Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar vidas.
Hema también ha comenzado a cerrar sus tiendas una tras otra para salvar sus vidas. El 1 de marzo, las cinco tiendas de alimentos frescos de Hema cerraron al mismo tiempo. Esta no es la primera vez que Hema informa sobre cierres de tiendas. Hema ha cerrado tiendas anteriormente en muchos lugares y Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar sus vidas.
Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar sus vidas. El 28 de junio de 2020, Hema cerró su tienda Nanjing Xinjiekou Oriental Frederic y su tienda Qingji al mismo tiempo. El motivo del cierre de la tienda se debe al ajuste de la estrategia comercial. Además, Hema también ha cerrado tiendas en Shanghai, Guangzhou, Qingdao y otras ciudades. La razón dada por Hema no es más que la optimización y el ajuste del negocio.
Algunas personas en la industria creen que la razón interna del cierre de las tiendas Hema puede ser que el modelo existente no es adecuado en algunas regiones y distritos comerciales. Es aconsejable cerrar algunas tiendas que han estado perdiendo dinero durante mucho tiempo y no tienen esperanzas de obtener ganancias, y detener las pérdidas de manera oportuna.
Llenar las lagunas de la expansión radical
Cuando Hema se estaba expandiendo a un ritmo rápido, adoptó un estilo de Internet con un diseño de tienda equilibrado en un intento de cubrir rápidamente una ciudad, y luego construyó un diseño de cuadrícula. Se pueden cargar más posibilidades. Desafortunadamente, contrariamente a lo esperado, las tiendas físicas eventualmente volverán a la dimensión del comercio minorista físico.
Aquellas tiendas Hema con malos negocios generalmente tienen problemas como transporte inconveniente y tráfico peatonal insuficiente. Éstas son las secuelas de la búsqueda de una cobertura total. Al realizar ventas minoristas físicas, aún debe seguir las reglas de la venta minorista física. No es necesariamente cierto que el comercio electrónico funcione fuera de línea. Hay tres formas de hacer un buen trabajo en el comercio minorista físico: ubicación, ubicación, ubicación. Sí, si una tienda física quiere prosperar, una buena ubicación es la primera prioridad.
Para poder cubrir plenamente este objetivo, muchas tiendas tienen problemas como una mala selección de ubicación. Si no se elige bien la ubicación, el negocio naturalmente será pobre. Hoy en día, la adaptación de estas tiendas también tiene como objetivo llenar el vacío de la anterior expansión radical. Después de todo, Hema quiere ganar dinero y, antes de ganar dinero, primero debe detenerse.
A finales de 2021, Hou Yi, presidente de Hema Business Group, dijo en una entrevista con los medios que si Hema quiere desarrollarse de forma independiente, debe ser rentable No ganar dinero siempre será un problema. vergüenza para la empresa.
¿Pueden múltiples formatos de negocio formar una sinergia?
¿El continuo colapso de Hema significa que la exploración de nuevos minoristas ha fracasado? ¡incierto! Cerrar tiendas para frenar pérdidas es un comportamiento normal para cualquier empresa minorista.
Hoy en día, existen más de 300 tiendas Hema, formando una sinergia multiempresa. Hema Xiansheng satisface las necesidades de consumo de los clientes urbanos de clase media, mientras que las tiendas miembro de Hema X se centran en el mercado de alta gama. Además, Hema mini, Hema Neighborhood y Hema Xian Ole son complementos eficaces para las ciudades circundantes y los mercados en hundimiento; .
En la actualidad, el mercado que se hunde es el foco de competencia de los principales gigantes del comercio electrónico y empresas minoristas. Hema Neighborhood es la principal aerolínea de Hema basada en el mercado en hundimiento. Hema Neighborhood se basa en la experiencia del modelo de almacén frontal de la estación Hema y depende del sistema de productos básicos de Hema Yunchao para hundirse.
