Autoevaluación del desempeño del proyecto de alquiler de viviendas
1. Evaluador: Gerente de Logística o superior.
2. Ciclo de evaluación: trimestral.
3. Método de evaluación:
(1). El contenido de la evaluación se divide en dos partes: plan de trabajo de los empleados y resumen de la evaluación de los demás; Entre ellos, el primero representa el 70% de la evaluación del desempeño y el segundo el 30%. En la sección de evaluación mutua de los empleados, la autoevaluación de los empleados, la evaluación por pares y la evaluación superior representaron el 65.438+00% respectivamente.
(2) Los planes de trabajo y resúmenes de los empleados deberán ser completados por los empleados que reciban evaluaciones de desempeño al final de cada mes y presentados al supervisor o gerente del departamento antes del 31 de cada mes para su firma y calificación, y Se completará el día 5 del mes siguiente. Presentarlo al departamento de gestión hace unos días. . . Lugar. Si la evaluación de desempeño no se presenta en la fecha límite, la evaluación de desempeño de este mes se considerará renunciada automáticamente y el salario de desempeño correspondiente se restablecerá automáticamente a cero este mes.
(3) El formulario de evaluación mutua de los empleados consta de tres partes: autoevaluación de los empleados; revisión por pares y evaluación superior;
(1). La evaluación por pares de los empleados será completada * * * por un empleado del mismo nivel en el departamento y un empleado del mismo nivel en otros departamentos que tenga una relación cercana con el. departamento.* * * Se tomarán dos copias del promedio; la autoevaluación la realiza el propio empleado; la evaluación del supervisor la realiza su supervisor inmediato.
(2) La evaluación mutua de empleados del mismo nivel de supervisores y gerentes la realizan dos * * * empleados del mismo nivel en otros departamentos que están estrechamente relacionados con el trabajo del empleado * *, y se toma el valor promedio; la evaluación propia la completan los propios empleados; la evaluación superior la completa el gerente general.
(4) Tres planes y resúmenes de trabajo de los empleados trimestrales y evaluaciones mutuas de los empleados * * *, y la puntuación final del trimestre es el promedio.
⑸ Los gerentes de departamento de cada departamento completan el "Formulario de evaluación mutua de empleados" y lo envían al departamento de administración junto con el plan de trabajo de los empleados del departamento y el resumen para el mes anterior al día 5 de cada mes. . . El Ministerio y el Departamento de Gestión supervisan la implementación.
⑹ El departamento de gestión calculará el salario de evaluación del desempeño de los empleados trimestralmente en función de la información presentada por cada departamento. El salario de desempeño calculado se informará al Departamento de Finanzas antes de los 10 días del primer mes de cada trimestre. como base para emitir el salario por desempeño.
Una vez, al final del año, se resume la evaluación de desempeño trimestral, se seleccionan los ganadores con mayor y menor puntuación en cada departamento y se implementa un sistema de premios y castigos.
Entre ellos, el ganador con la puntuación más alta del empleado recibirá un bono. . . Yuan;
El ganador con la puntuación más baja. . . . . . . . . . . . . .
Los supervisores y directivos con mayores puntuaciones recibirán bonificaciones. . Yuan;
El ganador con la puntuación más baja. . . . . . . . . . . . . .
Anexo: Plan de trabajo del empleado y resumen: Tabla resumen del plan de trabajo.
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Evaluación mutua de empleados: