Control de costos y anticipo del proyecto
1. Control de costos
1) Control de materiales: Se formula un presupuesto detallado de construcción y materiales en una etapa temprana. de construcción El plan de consumo se mejora gradualmente durante el proceso de construcción en función de los cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño, negociaciones y otros factores. Cada equipo de construcción recolecta materiales de acuerdo con las órdenes de trabajo, y los materiales que entran y salen del almacén tienen registros detallados. Al tiempo que se garantiza el suministro normal de materiales, se eliminan los residuos.
2) Utilizar nuevas tecnologías para reducir el consumo de mano de obra y mejorar la eficiencia para aumentar los beneficios (dependiendo de la situación real en el sitio).
2. Pago anticipado del proyecto
La unidad de construcción ha estado incumpliendo y retrasando la cláusula de pago anticipado en el contrato de construcción firmado con xxx Group Co., Ltd., lo que también ha afectado a la buen avance del proyecto. En respuesta a este problema, el administrador in situ debe comunicarse con la Parte A lo antes posible para garantizar el pago y brindar la garantía de respaldo más práctica y poderosa para la empresa.
Nunca hemos incumplido los contratos laborales firmados con cada equipo operativo, y ocasionalmente los hemos ampliado. También hacemos todo lo posible para brindar comodidad en el lugar para garantizar que los trabajadores migrantes finalmente puedan trabajar de manera segura y regresar a casa felices.
Si analizamos el trabajo de este año, vemos tanto crecimiento como deficiencias. Debemos analizar claramente las deficiencias y ventajas de nuestro trabajo, comprender las brechas, aceptar la experiencia, aprender lecciones, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro y mejorar y mejorar los métodos de construcción. Este es un activo valioso para el trabajo futuro. En el futuro, mejoraré gradualmente mis puntos de vista y mi conciencia, mejoraré continuamente mi calidad y nivel profesional, fortaleceré mi sentido de responsabilidad, cultivaré la dedicación al trabajo, estaré orientado a las personas, fortaleceré la gestión y mejoraré el espíritu de trabajo en equipo. Que los logros de nuestro departamento de ingeniería se verifiquen como "Brillante Zheng Tong, que muestra el estilo del Ejército de Hierro".
Resumen de trabajo anual del Departamento de Proyectos de Construcción 4 La tarea principal del primer departamento de proyectos en 20xx es la construcción del proyecto xxxx. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, el primer departamento de proyectos completó las tareas de construcción asignadas por la empresa este año.
1. Información básica
1. Descripción general del proyecto
Xxx, el sitio es pequeño, el entorno circundante es complejo, está alejado del centro y de las zonas residenciales. áreas, y el hospital en sí tiene un entorno muy complejo. Este proyecto es una estructura de estructura de hormigón con cuatro plantas sobre rasante y una subterránea. El área de construcción es de 3759,4 metros cuadrados, la cimentación es una balsa de 500 metros de espesor y el sótano es un muro de corte de hormigón armado. El proyecto comenzó en 20xx y el proyecto principal finalizó en 20xx. La parte del techo está actualmente en construcción y el trabajo avanza sin problemas. El proyecto incluye la parte de decoración y está previsto que esté terminado el x, x, 20xx.
2. Composición de la organización del proyecto:
En segundo lugar, logros y experiencia
1. En la etapa inicial del proyecto, el departamento de proyectos realizó una investigación. -Inspección del sitio del entorno del sitio de construcción. Desarrollé un diseño detallado de la organización de la construcción y un plan del programa de construcción, y formulé un plan de acceso para equipos y materiales mecánicos. Calcule estrictamente el diseño del sitio Debido a la particularidad de este proyecto y la complejidad del entorno circundante, la Parte A inicialmente no aceptó instalar la grúa torre y el sitio de procesamiento de barras de acero en el sitio bajo el apretado cronograma de construcción y la pequeña construcción. sitio, fue difícil para nosotros garantizar el cronograma de construcción. Después de que formulamos un plano razonable y con la aprobación del liderazgo del Partido A, el período de construcción se aceleró y la construcción de la estructura principal se completó antes de lo previsto. Ha sido reconocido por todas las partes, por lo que esta medida es la elección correcta para nuestro departamento de proyectos.
