Resumen de actividades de apertura de nuevas tiendas
Capítulo 1: Resumen de las actividades de apertura de nuevas tiendas* *Los grandes almacenes Guo Caihong realizaron una apertura de prueba los días 29 y 30 de septiembre de 2013 y abrieron con éxito el 60 de octubre de 2010 con los esfuerzos concertados de Qi Xin. Aunque existen algunos problemas menores en el proceso y los detalles del evento, la valiosa experiencia obtenida de estos problemas proporcionará una base importante para abrir nuevas tiendas y realizar eventos a gran escala en el futuro.
En primer lugar, he resumido las siguientes opiniones sobre el significado de apertura:
1** Los grandes almacenes Feiyue Rainbow están ubicados en Taijiang Wanbaoning Mall, uno de los centros comerciales más influyentes. distritos en Fuzhou Circle, ha brindado una mejor ayuda al conocimiento de la marca, ha ampliado la influencia de la marca ** en el distrito comercial de Taijiang e incluso en el mercado de Fuzhou, y ha sentado una mejor base para la actualización de la marca, la visualización de imágenes, el diseño del mercado y la mejora de la reputación. . comienzo.
2. La comunicación y cooperación integral y profunda con centros comerciales, oficinas centrales y terceros brindan una experiencia valiosa a las empresas de Nueva Zelanda en la preparación para la apertura de nuevas tiendas, la organización y la celebración de actividades comerciales a gran escala.
En segundo lugar, en términos del efecto general de la etapa inaugural, he resumido las siguientes opiniones:
1. En lo que respecta a la planificación de este evento. El evento estuvo bien planificado, rico en contenido y visualmente impresionante. El contenido de la planificación del evento incluye la preparación de obsequios, incluida la compra y diseño de tazas específicas de la marca, la preparación de "sobres rojos", el envío de plataformas de mensajes de texto, la invitación de clientes telefónicos y el diseño en el sitio. del Suli Ball Ball Studio son todos dignos de referencia en el futuro.
2. En lo que respecta a este tema de contratación. El reclutamiento ha sido un problema de larga data, pero antes de la apertura, hicimos un esfuerzo concertado para satisfacer las necesidades de personal de la nueva tienda mediante el uso de varios métodos, como reclutamiento en línea, instalación externa, asistencia en el centro comercial, relaciones y contratación de trabajadores temporales. y traslado de empleados de Taijiang.
3. En lo que a decoración se refiere. El estilo de decoración general es de alta gama y alta gama. Sin embargo, debido a la falta de detalles por parte de los trabajadores de la decoración, todavía existen algunos problemas menores, como el recorte desigual de las pegatinas del probador, los marcos de las imágenes del cajero toscos y la necesidad de llamar repetidamente para supervisar el proceso profesional (el vaso del contenedor). la pared no se instaló a tiempo) y focos El efecto de iluminación no es ideal, etc.
3. Ante algunos problemas existentes en la etapa inicial de apertura, se resumen las siguientes sugerencias:
1. En el evento, no hubo muchos clientes invitados y básicamente no hubo regalos. El evento en general no logró los resultados esperados y el desempeño en los dos primeros días del evento tampoco fue satisfactorio. ¿Cómo atraer más clientes? ¿Cómo aprovechar mejor los regalos bien preparados? ¿Cómo mejorar mejor la tasa de transacción y así promover el logro del rendimiento? Éstas son áreas en las que debemos pensar y mejorar.
