Medidas para abordar el impacto de la epidemia en las empresas

Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas

Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas La repentina epidemia de 2020 ha tenido un impacto muy grande en muchas industrias. La epidemia ha puesto en problemas a muchas empresas, pero también esconde muchas oportunidades y soluciones al impacto de la epidemia en las empresas. Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas 1

Con la propagación mundial de la epidemia de neumonía por el nuevo coronavirus, el orden económico internacional se ha visto gravemente afectado. Al mismo tiempo, también ha puesto a prueba duramente el desarrollo económico de nuestro país. Ante esta epidemia, no sólo el orden social, sino también el orden económico se enfrenta a una tremenda presión. En el tono de trabajo normalizado de la lucha contra la epidemia, para que el orden económico sea estable y se desarrolle, las empresas deben reanudarse gradualmente. trabajo y producción.

El cuerpo principal de la economía socialista todavía está dominado por las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel y un poder irremplazables en la construcción económica de la sociedad. un rápido desarrollo económico y acelerar la conversión de nuevas y viejas fuerzas motrices. En la actualidad, la prevención y el control de la neumonía por el nuevo coronavirus en nuestro país se encuentran en la etapa de control normalizado y continuo. Aunque se han logrado ciertos logros en la prevención y el control de la epidemia, no se puede relajar la prevención y el control diarios.

Por ello, en este contexto, debemos conceder gran importancia al importante papel que desempeñan las pequeñas y medianas empresas en la construcción económica y el desarrollo social, y analizar científica y racionalmente las desafíos y dificultades que enfrentan actualmente, para ayudarlos a encontrar formas de responder rápidamente al impacto de la epidemia, reducir las pérdidas y generar mayores ganancias es de gran importancia práctica para el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y la aceleración de la recuperación económica. .

¿Cómo deberían responder las empresas chinas?

En primer lugar, la intención original de la OMS de establecer el sistema de "Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional" es movilizar los recursos de la comunidad internacional. para luchar contra la epidemia. Prevención y control oportunos, especialmente para proteger a algunos países con sistemas médicos relativamente frágiles. La OMS ha reconocido plenamente la inversión de China en recursos y esfuerzos en este sentido.

Aunque las "recomendaciones temporales" anunciadas esta vez no incluyen medidas que puedan restringir seriamente el comercio de exportación de China, la identificación de ESPII aún puede tener un efecto orientador sobre la opinión pública internacional y la psicología pública, y por lo tanto varios contratos contractuales. pueden surgir conflictos a nivel empresarial.

Ante estos posibles problemas, recomendamos que las empresas exportadoras primero realicen un análisis tranquilo y lleven a cabo discusiones y negociaciones bien fundadas con la contraparte del contrato basadas en los derechos contractuales y otros derechos legales relevantes. Si es necesario, existen recursos legales disponibles.

Al mismo tiempo, las empresas afectadas también deben implementar rápidamente medidas como ajustar los planes de producción, ajustar la gestión de la cadena de suministro y hacer arreglos de flujo de efectivo basados ​​en las condiciones reales, y comunicarse de manera proactiva con las contrapartes del contrato y diversas partes interesadas. lo antes posible, para minimizar los posibles impactos negativos causados ​​por las pérdidas económicas y la opinión pública y la psicología pública. Medidas para solucionar el impacto de la epidemia en las empresas 2

Al comienzo de la Fiesta de la Primavera de 2020, la neumonía por el nuevo coronavirus fue como una explosión atronadora en todo el país. En un corto período de tiempo, todo el país. Estaba bajo la ley marcial y el pueblo del país se unió para resistir la epidemia.

Esta repentina epidemia ha tenido un enorme impacto en muchas industrias. El primero en sufrir la peor parte es la industria de la restauración, que ha sufrido un golpe casi devastador. Xibei y Haidilao están actualmente suspendidos y cientos de tiendas Starbucks están cerradas.

Lo mismo ocurre con la industria del turismo. Durante el Festival de Primavera, se supone que la gente viaja. Es un momento excelente. Cada Festival de Primavera es la temporada alta para la industria del turismo y la cantidad de turistas nacionales y extranjeros es abrumadora. Debido al impacto de la epidemia, se cancelaron varios vuelos y trenes. Los bulliciosos lugares escénicos que solían estar llenos de gente han cerrado sus puertas, dejando los enormes lugares escénicos vacíos y desiertos. Es una conclusión inevitable que el turismo es el área más afectada. En 2019, la industria turística de China generó ingresos totales de 6,5 billones de yuanes, un promedio de 17.800 millones de yuanes por día.

