Aumentos en los viajes de Ctrip.

A juzgar por la estructura empresarial de cada empresa, la alta dirección con mayor beneficio bruto son básicamente departamentos distintos de los servicios turísticos. Al igual que CYTS, que logró un beneficio neto de 347 millones de yuanes en el primer semestre del año, el margen de beneficio bruto de hoteles y lugares escénicos superó el 80%. El margen de beneficio bruto de los servicios de agencias de viajes es sólo del 8,4%. Lo mismo ocurre en Zhangjiajie. El margen de beneficio bruto de los lugares turísticos, el transporte de pasajeros respetuoso con el medio ambiente e incluso los tranvías turísticos alcanza aproximadamente el 50%, mientras que el margen de beneficio bruto de los servicios de las agencias de viajes es sólo del 5,9%.

Mirando el desarrollo de la industria del turismo, es necesario mejorar el control de costos de la industria del turismo. La facturación anual de muchas empresas turísticas nacionales se mide en 100 millones de yuanes, pero los costes son similares, lo que da como resultado un margen de beneficio de sólo alrededor del 5%. Para la industria turística actual, no es fácil aumentar los precios unitarios o hacerse con una mayor cuota de mercado. Por lo tanto, el control de costos se convertirá en una de las principales formas para que la industria del turismo obtenga ganancias.

Normalmente, el coste de una agencia de viajes se compone de costes operativos, gastos operativos, gastos administrativos y gastos financieros. Sin debilitar los gastos de marketing, a través de indicadores de presupuesto de costos flexibles y la introducción de sistemas avanzados de gestión de costos, podemos cultivar la conciencia del control de costos de todos los empleados y optimizar la gestión comercial de la empresa. Desde una perspectiva de desarrollo, si las agencias de viajes quieren cambiar el dilema de aumentar los ingresos sin aumentar las ganancias, no sólo deben equilibrar la relación entre ingresos y costos, sino también diseñar cuidadosamente el diseño de los productos turísticos. Por un lado, si las instalaciones construidas por las agencias de viajes pueden satisfacer las necesidades de entretenimiento, alojamiento, transporte, alimentación, etc. de los turistas, entonces el consumo de derivados generado puede generar más ganancias. Por otro lado, las agencias de viajes necesitan transformar y expandir nuevos negocios, utilizar sus propias ventajas y recursos para crear productos diferenciados, formar productos combinados y atraer consumidores de alto nivel.