Para resumir y pensar en esta experiencia, doy las siguientes sugerencias: ①Los clientes invitados a la inauguración posterior pueden recibir un regalo directamente con un folleto o mensaje de texto (los clientes invitados por teléfono también pueden recibirlo gratis en sitio). El regalo que prepares puede ser una taza de café de una marca específica u otros obsequios. Supongamos que hay 50 clientes invitados, la tasa de rotación después de que los clientes envían obsequios es 25, el precio unitario del cliente es 800 yuanes, la contribución es 50 * 25 ** 800 = 10,000 yuanes y el obsequio enviado es solo el costo de una taza. . Entonces, ¿cómo surgió la actuación del día inaugural? Utilice una fórmula sencilla para calcular: rendimiento = flujo de tráfico * tasa de entrada a la tienda * tasa de prueba * tasa de transacción Con suficiente popularidad, la prueba se vuelve particularmente importante. ②Para aumentar la tasa de prueba y, por lo tanto, la tasa de transacción, puede preparar algunos obsequios exquisitos para los clientes que se los prueben tan pronto como ingresen a la tienda. "Si quieres algo, primero debes darlo". Los obsequios pueden ser llaveros por valor de 1 a 3 yuanes, bolígrafos, libretas, chucherías, agua mineral (Coca-Cola enlatada), etc. , lo cual es muy propicio para la mejora y el logro del desempeño.
Las actividades promocionales son generalmente aceptadas por los consumidores. Las tiendas de ropa son una industria humana. Por lo tanto, las estrategias de promoción de las tiendas de ropa deben estar orientadas a las personas y en consonancia con el principio de beneficio mutuo para los consumidores y las empresas.
Pero la contradicción central de la promoción se centra en la cuestión de "ventas-beneficio bruto-beneficios para el cliente". Por tanto, la apertura de nuevas tiendas especializadas debe basarse en "renunciar al beneficio bruto, asegurar la afluencia de clientes y las ventas" y asegurar la "popularidad". En una etapa posterior, puede considerar reducir adecuadamente el costo de decorar globos y alfombras en el sitio y pasar el dinero ahorrado directamente al cliente.
2. En términos de contratación de personal, la información de contratación debe publicarse lo antes posible en la etapa posterior. Este reclutamiento fue un poco apresurado. Una vez confirmada la admisión, nos comunicaremos con el centro comercial de manera oportuna para discutir el reclutamiento y otros asuntos relacionados. También podemos ir a los mostradores de ropa de mujer de otras marcas con anticipación para encontrar talentos adecuados.
3. Fortalecer la supervisión del avance y efecto de la transformación. Para visualizar mejor la imagen de la tienda y de los productos, la selección de focos puede hacer referencia a los efectos de otros mostradores. Según dibujos profesionales, busque el proveedor para confirmarlo en persona.
4. Realizar una tabla de seguimiento del avance del proyecto, específica para la persona y el tiempo, para que todos tengan una carga que soportar y todos tengan un indicador. (¿Representaciones del fabricante, progreso de la renovación, efectos, planificación de eventos, reclutamiento de personal, capacitación previa al trabajo, almacenamiento, diseño previo a la apertura?)
Acosta
Jueves 2013 10 17.
Capítulo 2: Resumen de las actividades de apertura de nuevas tiendas Jiangsu xx Liquor Co., Ltd. celebró una ceremonia de apertura en la tienda insignia de xx Kunshan. 2011, XX Road, ciudad de Kunshan.
Este evento, con el tema "Clásicos de la industria del vino xxxx", mejorará el conocimiento en el mercado de la marca xxxx, mejorará la cohesión de los empleados y mejorará las capacidades de cooperación multidepartamental de la oficina central y las sucursales. , y destacar el vino xx. Un buen comienzo para que la industria afronte directamente el mercado.
1. Autoevaluación del evento
En general, nuestra ceremonia de inauguración fue un éxito en todas las etapas. Las razones del éxito se resumen a continuación:
1. Relativamente bien preparado
Cooperamos con múltiples departamentos para coordinar los planes de trabajo y la dotación de personal relevantes, y logramos una planificación exhaustiva y una preparación suficiente, lo que también se ha convertido en un requisito previo para el éxito de este evento.
2. Estrecha cooperación
La asistencia activa y los esfuerzos de varios departamentos aseguraron la finalización sin problemas del evento. Todo el personal que participó en el evento y los departamentos funcionales que cooperaron con el evento cooperaron activamente para hacerlo más fácil.
En segundo lugar, detrás del éxito pensamos en nuestros propios defectos.
Los datos existentes para 1 y xxxx son insuficientes. Dado que la industria de licores XX tiene muy poca información de registro sobre XXXX, la preparación de materiales para el evento no fue la mejor. La recopilación de datos "xxxx" será el foco del trabajo posterior de xx industria del vino.
2. Falta de visión. Durante el proceso de preparación del evento no logramos hacer una planificación adecuada para situaciones especiales que puedan surgir en cada enlace, resultando en un evento un tanto apresurado.
3. La conexión entre xx y xx planificación. Aunque estamos haciendo todo lo posible para cooperar, debido a las diferencias esenciales de los productos y la falta de comprensión de los productos por parte de los nuevos empleados, no estamos completamente preparados para la escasez de información en los primeros preparativos.
4. Control del tiempo. Durante los trabajos de preparación, parte del tiempo los elementos de trabajo correspondientes no se completaron según lo previsto.
3. La importancia y los resultados del evento
1. Las pequeñas inversiones traen grandes resultados. Aunque el lugar y la inversión financiera para este evento son limitados, los numerosos invitados presentes aprovecharon el evento. a un nivel superior. El nivel refleja plenamente la fuerza y los recursos de la empresa del grupo.
2. Este evento puede considerarse como un buen comienzo para que xx Liquor Industry ingrese al mercado de licores. Cubre las ciudades circundantes de Kunshan, lo que permite a la audiencia comprender xx Liquor Industry y comprender xxxx de un punto a otro. .
3. Todo el proceso de este evento ha sido analizado y ensayado muchas veces en la etapa inicial, para que todos los aspectos del evento transcurrieran sin problemas, lograran un éxito total y lograran el propósito esperado.
4. Este evento también ejerció plenamente la capacidad de cooperación de todos los colegas de xx Liquor Industry y la cooperación mutua con varios departamentos de la empresa del grupo.
Realizamos un acto inaugural de gran trascendencia a bajo coste y con gran calidad.
Capítulo 3: Resumen de las actividades de apertura de la nueva tienda Bajo el cuidado y liderazgo del Gerente General Liu y el Gerente General Ai, y bajo la coordinación del Profesor Huang, todos los empleados de "Zushi Chunqiu" se unieron como uno solo. Trabajaron juntos y completaron con éxito la ceremonia de apertura de "Zushi Spring and Autumn".
Ha sentado una buena base para dar forma a la nueva marca "Zushi Chunqiu" y crear una nueva situación de "club de baño de pies". El trabajo principal se resume en:
Primera Parte: División del trabajo específica para las actividades de celebración.
Planificación general: Director general de asuntos de relaciones públicas - Responsable: Li, Wang Li.
Contactar con administración de fincas, gestión urbanística, industria y comercio, fiscalidad, seguridad pública y otros departamentos. e invitar a personal capacitado para guiar el trabajo.
Ceremonia y etiqueta - Personas a cargo: Profesor Huang, Li Hangying
1. Shuanglong Rainbow Gate, proporcionada por Wuhan Meihua Company, persona de contacto: Zheng Yi 1397156587 82781265.
2. Weifeng Gong and Drum Team (más de 40 personas) Persona de contacto: Su You'e 13871562072
El majestuoso equipo de gong y tambores de más de 40 personas realmente añadió un toque festivo. atmósfera a la celebración y llevó la ceremonia de apertura a un clímax.
Atrajo a muchos curiosos.
3. Cesta de flores de celebración (personalizada por Li)
4.6 Damas de etiqueta (autoreclutadas)
5. Banner de Rainbow Gate, contenido: Zu's Spring y Celebración de inauguración del pediluvio y club de salud de otoño.
6. Ropa ceremonial: Alquila 6 juegos de cheongsam.
Firma-ejecutor: Wang Fang
Responsable del registro de obsequios de invitados y la devolución de tarjetas de membresía. Debido a que la firma del huésped era tan personal, nuestro personal no lo reconoció. Afortunadamente, Liu siempre estuvo presente, por lo que el reembolso de la tarjeta de membresía pudo realizarse sin problemas.
