Plan Anual de Trabajo Inmobiliario
Los pasos del tiempo son silenciosos y pasan sin darse cuenta. Aprendamos a redactar juntos un plan de trabajo inmobiliario. Entonces, ¿cómo se crea un plan de trabajo de alta calidad? El siguiente es el plan de trabajo anual de la propiedad que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
1 El 20__, bajo el liderazgo del Grupo Logístico, la empresa administradora de propiedades se adhirió al propósito del grupo de "servir y educar a las personas", trabajó duro, fue realista e innovadora y completó con éxito el trabajo anual. tareas. 20__ es un año en el que el grupo aboga por servicios de alta calidad, un año en el que el plan de desarrollo del grupo está listo y un año en el que nuestro trabajo hereda el pasado y abre el futuro. Además de adherirnos como siempre al concepto de "servicio", también debemos desarrollar ideas de trabajo, analizar con precisión las oportunidades, dificultades y desafíos que enfrenta el desarrollo de la empresa, fortalecer la conciencia de crisis, defender el sentido de lucha y trabajar juntos para lograr un Plan de desarrollo integral, saludable y eficaz para el desarrollo secuencial del grupo. Este año, el trabajo de nuestra empresa se centra en los siguientes aspectos:
1. Implementar concienzudamente el trabajo de estandarización familiar ISO9000 defendido por el grupo, hacer un buen trabajo en el trabajo diario y mejorar la calidad del servicio de la empresa. Esto es difícil para las empresas de administración de propiedades. Las empresas de administración de propiedades tienen una gran jurisdicción y mucha gente, por lo que si desea encontrar las deficiencias de la empresa de administración de propiedades, puede encontrarlas en cualquier momento y en cualquier lugar. No obstante, estamos decididos a hacerlo mejor y traer gloria a la escuela y al colectivo.
2. Rectificar el equipo de cuadros. La empresa de gestión inmobiliaria se consolidó a partir de cuatro centros originales y cuenta con un gran número de empleados. Cuando se creó la empresa por primera vez, no había competencia para que los cuadros ocuparan puestos. Después de casi un año de trabajo, algunos cuadros están calificados para el puesto, mientras que otros aún carecen de la capacidad. Después de la investigación y la decisión de los líderes de la compañía, se harán ajustes en el momento apropiado este año para mejorar el equipo directivo y seleccionar empleados capaces y de alta calidad para que sirvan como líderes de base.
3. Departamento de planificación razonable. Al comienzo del establecimiento de la empresa, después de un período de funcionamiento, la planificación del departamento no era perfecta, especialmente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio no se podían mejorar. Con base en el segundo punto, ajustaremos aún más los departamentos de la empresa y los dividiremos racionalmente en cinco departamentos, a saber, departamento de administración de apartamentos para estudiantes, departamento de administración del campus, departamento de administración de edificios, departamento de seguridad y oficina.
4. Promover activamente el "sistema de transferencia de marcación". El trabajo de "convertir la asignación en pago" es muy importante para las empresas de gestión inmobiliaria. A juzgar por la situación operativa actual de la escuela, el funcionamiento de la empresa de administración de propiedades es relativamente difícil. Especialmente ahora, los departamentos de administración de apartamentos para estudiantes, edificios inmobiliarios, empresas inmobiliarias y escuelas tienen derechos y responsabilidades poco claros, lo que ha traído algunos inconvenientes a nuestro trabajo. Por ejemplo, ¿cuál es la definición de "reparación cero" y cuál es el alcance de la reparación? ¿Cómo trazar la línea? Aún no hay una explicación clara. En cuanto a nuestro personal de mantenimiento, de acuerdo con las instrucciones del líder, todos los elementos que sean susceptibles de reparación serán reparados lo antes posible, independientemente de si está dentro del alcance de la autoridad de nuestra empresa. Estos derechos y responsabilidades de mantenimiento poco claros han traído grandes dificultades a nuestro trabajo, especialmente la falta de fondos, lo que ha puesto nuestro trabajo en un dilema. Por lo tanto, debemos promover activamente el "paso de la apropiación al pago" para cumplir con nuestras respectivas responsabilidades y obligaciones y evitar por completo que se produzcan transferencias de responsabilidad.
5. Plantilla fija, puestos fijos, reducción de personal y aumento de la eficiencia. Teniendo en cuenta que la empresa de administración de propiedades tiene un equipo grande y fondos ajustados, la empresa está preparada para reclutar personas jóvenes y prometedoras para trabajar tanto como sea posible, y no permitirá que personas que no están dedicadas y aman su trabajo ocupen puestos importantes, por lo que para no afectar la calidad de nuestros servicios.
6. Formar cuadros y empleados de forma planificada y paso a paso. Antes de la semana pasada, ya habíamos realizado una semana de capacitación desde puestos de nivel 5 hasta líderes de equipo. Después de la formación, cada líder de equipo escribió unas 1.500 palabras, lo que generalmente se considera necesario. Es precisamente porque los líderes de nuestra empresa han visto este fenómeno que cuando un grupo, escuela o empresa alcanza el nivel de líder de equipo o gerente de departamento en una tarea, puede causar estancamiento. Como resultado, los empleados de abajo no comprenden el espíritu de los superiores y el espíritu de los superiores no se ha transmitido plenamente a todos los empleados. Esto afectará inevitablemente a la mejora de la calidad del servicio de todo el grupo. Con base en esta consideración, realizamos la primera ronda de capacitación. A continuación, promoveremos la capacitación de manera planificada y paso a paso para que todos los empleados puedan participar.
7. Movilizar el entusiasmo de todos los empleados de la empresa y generar ingresos a través de múltiples canales. Entre todas las empresas del grupo de logística, nuestra empresa de gestión inmobiliaria probablemente tenga la menor capacidad de generación de ingresos, porque todo el trabajo gira en torno al tema "servicio" y es difícil generar ingresos. Sin embargo, aunque sea difícil, debemos hacer todo lo posible para generar ingresos. "Aquellos que pueden ganar un dólar nunca ganarán un centavo". Haremos todo lo posible para generar ingresos. Las medidas específicas que visualizamos son:
(1) Realizar negocios nacionales. Un gran número de empresas inmobiliarias se dedican al servicio de limpieza y muchos cuadros tienen esa experiencia práctica. Partir del saneamiento y la limpieza en el hogar está más acorde con la realidad actual de nuestra empresa y también es un punto de partida para generar ingresos.
(2) Limpieza de punto fijo, punto fijo y cuantitativa de edificios de oficinas, edificios de enseñanza y despachos de profesores. Para permitir que los profesores tengan más tiempo para trabajar e investigar, estamos dispuestos a resolver estas cosas complejas para los profesores.
(3) Negocio de alquiler y comercialización de flores. Mi empresa de administración de propiedades tiene un salón de flores en el departamento de administración de la escuela y ahora solo ofrece negocios de alquiler de flores para conferencias. Consideramos utilizar recursos limitados para expandir nuestro negocio en función de la escala existente del invernadero y colocar flores donde se necesitan durante las vacaciones o festivales. Por un lado, puede proporcionar buenos servicios y, por otro, también puede generar ingresos.
(4) Emprender pequeños proyectos ecológicos.
Por razones objetivas, temporalmente no podemos realizar proyectos de gran escala, solo podemos llegar a un acuerdo con la Oficina de Gestión de Logística para realizar una ecologización a pequeña escala dentro de nuestras capacidades.
(5) Fortalecer e incrementar los servicios remunerados para estudiantes. Actualmente, las empresas inmobiliarias ofrecen dos servicios pagos a los estudiantes: uno es una lavadora totalmente automática que funciona con monedas y el otro consiste en instalar dispensadores de agua pura en los apartamentos de estudiantes para proporcionar agua potable de pago. Esto no sólo facilita la vida diaria de los estudiantes, sino que también genera ingresos para la empresa. Además, el equipo directivo de nuestra empresa intercambió ideas y trabajó arduamente para servir a los estudiantes, logrando una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.
El año pasado fue un año crítico para que la empresa del grupo de la industria logística profundice su reforma y desarrollo. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo trienal de la empresa de logística y los puntos clave de trabajo en el nuevo año, la ideología rectora básica del centro de servicios inmobiliarios en el nuevo año es: adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas en primer lugar, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y avanzar con audacia, activa y constante. La reforma y el desarrollo del centro han permitido el desarrollo de nuevos mercados y nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio. Con nuevos avances en beneficios económicos y nuevos cambios en la apariencia del centro, nos esforzamos por completar al máximo todas las tareas asignadas por la empresa de logística.
1. Ideas básicas de trabajo para el plan de trabajo de año nuevo
Las principales tareas que enfrenta nuestro centro este año:
Primero, profundizar la reforma del sistema y la transformación de los mecanismos.
El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes.
Por ello, el foco del plan de trabajo anual es el centro de servicios inmobiliarios.
En primer lugar, fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto de procedimientos, normas y reglamentos de gestión de propiedades científicos, estandarizados y completos.
El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, conectarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente el mercado dentro y fuera de la escuela, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de fortalecer la empresa. y más grande.
2. Medidas de implementación específicas para el plan de trabajo de año nuevo
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema.
1. Organizar, revisar y complementar los sistemas existentes, y mejorar y establecer progresivamente sistemas y procedimientos de gestión adecuados a la gestión patrimonial. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estándar entre el centro y las estaciones de gestión, así como dentro de cada estación de gestión de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados e integrarlos gradualmente con el sistema de estándares de calidad.
2. Mejorar los sistemas de seguimiento y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular las reglas y métodos detallados del centro para la evaluación a nivel de estación e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que combina los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operación independiente, vinculación de desempeño y responsabilidades y derechos unificados.
4. Fortalecer aún más la contabilidad económica, reducir los gastos y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, la estación debe calcular los costos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural, etc., e implementar un mecanismo de incentivos de uso de suma global, recompensas por ahorro y ninguna compensación por gastos excesivos para reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de capacitación importada y aprendizaje en el extranjero para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, mediante una combinación de introducción y eliminación, continuamos introduciendo personal gerencial de alta calidad, mejorando la estructura del equipo y mejorando el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Esfuércese por crear un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, el centro lanzó una actividad para crear un "apartamento civilizado". Las estaciones de administración con condiciones de hardware básicas, como el Edificio 6, el Edificio 9 y el Edificio 10 en el Distrito Sur, Ciudad Universitaria, Escuela Textil y Escuela de Profesores, deben trabajar activamente en el software de administración para crear las condiciones que permitan alcanzar el estatus de "apartamentos civilizados". dentro de este año estándar.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia.
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos de gestión. Cada estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios de gestión orientados al mercado, fortalecer la construcción cultural y la inversión en publicidad, crear una atmósfera y una atmósfera para la gestión moderna y crear características de gestión de propiedades que integren la gestión, el servicio y la educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro desarrolla políticas de incentivos más flexibles y preferenciales para apoyar y desarrollar los servicios existentes, como lavandería de ropa y agentes de tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se agregará un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para expandir aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y las ganancias durante el año en comparación con el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar una nueva ronda de licitación para nuevos edificios de enseñanza en la segunda mitad del año y gane un punto.
4. Una vez que se completen los nuevos dormitorios y edificios de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participe activamente en las actividades de licitación, esfuércese por obtener 1 o 2 puntos y expanda el mercado del campus de Wujin. .
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontal con universidades hermanas en esta ciudad, realizar diversos preparativos, participar activamente en las licitaciones del mercado inmobiliario de otras escuelas y esforzarse por ampliar 1-2 puntos para que el centro El tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado enormemente.
