¿El plan de planificación de actividades de team building para 100 personas tiene muchas personas jugando?

En primer lugar, las actividades de team building deben contar primero con el apoyo del líder o responsable. Por lo tanto, necesitamos comunicarnos más con los líderes para aclarar el enfoque de la formación de equipos, qué objetivos se deben alcanzar y los resultados esperados. Por ejemplo: ¿Quiere el líder levantar la moral? ¿O quiere reducir la presión laboral de sus empleados? ¿O integrar nuevos miembros? Espera un momento. Aclarar el enfoque y la dirección de la formación de equipos reducirá la dificultad de la planificación.

2. Los tipos de team building se pueden dividir en entrenamiento de expansión tradicional, team building de viajes al aire libre, personalización de temas, comida, bebida y diversión, etc. Al determinar el tipo de formación de equipos, se pueden escuchar las opiniones y sugerencias de los participantes, comprender las necesidades de la mayoría de las personas y luego determinarlas en función del propósito del liderazgo. En esta etapa, se pueden enumerar de 2 a 3 planes de formación de equipos para que todos puedan votar. 3. Inevitablemente ocurrirán varias emergencias durante el evento. Por lo tanto, una vez determinado el plan de construcción del grupo, es necesario elaborar los detalles del proceso de actividad, elaborar varios planes de emergencia y prepararse para los días de lluvia. Es posible que algunos recursos humanos no tengan experiencia en esta área, por lo que pueden encontrar una plataforma profesional de creación de grupos en Internet, Yiqunjian, para organizarlo.

En cuarto lugar, una vez finalizada la actividad de formación de equipos, es mejor elegir un momento para realizar una reunión de resumen e intercambio, revisar la actividad de formación de equipos, ordenar opiniones relevantes y allanar el camino para futuras actividades de team building.

La creación de grupos se debe intentar evitar los fines de semana y festivos. Si es inevitable, se recomienda la participación voluntaria.

Evitar vincular las actividades de team building con la remuneración por desempeño y forzar la participación de los empleados.

La formación de equipos no debe ser demasiado agotadora, sino que debe ser relajada.

Evitar que los empleados participen en team building por su propia cuenta.

El contenido de team building debe evitar la vulgaridad.

Para planificar un team building perfecto, además de los puntos anteriores, lo más importante es "dejar las cosas profesionales a los profesionales"