Por supuesto, el modelo de barrio de Hema también se enfrenta a grandes retos de adaptación. En la actualidad, los barrios de Hema se han expandido rápidamente en siete ciudades, pero aún se necesitan una expansión y práctica a gran escala, y aún no han alcanzado un punto crítico. El costo logístico general sigue siendo alto y es necesario reducir los costos marginales ampliando la densidad y la escala. En la actualidad, Hema Neighborhood todavía se encuentra en el proceso de verificación del modelo y aún se desconoce si podrá lograr rentabilidad.
En los próximos tres años, Hema entrará en un período de ajuste.
¿Qué tamaño tiene la imaginación de Hema? Para Hema Lai, cómo centrarse en una dirección estratégica más clara y cómo lograr lo último en eficiencia minorista es la clave para ser más imaginativo en el futuro.
Hou Yi dijo una vez que la integración de lo online y lo offline es el futuro. Hema definitivamente cambiará la situación en la que el 70% del negocio estaba en línea en el pasado y eventualmente logrará una división 50-50 entre en línea y fuera de línea, lo cual es un diseño ideal con un equilibrio razonable.
Hema también ha comenzado a cerrar sus tiendas de por vida. Como "hijo" de Alibaba, Hema atrajo innumerables miradas cuando abrió su primera tienda en 2016. Los compañeros que temían perderse puntos de venta se apresuraron a aprender de este nuevo punto de referencia del comercio minorista y abrieron tiendas del mismo tipo una tras otra. Ahora, seis años después, ninguno de estos proyectos ha estado a la altura de las expectativas. Xianxiang de Meituan fue suspendido y Yonghui Super Species cerró tiendas una tras otra después de enormes pérdidas. La tienda JD.COM Seven Sages se expandió lentamente y Su Xiansheng se volvió desconocido.
No es fácil liderar un caballo de boxeo. El 1 de marzo, se cerraron cinco tiendas Hema más al mismo tiempo, incluidas dos en Nanjing, una en Qingdao, una en Chengdu y una en Guangzhou.
Esta no es la primera vez que Hema informa de cierres de tiendas. Anteriormente, Hema cerró tiendas de liquidación en muchos lugares y las razones aducidas fueron todos ajustes en su estrategia comercial.
Esto parece significar que después de más de diez ajustes de prueba y error, Hema, que alguna vez se jactó de una inversión ilimitada, tiene que considerar la naturaleza empresarial de ganar dinero y la rentabilidad. En una carta interna del 5 de junio al 38 de octubre de este año, el director ejecutivo de Hema, Hou Yi, fijó el beneficio integral como nuevo objetivo. Anteriormente, Alibaba implementó un sistema de responsabilidad gerencial para cada línea de negocio y exigía que cada segmento de negocio fuera responsable de sus propias pérdidas y ganancias.
En este contexto, algunas tiendas sin esperanzas de rentabilidad a largo plazo finalmente fueron incluidas en la lista de stop-loss.
Por otro lado, Hema, que no puede permitirse el lujo de gastar dinero, informó recientemente sobre el diseño de su nueva tienda Ole. Este formato no sólo tiene bajos costos de apertura de tienda, sino que también ayuda a Hema a resolver el problema de la pérdida de productos y reducir la presión de costos.
No puedo gastar dinero.
“¡Se acerca la tendencia en la industria de alimentos frescos!”. Esto dice en el cartel de la tienda Hema Fresh Ole.
Este es un nuevo formulario. El año pasado, en octubre, la primera tienda Ole de alimentos frescos de Hema abrió de manera discreta en el primer piso del centro comercial Pudong, No. 333 Changli Road, nuevo distrito de Pudong, Shanghai. Esta tienda se transformó a partir de la "Hema Mini Store" y tiene una superficie de unos 480 metros cuadrados. Desde entonces, se han abierto tiendas Hema Ole en Hangzhou, Beijing, Chengdu, Wuhan, Nanjing, Xi'an, Qingdao y otros lugares.
El 2 de marzo, "Financial World Weekly" visitó la tienda Hema Fresh Ole en Tongzhou, Beijing. La tienda no es muy grande, poco más de 200 metros cuadrados. Puedes verlo desde la puerta. Su diseño simple, categorías simplificadas y precios "fragmentados" contrastan enormemente con Hema Xiansheng, que siempre se ha posicionado como una tienda de alta gama.
