El resumen del trabajo de un trabajador de mantenimiento de propiedades es relativamente corto: 6 palabras por 1000.
Cuando la primavera da paso al otoño, debes haber recibido todos los productos en esta etapa. Escribir un buen resumen es un reconocimiento a tu trabajo. Resumen se refiere a grupos, unidades e individuos que revisan, analizan y evalúan su trabajo en un período determinado, un proyecto determinado o una obra determinada, con el fin de afirmar sus propios logros. ¿Cómo escribir un excelente resumen? También puede consultar el resumen del trabajo de un trabajador de mantenimiento de propiedades. El ensayo de muestra es relativamente breve, por lo que es posible que desee consultarlo. ¡Espero que te guste!
Resumen del trabajo de mantenimiento de la propiedad (Artículo 1) El año nuevo ya está aquí. Gracias a todos los líderes y colegas por desearles a todos un feliz año nuevo y todo lo mejor. 10 Se incorporó al departamento de administración de propiedades en junio de 20xx como trabajador de mantenimiento. Mi trabajo principal es mantener y administrar las instalaciones, agua, electricidad y servicios públicos en hoteles y complejos residenciales, y brindar servicios de reparación a los residentes. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera
1. Familiarícese con las reglas y regulaciones de la empresa, exíjase estrictamente, cumpla con los principios y atrévase a innovar, y complete las tareas más rápido y mejor.
2. Familiarizarse con la distribución de varios tipos de casas, las estructuras internas y externas de la casa, la dirección de tuberías y distribución de agua, electricidad y sistemas de protección contra incendios en instalaciones auxiliares, el control principal. posiciones de las tuberías y el rendimiento y uso de los equipos.
3. Cumplir estrictamente con las normas de seguridad de producción y los procedimientos operativos. Los trabajadores de mantenimiento en el sitio usan insignias de trabajo, uniformes e insignias, tienen una actitud cálida, un servicio considerado y están capacitados en habilidades de construcción. Sobre la base de dominar esta especialización, aprenda los conocimientos básicos y las operaciones estandarizadas de agua, electricidad e ingeniería civil para satisfacer las necesidades de mantenimiento de hoteles y comunidades.
4. Inspeccionar frecuentemente las áreas residenciales para comprender el funcionamiento y la integridad de las instalaciones públicas y garantizar que las instalaciones públicas estén en buenas condiciones y que el equipo funcione normalmente. Encuentre con precisión el verdadero motivo de la reparación en el trabajo, hágalo una vez, repárelo menos o nada.
5. Cuidar bien las herramientas y comprobar el funcionamiento de las herramientas, accesorios de la máquina, etc. después de cada uso. , si está intacto. Completar otras tareas asignadas por el supervisor.
6. Fortalece tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional. A través del aprendizaje continuo podrás manejar con tranquilidad diversos problemas en el trabajo diario, asegurar el normal funcionamiento de este puesto y tratarlo con una actitud correcta. Responsable de todas las tareas, ama tu trabajo y trabaja duro para implementarlo en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tener iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Se acerca el nuevo año y todo llega a su fin. Empezando desde cero, estoy decidido a mejorar seriamente mis estándares comerciales y laborales y contribuir al desarrollo de la empresa. Creo que debería intentar hacer:
Primero, fortalecer el estudio del conocimiento relacionado con la propiedad. Fortalecer la comprensión y el estudio del desarrollo de la misma industria, y comprender el plan general de la empresa y su situación actual.
En segundo lugar, unirnos, trabajar duro y crear un buen ambiente de trabajo. Mejorar continuamente la calidad del trabajo y los niveles de servicio. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y hacer sugerencias activamente para la empresa.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque hice lo mejor que pude, mi desempeño laboral todavía está lejos de los requisitos del liderazgo. En el nuevo año, trabajaré más duro y cumpliré concienzudamente las tareas asignadas por la dirección.
Resumen del trabajo de los trabajadores de mantenimiento de propiedades (Capítulo 2) El Año Nuevo ya está aquí. Me gustaría felicitar a todos los líderes y colegas por sus primeros años y desearles un feliz año nuevo y todo lo mejor. Me uní al departamento de ingeniería en 20xx y mi puesto es trabajador de mantenimiento. Mi trabajo principal es mantener y administrar las instalaciones, agua, electricidad y servicios públicos en hoteles y complejos residenciales, y brindar servicios de reparación a los residentes. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera:
1. Familiarícese con las reglas y regulaciones de la empresa, exíjase estrictamente, respete los principios y atrévase a innovar, y complete las tareas más rápido y mejor.
2. Familiarizarse con la distribución de varios tipos de casas, las estructuras internas y externas de la casa, la dirección de tuberías y distribución de agua, electricidad y sistemas de protección contra incendios en instalaciones auxiliares, el control principal. posiciones de las tuberías y el rendimiento y uso de los equipos.
3. Cumplir estrictamente con las normas de seguridad de producción y los procedimientos operativos. Los trabajadores de mantenimiento en el sitio usan insignias de trabajo, uniformes e insignias, tienen una actitud cálida, un servicio considerado y están capacitados en habilidades de construcción.