2. Al inicio de la construcción, el entorno circundante era complejo y los aldeanos causaron una gran interferencia. Gracias a nuestros esfuerzos y coordinación, adoptamos un método de compra única para garantizar el buen progreso del proyecto. El suministro de materiales de varios lugares llegó al sitio de manera ordenada a precios de mercado, garantizando la calidad y seguridad del proyecto. . Con base en las características de este proyecto, formularemos un plan razonable de progreso de la construcción, un plan de asignación de mano de obra y un plan de llegada de materiales y equipos para garantizar que el proyecto avance según lo programado. Durante el proceso de construcción, se evitó la interferencia de los aldeanos y el proyecto se completó sin problemas. Durante el proceso de construcción, tomamos como objetivo el período del contrato, organizamos racionalmente las personas, las máquinas y los materiales, y ajustamos el plan de progreso de manera oportuna para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
3. El departamento de proyectos implementa estrictamente el sistema de responsabilidad de objetivos de la empresa, desglosa los objetivos capa por capa y los implementa en todos, de modo que quien construye es responsable, quien administra es responsable, quien establece es responsable. , y mejora y refina aún más varias reglas y regulaciones. No dependemos de personas para gestionarlas, sino de reglas y regulaciones para restringir y estandarizar el comportamiento de las personas. Confiamos en sistemas para instar a todos los gerentes a trabajar de forma activa en lugar de pasiva, para lograr verdaderamente el objetivo de "alguien es responsable". para todo y alguien está supervisando todo."
4. Llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con las especificaciones de aceptación y los planos de construcción, establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad y formular planes de construcción para cada subelemento. Antes de la construcción de cada proceso, el técnico responsable debe hacer una explicación técnica, y primero se debe realizar un "modelo". Una vez aceptado el "modelo", se podrá llevar a cabo una construcción a gran escala. Durante el proceso de construcción, se implementará un sistema de "tres inspecciones" de autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega. Informar los detalles con antelación, controlar y corregir las desviaciones durante el proceso, realizar inspecciones posteriores al evento, asignar responsabilidades a cada persona, implementarlas en todos los niveles, vincular la calidad con la economía e implementar un sistema de recompensas y castigos para eliminar los riesgos de calidad ocultos en de raíz y garantizar la calidad del proyecto.
5. Con base en la escala y características de este proyecto, establecer un sistema de garantía de seguridad encabezado por el gerente del proyecto, líderes técnicos, oficiales de seguridad de tiempo completo y otro personal administrativo. Inspecciones de seguridad, informes de seguridad, reuniones de análisis de seguridad e implementar estrictamente el "sistema de tres inspecciones" para el uso temporal de energía y riesgos de seguridad de alto riesgo, implementar estrictamente el sistema "una máquina, una puerta y una fuga" y asignar a Wang Guangyi; gestionar para proyectos de andamios, proyectos de encofrados, proyectos de cimientos Ingeniería de pozos, ingeniería de cimientos y cimientos, grúa torre, uso temporal de electricidad y agua, construcción segura y civilizada, etc. Se preparó un plan de construcción especial antes de la construcción y se presentó a la empresa, al supervisor y a la Parte A para su aprobación. No se produjeron accidentes de seguridad.
6. El sitio de construcción está equipado con cinco señales principales de sistemas de seguridad, señales de advertencia de seguridad, señales de seguridad, lemas de advertencia de seguridad, etc. , Equipar equipo contra incendios, todos los caminos de construcción están endurecidos, se instalan estaciones principales de lavado de vehículos, la maquinaria y el equipo de construcción en el sitio se organizan de manera uniforme, los materiales se clasifican y apilan y se envía personal de tiempo completo para limpiar y rociar agua. en el sitio para evitar la contaminación por polvo y lograr una construcción segura y civilizada, que ha sido reconocida por líderes de todos los niveles.
7. Fortalecer la capacitación empresarial y organizar al personal del departamento de proyectos para que utilice su tiempo libre para estudiar, especialmente documentos de la empresa, publicaciones, informes, nuevas leyes de producción de seguridad y desarrollos ambientales, etc., para actualizar sus conocimientos; al mismo tiempo, aprenda bien ingeniería Prepare el presupuesto y las cuentas finales, verifique cuidadosamente la cantidad de unidades de empleo, reduzca los costos corporativos y obtenga grandes logros.