Se entiende que la mayoría de los productos vendidos por las tiendas Hema Fresh Ole son productos temporales "frescos del día", que solían ser la carta de triunfo de Hema para atraer usuarios. Sin embargo, desde el lanzamiento de Hema, los productos "frescos del día" han sido constantemente cuestionados y se denominan "desechables del día". Se colocan en los lineales durante el día y caducan por la noche. A medida que aumenta el número de tiendas Hema, esta pérdida es enorme y muchos productos no se han deteriorado. Sería una pena tirarlos a la basura. Finalmente, Hema descubrió cómo abrir una tienda Ole.
Hou Yi, director ejecutivo de Hema, explicó una vez a los medios que el propósito de abrir una tienda Ole de alimentos frescos es ayudar a Hema a reducir la pérdida de tiendas y centros de procesamiento, por lo que el precio es básicamente menos de la mitad. del de los supermercados de alimentos frescos de los alrededores. Por ejemplo, el precio de la leche fresca diaria caducada en dos días ha bajado de 7,5 yuanes a 3 yuanes.
Hema dijo a "Financial World Weekly" que Ole es un complemento de los tres formatos comerciales principales: Hema Fresh Food Store, Hema X Member Store y Hema Neighborhood. La razón por la que Hema abrió tiendas Ole es que, por un lado, puede reducir la pérdida de bienes y, por otro lado, puede ingresar al mercado en hundimiento y desempeñar un nuevo papel.
En términos de costos de apertura de tiendas, las tiendas Hema Fresh Ole ocupan un lugar bajo en el sistema Hema debido a su pequeña superficie. Se entiende que hay 7 tiendas miembro de Hema X, con una superficie de entre 16.000 y 18.000 metros cuadrados; Hema Xiansheng tiene 300 tiendas, con una superficie de 2.500 a 5.000 metros cuadrados; de 500 a 1.000 metros cuadrados. Las nuevas tiendas Ole que están experimentando una vigorosa expansión son mucho más pequeñas, de sólo 200 a 500 metros cuadrados.
Un área más pequeña significa que los costos de alquiler y mano de obra serán mucho más bajos. Según China Times, el costo de abrir una tienda Hema Fresh es de aproximadamente 30 millones de yuanes, el costo de abrir una mini tienda Hema es de aproximadamente 2 millones de yuanes y el costo de abrir una tienda Hema Fresh Ole es de solo aproximadamente un millón de yuanes. Yuanes más o menos.
Mientras abría una tienda Ole de alimentos frescos de menor costo, Hema está cerrando una tienda Hema de alimentos frescos que estaba en malas condiciones de funcionamiento. El 1 de marzo, las tiendas Nanjing Xinjiekou Dongfang Fulide y Qingji de Hippo Fresh, así como la tienda Qingdao Taishan Road, la tienda Guangzhou Jianhuahui y la tienda Chengdu Tianfu Great Wall cerraron al mismo tiempo. Un anuncio publicado en la puerta de la tienda decía que la tienda estaba cerrada debido a ajustes en la estrategia comercial.
Entre ellas, la tienda Hema Fresh Qingdao Taishan Road tiene una superficie de más de 4.000 metros cuadrados y es su sexta tienda local. Pero colapsó después de menos de dos años de funcionamiento.
También hay una tienda de barrio Hema que ha cerrado, similar a las compras de grupos comunitarios como Maiduoduo y Optimize Meituan. Según informes de los medios, para reducir costos y refinar las operaciones, Hema cerrará tiendas de barrio en Guangzhou, Shenzhen y Suzhou a finales de 2021. Después de la contracción, sólo quedaban siete tiendas de autoservicio de barrio en la ciudad.
De hecho, Hema no puede quemar dinero y ha habido señales antes. Al igual que otras líneas de negocio deficitarias de Alibaba, Hema, que lleva seis años perdiendo dinero, también ha llegado a un momento crítico en el que debe considerar la rentabilidad. En una carta interna a principios de este año, Hou Yi afirmó que el objetivo de desarrollo de Hema es ser totalmente rentable.