Lo anterior es el plan de trabajo de la empresa administradora de propiedades para el nuevo año.
¡Espero que en el nuevo año todos mis compañeros de la empresa alcancen un nivel superior y la empresa se desarrolle aún mejor!
La gestión inmobiliaria está orientada al servicio y el centro de atención al cliente es la ventana de servicio de toda la empresa inmobiliaria. Por lo tanto, el centro de servicios dará prioridad al servicio, se adherirá al principio de servicio "orientado a las personas", estandarizará la gestión, buscará la innovación y servirá con sinceridad. Mejorar continuamente el valor de los bienes raíces de Jiangnan Shijia y maximizar su eficiencia de uso.
Ideas de trabajo:
Énfasis en la conciencia del control de costos y los procedimientos de gestión de costos;
Énfasis en la operación efectiva del equipo y el proceso de servicio;
Énfasis en la estandarización de los servicios públicos y la personalización de servicios especiales;
Énfasis en el concepto de servicio "orientado a las personas" y servicios humanizados;
Comprometidos a establecer una comunidad armoniosa con Buena comunicación con los propietarios.
Establecimiento de objetivos:
La tasa de satisfacción integral del cliente no es inferior al 90 %;
La tasa de servicio integral oportuno no es inferior al 85 %;
100 % de formación en habilidades empresariales;
Comunidad residencial
La tasa de ecologización intacta no es inferior al 90 %;
La tasa de cobertura de ecologización no es inferior del 60%;
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La tarifa de gestión de la primera fase alcanzó gradualmente el 70%;
La tasa de carga de la segunda fase alcanzó el 90%;
La el índice de limpieza diaria de basura doméstica fue del 100%;
Enfoque de trabajo:
A partir de la revisión y reflexión del trabajo del 20__, en el 20__ nos comprometeremos a fortalecer una gestión estandarizada, coordinada comunicación y ejecución, mejorando la eficiencia de los servicios de gestión y creando un entorno de vida armonioso. El plan de trabajo es el plan de trabajo de la recepción del hotel.
(1) Desarrollar y mejorar el manual de trabajo para que los empleados puedan operarlo después de abrirlo, como normas y reglamentos de gestión, procedimientos operativos, etc. Hacer que cada empleado comprenda las normas de trabajo y se familiarice con los procedimientos de gestión, a fin de lograr el propósito de regularse y servir a los empresarios. Y realizar periódicamente capacitaciones en negocios, habilidades, concienciación sobre el servicio y otros aspectos. , a través del aprendizaje de refuerzo continuo, mejorar continuamente el nivel de los empleados del centro de servicio. Liderar un equipo de empleados con excelentes habilidades comerciales y una fuerte conciencia de servicio lo antes posible. Supervise estrictamente a los empleados que ingresan al centro de servicio, realice valoraciones y evaluaciones periódicas y reemplace resueltamente a los empleados incompetentes.
(2) La gestión ambiental en zonas residenciales es sumamente importante. Cómo crear un entorno de vida bueno y confortable para los propietarios de empresas es una cuestión a la que damos gran importancia. La experiencia de gestión pasada nos dice que la responsabilidad del trabajo de limpieza recae en la persona. Sólo cuando se cuenta con supervisión, inspección y capacitación se puede aprovechar plenamente el potencial de todos y realizar el trabajo de limpieza diario en serio. Promover activamente la conciencia ambiental para asegurar el mejor saneamiento ambiental en la comunidad.
(3) Con base en la situación actual de recuperación de edificios, fortalecer la supervisión de mantenimiento de ingeniería y coordinar activamente varios departamentos para completar las tareas de recuperación de edificios.
