Red de conocimientos turísticos - Pronóstico del tiempo - ¿A qué deben prestar atención las empresas de logística en el arrendamiento financiero? 1. ¿A qué deben prestar atención las empresas de logística a la hora de financiar el leasing? La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de logística de mi país no se han desarrollado desde hace mucho tiempo e inevitablemente tienen muchos problemas. En primer lugar, la estructura de activos no es razonable y la proporción de activos fijos es demasiado pequeña, por lo que no hay activos hipotecarios cuando se pide prestado al banco. En segundo lugar, carece de competitividad central, tiene una estructura y forma de producto única y tiene débiles capacidades anti-riesgo. El tercero es la gestión caótica, la falta de control interno, la falta de énfasis en la construcción de crédito y la incapacidad de establecer una buena imagen corporativa. Cuarto, hay escasez de talentos integrales en logística y finanzas. Sugerencias sobre el desarrollo del negocio de arrendamiento financiero de pequeñas y medianas empresas de logística (1) Fortalecer la publicidad del arrendamiento financiero y fortalecer la conciencia sobre el arrendamiento. Han pasado 30 años desde que mi país introdujo el arrendamiento financiero, un producto financiero innovador, que ha desempeñado un papel muy importante en la construcción y el desarrollo económico de mi país. Sin embargo, debido a los arraigados conceptos tradicionales de financiación y a los insuficientes esfuerzos de promoción, este nuevo método de financiación no se ha popularizado mucho en el ámbito económico, y muchas pequeñas y medianas empresas de logística que carecen de fondos no se atreven a involucrarse precipitadamente. Por lo tanto, el gobierno debería fortalecer la publicidad y el apoyo para permitir que las pequeñas y medianas empresas de logística fortalezcan su conciencia sobre el arrendamiento financiero. Por ejemplo, pueden elegir una ciudad o región adecuada para llevar a cabo un plan piloto de publicidad para hacer que el arrendamiento financiero, un nuevo método de financiación, esté profundamente arraigado en el corazón de la gente. (2) Establecer y mejorar el sistema de garantía de crédito financiero para empresas de logística y mejorar el estatus de las empresas de logística. En primer lugar, el gobierno invierte directamente en el establecimiento de instituciones de garantía estandarizadas. Al mismo tiempo, a través de políticas fiscales y monetarias, como incentivos fiscales y menores coeficientes de reserva de depósitos legales, se alienta y apoya a las instituciones de garantía privadas con calificaciones de garantía para que proporcionen garantías o préstamos preferenciales. Pequeñas y medianas empresas logísticas. El segundo es formular un sistema de garantía que brinde específicamente un trato preferencial a las pequeñas y medianas empresas de logística. Ésta es la clave para determinar si las pequeñas y medianas empresas de logística pueden resolver rápidamente sus problemas de financiación mediante el arrendamiento financiero. (3) Mejorar el nivel de servicio integral de las empresas de leasing1 y fortalecer el nivel de gestión diaria de las empresas de leasing. En la actualidad, las empresas de leasing en mi país son de pequeña escala, con pocos empleados, baja calidad y bajo nivel de gestión. Por lo tanto, las empresas de arrendamiento deben mejorar los mecanismos de sus empleados, fortalecer el cultivo y la introducción de talentos interdisciplinarios, implementar modelos de gestión científicos y avanzados, cambiar el status quo de la gestión cerrada y descentralizada, gestionar cuidadosamente los proyectos de arrendamiento y mejorar fundamentalmente el nivel de gestión diaria de las empresas. . 2. Realizar negocios innovadores diversificados. La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial. Sólo a través de la innovación puede una empresa progresar y afianzarse en el mercado. Por lo tanto, las empresas de leasing deberían explorar algunos negocios diversificados e innovadores con potencial de mercado. Por ejemplo, se pueden romper los métodos tradicionales, como los plazos de arrendamiento fijos, los métodos rígidos de pago de alquiler y los canales de suministro de equipos únicos, y se pueden adoptar diferentes contramedidas para diferentes empresas de logística. Al mismo tiempo, también podemos aprender de los nuevos productos de arrendamiento financiero lanzados por los países