Sobre la base de dominar esta especialización, aprenda los conocimientos básicos y las operaciones estandarizadas de agua, electricidad e ingeniería civil para satisfacer las necesidades de mantenimiento de hoteles y comunidades.
4. Inspeccionar frecuentemente las áreas residenciales para comprender el funcionamiento y la integridad de las instalaciones públicas y garantizar que las instalaciones públicas estén en buenas condiciones y que el equipo funcione normalmente. Encuentre con precisión el verdadero motivo de la reparación en el trabajo, hágalo una vez, repárelo menos o nada.
5. Cuidar bien las herramientas y comprobar el funcionamiento de las herramientas, accesorios de la máquina, etc. después de cada uso. , si está intacto. Completar otras tareas asignadas por el supervisor.
6. Fortalece tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional. A través del aprendizaje continuo podrás manejar con tranquilidad diversos problemas en el trabajo diario, asegurar el normal funcionamiento de este puesto y tratarlo con una actitud correcta. Responsable de todas las tareas, ama tu trabajo y trabaja duro para implementarlo en el trabajo real. Mejore activamente su calidad profesional, esfuércese por tener iniciativa en el trabajo, tenga un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y esfuércese por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
Se acerca el nuevo año y todo llega a su fin. Empezando desde cero, estoy decidido a mejorar seriamente mis estándares comerciales y laborales y contribuir al desarrollo de la empresa. Creo que debería intentar hacer:
Primero, fortalecer el estudio del conocimiento relacionado con la propiedad. Fortalecer la comprensión y el estudio del desarrollo de la misma industria, y comprender el plan general de la empresa y su situación actual.
En segundo lugar, unirnos, trabajar duro y crear un buen ambiente de trabajo. Mejorar continuamente la calidad del trabajo y los niveles de servicio. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y hacer sugerencias activamente para la empresa.
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque hice lo mejor que pude, mi desempeño laboral todavía está lejos de los requisitos del liderazgo. En el nuevo año, trabajaré más duro y cumpliré concienzudamente las tareas asignadas por la dirección.
Breve resumen del trabajo de los trabajadores de mantenimiento de propiedades (3) 1. Mejorar los indicadores de evaluación para el mantenimiento y gestión diaria de inmuebles residenciales.
La clave para "reparar rápidamente daños menores en la casa" es la tasa de reparación oportuna y la tasa de calidad. Por tanto, el indicador de evaluación más básico para la gestión del mantenimiento son las “dos tasas”. En la práctica, hay muchos factores que afectan las "dos tarifas", tales como: falta de personal técnico en puestos relevantes; los proveedores de servicios son irresponsables y superficiales, el personal relevante se toma tiempo libre debido a bajas por enfermedad, permisos personales, estudios y reuniones; ; durante las temporadas de fuertes lluvias, las fugas en las casas aumentan considerablemente y hay escasez de mano de obra; la coordinación general de los tipos de trabajo relacionados es deficiente; las habilidades del operador no son demasiado fuertes; , etc. Por tanto, es necesario analizar con frecuencia los factores relevantes que afectan a las "dos tasas" y resumir sus leyes. Es necesario tomar medidas tanto generales como específicas, defender la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, "cumplir las promesas" e implementar evaluaciones.
Entre los factores que inciden en las "dos tarifas", la clave es la "gestión" y la "calidad integral" del operador. En la actualidad, la mayoría de los trabajadores de mantenimiento de propiedades son trabajadores migrantes, que generalmente carecen de capacitación en habilidades de mantenimiento y conceptos de servicio, y tienen una gran movilidad. Por lo tanto, para mejorar la calidad integral inherente del equipo de mantenimiento, es necesario estabilizar el equipo, explorar caminos de desarrollo connotativos, formular planes de capacitación, realizar competencias técnicas y premiar la dedicación y el amor por el puesto en lugar del "despido". a voluntad.
Finalmente, se deben evaluar los índices de satisfacción familiar. La tasa de satisfacción de los residentes incluye dos aspectos: "duro" y "blando". No es sólo la evaluación general de los residentes de la calidad del proyecto (si es fluido, sólido, seguro, fluido y utilizable), sino también. los sentimientos psicológicos de los residentes sobre la actitud del servicio de mantenimiento (si es oportuno y conveniente, sincero, amable). Por supuesto, la tasa de reparación oportuna y la tasa de calidad calificada se incluyen en la tasa de satisfacción familiar. “El cliente es el emperador”, y la satisfacción de los residentes debería ser el objetivo último y más elevado que persigan las empresas de gestión inmobiliaria.
2. Mejorar los aspectos principales del mantenimiento y gestión diaria de los inmuebles comunitarios.
1) Informes de reparación: ventanas de recepción fijas, cajas de reparación y ubicaciones exclusivas; establecer un sistema de servicio nocturno e implementar un servicio durante todo clima los 365 días; anunciar los estándares de cobro para reparaciones menores; la empresa administradora de la propiedad; no hay información en el formulario de solicitud de mantenimiento. