¿Hay algún artículo sobre ejemplos de celebridades sobre las dificultades para iniciar un negocio?
1. "La historia empresarial de Li Ka-shing"
Li Ka-shing vivió una vida difícil en su infancia. Cuando tenía 14 años (1940), durante la guerra de China, siguió a sus padres y huyó a Hong Kong para buscar refugio con su tío Zhuang Jing'an, que provenía de una familia adinerada. Lamentablemente, su padre murió a causa de una enfermedad. poco después.
Como hijo mayor, Li Ka-shing decidió abandonar la escuela para mantener a su familia y no depender de otros. Primero trabajó en una empresa de relojes y luego como vendedor en una fábrica de plástico. . Debido a su arduo trabajo y desempeño sobresaliente, fue apreciado por su jefe y ascendido a gerente general en solo dos años. En ese momento, solo tenía 18 años.
En el verano de 1950, Li Ka-shing estaba decidido a iniciar un negocio. Pidió prestados 50.000 dólares de Hong Kong a familiares y amigos, más 7.000 yuanes de todos sus ahorros, alquiló una fábrica en Shau Kei Wan y. Fundó oficialmente la "Fábrica de Plástico de Changjiang".
Sin embargo, Li Ka-shing predice que el negocio de las flores de plástico no será optimista para siempre, y también cree que las cosas llegarán al extremo. Entonces Jiliu renunció y se pasó a la producción de juguetes de plástico. Efectivamente, dos años después, los productos florales de plástico ya no se podían vender, pero "Yangtze River" ya ha demostrado su talento en el mercado internacional de juguetes, con una producción anual y un volumen de exportación de 10 millones de dólares estadounidenses, ocupando el primer lugar en juguetes de plástico de Hong Kong. industria exportadora.
En febrero de 1965 se produjo una grave crisis crediticia bancaria en Hong Kong. La gente entró en pánico. Los inversores y los ciudadanos vendieron sus propiedades y abandonaron Hong Kong uno tras otro. Los precios inmobiliarios en Hong Kong se desplomaron y las empresas inmobiliarias cerraron una tras otra. En 1967, estallaron disturbios antibritánicos en Hong Kong, que silenciaron aún más el mercado inmobiliario.
Sin embargo, Li Ka-shing es optimista sobre las perspectivas de la industria y el comercio de Hong Kong, y cree que Hong Kong, una colonia llena de oportunidades comerciales, no estará sumida en el caos por mucho tiempo. Iba contra la corriente y compró grandes cantidades de terrenos y edificios antiguos cuando la gente vendía sus propiedades a precios bajos. Al cabo de tres años, la tormenta amainó, la sociedad de Hong Kong volvió a la normalidad y la economía se recuperó. Un gran número de empresas que habían abandonado Hong Kong regresaron a sus hogares y los precios inmobiliarios se dispararon. Li Ka-shing aprovechó la oportunidad para vender las propiedades que adquirió a precios bajos a precios altos para obtener ganancias, y luego recompró edificios y terrenos con potencial de desarrollo. A principios de los años 70 ya poseía una superficie construida de 6,3 millones de pies cuadrados.
En Hong Kong, en la década de 1970, los cuatro bancos extranjeros de propiedad británica más ricos en capital, Jardine Matheson, Swire, HSBC y Hutchison, eran todopoderosos en muchas empresas que sufrían un enorme desempleo. Li Ka-shing decidió utilizar los abundantes fondos de Cheung Kong Holdings para adquirir algunas poderosas empresas cotizadas en Hong Kong. Su primer objetivo fue el Wharf, el principal buque insignia del grupo Jardine Matheson.
En 1978, Li Ka-shing utilizó otra táctica inesperada para adquirir otra antigua empresa de propiedad británica, Qingzhou Yingni, y se convirtió en presidente de la junta directiva de la empresa. Sin embargo, la victoria más inolvidable de Li Ka-shing fue su control exitoso del conglomerado británico establecido Hutchison Whampoa.
Cheung Kong Holdings de Li Ka-shing, con activos por 693 millones de dólares de Hong Kong, controla Hutchison Whampoa, un consorcio británico establecido con un valor de más de 5 mil millones de dólares de Hong Kong, que en realidad es un milagro de “una pequeña serpiente que se traga un elefante”. ”; y Li Ka-shing aún más. Por tanto, se convirtió en el primer chino en unirse a un consorcio financiado por Gran Bretaña.
Después de la década de 1980, el territorio de Li Ka-shing experimentó una serie de ampliaciones. Además del sector inmobiliario, también opera servicios de transporte marítimo, suministro de energía, terminales de contenedores y comercio minorista, formando un consorcio integral indestructible a gran escala que desempeña un papel decisivo en Hong Kong.
Después de 1990, Li Ka-shing comenzó a desarrollar la industria de las telecomunicaciones en el Reino Unido, fundó Orange Telecommunications Company y la cotizó en el Reino Unido, con una inversión total de 8.400 millones de dólares de Hong Kong. En abril de 2000, vendió más del 40% de sus acciones de Orange a Deutsche Telekom por 113.000 millones de dólares de Hong Kong, estableciendo un récord para la transacción más rentable en la historia de Hong Kong. Orange empezó a cotizar en el Reino Unido en 1996. En otras palabras, Li Ka-shing obtuvo un beneficio de más de 100 mil millones de dólares de Hong Kong en sólo tres años, duplicando sus activos.
En 2000, Li Ka-shing estuvo dos veces en la lista de las 10 personas más ricas del mundo con un activo personal de 12.600 millones de dólares (o 98.300 millones de dólares de Hong Kong). También fue el primer chino en estar en la lista. la lista durante dos años consecutivos. Li Ka-shing ha sido galardonado muchas veces con destacados empresarios de todo el mundo y también ha recibido cinco veces doctorados honoris causa de prestigiosas universidades internacionales.
Después de más de 20 años de "abrir nuevos territorios", Li Ka-shing ya posee cuatro empresas de primera línea con un valor de mercado de 781 mil millones de dólares de Hong Kong, incluidas Cheung Kong Holdings, Hutchison Whampoa, Hong Kong. Electric y Cheung Kong Infrastructure, que representan dos acciones del índice Hang Seng proporcionalmente. El grupo tiene más de 31.000 empleados y es el cuarto empleador más grande de Hong Kong. Los beneficios del grupo en 1999 ascendieron a 117.300 millones de dólares de Hong Kong.
Li Ka-shing debe leer libros nuevos durante media hora antes de acostarse por la noche para comprender ideas, teorías, ciencia y tecnología de vanguardia. Según él, además de novelas, lee libros. sobre literatura, historia, filosofía, ciencia y tecnología y economía. En realidad, este es un hábito que ha mantenido durante décadas.
2. "La narración de Kai-Fu Lee de su primera experiencia empresarial en la escuela secundaria"
En 1977, participé en el curso "Intento de emprendimiento para estudiantes de secundaria" organizado por Junior Achievement. (JA) en los Estados Unidos por primera vez. Los estudiantes iniciarán una empresa estudiantil bajo la dirección de voluntarios empresariales, venderán acciones, celebrarán reuniones de accionistas, se postularán para gerentes, producirán y venderán productos, registrarán las finanzas, realizarán tasaciones y liquidarán la empresa. A través del estudio y la práctica, aprendemos cómo operan los negocios y comprendemos la estructura del sistema económico de mercado y los beneficios que aporta.
Al participar en este curso, los estudiantes actuarán como empleados y elegirán un presidente, quien establecerá el nombre de la empresa, los lanzamientos de productos y los clientes objetivo. En ese momento fui elegido vicepresidente a cargo de marketing, responsable de ventas.
En aquella época, muchos estudiantes se reunían en la fábrica para realizar tallas cada fin de semana. En el proceso de promoción, sugerí que los padres de los estudiantes lo compren, aunque en realidad no lo necesiten. Al final, aunque la empresa era rentable, estos productos casi eran digeridos internamente. Con esta participación personal, mi yo de 15 años de repente me di cuenta de que un producto verdaderamente bueno en realidad no requiere que la gente lo compre, sino que debe tener demanda en el mercado. Un producto verdaderamente bueno requiere que alguien te tome de la mano y venga. Le ruego, y nuestra empresa no solo es una empresa que requiere mucha mano de obra, sino que también ruega a sus familiares que compren productos para salvar las apariencias, lo que obviamente no es un intento exitoso. Sin embargo, esto ha sentado plenamente las bases para el próximo éxito.
A mediados de 1979, tenía un conocimiento profundo de todo el proceso de creación de una empresa. Por primera vez, escribí un informe financiero decente para la empresa, que incluía no sólo el "estado de ganancias". , " "Balance general" (balance) e "informe de liquidación" (informe de liquidación). Por primera vez, supe que el funcionamiento de la empresa requiere un flujo de caja fluido. Sabemos que los mayoristas tienen requisitos muy estrictos para el pago de facturas. Necesitan 30. Genio nos da el cheque. También aprendí por primera vez que la tasa impositiva de Tennessee no se aplica cuando vendemos a empresas fuera de Tennessee. Al escribir el informe financiero, nos sorprendió gratamente descubrir que cada accionista recibió un retorno de $64,90. Este resultado creó la tasa de retorno más alta en la historia de nuestra empresa de secundaria. Lo que me enorgullece aún más es que después de la evaluación, esta empresa ganó el primer lugar en el National Junior Achievement en 1978 y se convirtió en la "Empresa del año" ese año.
Este pequeño éxito me trajo no sólo una ganancia monetaria, sino también la creencia de que "puedo tener éxito".
3. "El fundador de KFC que fue rechazado 1009 veces"
Todo lo que poseía el coronel Sanders después de su jubilación era un pequeño restaurante junto a la autopista. Aunque el hotel es pequeño, es único y singular. Pero el plato más popular y favorito entre sus invitados es el crujiente y delicioso pollo frito que él inventó y cocinó, con el que por sí solo le reportó una considerable fortuna. Sus clientes llevan años elogiando su pollo frito. Pero lo que nunca esperó fue que debido a que la carretera se desvió a otra parte, el negocio del restaurante se desplomó repentinamente y tuvo que cerrar. Obligado a la desesperación, el coronel Sanders decidió vender su receta de pollo frito a otros restaurantes a cambio de una escasa ganancia.
Durante el proceso de promoción, ningún restaurante estaba dispuesto a comprar su fórmula, y de vez en cuando se reían de él. No es agradable que se rían de una persona a cualquier edad, y mucho menos que se rían de ella en la edad de jubilación, lo cual es aún más inaceptable. Y eso es exactamente lo que le pasó al coronel Sanders. No sólo fue ridiculizado sino también rechazado uno tras otro, lo que demuestra hasta qué punto estas experiencias tuvieron un gran impacto en él. Pero nunca se dio por vencido. Antes de encontrar un comprador, viajó por todo el país con comida y alojamiento en el coche. Sólo después de haber sido rechazado 1.009 veces alguien finalmente aceptó adoptar su idea y comprar su coche. Desde entonces, sus cadenas de tiendas se han extendido por todo el mundo; también ha quedado registrado en los anales de la historia empresarial. Este es el origen de KFC.
Para conmemorar al Coronel Sanders, la gente colocó una estatua de él frente a todas las tiendas KFC como la imagen de marca de KFC. Como dice el refrán: "¡A un francotirador se le dispara un tiro a la vez!" La falta de perseverancia o la creencia de que no se puede conseguir lo que se quiere son razones clave que impiden a la mayoría de las personas tener el coraje de cambiar. Si puedes aferrarte a tus objetivos y perseverar, superarás a la mayoría de las personas en poco tiempo. Recuerda, tú tienes el control de tu vida. Si te propones una meta, encontrarás la manera de tener éxito.
4. "Bill Gates abandonó Harvard para fundar Microsoft"
Bill Gates es el presidente y arquitecto jefe de software de Microsoft. Microsoft Corporation es un líder global en software, servicios y tecnologías de Internet para computación personal y empresarial. En el último año fiscal que finalizó en junio de 2008, los ingresos de Microsoft alcanzaron los 62 mil millones de dólares, opera en 78 países y regiones y tiene más de 91.000 empleados en todo el mundo.
Gates nació el 28 de octubre de 1955 y creció en Seattle con sus dos hermanas. Su padre, William H. Gates II, era abogado de Seattle. La difunta madre de Gates, Mary Gates, fue maestra de escuela, regente de la Universidad de Washington y presidenta de United Way International.
Gates asistió a escuelas primarias públicas en Seattle y a la escuela secundaria privada Lakeside. Allí descubrió su interés por el software y comenzó a programar computadoras a la edad de 13 años.
En 1973, Gates fue admitido en la Universidad de Harvard. Se hizo muy amigo de Steve Ballmer, ahora director ejecutivo de Microsoft. Mientras estaba en Harvard, Gates desarrolló una versión del lenguaje de programación BASIC para la primera microcomputadora, la MITS Alt air.
En su tercer año de universidad, Gates dejó Harvard y dedicó toda su energía a Microsoft, que fundó en 1975 con su amigo de la infancia Paul Allen. Guiados por la creencia de que las computadoras se convertirían en la herramienta más importante en cada hogar y oficina, comenzaron a desarrollar software para computadoras personales. La visión y previsión de Gates en la computadora personal se convirtieron en clave para el éxito de Microsoft y la industria del software. Bajo el liderazgo de Gates, Microsoft continúa desarrollando y mejorando la tecnología de software para hacerlo más fácil de usar, más rentable y más divertido.
5. "La historia empresarial de Fok Ying-tung"
Entre los multimillonarios de Hong Kong y Taiwán, Fok Ying-tung es posiblemente el más conocido. Esto no se debe sólo a que sus bienes personales ascienden aproximadamente a 13 mil millones de dólares de Hong Kong, sino que también fue elegido vicepresidente del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino en 1993. Sin embargo, ¡los antecedentes de Huo Yingdong pueden considerarse los más miserables entre los multimillonarios!