desarrollados en el extranjero, como el arrendamiento apalancado, el arrendamiento compartido de ingresos, el arrendamiento exclusivo estructurado, etc. (4) Las pequeñas y medianas empresas de logística fortalecen su propio cultivo y luchan contra la competencia de la industria. Sin embargo, el arrendamiento financiero puede resolver los problemas de financiación de las pequeñas y medianas empresas de logística, además del apoyo y la cooperación de las políticas nacionales. Las empresas de arrendamiento financiero, las capacidades propias de la empresa son la base para el desarrollo. Las pequeñas y medianas empresas de logística no sólo deben hacer un buen uso de los métodos de arrendamiento financiero, sino también fortalecer su propio cultivo y formular una dirección de desarrollo estratégico más activa y completa. En primer lugar, preste atención a su propia gestión crediticia y establezca una buena imagen corporativa. El buen crédito es una condición necesaria para que las empresas cooperen con las instituciones financieras (especialmente las empresas de arrendamiento financiero), por lo que mantener y fortalecer la gestión del crédito también es muy importante. En segundo lugar, establecer un sistema de gestión científica y mejorar la calidad general de la empresa. Introducir un sistema de gestión integral avanzado, utilizar tecnología de información logística moderna y adoptar métodos y medios de gestión científica para mejorar integralmente la calidad general de la empresa y promover el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. En tercer lugar, fortalecer la capacitación e introducción de profesionales financieros y de gestión logística, optimizar la estructura de talento logístico y establecer un sólido sistema de talento logístico. La competencia entre empresas es esencialmente una competencia de talentos. Las empresas de logística deben crear un entorno de desarrollo para los talentos financieros de logística dentro de la empresa, integrar los recursos de capacitación de las carreras de finanzas de logística en las universidades, establecer una plataforma de contacto entre empresas y universidades y formar un sistema completo de capacitación de talentos financieros de logística.

¿A qué deben prestar atención las empresas de logística en el arrendamiento financiero? 1. ¿A qué deben prestar atención las empresas de logística a la hora de financiar el leasing? La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de logística de mi país no se han desarrollado desde hace mucho tiempo e inevitablemente tienen muchos problemas. En primer lugar, la estructura de activos no es razonable y la proporción de activos fijos es demasiado pequeña, por lo que no hay activos hipotecarios cuando se pide prestado al banco. En segundo lugar, carece de competitividad central, tiene una estructura y forma de producto única y tiene débiles capacidades anti-riesgo. El tercero es la gestión caótica, la falta de control interno, la falta de énfasis en la construcción de crédito y la incapacidad de establecer una buena imagen corporativa. Cuarto, hay escasez de talentos integrales en logística y finanzas. Sugerencias sobre el desarrollo del negocio de arrendamiento financiero de pequeñas y medianas empresas de logística (1) Fortalecer la publicidad del arrendamiento financiero y fortalecer la conciencia sobre el arrendamiento. Han pasado 30 años desde que mi país introdujo el arrendamiento financiero, un producto financiero innovador, que ha desempeñado un papel muy importante en la construcción y el desarrollo económico de mi país. Sin embargo, debido a los arraigados conceptos tradicionales de financiación y a los insuficientes esfuerzos de promoción, este nuevo método de financiación no se ha popularizado mucho en el ámbito económico, y muchas pequeñas y medianas empresas de logística que carecen de fondos no se atreven a involucrarse precipitadamente. Por lo tanto, el gobierno debería fortalecer la publicidad y el apoyo para permitir que las pequeñas y medianas empresas de logística fortalezcan su conciencia sobre el arrendamiento financiero. Por ejemplo, pueden elegir una ciudad o región adecuada para llevar a cabo un plan piloto de publicidad para hacer que el arrendamiento financiero, un nuevo método de financiación, esté profundamente arraigado en el corazón de la gente. (2) Establecer y mejorar el sistema de garantía de crédito financiero para empresas de logística y mejorar el estatus de las