Tres. Problemas y lecciones
1. Insuficiente gestión de la fuerza laboral y fortaleza técnica. Como resultado, el director del proyecto está ocupado gestionando trabajadores todo el día y su eficiencia laboral es baja.
2. Gestión y supervisión insuficientes, mala información y mala comunicación.
3. Retrasos en el cálculo de costes.
4. El personal de administración no preparará el diseño de la organización de la construcción ni el plan de construcción. Copiarán el plan de construcción, que no está en línea con el proyecto real. No están familiarizados con los planos de construcción. entenderlos a fondo, lo que resulta en reelaboraciones. Al mismo tiempo, el sistema de autoinspección no es perfecto y algunos no realizan ninguna autoinspección y dependen únicamente de ingenieros supervisores para inspeccionar y corregir los problemas. No solo afecta el período de construcción, sino que tampoco puede garantizar la calidad del proyecto.
5. El personal de gestión de seguridad no es de tiempo completo y la fuerza técnica de la construcción es débil, lo que resulta en la imposibilidad de implementar alguna gestión básica.
IV.El departamento de proyectos de construcción son los cinco principales departamentos funcionales de la empresa
1. Departamento de Personal Administrativo: Se recomienda fortalecer la gestión y mantenimiento del material de oficina para que el Los suministros de oficina obtenidos en el sitio de construcción se pueden usar normalmente, comuníquese más con el personal del proyecto para evitar el desperdicio de recursos. Por otro lado, debemos combinar capacidades, responsabilidades y desempeño, establecer un sistema de gestión salarial razonable mediante la evaluación del desempeño y aprovechar al máximo el potencial de los empleados. La puntuación de obediencia a la dirección y trabajo activo es de 1:100. Puede imaginarse lo efectivo que es el potencial de los empleados.
2. Departamento de Planificación y Finanzas: Se recomienda que el personal de gestión financiera del proyecto reciba capacitación sobre divulgación y conocimientos relacionados antes de la construcción para evitar confusión contable y contabilidad irregular, e incluir esto; elemento en el indicador de evaluación, reduzca el número de barras blancas.
3. Departamento de Operaciones de Producción: Fortalecer la gestión del sitio de construcción, incluida la coordinación de la gestión laboral, porque el personal laboral lo encuentra la empresa y puede coordinarse adecuadamente cuando sea necesario para evitar un estancamiento en el lugar. sitio de construcción. Al mismo tiempo, también puede reducir la aparición de problemas de calidad y seguridad y también puede proporcionar buenas opiniones sobre la tecnología y los procesos de producción.
4. Departamento de Marketing: Se recomienda cooperar con el personal del proyecto para completar el trabajo de contabilidad de costos antes de comenzar la construcción, para que el trabajo de contabilidad de costos pueda ser instructivo.
Durante el proceso de construcción, el personal del proyecto realizará un seguimiento y comparará los costos e informará los resultados al departamento comercial en forma de informes semanales. De esta manera, el acuerdo se realizará una vez finalizado el proyecto y no habrá necesidad de gastar dinero. mucho esfuerzo en la solución. Antes de comenzar la construcción, los materiales de licitación preliminares deben entregarse al personal del proyecto en forma de lista. Por un lado, es fácil comprender el contenido del contrato y, por otro, también es fácil detectar problemas. en los dibujos lo antes posible. Se recomienda que el personal del proyecto coopere al procesar los pagos del proyecto y devolver los depósitos de garantía para mejorar la eficiencia laboral del personal del proyecto.
5. Departamento de Gestión de Materiales: Se recomienda que varias partes comprendan los precios del mercado, proporcionen los precios de los materiales de manera oportuna, faciliten la comparación de costos y proporcionen información de referencia precisa para que el departamento de operaciones del mercado realice presupuestos. Por otro lado, se debe mejorar la calidad de los materiales. Es mejor tomar muestras antes de agregar materiales y luego comprar materiales en grandes cantidades (especialmente materiales para trabajar la madera) después de la confirmación por parte del personal de construcción en el sitio.
verbo (abreviatura de verbo) estado de construcción de este proyecto
Desde el inicio del proyecto, aunque no se ha establecido ningún sistema de responsabilidad objetivo con la empresa, el departamento de proyectos ha formulado seguridad y políticas de calidad desde el inicio del proyecto, progreso y objetivos de construcción civilizada, y descompuso y realizó un seguimiento de los objetivos, los implementó para los individuos y logró ciertos resultados. El problema es que los objetivos de costos no se establecen de manera oportuna, sino que se realiza un seguimiento de la cantidad de trabajo completado. Los precios de algunos materiales en almacén no han sido determinados y no se pueden comparar. Se recomienda que los objetivos de costos se establezcan en el futuro antes de que comience la construcción.
