Resumen de trabajos de supervisión de ingeniería de propiedad
El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una gran efectividad en el combate. El siguiente es un resumen del trabajo de supervisión de ingeniería de propiedades que compilé y compartí con ustedes. Bienvenido a leer y hacer referencia.
Resumen del trabajo del supervisor de ingeniería de propiedades 1 El tiempo vuela y la campana de Año Nuevo está a punto de sonar. En esta ocasión hacemos un profundo resumen del año pasado. En 20XX, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de la empresa en todos los niveles, el departamento de ingeniería hizo todo lo posible para completar la entrega de * * *, la construcción integral de * * *, y la construcción preliminar de las 51 parcelas. Trabajos de preparación y trabajos de aceptación de defensa aérea civil. Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento y las características técnicas y requisitos de desarrollo del proyecto, resaltamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate.
Bajo el liderazgo correcto del * * * gerente y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, a fines del 20 de febrero de 65438, hemos completado el edificio comercial y residencial Yulongwan y Yujingcheng 1#, 2# y Entrega de edificios comerciales y residenciales de 6#, 9#, 13#, 15#. Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, revisamos y resumimos el trabajo del Departamento de Ingeniería desde los siguientes aspectos.
1. Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es el núcleo y foco de nuestro trabajo. Después de 11 años de gestión de proyectos, el Departamento de Ingeniería ha invertido más energía en la gestión de la construcción del proyecto. Con los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento Qi Xin, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado la Aceptación y finalización de la protección contra incendios de la Bahía de Yulong, la Aceptación de la Defensa Aérea Civil del Nuevo Mundo, la Presentación de finalización del Jardín Guihua, los Procedimientos preliminares del Proyecto Fase I de la Ciudad de Yujing, la Gestión técnica y de calidad y otras tareas. Actualmente, los Edificios 1, 6, 13, 15 y 16 de Yujingcheng están progresando de manera constante a una velocidad que excede los requisitos del propietario y al mismo tiempo garantizan la calidad. Entre ellos, el Edificio 13 cumple con las acusaciones de calidad. . Nuestro departamento cumple estrictamente con las normas de gestión de los "tres controles" del proyecto. A partir del control de los tres factores importantes: período de construcción, calidad y costo, fortaleceremos la gestión de contratos y la gestión de la información, coordinaremos la relación con el diseño, la supervisión, la contratación general y la subcontratación y fortaleceremos las medidas de gestión.
1. Establecer metas, establecer reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en la gestión de la obra de la unidad de construcción.
Hace 20xx años, tosí, estaba dispuesto a amarte, Huang Quan era codicioso y pisó el caqui. Al mismo tiempo, se promueve la trama 51#.
En la actualidad, en general, el progreso y la calidad del 11º Contrato del Proyecto de Construcción de Yujingcheng Shaanxi son relativamente satisfactorios, pero también existen algunos problemas. Reflexionamos profundamente y concluimos las siguientes razones: (1) La planificación del período de construcción o el ajuste de los nodos de control individuales no se consideraron cuidadosamente, y los problemas que pueden surgir durante la operación del plan no fueron lo suficientemente sensibles y prospectivos. (2) La influencia de factores objetivos como el mal tiempo. (3) El diseño cambia más y el diseñador no puede responder a tiempo. (4) Algunas unidades de construcción tienen una disciplina laxa, una gestión inadecuada en el sitio y no implementan los planes.
2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos, clasifique y archive diversos materiales técnicos y de ingeniería, coordine activamente las relaciones de trabajo entre todas las partes y maneje los problemas en el sitio.
El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto y estipula de manera integral los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto. . Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, nuestro departamento cumple estrictamente con el contrato e implementa bien el sistema de responsabilidad de calidad, demarcación, diseño de planos, reconocimiento de uso de procesos y aprobación estipulado en el contrato. Al estudiar las cuestiones planteadas por todas las partes relacionadas con la ejecución del contrato, el ingeniero supervisor propone e implementa soluciones a las cuestiones relacionadas con el progreso del proyecto de manera oportuna. Cuando sea necesario, ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.
3. Garantizar la seguridad en el lugar y una gestión civilizada.
La seguridad y la civilización es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. De acuerdo con los objetivos de gestión de seguridad e ingeniería civilizada de este proyecto, nuestro Ministerio insta a las unidades de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción promulgadas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, el sitio de construcción, el área de gestión de la construcción y la gestión de la vida. El área se organizó científicamente y se configuró razonablemente, y se coordinó con Varios entornos permanecen coordinados. Las unidades de construcción deben realizar la construcción de acuerdo con las normas de seguridad y de construcción civilizada.
(2) Supervisar a los ingenieros de supervisión para que hagan un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no haya peligros, accidentes, lesiones personales o pérdidas de propiedad durante el proceso de construcción.
(3) Supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, que el tráfico sea fluido, que las instalaciones contra incendios estén completas y que el sitio capacidad y saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.
(4) Coordinar la relación entre contratistas, supervisores, departamentos relevantes dentro del departamento de diseño, proyectos circundantes y comunidades para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
En segundo lugar, haga un seguimiento oportuno del diseño y prepárese para el proyecto.
De acuerdo con los hábitos de vida de los residentes de Fuyang, comuníquese con el diseño de manera oportuna para discutir y mejorar el tipo de habitación y los problemas relacionados con los hábitos de vida de los residentes.
Supervisar puntualmente las respuestas a las hojas de contacto para preguntas durante la construcción y algunos planos desconocidos, y tratar de evitar retrasos en el período de construcción.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión técnica y de calidad del proyecto
Realizar la aceptación del proceso estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones, "la calidad primero", y darse cuenta de que el monitoreo de la calidad del proyecto es nuestro trabajo de "vida". Para lograr los objetivos esperados de calidad del proyecto, es necesario controlar la calidad del proyecto antes, durante y después del proyecto. El método específico es: controlar estrictamente el ingreso de materias primas, componentes y equipos. Nuestro personal debe participar en cada inspección y someter todo el proceso a inspección. Todos los materiales utilizados en la estructura principal y los materiales de decoración deben pasar por procedimientos de inspección y deben emitir certificados de fábrica, certificados de producto e informes de nueva prueba. Solo los productos y materiales calificados pueden ingresar al sitio para su uso. Para evitar que la sala de distribución de energía en la comunidad de Guihuayuan ocupe la ubicación planificada y minimizar el impacto en los clientes, la sala de distribución de energía se instaló en el sótano de defensa aérea civil para resolver el problema de la altura del piso. Me comuniqué y coordiné con los departamentos y el personal pertinentes muchas veces y finalmente la solución se resolvió adecuadamente.
Reforzar el control de calidad de los procesos para asegurar que la estructura principal del proyecto sea excelente. Para la construcción de piezas importantes y nodos clave, los supervisores deben estar atentos y observar todo el proceso. Para la unión de barras de acero de vigas y columnas, vertido de concreto, construcción de pilotes de excavación manual y construcción detallada de capas impermeables, los ingenieros de supervisión deben cumplir con una estricta supervisión en el sitio de acuerdo con las regulaciones, descubrir y corregir rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción e instar a el equipo de construcción para corregir los problemas existentes, llevar a cabo rectificaciones para cortar de raíz los problemas de calidad durante el proceso de construcción y llevar a cabo activamente supervisión e inspecciones periódicas. El representante del sitio de construcción debe profundizar en el sitio de construcción para comprender la situación en el sitio, coordinar y resolver los problemas existentes, corregir el trabajo no calificado de manera oportuna e insistir en la rectificación. Si se encuentran materiales de mala calidad o de calidad inferior, insista en exigir a la unidad de construcción que despeje el sitio y garantice la calidad del proyecto. Preste atención a la calidad del trabajo. Los empleados de primera línea deben ser rectos, honestos, convincentes, tratar a los demás con igualdad y con cortesía. Deben crear una buena atmósfera de cooperación para la empresa y garantizar un trabajo rápido y de alta calidad. Ser promotores, no tractores. Los empleados de todos los departamentos deben ser diligentes con las piernas y las manos. Diligencia, diligencia verbal y diligencia mental. A través de un arduo trabajo, trabajamos con todas las partes involucradas en los departamentos de supervisión y proyectos de construcción para crear conjuntamente una situación en la que todas las partes ganen.
Aceptación estricta del proyecto para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo programado. Los proyectos ocultos y la aceptación de traspaso del proceso deben ser firmados por representantes de todas las partes antes de que se pueda construir el siguiente proceso para evitar retrabajos debido a elementos de aceptación omitidos y garantizar el progreso ordenado de la construcción del proyecto.
Cuatro. Debilidades en nuestro trabajo y áreas de mejora
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que son dignos de mejora y cara a cara y que aún deben ser seriamente superados y corregidos. Para mejorar y utilizar El nivel de gestión ha alcanzado un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:
1 Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos, aclarar los procedimientos de gestión y hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. .
Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas.
2. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la construcción y las frecuentes actualizaciones de especificaciones y procedimientos, es necesario fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la comprensión de los dibujos. , regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y dibujos de uso común.
3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificación temprana y arreglo temprano", y realizar diversos preparativos antes y después de la construcción.
4. El personal técnico y de gestión de algunas unidades de construcción tiene una calidad profesional deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de la gestión de la construcción, como desconocimiento de los planos de construcción, falta de conciencia de seguridad, sistema de autoinspección imperfecto y gestión insuficiente; inversión. .
El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos juzgar objetivamente los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar nuestras ideas, aclarar nuestras metas y formular medidas para brindar referencia y garantía para el siguiente paso de trabajo. De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontraremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y estaremos preparados para aprovecharlas lo antes posible.
Verbo (abreviatura de verbo) Garantizar el progreso y la calidad del desarrollo de los proyectos es el foco de trabajo en 20xx.
La estrategia determina el destino, y el pensamiento determina la salida. En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar las ideas principales de su trabajo. Para garantizar el progreso del desarrollo del proyecto y lograr los objetivos esperados por los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería se centrará en el siguiente trabajo en 20xx:
1. y Comunidad Residencial
2. Control de seguridad, calidad y avance de la primera fase del proyecto Yujingcheng:
Desarrollo y coordinación de la parcela 3.51#;
4 Gestión organizacional y gestión de planes de hitos de nuevos proyectos
En 20xx, la empresa inició la construcción de al menos dos proyectos comerciales y residenciales. Se recomienda adoptar el modelo de gestión de proyectos de "organización conjunta", que es adecuado para la gestión integrada de múltiples proyectos en nuestra empresa. Estructura organizativa combinada: establecida bajo el liderazgo directo del director general de la empresa, incluido el Departamento del Proyecto A, el Departamento del Proyecto B y varios departamentos funcionales. Cada proyecto tiene un departamento de proyecto y un director de proyecto, que son responsables de las soluciones técnicas profesionales, el control de calidad y la mejora general de la velocidad de todo el proyecto. Establezca objetivos de hitos y la gestión del plan de hitos implemente la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del marco de descomposición del trabajo del proyecto, realizando la combinación orgánica de la gestión de procesos del proyecto y la gestión de objetivos, lo que favorece la promoción de la coordinación de los departamentos relevantes en enlaces relevantes. y realización de proyectos residenciales. Integración de la construcción.
5. El Departamento de Ingeniería ha establecido un sistema de gestión "orientado a las personas".
La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, una competencia por el talento. Para estar orientados a las personas, debemos establecer una visión correcta de los talentos e implementar una gestión humanista. Falta de talento y débil competitividad. La gestión tradicional se centra en la gestión del dinero, los materiales y la tecnología e ignora la naturaleza humana y la creatividad. Por lo tanto, este sistema de gestión suprime la iniciativa y la creatividad de los empleados. En la era de la economía del conocimiento, el núcleo de la gestión humanista es integrar estrechamente la gestión de personas, cosas y cosas, tomar la gestión de las personas como centro, cuidar, respetar y satisfacer las "necesidades razonables" de las personas, movilizando así el entusiasmo de las personas. y creatividad. Sólo respetando los conocimientos y los talentos una empresa puede ganar impulso para su desarrollo a largo plazo. Cuidar los talentos y prestar plena atención al valor de los talentos es una expresión concentrada de orientación a las personas. La atención a los talentos determina en gran medida el desarrollo presente y futuro de una empresa. Por ello, a la hora de implementar una gestión humanística, las empresas deben establecer primero un concepto correcto de talentos.
Resumen del trabajo del Supervisor de ingeniería de propiedad II Bajo la guía de comprender la política de servicio de la empresa para mejorar la calidad de los servicios de propiedad, movilizamos completamente el entusiasmo de los empleados, basándonos en mejorar los servicios de administración de propiedades, con el principio de " sin quejas de los propietarios, sin servicio "Defectos, sin puntos ciegos en la gestión y sin defectos en los proyectos" son los estándares de trabajo A través de la exploración activa y los esfuerzos incansables, hemos logrado ciertos resultados en la gestión estandarizada de la producción segura y civilizada, y la mejora de. calidad de servicio y trabajo en equipo.
Trabajo específico
1. Fortalecer la gestión y la mejora continua
1 Mejorar las instalaciones de apoyo
Desde que se mudó el propietario, Perfect Time. Los problemas de calidad y los aspectos insatisfactorios de la construcción del parque fueron quedando expuestos gradualmente.
En 20xx, el proyecto llevó al proyecto y al personal a coordinar a todas las partes para compensar las deficiencias, mejorar los equipos e instalaciones de apoyo y ganarse la confianza de los propietarios, como agregar un estacionamiento para bicicletas, instalar temporizadores de aire acondicionado en Edificio A, pruebas de instalaciones de protección contra incendios, mantenimiento de sistemas de suministro de energía e interruptores de distribución, ajuste de carga, etc.
2. Manejo de emergencias
El Departamento de Propiedad de Perfect World ha formulado y mejorado varios planes de emergencia basados en la situación real del parque, de modo que existan planes por adelantado y procedimientos establecidos para emergencias. Haga un resumen después, responda con calma a las emergencias y elimine los riesgos de seguridad.
3. Gestión del ahorro de energía
En respuesta a la situación de que la reserva de energía en el parque es grande y los propietarios tienen dificultades para pagar las tarifas, el departamento de proyectos investigó y formuló una serie. de medidas de ahorro de energía para las áreas públicas y estacionamientos subterráneos del edificio. Mejorar las medidas y explorar continuamente el potencial de ahorro de energía. Por ejemplo, si configuras la hora de encendido de las luces del pasillo, el personal de seguridad de turno las encenderá a la hora designada.
4. Gestión documental
La gestión de archivos es una tarea importante en la gestión inmobiliaria. El personal del departamento de proyectos dejó en el formulario el autógrafo del gerente sobre la gestión de archivos. En términos de contenido, registra la cara real de la propiedad, los propietarios y el proceso de gestión. Los archivos de cada departamento se organizan cuidadosamente de forma periódica y se establece una base de datos de propietarios. El ingreso de información relevante es conveniente, rápido, detallado y constantemente actualizado para mantener la integridad y confiabilidad de los datos.
5. Gestión de la formación
A partir de la situación real de Perfect World, el Departamento de Propiedad formuló a principios de año un detallado plan de formación, esforzándose por conseguir un negocio profesional e integral. nivel. Por ejemplo, informe al personal de seguridad de la propiedad y de servicio al cliente, y brinde a los empleados un conocimiento integral de la propiedad a través de capacitación cruzada en ingeniería, servicio al cliente y conocimientos de seguridad.