Un día de estancamiento es una pérdida económica de más de 17 mil millones de yuanes; darse de baja, darse de baja, darse de baja, el backend de reservas del hotel sigue recibiendo información de cancelación, según Dong Dong Según Según datos proporcionados por Cheng International Group, la tasa promedio de cancelación de pedidos de habitaciones/noches durante el Festival de Primavera en todo el país supera el 40% solo durante el Festival de Primavera, la tasa de ocupación cayó casi un 50% año tras año durante el último Festival de Primavera; año, y los ingresos cayeron un 80% interanual; también hay otras industrias, como la inmobiliaria, el cine y la televisión, el transporte, etc., que se han visto muy afectadas.

Para las empresas chinas, esto también es un desastre, especialmente para las pequeñas y medianas empresas. Es como un desastre fatal. Las empresas de todo el país (a excepción de las empresas especiales actuales que deben estar abiertas). retrasó la reanudación del trabajo. La imposibilidad de operar, la falta de ganancias, además del alquiler y todos los salarios de los empleados, han provocado que muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas caigan en la ansiedad y pasen noches sin dormir.

Detrás de cada acontecimiento importante, si bien el acontecimiento produce daño, a menudo también genera nueva vida. Por ejemplo, el SARS en 2003 dañó y afectó gravemente a las empresas chinas, pero al mismo tiempo también dio origen a una nueva vida: en 2003 se creó Alibaba, llevando a Alibaba a nuevas alturas, y Jack Ma aprovechó la situación y fundó Taobao;

En 2003, la empresa (tienda física) de Liu Qiangdong se vio gravemente afectada. Renunció a su plan de expandir las cadenas de tiendas en todo el país, trasladó la tienda física a Internet y vendió productos en Internet, creando JD.com; El SARS en 2003 hizo que Internet se convirtiera en un El punto de inflexión de las plataformas masivas se ha convertido en una oportunidad para que las empresas de Internet, especialmente las de comercio electrónico, den un salto colectivo hacia adelante.

Junto con esta epidemia, muchas empresas estarán en problemas. ¿Qué empresas se aprovecharán de la situación?

Durante la epidemia, además de hospitales, farmacias, fabricantes de productos de protección y algunos supermercados, ¿qué otras empresas están abiertas actualmente? Hay algunas empresas de logística, Hema, Daily Fresh, plataformas de comida para llevar, etc. Podemos encontrar que la mayoría de estas empresas son empresas de empleo flexible. Son los empleados de estas empresas quienes nos ponen en nuestras manos las necesidades diarias, permitiéndonos satisfacer nuestras necesidades. necesidades sin poder salir de casa.

Hema incluso coopera con algunas empresas de catering a través del "alquiler de empleados" y acepta que algunos empleados de estas empresas de catering se instalen en las tiendas para resolver el trabajo diario y satisfacer las necesidades diarias de los ciudadanos. Estos son los resultados del empleo flexible en las empresas.

En el modelo de empleo flexible no existe relación laboral entre la empresa y el autónomo sino más bien una relación de cooperación entre ambos, que es flexible y cambiante. En comparación con el modelo de empleo tradicional, el empleo flexible tiene más ventajas: como ahorro de costos, reducción de la presión de la seguridad social; reducción de los riesgos fiscales y laborales, flexibilidad, etc. Por lo tanto, antes de esto, muchas empresas grandes y medianas eligieron el modelo de empleo flexible y parte del personal de su puesto o del personal de proyectos fue contratado a través de empleo flexible.

La flexibilidad y la conveniencia del empleo flexible facilitan el desarrollo diario de las empresas y también les permiten crecer en la adversidad. El modelo de empleo flexible es beneficioso para el desarrollo de empresas, individuos e industrias y puede lograr objetivos beneficiosos para todos. Es previsible que la epidemia promueva aún más el desarrollo del empleo flexible.