Por lo tanto, en 2022, Hema debe seguir la esencia de la gestión minorista y "apretarse el cinturón" temporalmente e implementar "producción y gestión ajustadas".
De sacrificar vida a salvar vida
La historia de Hema comenzó en 2015. Hou Yi, ejecutivo de JD.COM y ex director general de la unidad de negocios O2O, dejó JD.COM debido a desacuerdos. Se dice que el modelo minorista integrado en línea y fuera de línea que imaginó no se pudo poner en práctica en JD.COM, y renunció enojado. Después de dejar Beijing y regresar a su ciudad natal en Shanghai, Hou Yi tomó una taza de café con Zhang Yong, un compatriota y entonces director ejecutivo de Alibaba, y conoció la historia posterior.
Los dos tuvieron una buena conversación en esta reunión y se llevaron bien de inmediato. Según personas familiarizadas con Hou Yi, Zhang Yong solo escuchó a Hou Yi durante cinco minutos antes de mostrar gran interés. Desde entonces, los dos se reunieron más de 10 veces en seis meses para discutir el diseño de la nueva arquitectura comercial. Al final los dos llegaron a un acuerdo y la dirección general quedó fijada en supermercado + catering + logística.
En junio de 2018+octubre y junio de 2018+mayo del año siguiente, se abrió la tienda Hema Xiansheng Shanghai Jinqiao Plaza y se lanzó la aplicación Hema simultáneamente. Cinco meses después, los datos operativos reales del piloto verificaron la viabilidad del modelo de negocio de Hema. El 30 de septiembre del mismo año, Hema abrió su segunda tienda y luego el modelo Hema comenzó a copiarse rápidamente en todo el país.
En octubre de 2016, en la Conferencia Alibaba Cloud Habitat, el concepto de "nuevo comercio minorista" salió del círculo. Como punto de referencia para el nuevo experimento minorista de Alibaba, Hema ha recibido todo el apoyo de Alibaba. En ese momento, Hou Yi dijo con confianza: "Podemos utilizar la arquitectura tecnológica subyacente, el sistema de pago y el sistema de membresía de Alibaba". Se entiende que Hema obtuvo 4 puntos en la evaluación de desempeño de Alibaba cuando se fundó. , con 5 puntos en el nivel excelente, pero es casi imposible conseguir proyectos.
Desde entonces, Hema ha entrado en un período de sprint. A finales de 2017, solo había 25 tiendas Hema, que aumentaron a 149 un año después. Desde entonces, se ha propuesto un plan para abrir 500 tiendas en 2019. En opinión de Hou Yi, esta es la única opción de Hema antes de que se establezcan barreras industriales absolutas.
Sin embargo, la rápida expansión no logró lograr un crecimiento de alta calidad, y la rentabilidad de Hema y el crecimiento del GMV fueron inferiores a lo esperado. Según informes de los medios, en la evaluación de desempeño de mediados de 2019, Hema solo obtuvo 3,25 puntos, lo que fue ligeramente mejor que el puntaje más bajo sin calificar de 3 puntos, y estuvo casi al final de todos los sectores comerciales del grupo.
En la Conferencia del Departamento de Organización de Alibaba de este año, Hou Yi recibió el Premio Rotten Strawberry, que simboliza el peor negocio, frente al equipo directivo central del grupo de más de 500 personas. Zhang Yong nombró esto para entregárselo a Hou Yi porque el progreso de Hema no cumplió con las expectativas de Alibaba.
Quizás para cambiar la situación desfavorable, Hema continuó desarrollando nuevos negocios de manera deslumbrante durante los siguientes tres años. De 2019 a 2021, Hema ha probado sucesivamente Hema Fresh Life, Hema X Membership, Hema Mini Store, Hema Station, Hema Market, pickn go, Hema F2, Hema Market, Hema Neighborhood y cubre casi todos los formatos comerciales minoristas.
Estos negocios están segmentados según diferentes regiones y diferentes clientes. En pocas palabras, la tienda Hema Convenience, el mercado Hema es un mercado de verduras.