(4) En respuesta a la baja tasa de recaudación de tarifas de administración de propiedades, debido a muchos factores integrales, nos comunicaremos con los propietarios de negocios a través de actividades regulares de entretenimiento comunitario, visitas domiciliarias periódicas, encuestas mediante cuestionarios y otros canales para escuche sus opiniones. Aceptar solicitudes y opiniones razonables, tomar medidas efectivas para realizar las rectificaciones correspondientes y mejorar la calidad de la gestión para aquellas que excedan los requisitos de los estándares de gestión, explicar pacientemente a los propietarios de acuerdo con las regulaciones nacionales y pertinentes, fortalecer la publicidad de las políticas para la gestión de la propiedad; industria, cambiar conceptos inherentes anteriores y esforzarse por lograr la comprensión del propietario. Los operadores que se nieguen a pagar los honorarios de gestión después de haber sido explicados serán resueltos a través de canales legales para que el trabajo de gestión pueda desarrollarse sin problemas.
(5) Fortalecer la construcción de la cultura comunitaria, establecer una buena comunicación con los propietarios y construir una comunidad armoniosa.
(6) Colaborar en el establecimiento del grupo preparatorio del comité de propietarios e implementar la autonomía y gestión de los propietarios.
20___ es un año crucial para las empresas de gestión inmobiliaria. Las tareas implicarán principalmente la mejora de las calificaciones empresariales, la expansión de la escala de gestión empresarial y el mantenimiento y mejora adicional de la calidad de los servicios de gestión empresarial. Para sobrevivir en la brutal competencia del mercado, las empresas inmobiliarias deben crecer y desarrollarse. Por lo tanto, el foco de trabajo en 20__ se centrará en la expansión del negocio de la empresa. Para cumplir con éxito los requisitos de las calificaciones empresariales secundarias originales, las necesidades más importantes y urgentes serán ampliar el área de gestión y ampliar la escala de la empresa. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, se ajustará la estructura organizativa, se optimizarán aún más los recursos humanos y se mejorará la calidad del personal de la empresa de administración de propiedades. Continuar prestando atención a la gestión interna, hacer un buen trabajo en capacitación, implementar aún más el sistema de gestión de calidad de la empresa y mantener un aumento constante en el nivel de calidad de la gestión de la empresa. Optimice los procedimientos de trabajo para garantizar que el trabajo se complete más rápido y mejor.
1. Expansión externa:
En 20__, si las empresas de administración de propiedades no pueden expandir su área de administración, no solo mejorarán sus calificaciones, sino que, a largo plazo, serán eliminadas. si no pueden desarrollarse. Por tanto, la presión de expansión de la empresa es mayor y el foco de trabajo en 20__ debe desplazarse hacia este aspecto. En el mercado de gestión de propiedades en Chengdu, Sichuan, las comunidades residenciales seguirán siendo el mercado durante mucho tiempo, seguidas de los edificios de oficinas y los parques industriales. Con la escala actual de nuestra empresa, es difícil recibir propiedades residenciales de gran escala y alta gama en el mercado. Por tanto, las propiedades pequeñas y medianas serán la primera opción para el desarrollo de nuestra empresa. Al mismo tiempo, las propiedades residenciales son el tipo de propiedad más competitiva del mercado. Nuestra empresa quiere desarrollar este tipo de mercado inmobiliario sin renunciar a propiedades como edificios de oficinas, propiedades industriales y propiedades públicas. Toma el camino que nadie más ha tomado. En el primer trimestre de 20__, organizamos personal para realizar un estudio de mercado a gran escala. Ajustar la dirección de expansión de la empresa en función de los resultados.
Después de intentar expandirme en el extranjero durante 20__ años, sentí que la empresa carecía de un departamento de desarrollo dedicado para participar en el trabajo de expansión. En el caso de una inversión insuficiente en mano de obra, el trabajo no está familiarizado con las condiciones del mercado y carece de información. Aunque se trabajó mucho, no se obtuvieron resultados. Por lo tanto, en 20__, es necesario aumentar la intensidad del trabajo de desarrollo, aumentar la inversión y planear establecer un departamento de desarrollo especial para reclutar personal capacitado y de alta calidad para participar profesionalmente en el trabajo de desarrollo con el fin de esforzarse por el desarrollo fluido de este trabajo.