empresas de logística. En primer lugar, el gobierno invierte directamente en el establecimiento de instituciones de garantía estandarizadas. Al mismo tiempo, a través de políticas fiscales y monetarias, como incentivos fiscales y menores coeficientes de reserva de depósitos legales, se alienta y apoya a las instituciones de garantía privadas con calificaciones de garantía para que proporcionen garantías o préstamos preferenciales. Pequeñas y medianas empresas logísticas. El segundo es formular un sistema de garantía que brinde específicamente un trato preferencial a las pequeñas y medianas empresas de logística. Ésta es la clave para determinar si las pequeñas y medianas empresas de logística pueden resolver rápidamente sus problemas de financiación mediante el arrendamiento financiero. (3) Mejorar el nivel de servicio integral de las empresas de leasing1 y fortalecer el nivel de gestión diaria de las empresas de leasing. En la actualidad, las empresas de leasing en mi país son de pequeña escala, con pocos empleados, baja calidad y bajo nivel de gestión. Por lo tanto, las empresas de arrendamiento deben mejorar los mecanismos de sus empleados, fortalecer el cultivo y la introducción de talentos interdisciplinarios, implementar modelos de gestión científicos y avanzados, cambiar el status quo de la gestión cerrada y descentralizada, gestionar cuidadosamente los proyectos de arrendamiento y mejorar fundamentalmente el nivel de gestión diaria de las empresas. . 2. Realizar negocios innovadores diversificados. La innovación es el motor inagotable del desarrollo empresarial. Sólo a través de la innovación puede una empresa progresar y afianzarse en el mercado. Por lo tanto, las empresas de leasing deberían explorar algunos negocios diversificados e innovadores con potencial de mercado. Por ejemplo, se pueden romper los métodos tradicionales, como los plazos de arrendamiento fijos, los métodos rígidos de pago de alquiler y los canales de suministro de equipos únicos, y se pueden adoptar diferentes contramedidas para diferentes empresas de logística. Al mismo tiempo, también podemos aprender de los nuevos productos de arrendamiento financiero lanzados por los países desarrollados en el extranjero, como el arrendamiento apalancado, el arrendamiento compartido de ingresos, el arrendamiento exclusivo estructurado, etc. (4) Las pequeñas y medianas empresas de logística fortalecen su propio cultivo y luchan contra la competencia de la industria. Sin embargo, el arrendamiento financiero puede resolver los problemas de financiación de las pequeñas y medianas empresas de logística, además del apoyo y la cooperación de las políticas nacionales. Las empresas de arrendamiento financiero, las capacidades propias de la empresa son la base para el desarrollo. Las pequeñas y medianas empresas de logística no sólo deben hacer un buen uso de los métodos de arrendamiento financiero, sino también fortalecer su propio cultivo y formular una dirección de desarrollo estratégico más activa y completa. En primer lugar, preste atención a su propia gestión crediticia y establezca una buena imagen corporativa. El buen crédito es una condición necesaria para que las empresas cooperen con las instituciones financieras (especialmente las empresas de arrendamiento financiero), por lo que mantener y fortalecer la gestión del crédito también es muy importante. En segundo lugar, establecer un sistema de gestión científica y mejorar la calidad general de la empresa. Introducir un sistema de gestión integral avanzado, utilizar tecnología de información logística moderna y adoptar métodos y medios de gestión científica para mejorar integralmente la calidad general de la empresa y promover el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. En tercer lugar, fortalecer la capacitación e introducción de profesionales financieros y de gestión logística, optimizar la estructura de talento logístico y establecer un sólido sistema de talento logístico. La competencia entre empresas es esencialmente una competencia de talentos. Las empresas de logística deben crear un entorno de desarrollo para los talentos financieros de logística dentro de la empresa, integrar los recursos de capacitación de las carreras de finanzas de logística en las universidades, establecer una plataforma de contacto entre empresas y universidades y formar un sistema completo de capacitación de talentos financieros de logística.

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