5 Plan de trabajo del administrador de la propiedad
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Plan de trabajo personal del administrador de la propiedad
Plan de trabajo del administrador de la propiedad (1)
Un nuevo año, un nuevo punto de partida, conviven esperanzas y dificultades, conviven oportunidades y retrocesos. El jefe de estación propuso que todos tuvieran nuevas ideas de trabajo, lo cual es una muy buena idea. En el nuevo año abordaré todos los aspectos del trabajo con una nueva perspectiva ideológica y, con la ayuda de todos, me esforzaré por lograr nuevos avances en mi trabajo.
Primero, estudiar mucho, fortalecer el autocultivo y mejorar continuamente la calidad personal.
En la vida diaria y en el trabajo, debemos esforzarnos por aprender las buenas ideas y estilos de otras personas, fortalecer constantemente nuestra propia cultivación y mejorar nuestras cualidades personales. Siempre debemos adherirnos al principio de "altos estándares en el trabajo, bajos estándares en la vida, trabajar duro y disfrutar ayudando a los demás" y continuar llevando adelante el estilo de los "viejos cuatro estrictos". Aunque todavía no soy miembro del partido, me apegaré a los estándares de un miembro del partido y mejoraré constantemente mi conciencia ideológica personal. Durante este período, siempre debes recordar utilizar tus acciones reales para influir e impulsar a todos a completar todas las tareas. Al mismo tiempo, ayudaré activamente al líder del equipo a guiar a todos los miembros del equipo a estudiar concienzudamente el espíritu de la reunión del departamento y la estación y el espíritu de los documentos de los superiores, cargar y publicar los requisitos de trabajo de los superiores, y Siempre implemente el concepto de servicio "Disfrute de la felicidad" del equipo integrado en su trabajo real.
2. Requisitos de aprendizaje en el trabajo
1. Como administrador de propiedades, debe aprender más sobre administración de propiedades en el futuro, estudiar libros, aprender de los directores de distrito y de construcción, ser No te avergüences de hacer preguntas y crece. Ten conocimientos y trabaja duro para aplicar lo que has aprendido. Obtenga más información sobre la comunidad y haga de la comunidad su hogar. A menudo debemos estudiar e investigar los estándares y especificaciones de los servicios inmobiliarios, aprender más sobre algunos contenidos, tener siempre en cuenta algunas partes clave y practicarlas con valentía.
2. El aprendizaje de la gestión de habilidades debe tener objetivos, aprender algunos conocimientos de gestión empresarial de forma planificada, aprovechar la oportunidad para aprender más de profesionales relevantes y, al mismo tiempo, leer libros relevantes de forma planificada y contactar. su propia práctica laboral para aprender y aplicar de manera flexible.
3. Tenemos una cierta comprensión del flujo de trabajo y los procedimientos de la planta de agua, pero está lejos de ser suficiente. Sólo observando más y pensando más podemos ayudar al trabajo de la planta acuática. No sé mucho sobre el proceso de trabajo de la cantina. Necesito leer más y aprender más en el futuro. Tengo un conocimiento superficial de la administración de apartamentos. En el futuro pediré consejo a más personas para poder ver el problema de manera más integral y hacer un mejor trabajo.
3. Recuerda tus responsabilidades y sé un buen asistente del capitán.
1. El trabajo contable de la planta potabilizadora está encomendado a otros desde hace más de medio año, pero no debes olvidar la experiencia adquirida y debes consultar a otros a tiempo para profundizarla. , porque se trata de un activo valioso. También puede ayudar en el asentamiento de plantas acuáticas y apartamentos. Han pasado más de dos meses desde que se entregaron al lobby los trabajos de supervisión y supervisión de mantenimiento, pero no hay que olvidar la experiencia laboral y continuar con el espíritu emprendedor del pasado. El equipo de mantenimiento suele acudir a los departamentos bajo la dirección del grupo integral para realizar trabajos de mantenimiento, por lo que su supervisión y cooperación continúan.
2. Sea un buen asistente del capitán, sea siempre amable con los demás, siga el ejemplo del capitán y del webmaster, comprenda y preocúpese más por las personas, considere la situación general cuando sea necesario, sea más autónomo. crítico, insista en estar orientado a las personas y siempre anime a las personas al organizar el trabajo, estimule la autoestima y la ambición de las personas, permita que las personas lleven adelante consciente y voluntariamente el espíritu de unidad y cooperación, se esfuercen por realizar el trabajo asignado por los superiores y pongan la base para el buen progreso del siguiente paso del trabajo.
IV.Medidas de trabajo específicas
1. Trabaja duro, tómate el tiempo para ordenar información diversa sobre el equipo después de las tareas clave y escríbela de manera oportuna y completa.
2. Aprovecha el tiempo y escribe boletines informativos de manera oportuna para promover aún más a las buenas personas y las buenas acciones que encuentres.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo logístico de cada departamento, para que puedan realizar su trabajo con facilidad y alegría. No tengas miedo al sufrimiento, no tengas miedo al sufrimiento, todo es en beneficio del colectivo y los agravios individuales no son nada. Creo que el sufrimiento es una bendición.
4. Ser modesto y prudente en la vida, prestar atención a los detalles, hacer más ejercicio, superar las dificultades, ver más mundo, comunicarse más con la gente e innovar constantemente en los métodos de trabajo.
No importa el puesto que te asignen en el futuro, debes hacer tu trabajo, amarlo y dedicarte a él como el Equipo Zhao. No tienes que preocuparte por eso. Partiendo de la situación general, haga su trabajo lo mejor posible, haga del trabajo su propia responsabilidad, haga del proceso de trabajo su propio disfrute de la vida, acumule más aspectos destacados de la vida y deje que su vida ordinaria tenga su propia luz.
Plan de trabajo del administrador de propiedades (2)
Como administrador de propiedades, tengo la responsabilidad de crear un buen ambiente de vida para los residentes y guiarlos a construir sus propias casas. En mi trabajo anterior, dirigí a todo el personal a realizar el trabajo sin problemas e implementé de manera efectiva diversas tareas comerciales con la cooperación de los residentes de la comunidad.
En el nuevo año he formulado el plan de trabajo personal del director de propiedad:
1. Asuntos públicos de las tres comunidades
1 Implementar integralmente servicios de arrendamiento empresarial y mantener reuniones con. todo el personal Se llevó a cabo una reunión de movilización general para aclarar el significado y el propósito de los servicios de arrendamiento, unificar ideas y aprender colectivamente contenidos relevantes de promoción empresarial y procedimientos de manejo empresarial para garantizar un trabajo normal.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de una reunión especial, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, y aclarar las relaciones de responsabilidad. , y prevenir la recurrencia de casos negativos similares requiere una mejora integral de la calidad del servicio de gestión, que también es una de las principales prioridades del plan de trabajo de 2009.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, porras, ordenadores de paso, etc. , y reconocer la verdadera ejecución del equipo, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable y poner fin a todo tipo de uso indebido.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, identificar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
Dos. _Proyecto
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos de manera oportuna, exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en el lugar. Oficina de Gestión antes del 20 de mayo de junio Las motos de la zona estarán totalmente cargadas a partir del día 1. Antes de la implementación, coordine la seguridad para hacer un buen trabajo en la implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de los trabajos de replantación en las zonas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.) para garantizar el funcionamiento normal. del proyecto.
7. Formular el "Plan de establecimiento del Comité de Propietarios de Huating First" y una serie de medidas de trabajo para la reunión preparatoria para sentar una base sólida para "crear la ciudad y crear excelencia".
Tres. _Proyecto
1. Fortalecer la gestión no cooperativa de algunas motocicletas en la tercera fase, dar pleno juego al papel de la señalización, fortalecer los procedimientos de arrendamiento antes del estacionamiento y fortalecer las labores de recolección.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con finanzas para hacer frente a las deudas incobrables de manera oportuna.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para garantizar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar las chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. _Proyecto
2. Utilizar y mantener adecuadamente las alarmas periféricas de la línea roja, incluida la poda de las plantas verdes en ambos lados de las periferias interior y exterior.
