Preguntas frecuentes sobre el sistema de información de gestión inmobiliaria
Análisis de la situación actual de una determinada empresa 1 - Hay que prestar atención a la gestión operativa.
Érase una vez, la industria inmobiliaria era una industria en la que no había que preocuparse por ganar dinero, solo había que preocuparse por ganar más y menos. Las ganancias de las empresas inmobiliarias provienen principalmente de la obtención de terrenos a precios más bajos y luego de la rápida expansión de la escala de desarrollo para mantener el crecimiento de las ganancias y al mismo tiempo el crecimiento de las ventas.
Sin embargo, este tipo de oportunidad de expansión por "apropiación de tierras" siempre llegará a su fin. Con la continua regulación del sector inmobiliario en el país, como el desarrollo integral de la licitación y subasta pública de terrenos, la adquisición de terrenos ya no es el fin de las ganancias corporativas, sino el punto de partida. A medida que la industria inmobiliaria madura, también ha entrado en una era de competencia. Sin embargo, el modelo de ganancias del pasado ha provocado que los ejecutivos corporativos presten poca atención a la operación y gestión real de los proyectos. Como resultado, por un lado, los precios del suelo siguen aumentando y, por otro, la gestión empresarial sigue siendo dura y laxa. Al mismo tiempo, la presión de dos aspectos hace que las empresas inmobiliarias se enfrenten a riesgos que nunca antes habían enfrentado.
El cambio del punto de control de las ganancias ha hecho que muchas empresas inmobiliarias se den cuenta de que el camino hacia el crecimiento de las ganancias ya no puede depender únicamente de la adquisición "oportunista" de tierras y la expansión de las ventas con alta inversión, sino de la alta eficiencia. operaciones generales.
a Análisis de la situación actual de las empresas 2-Problemas existentes en la operación y gestión actuales La mayoría de las empresas inmobiliarias nacionales se enfrentan a la transición del "gobierno del hombre" al "gobierno de la ley". Sin embargo, la extensa gestión del pasado dejó muchos problemas: un control financiero deficiente, el calendario de construcción y los costes siempre excedían lo planificado, el presupuesto nunca se implementaba estrictamente, la calidad incluso carecía de control, el marketing siempre estaba desconectado de la orientación al cliente... y la Los mismos problemas suceden repetidamente. La gente está ocupada apagando incendios todos los días, pero los incendios nunca se pueden extinguir. Los empleados se mantienen alejados y los directivos pierden la confianza, por lo que la dirección de muchas empresas inmobiliarias llega a un punto muerto: ¡"ejecución + comunicación" puede remodelar la competitividad empresarial!
Al mismo tiempo, debido a una expansión inicial excesiva, la mayoría de los grandes grupos inmobiliarios nacionales han adoptado una gestión descentralizada. En este momento, la estructura de gestión es flexible y el poder está relativamente disperso. Aunque puede respaldar mejor una rápida expansión, también plantea dificultades para el establecimiento de estándares de gestión corporativa. Con la expansión del negocio, los riesgos son cada vez mayores: "centralización + autorización" se ha convertido en una tendencia inevitable en el desarrollo del grupo.
De hecho, situaciones similares son habituales en muchas empresas inmobiliarias. ¿Cómo solucionar estos problemas? ¿Cuáles son las contramedidas y soluciones correspondientes? Conviértase en el foco de atención de la industria.
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