Gerente de marketing del equipo: Li Hangying
Seleccione dos personas para formar un equipo de marketing de acomodadores para realizar ventas in situ de tarjetas de membresía distinguidas en la sala.
Capacidad del vestíbulo - responsable: Zheng Zhiwei.
Responsables de la disposición y coordinación del personal técnico y de los camareros del club. Además de garantizar que los huéspedes reciban servicios de alta calidad, también se centran en recomendar las características de Zu Chunqiu, establecer una buena reputación y construir una reputación. imagen de marca.
Recepción de cena-Responsable ejecutivo: Zhu Zhihua, estrella coreana
La cena comienza alrededor de las 7 en punto y finaliza a las 9 en punto. Incluyendo a los invitados y empleados de la empresa, había un total de 5 mesas de banquete. Antes del banquete, Wang Li, Hu Li y Li Hangying organizaron un banquete. Durante la cena, el Sr. Liu, su esposa y el Sr. Ai brindaron por todos uno por uno para expresar su gratitud. Después del banquete, deseo que el gerente general, Han Mingxing y Li Hangying hagan un buen trabajo en el trabajo de limpieza posterior.
Parte 2: Lista detallada de gastos de actividades (omitida)
Parte 3: Resumen del problema e introducción de la experiencia.
1. Resumen de los problemas
Debido a las prisas en la preparación de la celebración, los preparativos recién comenzaron los días 26 y 24. Además, para la mayoría de nosotros era la primera vez que participábamos en este tipo de evento y los recursos e información alternativa disponibles eran relativamente escasos. También surgieron algunos problemas en diversos grados durante la celebración.
En segundo lugar, la introducción de la experiencia
En la sociedad moderna, los recursos son eficiencia y la información es dinero. Sólo aquellos que dominan ciertos recursos e información pueden mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar costos.
1. La señora de la etiqueta es reclutada por ella misma.
Las camareras proporcionadas por la empresa de celebración cobran por horas. Generalmente, el precio es de 80 yuanes a 120 yuanes por persona durante 2 horas. Según nuestro plan de bienvenida, comienza a las 14 horas y finaliza a las 19 horas, lo que demora 5 horas. El coste total de seis chicas de compañía es de unos 1.000 yuanes. Después de comparar precios, decidimos contratarnos. Con la ayuda de recursos universitarios anteriores, la información de reclutamiento se publicó la noche del 24 y se reclutaron seis damas de etiqueta la tarde del 25. El coste de contratación es cero. De 12:00 a 19:00, el coste total de recibir a seis azafatas es de sólo 300 yuanes.
2. Alquiler de trajes de Yi
Hay muchas tiendas de alquiler de ropa en Luoshi North Road, distrito de Hongshan, Wuchang, que pueden ofrecer una variedad de trajes ceremoniales y de espectáculo. El precio general es de 8 a 10 yuanes/juego. Después de la celebración, fui a devolver mi ropa ceremonial el día 27 y hablé con el propietario de la tienda de alquiler de ropa Huayi Performance (número de teléfono del Sr. Wu: 87878484, teléfono móvil: 13871533538). Aprendí que tienen muchos recursos para bandas y artistas, que pueden ofrecer a los clientes de forma gratuita siempre que alquilen disfraces. Al evitar compañías o agentes ceremoniales y acudir directamente a bandas y artistas, los costos se pueden reducir significativamente.