3. Desarrollar el seguimiento y verificación in situ de las alarmas de seguridad, y aclarar los requisitos pertinentes para las operaciones de cancelación y registro de alarmas para evitar negligencias.
4. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
5. Supervisar los proyectos auxiliares relacionados en los Edificios 12-15, incluida la instalación de barandillas en el suelo para los espacios de estacionamiento elevados, la definición de los derechos de propiedad de los espacios de estacionamiento (la empresa requiere la venta de los espacios de estacionamiento elevados), el paisajismo. , cuartos de seguridad, cuartos de monitoreo y mejoras en el almacén.
6. Dar seguimiento a la instalación de equipos de fitness comunitario.
7. Supervisar la recuperación de gastos diversos.
8. Dar seguimiento a la instalación de la séptima puerta de vidrio rota.
9. Dar seguimiento a la replantación y transformación de algunas plantas verdes (por ejemplo, es necesario reemplazar las tres palmeras de aceite de hoja grande moribundas en la puerta).
Plan de trabajo del administrador de propiedades (3)
1. Ideología orientadora y objetivos de trabajo
2019 es un año crítico para que la empresa del grupo de la industria logística profundice su reforma. y desarrollo. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo trienal y los puntos de trabajo anuales de la empresa de logística, la ideología rectora básica del trabajo anual del centro de servicios inmobiliarios es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas primero, fortalecer la gestión, mejorar calidad del servicio, y promover con audacia, activa y constante la Reforma y el desarrollo del centro para lograr el desarrollo de nuevos mercados y nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio. Con nuevos avances en beneficios económicos y nuevos cambios en la apariencia del centro, nos esforzamos por completar al máximo todas las tareas asignadas por la empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Las principales tareas que enfrenta nuestro centro este año son: En primer lugar, profundizar la reforma institucional y la transformación de mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes.
Por lo tanto, el enfoque del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto de procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades científicas, estandarizadas y completas. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, conectarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente el mercado dentro y fuera de la escuela, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Medidas de implementación específicas
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema.
1. Organizar, revisar y complementar los sistemas existentes, y mejorar y establecer progresivamente sistemas y procedimientos de gestión adecuados a la gestión patrimonial. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estándar entre el centro y las estaciones de gestión, así como dentro de cada estación de gestión de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados e integrarlos gradualmente con el sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar los sistemas de seguimiento y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular las reglas y métodos detallados del centro para la evaluación a nivel de estación e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que combina los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operación independiente, vinculación de desempeño y responsabilidades y derechos unificados.
4. Fortalecer aún más la contabilidad económica, reducir los gastos y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, la estación debe calcular los costos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural, etc., e implementar un mecanismo de incentivos de uso de suma global, recompensas por ahorro y ninguna compensación por gastos excesivos para reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de capacitación importada y aprendizaje en el extranjero para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, mediante una combinación de introducción y eliminación, continuamos introduciendo personal gerencial de alta calidad, mejorando la estructura del equipo y mejorando el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Esfuércese por crear un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, el centro lanzó una actividad para crear un "apartamento civilizado". Las estaciones de administración con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9 y el Edificio 10 en el Distrito Sur, Ciudad Universitaria, Escuela Textil y Escuela de Profesores, deben trabajar activamente en el software de administración para crear las condiciones que permitan alcanzar el estatus de "apartamentos civilizados". dentro de este año estándar.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia.
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos de gestión. Cada estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios de gestión orientados al mercado, fortalecer la construcción cultural y la inversión en publicidad, crear una atmósfera y una atmósfera para la gestión moderna y crear características de gestión de propiedades que integren la gestión, el servicio y la educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro desarrolla políticas de incentivos más flexibles y preferenciales para apoyar y desarrollar los servicios existentes, como lavandería de ropa y agentes de tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se agregará un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para expandir aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y las ganancias durante el año en comparación con el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar una nueva ronda de licitación para nuevos edificios de enseñanza en la segunda mitad del año y gane un punto.
4. Una vez que se completen los nuevos dormitorios y edificios de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participe activamente en las actividades de licitación, esfuércese por obtener 1 o 2 puntos y expanda el mercado del campus de Wujin. .