Los padres de Huo Yingdong dependían de una pequeña barcaza para dedicarse al negocio de las barcazas en Hong Kong, lo que significaba descargar mercancías de grandes buques de carga que no podían atracar en su propia barcaza y luego transportarlas al muelle de la costa. Cuando Huo Yingdong tenía 7 años, su padre se ahogó debido a que un barco volcó durante una tormenta.
Poco más de 50 días después, el barco de la familia Huo volcó nuevamente en el mar. Los dos hermanos quedaron enterrados en el vientre del pez, ¡e incluso los cuerpos no fueron recuperados! La madre se aferró a una tabla del barco para salvar su vida y tuvo la suerte de ser salvada por un barco pesquero que pasaba. En ese momento, Huo Yingdong escapó del desastre porque estaba buscando ostras salvajes en la playa y no estaba en el barco.
El primer trabajo que encontró Fok Yingdong fue como fogonero en un viejo ferry. Pero su cuerpo estaba demasiado débil y no podía preocuparse por palear carbón, pero abrió la puerta del horno. Lo despidieron tan pronto como aceptó el trabajo. Durante esos años, Huo Yingdong decía como dice el refrán: "La gente desafortunada tiene dolor de muelas incluso después de beber agua". Sin embargo, las dificultades y los reveses de sus primeros años no derrotaron a Huo Yingdong. A través de constantes fracasos, ganó experiencia, acumuló fuerza y esperó oportunidades. ¡Cree firmemente que algún día ascenderá!
Ganando el primer gran dinero
Después del final de la Segunda Guerra Mundial, Huo Yingdong finalmente aprovechó la oportunidad de hacer una fortuna con su aguda vista. Después de que los invasores japoneses se rindieron, dejaron atrás mucha maquinaria y equipo. Los precios eran muy baratos, pero podían usarse con un poco de reparación y venderse a buen precio. Huo Yingdong realmente quería hacer este tipo de negocios, por lo que se volvió un fanático de los periódicos y prestó especial atención a las noticias sobre la subasta de suministros excedentes del ejército japonés en el periódico. Corrió a la escena a tiempo y seleccionó los valiosos. El ojo de un experto, los compró en grandes cantidades y los reparó rápidamente.
Debido a la falta de fondos, le resultó complicado empezar.
Una vez, vio un lote de máquinas y ganó la licitación por 18.000 dólares de Hong Kong. El propietario de una fábrica también se encaprichó con este lote de productos y estaba dispuesto a pagar 40.000 dólares de Hong Kong para comprárselo. Huo Yingdong obtuvo una ganancia neta de 22.000 dólares de Hong Kong, que fue lo máximo que ganó en esos años. Una gran suma de dinero acumuló para él el capital inicial.
El "terrateniente" de Hong Kong
Después del fin de la Guerra para resistir la agresión estadounidense y ayudar a Corea, Fok Ying-tung predijo que la prosperidad de la industria naviera de Hong Kong conduciría inevitablemente a al desarrollo financiero y comercial, lo que a su vez promovería el desarrollo de edificios comerciales y residenciales. Así que de forma preventiva cambió su enfoque empresarial al desarrollo inmobiliario. En diciembre de 1954, Fok Ying-tung compró su primer edificio en Causeway Bay, Hong Kong, con 1,2 millones de dólares de Hong Kong de su propio dinero y otros 1,6 millones de dólares de Hong Kong como préstamo del banco, y fundó "Lixin Construction Real Estate". Co., Ltd." Al principio, como otros, gastó su propio dinero en comprar edificios antiguos, los derribó, construyó nuevos y los vendió piso por piso. Por supuesto, puedes ganar dinero de forma segura de esta manera, pero debido a la falta de fondos, el desarrollo será más lento.
Un incidente accidental inspiró a Fok Yingdong. ¡Decidió utilizar el método de preventa de bienes raíces para construir una nueva casa utilizando los depósitos de posibles compradores! Esta iniciativa hizo que el negocio inmobiliario de Fok Ying-tung creciera inmediatamente, rompiendo el récord del negocio inmobiliario de Hong Kong de un solo golpe. Cuando otros constructores también aprendieron a implementar este método, Huo Yingdong ya había hecho una gran fortuna. Se convirtió en presidente de la Asociación de Construcción de Bienes Raíces de Hong Kong, que cuenta con 300 miembros y posee el 70% del negocio de construcción de Hong Kong. ¡Es por eso que algunas personas llaman a Fok Ying-tung el “Amo de la Tierra” de Hong Kong!
6. "Wang Yongqing comenzó con cosas pequeñas"
En sus primeros años, Wang Yongqing no podía permitirse el lujo de ir a la escuela debido a su familia pobre, por lo que tuvo que hacer negocios. . Wang Yongqing, de 16 años, llegó a Chiayi desde su ciudad natal para abrir una tienda de arroz. En ese momento, había cerca de 30 tiendas de arroz en la pequeña Chiayi y la competencia era feroz. Wang Yongqing, que en ese momento sólo tenía 200 yuanes de capital, solo podía alquilar una pequeña tienda en un callejón remoto. Su tienda de arroz fue la última en abrir, la más pequeña en escala, por no decir famosa, y no tenía ventajas. En los días en que se inauguró recientemente, el negocio estaba desierto y solo había unas pocas personas alrededor.
Al principio, Wang Yongqing una vez llevaba arroz en la espalda para vender de puerta en puerta. Al final del día, no solo estaba muy cansado, sino que el efecto no fue muy bueno. ¿Quién compraría arroz a un pequeño vendedor que viene a venderlo puerta a puerta? Pero, ¿cómo podemos abrir las ventas? Wang Yongqing decidió abrir un gran avance con cada grano de arroz. En ese momento, los agricultores de Taiwán todavía trabajaban manualmente. Debido a la tecnología atrasada de cosecha y procesamiento del arroz, muchas piedras pequeñas y otras impurezas se mezclaban fácilmente con el arroz. La gente tiene que lavar el arroz varias veces antes de cocinarlo, lo cual es muy inconveniente. Pero todo el mundo se ha acostumbrado.
Wang Yongqing encontró un punto de entrada a este lugar común. Él y sus dos hermanos trabajaron juntos para recoger poco a poco la paja, la arena y la grava mezcladas con el arroz y luego las vendieron. Durante un tiempo, todas las amas de casa de la ciudad dijeron que el arroz vendido por Wang Yongqing era de buena calidad y les ahorraba la molestia de lavar el arroz. De esta manera, se hace correr la voz a diez, y el negocio de Madián prospera día a día.
Wang Yongqing no quedó satisfecho. También necesita trabajar duro con el arroz. En aquella época, los clientes compraban arroz puerta a puerta y lo transportaban ellos mismos a casa. Esto no es nada para los jóvenes, pero para algunas personas mayores es un gran inconveniente. Los jóvenes no tienen tiempo para ocuparse de las tareas domésticas, por lo que la mayoría de los clientes que compran arroz son personas mayores. Wang Yongqing notó este detalle y tomó la iniciativa de entregar arroz en su puerta. Esta medida de servicio amigable para el cliente también es muy popular. En aquella época no existía el “entrega puerta a puerta”, por lo que incorporar este servicio equivalía a una iniciativa pionera.
Cuando Wang Yongqing entrega arroz, no solo lo entrega en la puerta del cliente, sino que también lo vierte en una tinaja de arroz. Si todavía queda arroz viejo en la tina de arroz, lo sacará, limpiará la tina de arroz, verterá el arroz nuevo y luego volverá a colocar el arroz viejo en el piso superior, para que el arroz viejo no se deteriore. debido a que estuvo almacenado durante demasiado tiempo. El meticuloso servicio de Wang Yongqing conmovió profundamente a los clientes y ganó muchos clientes.
Cuando enviaba arroz a un nuevo cliente, Wang Yongqing anotaba cuidadosamente la capacidad de la tina de arroz de la casa y preguntaba cuántas personas de la familia estaban comiendo, cuántos adultos, cuántos niños y cómo Cuánto comió cada persona. Esta estimación de la próxima vez que el hogar comprará arroz se registra en el libro. En ese momento, tomará la iniciativa de entregar la cantidad correspondiente de arroz en el domicilio del cliente sin esperar a que este llegue a la puerta.
El servicio meticuloso y pragmático de Wang Yongqing hizo que todos en Chiayi supieran que en el callejón al final del mercado de arroz, hay un Wang Yongqing que vende buen arroz y lo entrega en la puerta de su casa. Después de ganar popularidad, el negocio de Wang Yongqing se volvió más próspero.
De esta manera, después de más de un año de acumulación de fondos y clientes, Wang Yongqing instaló solo un molino de arroz. Alquiló una casa varias veces más grande que la original en la calle más próspera y animada. la calle y la fábrica de arroz molido en la parte de atrás.
De esta manera, Wang Yongqing comenzó su carrera como el hombre más rico de Taiwán en un pequeño negocio de arroz.
7. "La historia empresarial de cinco hermanos Tencent"
Esta es una rara historia empresarial de hermanos, y su racionalidad puede considerarse un ejemplo. En el otoño de hace 12 años, Ma Huateng y su compañero de clase Zhang Zhidong registraron Shenzhen Tencent Computer Systems Co., Ltd. en una "empresa conjunta". Posteriormente, fueron absorbidos tres accionistas más: Zeng Liqing, Xu Chenye y Chen Yidan. Se dice que las cuentas QQ de estos cinco fundadores son de 10001 a 10005. Para evitar competir entre sí por el poder, Ma Huateng hizo un acuerdo claro con sus cuatro socios cuando fundó Tencent: cada uno desarrollará sus fortalezas y cada uno gestionar su propio negocio. Ma Huateng es el director ejecutivo (director ejecutivo), Zhang Zhidong es el CTO (director de tecnología), Zeng Liqing es el director de operaciones (director de operaciones), Xu Chenye es el CIO (director de información) y Chen Yidan es el CAO (Director Administrativo).
La razón por la que a los cinco hermanos emprendedores de Tencent se les llama "raros" es porque hasta 2005, el equipo fundador de estas cinco personas básicamente mantuvo esta formación de cooperación y nunca se rindió. Hasta que Tencent alcanzó su actual estatus de imperio, cuatro de ellos todavía estaban en la primera línea de la empresa, y sólo el director de operaciones, Zeng Liqing, se retiró como consultor de por vida.
Se dice que una montaña no puede albergar a dos tigres, especialmente cuando una empresa está creciendo rápidamente, no es fácil mantener una cooperación estable entre el equipo fundador. Detrás de esto, Ma Huateng, ingeniero de formación, contribuyó mucho al diseño racional del marco de cooperación desde el principio.
Desde la perspectiva de la composición accionaria. Cinco personas reunieron 500.000 yuanes, de los cuales Ma Hua contribuyó con 237.500 yuanes, lo que representa el 47,5% de las acciones; Zhang Zhidong contribuyó con 100.000 yuanes, lo que representa el 20% de las otras dos personas; cada uno contribuyó con 50.000 yuanes y cada uno poseía el 10% de las acciones.
Aunque los principales fondos los aportó Ma, éste redujo voluntariamente su participación a menos de la mitad, el 47,5%. "Quiero que su total sea un poco mayor que el mío y no crear una situación de monopolio o dictatorial. Al mismo tiempo, él mismo debe aportar el capital principal y ocupar una gran parte". "Si no hay una columna vertebral y todos comparten las acciones por igual, definitivamente habrá problemas y será lo mismo".
Otro factor clave para mantener la estabilidad reside en la "combinación razonable" entre socios.
Si los demás colaboradores son sólo "socios", sólo Zeng Liqing es el más divertido, abierto, apasionado y carismático de los cinco fundadores de Tencent, en comparación con el amable Ma Huateng y el amante de la tecnología Zhang. Zhidong, él es un tipo diferente. Su personalidad de mente abierta también es más agresiva que la de Ma Huateng y se parece más a una persona que toma decisiones. Pero quizás fue esto lo que le llevó a dejar el equipo y montar su propio negocio en solitario.
Se puede decir que en los negocios privados de China, personas como Ma Huateng pueden ser tolerantes e inclusivas, pueden elegir personas con diferentes personalidades y especialidades para formar un equipo empresarial y aún pueden seguir teniendo éxito después. Abrir con éxito la situación es raro mantener una cooperación tácita a largo plazo. El éxito de Ma Huateng radica en que ha diseñado bien las responsabilidades, derechos e intereses del equipo emprendedor desde el principio. Cuanto mayor es la capacidad, mayor es la responsabilidad, cuanto mayor es el poder, mayores son los beneficios.
8. "La historia empresarial de Zheng Yutong"
El primero en fabricar oro nueve-nueve-nueve
Las tiendas de oro son una industria especial. No conozco los detalles. El jefe nunca se atrevería a abusar de ello. La familia Zhou tenía una relación cercana con la familia Zheng. El sensato Atong dejó una buena impresión en la familia Zhou desde que era un niño. Cuando la tienda de oro "Chow Tai Fook" escaseaba de empleados confiables, aceptó al joven Atong. .
Zheng Yutong comenzó a trabajar como personal de mantenimiento y todos los días barría el piso, limpiaba el polvo, lavaba el inodoro, vaciaba la escupidera y hacía otros trabajos de limpieza por dentro y por fuera. Abramos una tienda y hagamos negocios juntos. La pequeña y sensata Atong sólo piensa en estar a la altura de la "bondad interminable" de su jefe y trabaja con honestidad y diligencia.
La tienda de oro "Chow Tai Fook" entró tarde en la industria, por lo que la tienda no era muy conocida en ese momento. Poco después de entrar a la tienda, Zhou Zhiyuan apreció gradualmente la diligencia y la sabiduría de A Tong en el trabajo. Sólo medio año después, Zhou Zhiyuan ascendió a Zheng Yutong para convertirse oficialmente en aprendiz en la industria del oro.
En ese momento, debido a la caída de Guangzhou y Hong Kong, muchas tiendas de oro se trasladaron a Macao. Se podían encontrar tiendas de oro en casi todas partes y la competencia era feroz. Zheng Yutong parecía haber nacido para las joyas de oro. Estaba extremadamente interesado en el negocio de la joyería. Rápidamente dominó los conceptos básicos del marketing de tiendas y se metió en la industria como una obsesión.