6. Gestión de la seguridad
6.1 Gestión de incendios:
La protección contra incendios es el mayor "enemigo" de la gestión de la seguridad de la propiedad. Una vez que se produce un incendio, la vida y la propiedad del propietario se verán seriamente amenazadas. Con este fin, con el Departamento de Seguridad como centro y el director del proyecto como líder del equipo, creamos una organización voluntaria de extinción de incendios en el parque para implementar una estricta supervisión y gestión de la extinción de incendios, asignar responsabilidades de extinción de incendios a los hogares y explicarles los conocimientos sobre extinción de incendios. . Perfect World Park realizó un simulacro de incendio el x, x, 20xx para mejorar los rituales de seguridad contra incendios y el conocimiento sobre prevención de incendios de los empleados y propietarios del departamento de propiedad.
6.2 Gestión de la seguridad pública:
Para garantizar la seguridad de los propietarios de los parques, el Departamento de Seguridad de Perfect Space capacita estrictamente al equipo de seguridad, implementa "seis medidas de prevención" e implementa medidas grupales. prevención, inspección grupal y gobernanza grupal, asegurando que nada salga mal. Centrándonos en áreas especiales, como la estricta seguridad en las zonas de alto riesgo de los aparcamientos para bicicletas, atrapamos con éxito a tres ladrones y ahorramos miles de dólares en pérdidas económicas directas para los propietarios, lo que fue bien recibido por los propietarios. Debido a la excelente gestión de seguridad de Perfect Space Park, el distrito de Haidian lo calificó como un excelente parque de seguridad integral.
7. Gestión ambiental
7.1 Supervisar y gestionar las empresas de reverdecimiento y plantación verde de parques, implementar una combinación razonable de reverdecimiento de parques y plantación verde, resaltar las características y lograr un ambiente natural, armonioso y saludable. efectos relajantes. Al mismo tiempo, se eliminó la enfermedad y se suprimió con éxito la propagación de la polilla blanca en el parque.
7.2 La clasificación de la basura en los parques beneficia al país y a la gente. Los líderes de la ciudad y del distrito y los propietarios de parques han elogiado el ahorro y el reciclaje de recursos.
7.3 Para mantener ordenados los edificios del parque en general y mejorar la calidad ambiental del parque, el departamento de administración de propiedades limpió las paredes exteriores de los edificios dos veces este año y asignó personal dedicado para rastrear y supervisar el Proceso de limpieza para controlar estrictamente la calidad. Optimizar el ambiente del campus a través de la apariencia limpia del edificio.
8. Servicio al cliente
8.1 En respuesta al problema de la dificultad en el cobro, el departamento de proyectos ha establecido un "Grupo de ama de llaves solidario" para ser responsable de brindar mejores servicios considerados al cliente. Según la situación de los cargos, cada Zhou celebró una reunión para analizar y resumir la experiencia laboral, lo que no solo mejoró la calidad del servicio, sino que también resolvió con éxito la crisis de los cargos. Desde la tarifa mensual de 800.000 yuanes antes del establecimiento del "Intimate Butler Group" hasta la tarifa mensual de 14.000 yuanes después de la creación del grupo, los indicadores de cobro de la empresa se han cumplido básicamente y se ha aliviado la presión de gastos de la empresa.
8.2 La placa de acero inoxidable con el nombre de la empresa se coloca dentro del edificio y el letrero del edificio se coloca fuera del edificio, lo que facilita a los clientes visitar el parque y mejora en gran medida la calidad de la construcción del parque.
8.3 Establecer un equipo de publicidad del departamento de proyectos, crear un tablero de publicidad, dar a conocer el trabajo de Shichuang Shangdi Property Company y Perfect Space Property Department a los propietarios del parque y proporcionar información relevante a los propietarios en de manera oportuna. Como pronóstico del tiempo, información de alquiler, consejos de vida, etc.