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontal con universidades hermanas en esta ciudad, realizar diversos preparativos, participar activamente en las licitaciones del mercado inmobiliario de otras escuelas y esforzarse por ampliar 1-2 puntos para que el centro El tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado enormemente.
Plan de trabajo del administrador de propiedades (4)
En _, con el fuerte apoyo de los líderes del grupo y el correcto liderazgo del gerente de la empresa administradora de propiedades, el departamento de limpieza continúa creciendo y Desarrollar, trabajar duro y defender el propósito de la empresa de "su satisfacción es nuestra búsqueda eterna" ha completado con éxito la tarea. En _ _ además de hacer un buen trabajo como siempre y fortalecer el concepto de “servicio”, también debemos desarrollar ideas de trabajo. Este año, nuestro departamento se centrará en los siguientes aspectos:
Primero, mejorar el sistema de gestión y formar un mecanismo de apoyo de evaluación y supervisión.
En _ _ _, modificaremos y mejoraremos varios sistemas de gestión sobre la base original, cambiaremos el estado pasivo anterior de "las personas administran a las personas" y avanzaremos hacia "los sistemas administran a las personas y los sistemas restringen a las personas" virtuosos. pista. Reforzar aún más la gestión de personas y perfeccionar y cuantificar los estándares de trabajo, por un lado, facilitará que los operadores se familiaricen con lo que deben hacer y en qué medida deben hacerlo. la evaluación y supervisión de los supervisores y reducir los factores subjetivos personales. En el trabajo, nos adherimos a la política de "cinco soluciones" de "fijar personal, fijar puestos, fijar tiempos, fijar estándares y fijar tareas", tomamos medidas efectivas para tareas específicas, fortalecemos la gestión de operadores y optimizamos la estructura de personal. , lo que será más propicio para el trabajo futuro.
En segundo lugar, establecer una marca de servicio
El establecimiento de una marca de servicio favorece la visibilidad de la empresa y de un departamento. Es propicio para aumentar la influencia del departamento y mejorarla. la cohesión del departamento. En la actualidad, brindamos servicios de limpieza a los propietarios según el principio de "limpiar un hogar, limpiar un hogar y satisfacer a cada hogar", lo que ha ganado elogios de los propietarios y ha establecido una buena imagen en los corazones de los propietarios.
En tercer lugar, determine dos objetivos de trabajo
Es decir, alcanzar los estándares de salud de las propiedades de Grado A de Qingdao y maximizar los beneficios económicos.
Basado en el posicionamiento de la comunidad y los servicios inmobiliarios, nuestro departamento de limpieza hará esfuerzos incansables para crear un ambiente de vida de primera clase para los propietarios, implementará estrictamente los estándares de higiene de las propiedades Clase A y se esforzará por convertirse en una de las diez principales empresas inmobiliarias en Qingdao. Además de hacer un buen trabajo en limpieza, también hacemos un buen trabajo en los servicios de recogida de residuos y limpieza, para reducir al máximo el personal y aumentar la eficiencia, y mejorar los beneficios económicos de la propiedad.
En cuarto lugar, las empresas de servicios de limpieza
Por un lado, debido a las diferentes cualidades de nuestro personal de limpieza y la diferente calidad del trabajo, los efectos de los servicios de limpieza también son diferentes; Por otro lado, la forma actual de rotación laboral no es conveniente para la gestión de personal. Si bien las empresas nacionales garantizan la calidad del servicio y estandarizan la gestión interna, también pueden retirar determinadas tarifas de servicio.
5. Establecer una estación de transferencia de basura
A medida que aumenta la tasa de ocupación de los propietarios, hay cada vez más basura en la comunidad. La eliminación y el procesamiento de la basura son una parte importante. trabajos de limpieza. Se espera que con el firme apoyo de los líderes del grupo, la estación de transferencia se establezca lo antes posible.