Más tarde, Zheng Yutong se enteró de que sus padres y la familia Zhou Zhiyuan, que también trabajaba como empleado en una tienda de seda y satén de Guangzhou, eran amigos y hermanos en tiempos de necesidad. Las esposas de Zhou y Zheng estaban embarazadas al mismo tiempo, por lo que las dos familias llegaron a un acuerdo para casarse con sus suegros. Dios obró bien, la familia Zhou dio a luz a una hija y la familia Zheng dio a luz a un niño, lo que los convirtió en la pareja perfecta. Cuando era aprendiz en la tienda de oro "Chow Tai Fook", a su padre le preocupaba que su hijo se considerara un "yerno" y no buscara progresar, por lo que no se lo contó.
Tres años después, bajo los auspicios de Zhou Zhiyuan, Zheng Yutong realmente se casó con Zhou Cuiying, la hija de la familia Zhou. La pareja tenía 18 años en ese momento y durante más de 50 años hasta el día de hoy, la pareja siempre se ha tratado con respeto.
En 1946, Zheng Yutong, de 21 años, fue a Hong Kong para establecer la "sucursal Chow Tai Fook". Visitó varias tiendas de oro, plata y joyerías en Hong Kong y utilizó las fortalezas de cada una para dirigir las operaciones de la sucursal, haciendo que el negocio de la sucursal fuera muy prometedor. Pero Zheng Yutong no está satisfecho. Él claramente cree: "'Mantener un negocio' en el mercado equivale a 'perderlo'. Sólo avanzando a través de la innovación continua podemos buscar el desarrollo". Por lo tanto, cambió el modelo de estructura de capital original e invitó a sus colegas a formar "Chow Tai Fook Jewelry and Gold Co., Ltd.", que también fue la primera sociedad limitada en la industria del oro y la joyería de Hong Kong.
En aquella época, las tiendas de oro abundaban en Hong Kong y la competencia era feroz. En ese momento, la pureza del oro siempre era 99 oro, pero Zheng Yutong invirtió dinero audazmente y fue el primero en crear oro 999. Fue el primero en crear un nuevo proceso para la fabricación de joyas de oro y también lideró una nueva tendencia en el consumidor. Esta hazaña ha sentado una base económica sólida para el desarrollo futuro de "Chow Tai Fook". Zheng Yutong está decidido a seguir adelante y explora constantemente nuevos mercados. En tan solo unos años, el número de sucursales de "Chow Tai Fook" ha aumentado a 11.
Cuando Zheng Yutong llevó "Chow Tai Fook" a un nuevo nivel, comenzó a avanzar hacia nuevos campos.
Dirija su atención a la industria de los diamantes
Zheng Yutong tiene una gran capacidad para controlar el mercado. En Hong Kong, Cheng Yu-tung es conocido como el "Rey de las Joyas", y esto no sólo se refiere a sus joyas de oro, sino también a la industria de los diamantes que más tarde lo llevó al mundo de la joyería.
Según las regulaciones internacionales, sólo aquellos con una licencia "De Beers" pueden comprar diamantes al por mayor, y sólo existen 500 licencias de este tipo en el mundo. Algunas personas del sector dijeron: "Es simplemente más difícil comprar diamantes de De Beers que escoger estrellas del cielo".
Zheng Yutong no se dejó disuadir por esto. Se devanó los sesos y se le ocurrió una idea: decidió comprar una empresa en Sudáfrica que tenía una licencia "De Beers". No sólo obtuvo con éxito la licencia "De Beers", sino que en la década de 1970, Zheng Yutong se había convertido en el mayor importador de diamantes de Hong Kong, representando alrededor del 30% de las importaciones anuales de diamantes de Hong Kong.
El Sr. Cheng Yutong cumple 76 años este año. Al observar la historia empresarial de "Chow Tai Fook", cada página tiene las huellas de sus 60 años de lucha: a principios de la década de 1960, poseyendo oro en Con una mano y con la otra buscando diamantes, el hombre todopoderoso tiene posibilidades seguras de ganar en el tormentoso centro comercial. En la década de 1970, se construyó el Centro del Nuevo Mundo de Hong Kong. Este magnífico edificio sigue siendo el edificio emblemático de Tsim Sha Tsui. Década de 1980. En cooperación con la Oficina de Comercio de Hong Kong, se construyó el Centro de Convenciones y Exposiciones de Hong Kong, que se encuentra entre los edificios más grandes de su tipo en Asia. En la década de 1990, tomó la iniciativa de ingresar al continente de la patria e invertir en la construcción de la patria. Además, adquirió el capital de Asia Television, estableció el grupo hotelero más grande de Hong Kong y adquirió 28 hoteles en el extranjero del grupo estadounidense Stouffer y 9 hoteles del grupo europeo Penta.
10. "Los tres emprendimientos de Jack Ma"
La primera vez: fundar la agencia de traducción Haibo
La razón por la que Jack Ma quiso montar una agencia de traducción fue Se basa principalmente en tres consideraciones desde varios aspectos: 1. En ese momento, muchas empresas de comercio exterior en Hangzhou necesitaban una gran cantidad de talentos de traducción de idiomas extranjeros a tiempo completo o parcial. 2. Tenía demasiados pedidos en esta área y estaba; realmente demasiado ocupado; 3. En ese momento, no había ningún traductor profesional en el mecanismo de Hangzhou.
Muchas personas sólo tienen ideas pero nunca ponen en práctica. Pero tan pronto como Jack Ma tuvo una idea, actuó de inmediato.
Para mantener la supervivencia de la agencia de traducción, Ma Yun comenzó a vender ropa interior, regalos, medicinas y otros pequeños productos, como muchos vendedores, anduvo vendiéndolos y sufrió humillaciones y desprecios. Durante tres años, la agencia de traducción dependió de Jack Ma para vender estos alimentos para sobrevivir.
En 1995, la agencia de traducción empezó a ser rentable.
Ahora, Haibo Translation Agency se ha convertido en la agencia de traducción profesional más grande de Hangzhou. Aunque no se puede comparar con el Alibaba actual [18.740,32%], la agencia de traducción Haibo también ha dejado una huella significativa en la experiencia empresarial de Jack Ma. La mayor inspiración de Haibo Translation Agency para Jack Ma es: nunca te rindas. Puedes lograr el éxito sin dinero siempre que nunca te rindas.
La segunda vez: Fundación de China Yellow Pages China Yellow Pages es el primer sitio web en China, aunque es un sitio web extremadamente tosco.
El establecimiento del sitio web se debió a la experiencia de Jack Ma en Estados Unidos. A principios de 1995, Jack Ma visitó la empresa de Internet de un amigo en Seattle y vio la magia de Internet con sus propios ojos. Inmediatamente se dio cuenta de las enormes perspectivas de desarrollo de Internet en el futuro e inmediatamente decidió regresar a China para trabajar en Internet. . Cuando empezó su negocio, Jack Ma todavía tenía poco dinero y todas sus pertenencias ascendían a sólo 6.000 yuanes. Así que vendí los muebles de oficina de la Agencia de Traducción Haibo, pedí dinero prestado a familiares y amigos y finalmente logré recaudar 80.000 yuanes. Sumado a la inversión de dos amigos, fue sólo 100.000 yuanes por día. Para una empresa de Internet, tan solo 100.000 yuanes es realmente una lástima.
Mucha gente dice que es imposible gestionar una empresa de Internet sin ganar millones o decenas de millones. Algunas personas dicen que el entorno actual es completamente diferente al de cuando Jack Ma fundó las Páginas Amarillas de China. En ese momento, 100.000 estaban bien, pero ahora definitivamente no es posible. Para China Yellow Pages, la financiación fue de hecho el mayor problema en los primeros días de su creación. Debido a los altos gastos y los pocos negocios, en el momento más miserable, sólo había 200 yuanes en efectivo en la cuenta bancaria de la empresa. Pero Jack Ma, con su espíritu indomable, superó varias dificultades y aumentó la facturación de 0 a varios millones.
Por supuesto, China Yellow Pages fue adquirida más tarde por Hangzhou Telecom. Pero creo que las Páginas Amarillas de China siguen teniendo éxito en manos de Jack Ma.
La tercera vez: Fundación de Alibaba
Alibaba es sin duda un milagro en la historia de Internet en China. Este milagro fue creado por Jack Ma y su equipo. Pero cuando Alibaba inició su negocio, no tenía mucho dinero, sólo 500.000, que juntaron 18 personas. 500.000 es toda su fortuna familiar. Sin embargo, con estos 500.000, Jack Ma hizo esta declaración: ¡Queremos construir la empresa de comercio electrónico más grande del mundo y entrar entre los diez sitios web más importantes del mundo!
En 1999, Internet en China había entrado en un estado febril. Los capitalistas de riesgo extranjeros estaban invirtiendo dinero locamente en empresas de Internet chinas, y las empresas de Internet también estaban quemando dinero como locas. 500.000 es sólo una pequeña tarifa de publicidad para grandes portales como Sina, Sohu y NetEase. Para Alibaba fue bastante difícil iniciar un negocio. El salario de cada persona era de sólo 500 yuanes y los gastos de la empresa se gastaban a la mitad.
Han pasado ocho años. El 6 de noviembre de 2007, Alibaba cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong, con un valor de mercado de 20 mil millones de dólares, convirtiéndose en la empresa de Internet más grande de China por valor de mercado. Jack Ma y su equipo empresarial crearon el mayor milagro en la historia de Internet en China.