¿Qué se puede hacer en torno a las industrias culturales y creativas?
Tomemos como ejemplo los periféricos culturales y creativos de Haidilao, incluidas bolsas ecológicas de fabricación propia, fundas protectoras, notas adhesivas Hipot, fundas protectoras para tabletas y cuadernos de impresiones.
No solo Haidilao, podemos encontrar que cada vez más marcas están empezando a crear sus propios derivados de marca. Luego, el papel de las marcas que lanzan con frecuencia productos periféricos:
1) Crear propiedad intelectual de marca y potenciarla
Una súper propiedad intelectual no solo puede profundizar la marca, sino también innovar el modelo de negocio y traer más posibilidades para las empresas. Los periféricos culturales y creativos lanzados por la marca pueden convertirse en una súper propiedad intelectual de la marca.
Starbucks es probablemente el creador de convertir productos periféricos en grandes IP. Como marca de café de cadena global, Starbucks puede no tener necesariamente el mejor café, pero sus tazas son definitivamente las más populares.
Las tazas de café siempre han sido un importante portador de la cultura de la marca Starbucks. Cuando abrimos la lista de vasos de Starbucks, nos viene a la mente una amplia variedad de productos, incluidos modelos limitados por ciudad, modelos de edición limitada de temporada, modelos de marca conjunta, etc., lo que hace que la gente piense que el negocio principal de Starbucks es en realidad vender. tazas.
Es precisamente por esta ilusión que la gente tiene una impresión más profunda de las tazas de café de Starbucks. Además, la taza de café en sí es también una especie de cultura del café. Starbucks cultiva la cultura del café lanzando continuamente productos periféricos del café. Y a través del resultado de esta cultura e ideas, podemos dar forma a nuestra propia diferenciación y potenciar la marca.
2) Promover el rejuvenecimiento de la marca y acortar la distancia con los consumidores
Según el "China Catering Report 2019", entre los consumidores chinos de catering, los jóvenes nacidos en la década de 1990 representaban el 51,4% %, es la fuerza principal de los grupos de consumidores actuales. En este caso, el rejuvenecimiento de la marca es una cuestión que toda marca debe considerar.
Como marca nacional clásica, White Rabbit se ha ido desarrollando hacia una generación más joven en los últimos dos años. Se adhiere al principio de innovación en la herencia, siendo a la vez clásico y moderno, y explora profundamente el "blanco". Cultura de marca "Conejo".
Ha lanzado sucesivamente "Conejo Blanco Gigante", "Mini Conejo Blanco Gigante", "Botella de Leche de Conejo Blanco", "100 Caramelos con Sabor a Helado de Conejo Blanco", "Recuerdos de Conejo Blanco de Shanghai", etc. Una serie de productos innovadores muy apreciados por los consumidores jóvenes aportan vitalidad a la marca.