¿Cómo redactar el plan operativo anual 2017 para operaciones de comercio electrónico?
Primero, la racionalidad. Las metas se pueden alcanzar mediante el trabajo duro, y las metas demasiado altas resultan desalentadoras.
En segundo lugar, es un desafío. Si las ventas han alcanzado los 2 millones este año y la industria ha crecido en general un 20%, entonces el objetivo para el próximo año seguirá fijado en 2 millones y no habrá ningún desafío. Los objetivos se pueden alcanzar saltando, que es lo más factible.
En tercer lugar, la puntualidad. Los objetivos no pueden ser indefinidos y deben completarse dentro de un determinado momento, como los objetivos anuales que se completan dentro de un año y los objetivos trimestrales que se completan en meses repetidos.
Cuarto, la concreción. Después de establecer los objetivos, divídalos en trimestres y meses, incluidas las divisiones de categorías, qué categorías hacer, vestidos, pantalones y camisas de fondo, y cuánto establecer para cada categoría.
En segundo lugar, existen varias bases para establecer objetivos.
Primero haga referencia a las tendencias de la industria. En el módulo de situación del mercado de consultores de negocios, hay tres años de datos para toda la industria y puede ver si la industria está aumentando o disminuyendo.
En segundo lugar, hacer referencia a la situación de la tienda en años anteriores. Después de hacer referencia a los datos del sector, también hay que combinar la situación de la tienda en años anteriores. Si las ventas en las tiendas el año pasado fueron de 2 millones, la meta de este año es 20 millones. Este lapso es demasiado grande, poco operable y, de hecho, difícil de lograr. Sería mejor fijar 3 millones o 4 millones este año, lo que se ajusta más a la situación actual.
Después de tener una idea preliminar, debe completar el formulario de planificación anual de productos. ¿Qué productos querrá fabricar el próximo año? Planifique con anticipación y complete el formulario. Debido a que diferentes categorías de ventas en tiendas tienen diferentes proporciones de ventas, cada categoría tiene diferentes cadenas de suministro, ventajas competitivas e inversiones en recursos. Los ejemplos aquí se dividen en cinco categorías, con diferentes enfoques para cada mes.
La planificación de objetivos anuales incluye varias partes, una es el establecimiento de objetivos anuales y la otra es la estimación de costos de promoción. El año incluye la planificación del ritmo de actividad, desglosado por mes y categoría, y estipula los gastos mensuales de ventas y promoción, lo que favorece la implementación de objetivos específicos para las diferentes categorías. Toda la operación de comercio electrónico puede utilizar la función de planificación de Nissin para garantizar que la planificación de objetivos esté implementada, que las tareas específicas se descompongan en el lugar y que se realice un seguimiento del progreso del objetivo.