En la actualidad, el plan objetivo de expansión para el año 20__ se fija provisionalmente en 230.000 metros cuadrados. Después de la investigación, este número es relativamente realista y alcanzable. Si en 20__ se puede encontrar un parque industrial, 100.000 metros cuadrados será relativamente fácil de lograr; si hay logros en el desarrollo de propiedades comunitarias y de los dos proyectos, también se puede lograr. El proyecto Grand View Garden que se está discutiendo actualmente también demuestra que las perspectivas de expansión de la empresa en 20__ son brillantes.
En segundo lugar, a cambio de calificaciones corporativas
De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la provincia de Sichuan, la calificación temporal de nuestra empresa es por un año y expirará el 20 de mayo__. Los departamentos de gestión pertinentes evaluarán el nivel empresarial de nuestra empresa en función del área de gestión de nuestra empresa y otros parámetros. Según el área de gestión actual de nuestra empresa, se la puede calificar como una empresa de cuarto nivel. Si podemos recibir más de un proyecto de administración de propiedades antes de mayo, deberíamos ser clasificados como una empresa de Nivel 3, lo cual debería estar bien. Por lo tanto, la evaluación del nivel empresarial será una de las tareas importantes en el primer semestre del próximo año. A cambio de un nivel empresarial formal, será más propicio para nuestra empresa ganar peso en la competencia del mercado. Por eso, en el segundo trimestre de 20__, comenzamos a preparar materiales relevantes para la evaluación de calificaciones, para no librar una batalla desprevenida. Intenta pasar la revisión.
Tres. Gestión interna:
(A) Gestión de recursos humanos:
La empresa de gestión inmobiliaria estableció dos departamentos funcionales a mediados de 20__, a saber, el departamento de gestión integral y el departamento de gestión de operaciones este año. Lo harán. Se establece un nuevo departamento de desarrollo. Responsable de la expansión externa de los proyectos de administración de propiedades del departamento de administración original. Al mismo tiempo, en el nombramiento del personal existente, se deben adaptar los puestos o introducir nuevos talentos de acuerdo con el principio de supervivencia del más fuerte. Los empleados de varios departamentos recibirán más orientación en su trabajo.
En términos de promoción de empleados, prestaremos más atención a la rotación de diferentes puestos, reforzaremos la formación y selección de empleados internos y crearemos un equipo verdaderamente de alta calidad. Realizar asesoramiento profesional a los empleados para cultivar su dedicación y dedicación a sus puestos de trabajo. Considere realmente el desarrollo de la empresa como su propia carrera. En el futuro desarrollo del proyecto, se deberán ceder determinados puestos a empleados internos para una contratación abierta. Favorece el entusiasmo de los empleados de la empresa y la optimización de los recursos de los empleados.
En la labor de formación, seguiremos mejorando el sistema y haciendo de la cuantificación objetiva de la formación recibida por los empleados un subelemento de la evaluación de fin de año. Los empleados deben poseer certificados para comenzar a trabajar dentro del año posterior a su incorporación, y la tasa de empleo alcanza el 100%. Los trabajadores técnicos deben poseer los certificados de certificación nacionales pertinentes. En 20__, el foco de la capacitación se centró en los gerentes y empleados de nivel de líder de equipo. En la actualidad, los directivos de nivel inferior son el punto débil de los recursos humanos de la empresa. En 20__ se realizaron diversas capacitaciones para fortalecer la formación de los empleados en este nivel.
(2) Gestión de la calidad:
El sistema de gestión de la calidad se implementó en 20__, pero la intensidad y el efecto no son satisfactorios. Además de una atención insuficiente, el trabajo de capacitación va a la zaga y los estándares de implementación no se implementan verdaderamente. Con este fin, continuaremos implementando el sistema de calidad de la empresa en 20__, sentaremos una base sólida para que la empresa apruebe ISO 9000: 20__ y nos esforzaremos por aprobar la certificación en 20__.
