Resumen de trabajo mensual del Departamento de Logística
El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha finalizado. Al recordar este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. Escribamos un resumen del trabajo de este año. Puede consultar el ensayo de muestra antes de escribir. El siguiente es mi resumen de trabajo mensual (5 artículos seleccionados) cuidadosamente organizado por el departamento de logística. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Resumen de trabajo mensual del Departamento de Logística 1 Falleció silenciosamente en junio de 20xx. Mirando hacia atrás este mes, con los esfuerzos de los líderes de la empresa y de todos los empleados, el departamento de logística ha mejorado continuamente sus métodos de trabajo y ha mejorado la eficiencia del trabajo. Todo el trabajo avanza sin contratiempos, dando pleno juego a sus funciones y cumpliendo con éxito las tareas asignadas por los superiores. A lo largo de este mes de arduo trabajo, lo resumí de la siguiente manera:
1. Trabajo principal
El trabajo del almacén se divide principalmente en tres aspectos, que se pueden resumir brevemente en: tres defensas (prevención de incendios, impermeabilización, antirrobo), tres certezas (posicionamiento, punto fijo, cuantitativa), dos símbolos (la pieza entera cumple con el almacenamiento y la mercancía cumple con la calidad).
1. Tres precauciones
Cuando se trabaja en una empresa, se deben anteponer los intereses de la misma. Nadie quiere lo inesperado, pero no es raro lo contrario de lo esperado. Para minimizar las emergencias, los almacenes deben prestar atención a diversas medidas contra la delincuencia, como extintores, bocas de incendio, etc., y reemplazarlas a tiempo. Además, también se debe prestar atención a los trabajos de prevención de humedad y prevención de inundaciones. Además, cierre la puerta y ciérrela a tiempo para evitar que le roben o se pierda.
2. Pulido con papel de lija
Posicionamiento: Todo el calzado y la ropa, incluida la pieza entera, deben almacenarse según distintos fabricantes y distintos tipos, debiendo clasificarse, enderezarse y limpiarse. ,limpio.
3. Dos caracteres
En otras palabras, los pedidos completos recién llegados no se recogen, pero los pedidos completos se registran de forma rápida y precisa. Toda la asignación debe registrarse con prontitud y precisión en el libro de envío, especialmente en el libro de envío del condado. Responsable de ordenar y revisar las entregas diariamente. Al mismo tiempo, preste atención al almacenamiento de ropa y zapatos para evitar moho, deterioro y soltura. Si desea realizar el pedido a tiempo, debe estar al tanto, de lo contrario es fácil perderse la entrega. Tenga en cuenta al transportar: los vehículos deben cargarse de manera ordenada de acuerdo con las condiciones reales.
En segundo lugar, preste atención a fortalecer el negocio y mejorar la eficiencia (capacidad) del trabajo.
En vista del hecho de que el departamento de logística ha contratado una gran cantidad de sangre nueva, para mejorar adaptarse a la nueva forma y requisitos laborales de la empresa, combinado con el trabajo de entrega práctica, consolidar y enriquecer constantemente el conocimiento empresarial, observar más y practicar más, y ejercitar la capacidad de trabajo práctico.
3. Sé leal a tus deberes, trabaja duro y trabaja duro (diligencia, desempeño).
En el último mes, el departamento de logística ha llevado adelante el espíritu de trabajo duro y trabajo duro con un alto sentido de responsabilidad y dedicación. Obedecer conscientemente las disposiciones de la organización y el liderazgo, y esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo de logística. Asista a más reuniones, aprenda más sobre la cultura Double Star, trabaje de manera concienzuda y pragmática, escuche las voces de los empleados, los empleados antiguos tomen la iniciativa, los nuevos empleados tomen el control y todos estarán unidos.
4. Problemas existentes y puntos clave de trabajo el próximo mes.
Los detalles no son lo suficientemente buenos. Debido a que el departamento de logística está muy ocupado en agosto, está tan ocupado que no hay tiempo para limpiar el almacén. El trabajo de este mes es principalmente limpiar los puntos muertos, limpiar el polvo de las cajas de zapatos y la ropa y mantener las cajas de zapatos y la ropa limpias y ordenadas. De esta manera podemos crear juntos un ambiente de trabajo saludable y cómodo.
Visión verbal (abreviatura de verbo) y objetivos a largo plazo
Únase como uno, haga un buen trabajo en logística para Double Star Nanyang Company y garantice la precisión, el orden y la fluidez. funcionamiento de la logística de la empresa en la mayor medida. Forma un equipo como un lobo. Aprenda el espíritu del lobo, con el objetivo de cultivar la calidad personal y entrenar la integración del equipo, a través de una planificación cuidadosa, una organización cuidadosa y una capacitación sistemática, continuaremos construyendo el espíritu de equipo, cultivando el trabajo en equipo corporativo, desarrollando el potencial personal, fortaleciendo la lealtad corporativa, cultivando un cultura de obediencia y aumentar la ejecución del equipo.
Resumen de trabajo mensual del Departamento de Logística En junio del 20xx, tuve la suerte de trabajar en la empresa. He estado trabajando durante casi tres meses en un entorno tan superior y cómodo donde puedo dar rienda suelta a mis talentos. Durante los últimos meses de trabajo, he sentido profundamente el cuidado meticuloso de la dirección, el estilo de trabajo serio y pragmático de los directivos de dos niveles de la empresa y el entusiasmo de mis compañeros por su unidad y arduo trabajo. Lo que experimento son las dificultades y la determinación de xx personas como pioneros, lo que me ha beneficiado mucho y ha sentado una buena base para avanzar hacia el camino correcto en la vida. Ahora haré un breve resumen de mi trabajo en los últimos tres meses.
Ideológicamente, soy profundamente consciente de que pasar de otras industrias a la industria de la logística, un nuevo entorno, nuevos líderes, nuevos colegas y un nuevo puesto es una buena oportunidad de desarrollo para mí. para ejercitar y mejorar tus habilidades en todos los aspectos. Al comienzo de mi trabajo, entendí cuidadosamente el perfil de desarrollo de la empresa, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa, me familiaricé con la gestión diaria de la oficina y algunos conocimientos básicos de la industria logística. Al mismo tiempo, también me esfuerzo por explorar métodos de trabajo en todos los aspectos, ejercitar activamente mi capacidad laboral, esforzarme por completar la transición de roles lo antes posible y enfrentar los desafíos del nuevo trabajo con una nueva actitud.
En el trabajo, me dedico principalmente al trabajo diario de oficina. La oficina es un mundo laboral completamente nuevo para mí. Como miembro de la oficina, entiendo claramente que la oficina es una organización de gestión integral bajo el liderazgo directo de la oficina del gerente general. Es un centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina a izquierda y derecha y establece contactos. en todas direcciones, es un centro que promueve todo el trabajo hacia los objetivos establecidos.
Hay muchas cosas en la oficina, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones y los saludos. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, fortalezco mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejoro la eficiencia del trabajo, manejo diversos asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, preciso y moderado, y evito omisiones y errores. Con la ayuda y el apoyo de los líderes a cargo, básicamente logré todo e implementé todo.
En los últimos tres meses, bajo la dirección del supervisor, básicamente he asegurado el funcionamiento ordenado del trabajo diario de la oficina, el procesamiento y circulación de documentos superiores, la emisión de cupones de comida mensuales y sellos de gasolina y alojamiento de la oficina. Todo lo demás es oportuno, preciso y correcto. En los últimos tres meses, participé en la redacción de algunos documentos, como las "Disposiciones pertinentes sobre la prohibición de que los gerentes utilicen sus cargos y poderes para participar o participar encubiertamente en proyectos comerciales de la empresa", redacté y escribí algunos materiales de trabajo y participé en las reuniones entre los dos niveles de la empresa. Evaluación anual del desempeño del gerente general, y cumplir activamente otras tareas asignadas por los líderes superiores.