8.4 Coordinar los conflictos entre propietarios de propiedades adyacentes, eliminar quejas mutuas y establecer armonía vecinal. Por ejemplo, hay interferencias electromagnéticas en la sala de equipos de telecomunicaciones en el tercer piso del Edificio A y la computadora a403 parpadea. Después de muchas rondas de coordinación entre los líderes del departamento de propiedad y Telecom, el asunto finalmente se resolvió satisfactoriamente. Hay muchos empleados de Fumai Data Company en el tercer piso del Edificio E, lo que afecta el uso de los baños de otras empresas en el mismo piso. El departamento de administración de la propiedad finalmente resolvió el conflicto remodelando los baños, agregando asientos en cuclillas y mucho trabajo de comunicación detallado.
8.5 Al recibir una queja de un propietario, la misma será clasificada y entregada al departamento correspondiente para su tratamiento para su resolución en el menor tiempo posible, realizándose una nueva visita a el propietario sobre los resultados.
8.6 Comunicarse activamente con los propietarios, dar a conocer el trabajo del departamento de propiedad y el concepto de servicio de la empresa, crear oportunidades y condiciones para crear un buen ambiente y guiar y controlar la dirección de la opinión pública.
En segundo lugar, los servicios de alta calidad ganan elogios
1. Debido a la mejora de los servicios de administración de propiedades, nos hemos ganado la confianza de los propietarios. Este año, el Departamento de Propiedad de Perfect World* * ayudó a los propietarios a completar cientos de recepciones, incluidas dos delegaciones de la APN, tres líderes del Departamento Central de Propaganda y seis cumbres de cooperación empresarial de renombre. Su buena calidad profesional le ha valido grandes elogios por parte de unidades visitantes y propietarios.
2. Este verano en a402 Perfect Company, el interruptor principal de una determinada caja de distribución se disparaba con frecuencia, afectando gravemente al trabajo normal del propietario. El Departamento de Ingeniería de Propiedad organizó rápidamente fuerzas técnicas para ayudar a la empresa a realizar una investigación exhaustiva y finalmente descubrió que la causa del disparo fue una carga demasiado concentrada y un desequilibrio grave en la carga de energía trifásica, lo que resultó en un solo disparo por sobrecarga. Para garantizar que el trabajo normal del propietario no se viera afectado, el ingeniero evitó el horario laboral normal y trabajó horas extras en medio de la noche para resolver el problema y las preocupaciones del propietario.
3. La calefacción y la refrigeración son una parte importante del parque. Para garantizar el funcionamiento normal del equipo de calefacción del propietario, el departamento de ingeniería inspecciona el equipo cada año durante los intervalos de refrigeración y calefacción y reemplaza las piezas de desgaste. Este año, el retraso en la refrigeración de la empresa IBM en el octavo piso del edificio A trajo grandes inconvenientes al trabajo de mantenimiento estacional del Departamento de Propiedad de Perfect Space. Una vez finalizado el retraso en la refrigeración de IBM, solo quedan siete días para el mantenimiento de ingeniería (el tiempo de mantenimiento anual es de dos meses). Cómo completar los trabajos de mantenimiento en poco tiempo se ha convertido en una dificultad técnica. Luego de repetidas discusiones por parte del personal técnico y de ingeniería, se decidió realizar reparaciones por secciones y finalmente completar los trabajos de reparación. IBM garantiza una calefacción normal del parque para que los propietarios del parque no tengan quejas.
4. El trabajo de clasificación de basura cumple con los estándares. A principios de este año, de acuerdo con los requisitos de la municipalidad de Beijing y la oficina del subdistrito de Shangdi, el Departamento de Propiedad de Perfect Space creó un grupo líder de clasificación de residuos, formuló sistemas y procesos relevantes y equipó las instalaciones pertinentes. El responsable correspondiente brindó capacitación y explicaciones detalladas y sistemáticas a los empleados participantes, para que el trabajo de clasificación de basura finalmente se llevara a cabo de manera ordenada y de alta calidad, lo que fue muy elogiado por los líderes de la ciudad y los líderes distritales. Debido a su excelente trabajo de clasificación de basura, el gobierno municipal de Beijing catalogó el plan como un excelente parque de clasificación de basura.
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