Selección de propiedad plan de trabajo anual 5 1. Fijación de puestos y plan de capacitación
Este año es el primer año de operación de _ _ empresa de administración de propiedades, y la implementación de dos marcas ( centro de administración de la empresa administradora de propiedades), un conjunto de hombres y caballos. Sobre la base de conservar la función original de _ _ centro, a través de la operación de _ _ propiedad, eventualmente irá al mercado. Según el acuerdo de gestión unificada de la fábrica, está previsto que la empresa tenga 37 empleados, incluidos 7 gerentes, que participarán en la formación según el acuerdo de formación de la fábrica.
2. Plan de arrendamiento y cobro
De acuerdo con los requisitos de encomienda de administración de propiedades en la fábrica, nuestra empresa arrendará el Edificio No. _ y otras propiedades a construir. Está previsto que la tasa de ocupación de las casas encargadas por _ _ _ este año sea superior al 96% y los ingresos por alquiler no sean inferiores a _ _ _ yuanes. Completaremos el cobro y pago de agua, electricidad, calefacción y facturas según sea necesario para garantizar el normal funcionamiento de las propiedades bajo nuestra jurisdicción.
3. Plan de ingresos (honorarios de administración de la propiedad, alquiler, honorarios de agencia)
Los honorarios de administración de la propiedad para este año son _ _ diez mil yuanes, y los honorarios de alquiler y agencia son _ _ _ diez mil yuanes (... 20%), y un * * * es RMB. Entre ellos, _ _ honorarios de propiedades de construcción y honorarios de agencias de arrendamiento _ _ diez mil yuanes y otros ingresos _ _ diez mil yuanes.
IV.Plan de control de costos
1. Este año, el costo se controlará dentro de los 10.000 yuanes (excluyendo los costos de mantenimiento anteriores...), incluidos tres fondos: el salario total del personal. es _ _ _ millones de yuanes (basado en las 48 personas actuales).
2. Facturas de agua y electricidad autopagadas: _ _ diez mil yuanes.
3. Impuesto: _ _10.000 yuanes.
4. Otros _ _yuanes.
plan de generación de ingresos y expansión empresarial del verbo (abreviatura de verbo)
Está previsto que Liangyou Housekeeping Service Company entre en funcionamiento oficialmente antes de finales de febrero, con unos ingresos anuales de no menos de 20.000 yuanes.
Organizar y establecer un equipo de investigación para ampliar la escala de gestión, designar una persona dedicada para que se haga cargo y esforzarse por ampliar la escala de gestión de propiedades en no menos de 5.000 metros cuadrados antes de fin de año para lograr rentabilidad.
6. Plan de trabajo de gestión integral y seguridad contra incendios
1. Mantener el título de unidad avanzada en gestión integral en _ _ distrito y esforzarse por convertirse en el título de unidad avanzada en salud.
2. El día 24 de cada mes es el día de inspección. Organizar los departamentos pertinentes para realizar una inspección integral de "cuatro prevención" del edificio para descubrir peligros ocultos y realizar rectificaciones oportunas para minimizar la ocurrencia de diversos accidentes.
3. Completar todas las tareas requeridas por el departamento de bomberos y la oficina general.
El 5 de abril y agosto, organizar al personal secundario de seguridad, ingeniería y saneamiento para participar en el uso de las instalaciones contra incendios y realizar publicidad antidrogas y publicidad contra incendios en conjunto con el Departamento Legal. Mes de la Publicidad, Día Antidrogas y Día de la Extinción de Incendios, al menos 3 veces al año.
5. Garantizar la seguridad pública y la protección contra incendios de los inmuebles bajo su jurisdicción, prevenir incidentes mayores de seguridad y prevenir todos los incendios.