Pasan tres meses en un abrir y cerrar de ojos. Aunque he trabajado algo, todavía hay muchos problemas, principalmente los siguientes:
1. Cuando llegué por primera vez a la empresa, había muchas deficiencias en las capacidades comerciales y la conciencia ideológica. Siento que estoy cansado de trabajar todos los días. A pesar de esto, recibí correcta orientación y ayuda de los líderes de la empresa y de los departamentos en muchos aspectos, por lo que me adapté a mi nuevo trabajo en un corto período de tiempo.
2. Falta de espíritu innovador. Incapaces de tomar la iniciativa para utilizar sus talentos y talentos, sólo pueden adaptarse pasivamente a las necesidades del trabajo. Básicamente puedo completar las tareas asignadas por el líder, pero no tomaré la iniciativa para liderar el trabajo y soy muy pasivo. La falta de estudio serio y espíritu pionero, ocupado con las tareas diarias y el trabajo no ha llegado a cierto nivel.
3. El trabajo no es muy sólido y no se adapta a los tiempos. Como estudiante universitario que acaba de incorporarse a la sociedad, carece de la vitalidad que deberían tener los jóvenes. No basta con aprender nuevos conocimientos y dominar cosas nuevas. También tengo el problema de ser demasiado arrogante y demasiado vago para hacerlo. No puedo concentrarme en el trabajo y el estudio. Aunque sé mucho, no soy bueno en eso.
En trabajos futuros trabajaré duro para corregir mis defectos y dedicarme a trabajar con mayor ilusión. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y tomar la iniciativa para aprender. En la era actual de la economía del conocimiento, para no quedarnos atrás, necesitamos estudiar todo el tiempo, por lo que fortaleceré el aprendizaje, mejoraré la calidad política e ideológica y el nivel del trabajo empresarial, y estableceré una buena ética profesional como un trabajo diario importante para tomar en serio. Actitud, entusiasmo pleno y estricta disciplina para dedicarme al aprendizaje, y acumular los conocimientos y habilidades básicos necesarios para mi trabajo. En segundo lugar, mejorar la conciencia del servicio y el estilo de trabajo. Como miembro del personal de la oficina, me adheriré al principio de servir a la gente, haré mi trabajo con entusiasmo y activamente y brindaré servicios satisfactorios a quienes vengan a trabajar. En tercer lugar, mejorar la capacidad laboral y ser valiente en la innovación. Aunque el trabajo en la oficina es trivial y complicado, trabajaré duro para mejorar aún más mis capacidades laborales multifacéticas y afrontaré el trabajo diario con una actitud positiva. Al mismo tiempo, también prestaré atención a cultivar mi adaptabilidad, capacidad de coordinación, capacidad organizativa y creatividad, y continuaré aprendiendo, progresando y superándome en el trabajo para poder completar mejor mi trabajo.
Lo anterior es mi resumen del trabajo de estos tres meses, así que no diré más. Pero creo que es más convincente hacerlo con acciones reales. "Es un largo camino por recorrer, es un largo camino por recorrer, y lo subiré y bajaré". En trabajos futuros, trabajaré duro para superar mis deficiencias, compensar mis deficiencias y esforzarme por hacerlo mejor. .
Resumen de trabajo mensual del Departamento de Logística 3 1. Situación laboral:
(1) Liquidación de flete:
En 20xx, Beijing Shuanghui Logistics Company transportaba productos Tangshan* * *El flete de liquidación es de 29,9083 millones de yuanes, incluido el flete de alimentos frescos* * 1772,22 millones de yuanes, flete de baja temperatura 5675800 yuanes, flete congelado 21901000 yuanes, flete de platos cortos 12,500065686 yuanes
En 20xx, hubo un aumento de 4,484 millones de yuanes en comparación con 20xx. La tasa de crecimiento general fue del 17,64%, de los cuales el transporte de alimentos frescos aumentó un 33,32%, el transporte de baja temperatura aumentó un 23,00%, el transporte de productos congelados disminuyó un 31,78%, el transporte de carga corta disminuyó un 22,38%. y el flete de materia prima fresca disminuyó un 9,99. La baja temperatura se debe a la gran cantidad de transporte de larga distancia en 165438 + octubre y 65438 + febrero, como la baja temperatura en Baotou y la baja temperatura en la sede de tránsito. Estos transportes de larga distancia aumentaron el volumen total de baja. flete de temperatura este año debido al ajuste del flete, el flete de productos congelados ha disminuido y las materias primas para productos congelados han disminuido debido a 6-8 Se incluyen los productos congelados que escasean desde las fábricas hasta los almacenes de Tangshan cada mes; en las materias primas de los productos congelados, por lo que el flete de los productos congelados aumenta considerablemente.
(2) Problemas en el trabajo:
1. Debido a que la carga se verifica con anticipación, los vehículos de la empresa solo pueden registrar el tonelaje antes de la salida y no quedan recibos. A veces, la fábrica emite pedidos manuales que no se pueden encontrar en el sistema ERP, y el tonelaje y los números de tren que no coinciden no se pueden encontrar en la fábrica, por lo que solo podemos compensar esta parte del flete después de recibir la mercancía.
2. Debido a la incorporación de nuevos lugares de descarga, el kilometraje de la empresa y de la fábrica es diferente, lo que provocará que nuestro kilometraje sea diferente y no podamos finalizarlo el mismo día.
2. Deficiencias propias y métodos de mejora:
A lo largo de casi medio año de trabajo y estudio, aunque ha habido algunos avances, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en un aprendizaje insuficiente. . No estar familiarizado con el funcionamiento del sistema ERP, no tener cuidado al considerar los problemas y falta de experiencia laboral. En trabajos futuros, intensificaré mi estudio y compensaré mis deficiencias.
(1) Fortalezca el autoestudio, pida consejo a sus compañeros con humildad y mejore continuamente la eficiencia de su trabajo.
(2) Mejorar tu nivel profesional, familiarizarte con los procesos de trabajo de cada puesto y mejorar tu capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas.
Parte 2: Ideas de trabajo en 20xx.
De acuerdo con el plan de informatización 20xx de la empresa del grupo y el progreso de la informatización logística, con el fin de realizar la informatización de todo el negocio de logística y transporte de todo el grupo lo antes posible, se ha lanzado oficialmente el sistema ERP que involucra la solicitud y el despacho de automóviles. Lanzado en 20xx La operación traerá mucha comodidad a nuestro trabajo de verificación de carga y mejorará la eficiencia de todos los aspectos del trabajo.
1. Plan de trabajo para 20xx:
(1) Realizar varios informes para garantizar que los datos del informe sean precisos, verdaderos y completos.
(2). Mejorar la propia calidad y fortalecer las propias capacidades.
(3) Estudie detenidamente el sistema ERP y familiarícese con varios procesos comerciales del sistema ERP.
En segundo lugar, comprensión de la cultura corporativa
Bajo la influencia de la cultura corporativa de Shuanghui de "honestidad y confiabilidad, virtud en el mundo", he desarrollado una actitud de trabajo dedicada, seria y responsable. y la capacidad de desafiar las dificultades. Perseverancia y confianza. Como estadístico, debo tener un fuerte sentido de responsabilidad y capacidad de procesamiento de datos, dominar los procedimientos operativos relevantes de este puesto y ser responsable de la autenticidad de los informes. En mi trabajo diario, siempre he mantenido un estilo de trabajo serio, responsable, honesto y digno de confianza, y entiendo profundamente la importancia de la cultura corporativa de Shuanghui.