La unidad, integridad e inseparabilidad de los verbos intransitivos limpiar y reverdecer
Limpiar y reverdecer son parte de la gestión ambiental comunitaria. Sin limpieza, la comunidad será sucia, desordenada y pobre. Sin vegetación, no habría flores, plantas ni árboles en la comunidad. Si pertenecen a diferentes departamentos, habrá conflictos, acusaciones y disputas entre ellos hace años. Se recomienda que ambos se fusionen en el Ministerio de Medio Ambiente.
Plan de trabajo del administrador de propiedades (5)
Primero, implementar completamente una gestión estandarizada.
Revisar los manuales de trabajo de cada departamento sobre la base original, estandarizar el proceso de trabajo, implementar estrictamente el sistema de trabajo, fortalecer la implementación del sistema y fundamentar el trabajo de gestión. También estandarizamos la gestión, mejoramos varios tipos de archivos y nos centramos en registros de formularios estandarizados para hacerlos completos, detallados y bien documentados.
2. Implementar la evaluación del desempeño y mejorar la calidad del servicio.
Con base en los indicadores de evaluación del desempeño, implementar un sistema de responsabilidad de gestión objetivo, aclarar las responsabilidades en todos los niveles y asignar responsabilidades a las personas. A través de inspecciones y evaluaciones se recompensará el trabajo duro y se castigará la pereza, mejorando así el entusiasmo laboral de los empleados y promoviendo la finalización efectiva del trabajo.
En tercer lugar, fortalecer el sistema de formación y evaluación
De acuerdo con la política de formación de la empresa, formular planes de formación para mejorar el conocimiento del servicio y los estándares profesionales. Se lleva a cabo una educación de calidad laboral dirigida a promover la mejora de las cualidades integrales de los empleados, como la dedicación al trabajo y la conciencia de servicio. Fortalecer repetidamente la capacitación de los empleados en términos de conciencia de servicio, etiqueta, conocimiento comercial, capacidad de afrontamiento, capacidad de comunicación, capacidad de autodisciplina, etc., y verificarla e implementarla en el trabajo real para mejorar el nivel de servicio de gestión y la calidad del servicio, mejorar la calidad general de los empleados, y proporcionar La empresa reserva recursos humanos para el desarrollo.
Cuarto, establecer un estricto sistema de seguridad basado en la situación real de la comunidad.
Comenzar con normas institucionales, la responsabilidad recae en la persona y estandarizar la supervisión e implementación. Combinado con la evaluación del desempeño, fortaleceremos la formación de equipos, aumentaremos la publicidad del conocimiento sobre seguridad entre los residentes de la comunidad y abriremos una situación de prevención conjunta.
5. Mejorar la gestión diaria, realizar trabajos de conveniencia y mejorar la satisfacción de los residentes.
Utilizar sistemas para estandarizar la gestión del trabajo diario, mejorar la construcción residencial, la protección contra incendios y el mantenimiento de instalaciones y equipos públicos para satisfacer a los residentes, llevar a cabo vigorosamente servicios remunerados como limpieza, mantenimiento de jardines y reparaciones de agua y electricidad para Proporcionar servicios de alta calidad a los propietarios.
6. Realizar actividades culturales comunitarias de acuerdo con el plan general anual de la empresa y crear una comunidad armoniosa.
De acuerdo con el plan de trabajo anual, el enfoque del trabajo reciente es:
1 De acuerdo con el "Sistema de gestión de equipos/instalaciones", el "Reglamento de gestión de seguridad de ascensores" y. El "Trabajo" emitido por el "Sistema de Gestión del Plan" del centro de operaciones y otras especificaciones del sistema se implementarán estrictamente, se rectificarán y mejorarán elemento por elemento, y se implementarán de acuerdo con la fecha de implementación.
2. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados en base a los estándares de evaluación del trabajo diario en el "Sistema de Evaluación del Desempeño" y aclarar los requisitos laborales.
3. Formular un plan viable de cobro por estacionamiento temporal de vehículos.
4. Cooperar con el centro de operaciones para llevar a cabo actividades culturales comunitarias como "Warm Community Life Silhouette" y organizar los departamentos pertinentes para hacer los preparativos.
5. Completar el trabajo de formación del mes según el plan del departamento.
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