Aunque muchas industrias y empresas se han estancado debido a la epidemia, creemos que muchas empresas encontrarán la nueva dirección y el camino correctos en esta situación. Eventualmente superaremos las dificultades y marcaremos el comienzo de una nueva. era. ¡El comienzo! 3 Soluciones al impacto de la epidemia en las empresas

Con el advenimiento de la era inteligente, pequeñas fluctuaciones en cualquier eslabón del sistema social pueden producir un "efecto mariposa", y un manejo inadecuado conducirá a mayores consecuencias sociales. problemas. Fortalecer la conciencia de la responsabilidad social corporativa es una tarea básica que los líderes de todo tipo de empresas deben mejorar y mejorar rápidamente en la "era post-epidemia".

La epidemia ha obligado a todos a permanecer pasivamente en casa, paralizando abruptamente la producción, la vida y las operaciones económicas, y la cercanía física entre las personas ha aumentado rápidamente.

Los empleados de una empresa pueden estar dispersos en varias ciudades y utilizan Internet para comunicar información. Incluso después de comenzar a trabajar, la mayoría de los sistemas de gestión empresarial y de marketing optan básicamente por trabajar en línea. No se puede decir que esto represente la oficina del futuro. tendencia, pero nos permitirá Repensar la relación entre empresas y empleados.

En el futuro, cuando las empresas miren a sus empleados, prestarán cada vez más atención al "para mi uso" en lugar del "para mí". Las pequeñas oficinas estilo celda y las pequeñas oficinas donde hay talentos". Los "equipos de trabajo" también serán cada vez más favorecidos por los empresarios. Las empresas se desharán gradualmente de la conciencia centralizada de "sede central" y de los métodos de procesamiento de trabajo basados ​​en grupos, y avanzarán hacia Trabajo colaborativo interconectado distribuido e individualizado.

Finalmente, empresas y clientes: Esta epidemia llegó de repente. Durante la Fiesta de la Primavera, debido al miedo de la gente, el control del tráfico en algunas ciudades y la continua propaganda del gobierno, la gente casi dejó de viajar y consumir. Industrias como el turismo, el cine, la restauración y el comercio minorista han sido las primeras en verse afectadas.

¿Cómo pueden salvarse las empresas?

Hemos recopilado cinco estrategias de afrontamiento para todos, que pueden darte algunas opiniones, solo como referencia.

En primer lugar, la mayoría de las industrias no sufrirán cambios esenciales debido a la epidemia. El crecimiento seguirá creciendo. Puede que sea tarde, pero no estará ausente. Debemos tener confianza;

En segundo lugar, las estrategias comerciales a corto plazo deben ajustarse, pero no existe una visión única para diferentes industrias y empresas. Creo que deberíamos hacer ajustes en dos relaciones:

Primero, abordar la relación entre el flujo de caja, la ganancia neta y el crecimiento de escala; segundo, abordar la relación entre el desarrollo de nuestra propia empresa y la armonía; desarrollo de upstream y downstream. Por supuesto, antes de realizar estas dos tareas, debe hacer un balance cuidadoso de los recursos de su empresa para tomar decisiones realistas y específicas.

La tercera es utilizar Plan para el futuro ahora; para que los esfuerzos de hoy tengan más significado en el futuro. Es decir, remodelar la relación entre la empresa y sus empleados, y la empresa y sus usuarios como se mencionó anteriormente. Una vez que tengas el poder en este sentido, debes aumentar tu inversión.

La cuarta es; invertir en marcas líderes en diversas industrias, especialmente aquellas que no lo han sido. Para marcas líderes en industrias totalmente integradas, las oportunidades aún superan los desafíos. Las pequeñas y medianas empresas deberían afrontar una mayor presión y es muy probable que se libere más espacio de mercado para las marcas líderes una vez que el mercado se normalice. Pero las pequeñas y medianas empresas no están del todo desesperadas: es fácil dar la vuelta al barco y es relativamente más fácil cambiar y transformar. ¡Así que todo es obra del hombre!

En quinto lugar, "mantenerse con vida" es el mayor requisito estratégico y la menor garantía estratégica. Todavía tenemos que pensar más en las dificultades, prepararnos para lo peor (el ciclo de la epidemia y la profundidad de su impacto) y hacer los mejores preparativos posibles (mantener el efectivo, conservar los talentos, conservar los clientes). Al mismo tiempo, debemos tener una voluntad optimista y una mente pesimista. Pruebe todos los medios para sobrevivir. Sólo sobreviviendo podrá tener esperanza.