Hema, que constantemente intenta y comete errores, intenta encontrar el formato de negocio más adecuado y un modelo de negocio rentable. Desafortunadamente, la mayoría de los formatos que probó terminaron fallando. En 2019, Hema se centró en el desarrollo de las tiendas Hema Station y Hema Mini porque estos dos formatos son de tamaño pequeño, tienen bajos costos de inversión y pueden copiarse rápidamente. En ese momento, Hou Yi planeó que la estación Hema lograra una cobertura total en las ciudades centrales.
Sin embargo, apenas un año después, Hou Yi se negó y dijo que la estación Hema era solo un almacén con grandes limitaciones. Las ventas dependen de innovaciones que queman dinero y es difícil lograr rentabilidad. Finalmente se detuvo en 2020 y más de 70 estaciones Hema se retiraron gradualmente del mercado y se actualizaron a tiendas Hema Mini. Hema Mini es un formato de tienda pequeña. Se diferencia del modelo de tienda grande de alimentos frescos y estilo de vida Hema. Tiene un área mucho más pequeña y un alcance de entrega más corto de 1,5 km.
Hou Yi dijo una vez eso. La tienda Hema Mini se convertirá en la tienda de alimentos frescos más grande del mundo. El modelo definitivo de comercio electrónico y se propone el objetivo de “abrir 100 tiendas al año”. Sin embargo, a finales de 2020, Hema solo tenía 14 minitiendas. Más tarde reflexionó que su creencia anterior de que las minitiendas Hema eran el mejor modelo de negocio era un error de cálculo.
“Debido a que no está abierto a la franquicia, es difícil de implementar y requiere mucha inversión. Las tiendas Hema Mini han encontrado grandes problemas en la expansión”. . Este formato de negocio es un modelo de compra de grupo comunitario. Tras la liberación de los pedidos online en 2021, se ha definido como la estrategia más importante de Hema en los próximos diez años.
Sin embargo, desde finales del año pasado, el barrio de Hema ha estado expuesto a cierres de tiendas a gran escala, algunos de los cuales tardaron sólo unos meses desde la apertura hasta el cierre, citando ajustes comerciales.
Después de seis años y más de diez años de ajustes de prueba y error y de incontables gastos de dinero, Hema aún tiene que encontrar un modelo de desarrollo viable. Si Alibaba no se hubiera enfrentado a una crisis, podría haber podido seguir proporcionando transfusiones de sangre a Hema, pero ahora Hema no puede ser independiente.
En junio de 5438 + octubre de este año, según Bloomberg News, personas familiarizadas con el asunto revelaron que Alibaba Group estaba considerando buscar financiación independiente para Hema Fresh. Alibaba se negó a hacer comentarios, pero Caijingtianxia se enteró de que los inversores se están acercando a Hema.
Para Hema, que planea desarrollarse de forma independiente, ciertamente no puede seguir perdiendo dinero y debe tener su propia capacidad hematopoyética. En otras palabras, Hema debe cambiar su "escape" pasado y sobrevivir para salvar su propia vida, por lo que dejará de tener tiendas y formatos comerciales no rentables.
¿Pérdida de 10 mil millones en un año?
Cuánto ha perdido Hema a lo largo de los años siempre ha sido un misterio. No se ha revelado ninguna información relevante en el informe financiero de Alibaba.
Antes de 2018, Hema, junto con Amap y DingTalk, se dividieron en el negocio innovador de Alibaba y otros; después de 2018, Hema pasó a ser el negocio principal del negocio minorista de China. Sin embargo, poco después de unirse, el margen de beneficio del negocio principal de Alibaba cayó por un precipicio.
Sin embargo, desde los socios parece que se puede ver la situación actual de enormes pérdidas de Hema. En 2019, Zhejiang Zhehai, una filial de Sanjiang Shopping, vendió su participación del 100% en su empresa nieta Hangzhou Zhehai a Hangzhou Hema por un precio total de 30 millones de yuanes. Los datos muestran que Hangzhou Zhehai tuvo una pérdida neta de 10,73 millones de yuanes en 2018.