En términos de gestión, el departamento de proyectos se comunica principalmente de manera oportuna sobre seguridad, calidad, progreso, construcción civilizada, uso de materiales, etc. a través de reuniones de producción diarias, y luego discute soluciones y fomenta el entusiasmo de los trabajadores. mediante medidas de recompensa y castigo. Y realice un seguimiento de la construcción de los trabajadores en el sitio para reducir la repetición del trabajo. Como resultado, los trabajadores se volvieron dependientes del personal del proyecto, pero esto también llevó a que la fuerza laboral eludiera sus responsabilidades. Por esta razón, los gerentes suelen trabajar duro y los trabajadores los regañan.
En términos de formación de equipos en el departamento de proyectos, el personal del proyecto dividió el trabajo según sus propias especialidades, logrando una clara división del trabajo y una cooperación perfecta. Cada uno tiene su propio foco de trabajo, pero no está aislado, sino dividido y combinado. Respecto al problema, varias personas discutieron y discutieron entre sí, al final se aclararon las cosas y aprendieron unos de otros.
A través de la promoción y el estudio del sistema empresarial, la cultura corporativa y las ideas de trabajo en 20xx, el departamento de proyectos hizo que los empleados se dieran cuenta de que Marriott es una empresa joven, en constante crecimiento, con potencial y perspectivas de desarrollo, y promovió la empresa para aplicar su estilo y filosofía a la gestión diaria. Imprima el informe de cada número y las actas de las reuniones de los lunes de manera oportuna, organice el estudio cuando tenga tiempo y preste atención al desarrollo de la empresa. Se recomienda que en el futuro haya más noticias y regulaciones sobre información de construcción en el grupo.
Perspectiva futura de los verbos intransitivos:
1. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de objetivos, centrándose en la calidad, la seguridad, el progreso y la construcción civilizada, e implementar plenamente el sistema de responsabilidad de objetivos; mecanismos de incentivos Como guía, fortalecer los mecanismos de supervisión, evaluación y restricción, y estandarizar los comportamientos de gestión. Implementar el sistema de responsabilidad objetivo en etapas para brindar a los empleados la confianza para lograr sus objetivos.
2. Preparar el trabajo presupuestario con anticipación antes de comenzar la construcción, el personal del departamento de operaciones debe cooperar con el personal del proyecto para calcular las cantidades del proyecto, con el punto de partida de mejorar las capacidades de control de costos e implementar de manera integral el sistema de responsabilidad objetivo; cumplir con el control de cuotas Centrándonos en el control de costos, combinamos el fortalecimiento de la gestión con el fortalecimiento del control de costos.
3. Fortalecer la gestión laboral. En la actualidad, la mayoría de los proyectos de la empresa son de subcontratación laboral y la evaluación de riesgos en esta área es baja. En cierto sentido, más de la mitad de los factores de calidad de un proyecto están determinados por el equipo de trabajo seleccionado por el equipo laboral. La mayoría de la gente piensa que es imposible reemplazarla, pero en realidad cambiar la fuerza laboral no es fácil. El período de construcción, la calidad y el costo se verán muy afectados y, lo que es más grave, dejará un mal impacto en la unidad de construcción, porque la unidad de construcción no considerará la calidad del equipo de mano de obra y rechazará directamente a la empresa. Por lo tanto, se recomienda que la evaluación de los equipos laborales también se incluya en el proyecto en el futuro.
En la gestión de proyectos real, aunque se han logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias y errores. Estamos decididos a superar nuestras deficiencias, resumir nuestra experiencia, enriquecernos y mejorarnos constantemente y desarrollarnos a través de la exploración y la exploración para lograr mejores resultados, devolver el apoyo y la confianza de nuestros líderes y colegas y contribuir a construir un hermoso hogar y modernización.
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