Resumen del trabajo mensual del Departamento de Logística 4 Este mes es un mes para que los líderes de la empresa superen diversas dificultades, guíen a todos a aumentar los ingresos y reduzcan los gastos, hagan todo lo posible para expandir los ingresos comerciales y se desarrollen de manera constante; también es un mes para que nuestro departamento de logística siga las instrucciones de los líderes de la empresa, un mes de gestión eficiente, estricto control de costos y búsqueda de avances, también es un mes de progreso y crecimiento continuo con el cuidado y apoyo de los colegas; Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré el trabajo específico de mi departamento y el mío de la siguiente manera:
Controlar estrictamente todos los gastos, complementarlos aumentando los ingresos y centrarme en reduciendo el gasto. Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es pequeña y, de hecho, reducir los gastos es la principal prioridad de este departamento, como se puede ver en los "Detalles de gastos financieros" de este año.
1. Estado actual de los gastos del departamento de logística.
Los gastos incurridos por este departamento este año como proporción de los gastos de la empresa están aumentando. Déjame explicarte ahora. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde el equipo de Gongmingla hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró un 80%. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos. Por ejemplo, con respecto al problema de la bomba de aceite Guangdong B, Luo consultó a varias empresas y el costo fue de aproximadamente 1.000 yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del 60%. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros de costos variables de más del 60%. Aunque no hizo contribuciones destacadas a la empresa, también hizo sus propios esfuerzos.
El resumen de trabajo mensual del departamento de logística tomó cinco horas y pasó un mes. Mirando hacia atrás en el trabajo del mes pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el departamento de logística llevó a cabo diversas tareas de manera ordenada y completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales del departamento, la finalización del trabajo principal del departamento y los problemas existentes en el segundo trimestre de 20xx ahora se resumen a continuación:
1.
1. Responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística, y de formular las responsabilidades laborales y las normas de gestión relevantes para cada puesto del departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración, etc. para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen del trabajo principal del departamento de logística este mes.
1. Mediante la optimización de procesos, la mano de obra en el almacén se ha racionalizado razonablemente. La cantidad de personal en el almacén de materia prima, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados se ha reducido de dos a uno. , lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo del departamento y ha ahorrado costes a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.).
), para que los departamentos y empresas puedan comprender situaciones relevantes de manera oportuna y facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes). A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Triture y reutilice oportunamente los materiales de desecho de la cubierta superior e inferior terminados almacenados fuera de la sala de trituración y limpie los sitios relevantes para el apilamiento de productos semiacabados para aliviar la escasez de productos semiacabados. almacenes.
7. A través de la publicidad de las reuniones periódicas del departamento y la educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados del departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario puede funcionar normalmente incluso cuando la dotación de personal es insuficiente.
Tres. Problemas en el trabajo del departamento de logística este mes.
1. Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en el almacén de materia prima, almacén de producto semiacabado y almacén de producto terminado. Hay grandes dificultades en la gestión de la ubicación de los materiales, lo que resulta inconveniente para el inventario del almacén y la gestión avanzada.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido a los salarios y beneficios del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es deficiente, lo que no favorece el desarrollo saludable del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Resumen del trabajo del departamento de logística en el primer trimestre. Aunque en el proceso de reciclaje de cajas se ha establecido un procedimiento de aprobación para ambas partes, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
4. El plan de trabajo del Departamento de Logística para el próximo mes.
En vista de los problemas y debilidades de gestión antes mencionados en este departamento, en el nuevo mes, trabajaremos duro para avanzar sólidamente en el trabajo de este departamento y planeamos llevar a cabo el siguiente trabajo:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades personales de organización y comunicación.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implemente un sistema de evaluación adecuado para los diferentes puestos del departamento para aumentar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de fenómenos adversos.
4. Fortalecer la entrega de productos terminados y la gestión de entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una precisión de entrega de productos terminados del 100 % y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo, y fortalecer el reciclaje de contenedores. Gestión y control, y esforzarse por lograr una tasa media mensual de recuperación total de contenedores superior al 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y hacer un buen trabajo en la limpieza y protección de los vehículos.
6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer las 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión contable, manejo lento de materiales y gestión del sitio de pólvora.
；