Se entiende que Zhejiang Zhehai opera principalmente Hema Fresh en Ningbo, y su filial Hangzhou Zhehai es la principal responsable de operar Hema Fresh en Hangzhou. El informe anual de Sanjiang Shopping muestra que Zhejiang Zhehai tuvo una pérdida neta de 1.912 millones de yuanes en 2018 y una pérdida neta de 23,49 millones de yuanes en 2018. La razón es que los costos iniciales de abrir cuatro tiendas Hema son relativamente altos.
Sanjiang Shopping también es propiedad de Alibaba. En 2016, Alibaba compró el 32% de sus acciones. Hou Yi dijo una vez que en el futuro, todas las tiendas en Zhejiang serán administradas por la Agencia de Compras Sanjiang y que Hema solo exportará su marca, sistema, tecnología y big data. Inesperadamente, esto finalmente condujo al pobre desempeño de Sanjiang Shopping.
Fuzhou es también una de las pocas regiones donde Hema adopta un modelo de empresa conjunta. En 2017, Xinhuadu y Ali Zetai invirtieron cada uno 100 millones de yuanes para establecer Fujian New Box Technology Company, y cada parte poseía el 50% de las acciones. La división del trabajo entre ellos es clara. Hema es responsable de las operaciones iniciales de la tienda y Xinhuadu es responsable de la cadena de suministro final. Sin embargo, apenas dos años después, Xinhuadu renunció a todas sus acciones en Fujian Xinhe Technology mediante dos ventas de activos, y el negocio de Hema en Fujian volvió a ser su propio negocio.
Xinhuadu decidió poner fin a su cooperación con Hema para detener las pérdidas. El anuncio de transferencia muestra que los ingresos de Fujian New Box Technology en 2018 fueron de 65.438+4 mil millones de yuanes, con una pérdida neta de 58.8339 millones de yuanes. En el primer semestre de 2019, los ingresos de la empresa fueron de 110 millones de yuanes y su pérdida neta fue de 40,444,3 millones de yuanes.
Fuzhou Hema, que volvió a operar de forma independiente, aún no logró escapar al destino de las pérdidas. Tras el cierre del centro comercial Fuzhou Xinhua en marzo de 2020, la tienda Hema Bona Plaza y la tienda Chating International también cesaron sus operaciones el 7 de mayo y Hema se retiró del mercado de Fuzhou.
Del mismo modo, en la noche del 31 de mayo de 2065, Gaoxin Retail publicó un anuncio que exponía las operaciones de Hainan Hema. Desde el 28 de mayo de 2018 hasta el 318 de junio de 2018, la pérdida neta antes de impuestos de Hema Hainan fue de aproximadamente 975,438+0.
El analista de comercio electrónico Li Chengdong escribió un artículo en julio del año pasado y señaló que Hema pierde 10 mil millones cada año. Este es el estado de desarrollo de Hema. Según sus cálculos, Hema perdió alrededor de 3 mil millones de yuanes en un solo trimestre, con una tasa de pérdida de hasta el 21%. Este resultado fue estimado por él. Los ingresos de un solo trimestre de Hema son de aproximadamente 654,38 mil millones de yuanes, lo que representa aproximadamente el 20% de los ingresos de Alibaba. En el primer trimestre del año pasado, el inmaduro negocio de Alibaba sufrió una pérdida de 65.438 millones de yuanes. Considerando una proporción del 20%, Hema perdería alrededor de 3.000 millones de yuanes.
Hema también ha comenzado a cerrar tiendas una tras otra para salvar sus vidas. Desde febrero de este año, tras el cierre de las tiendas Walmart y Carrefour, Hema también cerró sus tiendas.
Sólo lleva dos años abierto.
La tienda Hima Xinjiekou anunció su cierre.
Recientemente, los internautas dieron la noticia de que la tienda Hema Nanjing Xinjiekou anunció que cerrará a las 22:00 el 28 de febrero.
El anuncio muestra que Hema Xiansheng se ha desarrollado rápidamente y actualmente cuenta con 25 tiendas en Nanjing. Para servir mejor a los consumidores, Hema Fresh Nanjing ha decidido ajustar su estrategia comercial. La tienda Nanjing Xinjiekou cerrará a las 22:00 horas del 28 de febrero de 2022.
Hema también recuerda a los consumidores que después de cerrar la tienda, pueden ir a la tienda Hema Nanjing Daxinggong más cercana para comprar.
La información pública muestra que la tienda está ubicada en el este y abrió el 5438 de junio + 12 de octubre de 2020. Es la primera tienda de Hema en el distrito comercial de Xinjiekou y la primera tienda insignia innovadora de Hema Fresh en China.
La mayor diferencia entre esta tienda y otras tiendas es que incluye un área de comedor en el segundo piso y un negocio de recogida fuera de línea en el primer piso. Entre ellos, el área de productos acuáticos, procesamiento de mariscos y puestos de empresas conjuntas en el segundo piso representan aproximadamente la mitad del área total de la tienda. Hay más de 20,000 marcas en la tienda, que satisfacen plenamente las necesidades de los clientes de Xinjiekou CBD en varios. escenarios. Alguna vez fue popular cuando abrió, pero solo dos años después de su apertura, la primera tienda Hema Xinjiekou anunció su cierre.
¿En cuanto a por qué la tienda está cerrada? Hema anunció en respuesta que la región decidió ajustar su estrategia comercial.
Fuente: Desarrollo inmobiliario, iré primero.
Estas tres tiendas
también estarán cerradas el 1 de marzo.
De hecho, esta no es la primera tienda que Hema cierra este año. Al mismo tiempo, otras tres tiendas también cerrarán al mismo tiempo.
1. La tienda Hema Fresh Tianfu Great Wall estará cerrada a principios de marzo.
Recientemente, algunos ciudadanos de Chengdu descubrieron que el supermercado Boxia Fresh, ubicado cerca de la comunidad de la Gran Muralla de Tianfu en el tercer anillo sur, anunció que cerraría el 1 de marzo.
Respecto a los motivos del ajuste de la tienda, Hema Xiansheng respondió: "La tienda Tianfu Great Wall está demasiado cerca de áreas residenciales y existen peligros ocultos en la descarga y el transporte diarios. Al mismo tiempo, debido a Las condiciones generales de la propiedad y las instalaciones para el cliente de la tienda son relativamente antiguas, no son adecuadas para Hema. Hema Xiansheng ingresó a Chengdu el 31 de octubre de 2018 y abrió 21 tiendas.
2. La tienda Hema Fresh Qingdao Taishan Road cerrará el 1 de marzo.
Recientemente, un periodista del Peninsula Metropolis Daily se enteró por Hema de que la tienda Qingdao Hema Taishan Road cerrará sus negocios online y offline el 28 de febrero y permanecerá cerrada a partir del 1 de marzo. Hema Xiansheng respondió que Qingdao sigue siendo una de las ciudades clave para el diseño nacional de Hema Xiansheng. Este año abrirá una tienda Hema Xiansheng Ole en Qingdao y continuará expandiendo su escala comercial y alcance de servicios en Qingdao.
Actualmente, hay 7 tiendas en Qingdao, incluidas Thumb Square Store, Harmony Plaza Store, Darong City Store, Xinduxin Store, Hong Kong Middle Road Store, Golden Lion Plaza Store y Jinshui Road Store.
Fuente: Diario Península Metropolis.
La información pública muestra que la tienda está ubicada en Taishan Road y abrió el 5 de junio de 2020. Es la sexta tienda en Qingdao, con una superficie total de más de 4.000 metros cuadrados. Teniendo en cuenta los hábitos de consumo y la situación de consumo de las comunidades aledañas, la tienda ha reunido snacks diarios con características locales como fideos marinados recién fritos y asados, fideos de sopa wonton, etc. Fue un éxito cuando abrió por primera vez, pero al cabo de dos años, la tienda cerró.
Hema Xiansheng continuó respondiendo que desde que Hema entró en Qingdao en 2018, ha abierto sucesivamente 8 tiendas y ha logrado una cobertura inicial en la principal zona urbana. Para planificar mejor el desarrollo y el diseño en Qingdao, no solo el ajuste de las tiendas, Hema Fresh Ole Store también ingresará a Qingdao durante el año para explorar el desarrollo de alta calidad y el camino "antidesperdicio" de la industria minorista de alimentos frescos. .
Fuente: Diario Península Metropolis.
La tienda Hema Ole se posiciona como una tienda de descuento de calidad, lo que permite que más consumidores experimenten los productos Hema a precios más bajos. En el futuro, Hema seguirá ampliando su escala y alcance de servicios en Qingdao, permitiendo que más ciudadanos disfruten de una vida deliciosa. En la actualidad, además de Qingdao, Hema Ole ha abierto tiendas en Shanghai, Hangzhou, Wuhan y otros lugares.
3. La tienda Hema Fresh Jianhuahui cerrará el 1 de marzo.
Hace unos días, según Panyu TV, la tienda Hema Xiansheng Jianhuahui emitió un anuncio indicando que debido a ajustes comerciales, la tienda Hema Xiansheng Jianhuahui dejará de operar a las 22:00 del 28 de febrero de 2022.
Según los empleados de Jianhuahui, este cambio se debe principalmente a la adaptación empresarial de Hema Fresh, que será entregada para su renovación en marzo y será absorbida por Makro.
Fuente: Panyu Taiwán.
La información pública muestra que Hema Fresh, ubicada en Jianhuahui, Dashi Street, es la primera tienda de este nuevo supermercado minorista en el distrito de Panyu. Inaugurado en marzo de 2019. Después de este ajuste, Hema Fresh Food en el distrito de Panyu solo se encuentra en la tienda de la ciudad de Sihai en la ciudad de Nancun.
Fuente: Panyu Taiwán.
A finales de 2021, Hema tiene más de 300 tiendas en China, con tiendas en más de 27 ciudades. Además de centrarse en la vida de los alimentos frescos de Hema, Hema también ha lanzado una variedad de formatos comerciales, como Hema Mini, Hema Station, Hema Pony, Hema X Member Store, Hema, etc. A finales del año pasado lanzó un nuevo formato de tiendas de descuento de calidad: Hema Outlets.
Operación multiformato
Promocionar la tienda Kitchen Hippo Fresh Ole
Se entiende que Hema Fresh Ole es un nuevo formato de negocio lanzado por Hema Fresh en 2021. con una superficie de unos 300 metros cuadrados -1.000 metros cuadrados-, cerca de 2.000 referencias. ¡Quiere convertirse en la "salida" de la industria de alimentos frescos!
Ilustración: La primera tienda de Xi’an, Box Mahole.
En 2021-10, Hema abrió su primera tienda Ole de productos frescos en Shanghai, que se transformó a partir de la tienda Hema Mini original con un área de aproximadamente 480 metros cuadrados. Después de su apertura, recibió elogios unánimes de muchos internautas, quienes dijeron: La tienda de arroz Box Mahotes está abierta de 8 a 21:30 horas. Vende principalmente platos con descuento y ofertas especiales, y los precios son súper baratos.
En respuesta, el presidente de Hema, Hou Yi, respondió a Retail Krypton Planet y dijo que este nuevo formato de negocio tiene como objetivo principal ayudar a Hema a reducir las pérdidas en las tiendas y centros de procesamiento. El precio es muy competitivo, "básicamente menos de la mitad de los supermercados de alimentos frescos de los alrededores". Debido al precio asequible, "el negocio es muy bueno, abierto todos los días".
65438+ El pasado 31 de febrero, Hemaolai La primera tienda en Wuhan abrió en el distrito de Qiaokou, y las primeras tiendas en Chengdu y Xi'an abrieron en febrero de este año. La primera tienda en Shandong también abrirá en el distrito norte de Qingdao antes de fin de año.
Según los informes, Hema también es el primero en intentar trasplantar la filosofía empresarial de las tiendas "outlet" a los alimentos frescos. También se revela que la tienda Hema Fresh Ole adopta precios de descuento del 30-50% para productos frescos en la gestión de precios.
Algunas personas en la industria creen que Hema Fresh Ole se posiciona como una tienda de descuento para complementar la membresía de Hema Fresh y Hema X. También minimiza la pérdida de productos frescos y aumenta la facturación, lo que juega un papel muy bueno. papel en el control de la pérdida de productos frescos.