3. Entrega de obsequios
En la ceremonia de inauguración, teniendo en cuenta la diversificación de los métodos de promoción, entregué dos cajas de 500 tarjetas familiares de dibujos animados electrónicos de autoservicio como obsequio promocional. de forma gratuita para los invitados presentes el día. Ese día se regalaron unas 50 tarjetas y las 450 restantes se colocaron en la barra para realizar más promociones y obsequios. Es mejor explicar los obsequios en el anuncio para ayudar a estimular la demanda de los consumidores.
Parte 4: Experiencia laboral personal.
En primer lugar, a través de la planificación e implementación de la ceremonia de apertura de "Zun Chunqiu", me di cuenta de la enorme brecha entre la planificación y la implementación. Por un lado, la planificación debe estar integrada con la realidad, integrada con la realidad y coherente con la realidad. Por otro lado, tres partes de planificación y siete partes de ejecución. Cuando se presentó el caso de planificación, el proyecto sólo estaba completo y la ejecución era primordial. Al mismo tiempo, durante el proceso de implementación, puede encontrar muchos problemas inesperados, por lo que debe aprender a ser flexible, no ceñirse al caso de planificación, cambiarlo, ajustar y mejorar constantemente el plan de acuerdo con la situación real, y realmente Servir al proyecto con base en la realidad.
En segundo lugar, un plan verdaderamente significativo debe implementarse paso a paso a través de una serie de vínculos como la investigación de mercado, el diagnóstico interno y la integración de recursos. Una es garantía de proceso y la otra es garantía de tiempo. Medio mes antes de la ceremonia de apertura de "Zushi Chunqiu", se debe desarrollar un plan sistemático de promoción de marketing primario y un plan avanzado de promoción de marca, incluido el plan de la ceremonia de apertura. Los soldados y los caballos aún no se han movido y están preparados para un día lluvioso. De esta forma se podrá realizar todo el trabajo de forma ordenada.
Antes de planificar, el planificador debe comunicarse plenamente con quien toma las decisiones para aclarar sus verdaderas intenciones. De esta manera, el plan de planificación se puede implementar en un solo paso y mejorar la eficiencia del trabajo. Los casos de planificación que implican estimaciones de costos son las tareas más desafiantes y difíciles para los planificadores. Porque
Dado que el presupuesto de costos involucra varias industrias, y cada industria tiene múltiples sistemas de precios, como cotizaciones de mercado, precios de transacciones de mercado y precios de liquidación interna, es difícil para los profanos comprender la cotización de precios.
Por último, el planificador y el ejecutor de un proyecto se pueden separar o combinar en uno solo. El planificador debe estar familiarizado con el área de la industria, ya sea el personal interno de la empresa o el cerebro externo. El ejecutor primero debe estar familiarizado con la empresa y luego comprender la industria. Para mí, fue realmente inesperado participar en la ceremonia de apertura de "Zushi Chunqiu" cuando no estaba familiarizado con la empresa.
Conclusión
Después de varios días de intensos preparativos, la ceremonia de inauguración de "Zun Chunqiu" llegó a su fin. Repasamos ahora el trabajo de esta celebración, resumimos la experiencia y extraemos lecciones. Sólo hay un propósito: espero que pueda servirnos de referencia y guía para llevar a cabo nuestro trabajo sin problemas en el futuro. Como solo llevo 10 días trabajando en la empresa y solo me quedé en "Zushi Chunqiu" durante 3 días, no sé mucho al respecto. Sólo vi los árboles, no el bosque, así que seguramente habrá errores. Si es así lo corregiré, si no lo alentaré.
Capítulo 4: Resumen de las actividades de apertura de nuevas tiendas La ceremonia de inauguración de Chinalco Huada Technology Co., Ltd. llegó a una conclusión exitosa. En general, las actividades de la ceremonia de apertura de la empresa son de gran importancia, ya que transmiten la información de la inauguración oficial de nuestra empresa al mundo exterior, muestran la imagen y el estilo de nuestra empresa, obtienen mayor reconocimiento y apoyo del mundo exterior y de la industria, y promueven el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, el efecto general de la celebración también fue bueno. Aunque existen algunos problemas menores en el proceso y los detalles del evento, la valiosa experiencia obtenida de estos comentarios proporcionará una base importante para la celebración de eventos a gran escala en el futuro.
1. La atención del liderazgo es el requisito previo, la organización estricta es la garantía y la unidad y la cooperación son la clave.
Los líderes de la compañía otorgan gran importancia a la ceremonia de apertura. El Gerente General Luo se hizo cargo personalmente y estableció un grupo preparatorio para la ceremonia de apertura, con el Gerente General Adjunto Liu Qiping como líder adjunto del equipo. Planificar planes de celebración, distribución del lugar, arreglos del lugar de catering, etc. El Gerente General Luo y el Gerente General Liu asistieron personalmente a la reunión de orientación de primera línea, que reflejó plenamente la importancia que los líderes de la empresa otorgaron a esta celebración.
De acuerdo con las instrucciones del líder, completamos un plan de celebración detallado, científico y riguroso, que incluye la hora y el lugar de la celebración, la lista de participantes, el cronograma de celebración, la preparación de los documentos de celebración y otros asuntos relacionados ( registro, alojamiento, recogida en el aeropuerto, programación de vehículos, distribución del lugar, composición del personal de la reunión, etc.). Organizar estos detalles con cualquier persona y ser responsable de ellos.
Y notifique a cada organizador por escrito todo el calendario de celebraciones para que todos sepan qué hacer. Durante el proceso de celebración, el personal presente en la celebración dio rienda suelta a su iniciativa subjetiva, comenzó con pequeños pasos, observó atentamente, captó bien los detalles y trabajó con el personal de la conferencia para comprender las necesidades del servicio. Después de la celebración, la oficina del gerente general se encarga de organizar los materiales de la celebración de manera oportuna, lo que favorece la absorción de la esencia de la celebración y facilita la búsqueda y navegación posterior.
La recepción de celebración es una tarea compleja y tediosa que requiere una cooperación sincera y la implementación paso a paso de los objetivos del equipo. Todos consideran que obedecer órdenes es su propio código de conducta. Zeng Jinhui, uno de los principales líderes del equipo preparatorio, dio prioridad al trabajo de preparación y trabajó continuamente hasta la medianoche. Qin Xiang, quien estaba a cargo de los arreglos del vehículo, también tocó a todos en el equipo preparatorio y todavía estaba preocupado por la implementación del vehículo a altas horas de la noche, todos en el equipo preparatorio trabajaron duro para implementar cada tarea, obedecer los arreglos organizativos y responder a; emergencias. Los miembros del grupo preparatorio alcanzaron un entendimiento tácito que reflejó la cultura corporativa de espíritu de equipo, pragmatismo y unidad, y dejó una profunda impresión en los líderes participantes y en los expertos especialmente invitados.
En segundo lugar, en términos de la importancia de la ceremonia de apertura, resumimos las siguientes opiniones:
1. Este evento es la primera vez que nuestra empresa realiza un evento tan completo con asociaciones industriales, cámaras de comercio y otras organizaciones, actividades comerciales a gran escala con intercambios en profundidad. El significado más importante de este evento es abordar de manera efectiva los resultados de la promoción de inversiones en el mercado y mostrarlos al mundo exterior; promueve en gran medida la promoción de inversiones en el mercado de centrales eléctricas de ahorro de energía verde y sienta las bases para el funcionamiento posterior del mercado; .
2. Aportó una valiosa experiencia a nuestra empresa en la preparación, organización y realización de actividades comerciales a gran escala.
En tercer lugar, en términos del efecto global de la apertura del mercado, hemos resumido las siguientes opiniones:
1. En términos de la influencia de este evento, a través de la cooperación con el aluminio electrolítico. y manganeso Con una comunicación profunda entre las asociaciones industriales y el campo de las bajas emisiones de carbono, se organizaron una serie de foros, seminarios, conferencias industriales y reuniones de negocios durante el período de apertura para realizar proyectos de centrales eléctricas de CC ecológicas y que ahorren energía en la industria. .
El propósito de aumentar rápidamente la visibilidad y ampliar la influencia en el mercado proporciona un buen comienzo para las operaciones posteriores en el mercado.
2 A juzgar por los logros en la movilización de personal y la coordinación organizativa de varios departamentos dentro de la empresa, se han aclarado las responsabilidades de todo el personal de cada departamento, se ha movilizado el entusiasmo de todos los empleados y todos los empleados. Han participado plenamente en la organización de las actividades. La iniciativa subjetiva de preparación es una práctica y avance de la empresa.
Capítulo 5: Resumen de las actividades de apertura de nuevas tiendas Esta actividad tiene como objetivo mejorar el conocimiento del mercado de la marca "Easy Home", mejorar la cohesión de los empleados, mejorar las capacidades de cooperación multidepartamental de la oficina central y sucursales, y exhibir el Easy Home. Un buen comienzo para afrontar el mercado.
1. Autoevaluación del evento
En general, todas las etapas de nuestro acto inaugural fueron exitosas, por lo que resumimos los siguientes puntos:
1. Los materiales están bien preparados.
Cooperamos con muchos departamentos, coordinamos al personal relevante y a los proveedores de materiales, e hicimos planes integrales y preparativos adecuados, lo que se convirtió en un requisito previo para el éxito de este evento.
2. Estrecha cooperación
La asistencia activa y los esfuerzos de muchos departamentos aseguraron la finalización exitosa del evento. Todas las personas involucradas en la actividad y los departamentos funcionales que cooperaron con la actividad cooperaron activamente para facilitar la actividad.
Detrás del éxito, pensamos en nuestros propios defectos.
1. La lista de comerciantes retenidos es incierta. Debido a la incertidumbre en el número de comerciantes contactados o líderes de fábrica que podrían asistir a la inauguración en Laiyang, los preparativos del alojamiento en el hotel antes de la apertura no estaban en condiciones óptimas y la inestabilidad en el número de comerciantes visitantes era impredecible.
2. Falta de visión. Durante el proceso de preparación del evento no se logró hacer una planificación adecuada para situaciones especiales que puedan surgir en cada eslabón, resultando en un evento un tanto apresurado.
3. La conexión entre la oficina y el negocio es imperfecta. Aunque todos los departamentos se estaban preparando para coordinar mejor el trabajo de apertura antes de la inauguración, la disposición de la mesa del banquete todavía era una brecha de comunicación entre los dos departamentos, lo que resultó en un almuerzo de agradecimiento planificado sin comunicación.
4. Control del tiempo. Durante los trabajos de preparación, los proyectos de obra correspondientes al tiempo del departamento no fueron finalizados según lo previsto.
2. La importancia y los resultados del evento
1. Las pequeñas inversiones traen grandes resultados. Aunque el lugar y la inversión financiera para este evento son limitados, los numerosos invitados presentes aprovecharon el evento. a un nivel superior. El nivel refleja plenamente el fuerte apoyo de los líderes de la ciudad y de la Compañía Shandong.
2. Este evento puede considerarse como un buen comienzo para que Easyhome ingrese al mercado de muebles para el hogar, comenzando desde Laiyang y cubriendo las ciudades circundantes, permitiendo a los consumidores comprender Easyhome de un punto a otro.
3. A través del análisis de reuniones anteriores y la asistencia de colegas de la sucursal de Shandong, todos los aspectos de este evento transcurrieron sin problemas y se logró el propósito esperado.
4. Esta actividad también ejerció plenamente la capacidad de cooperación de todos los colegas de Easyhome y la cooperación mutua con colegas de varios departamentos de la sucursal.
La ceremonia de apertura de Laiyang Yiju es de gran importancia. El personal completó el trabajo asignado con total entusiasmo y realizó una ceremonia de inauguración de alta calidad a bajo costo.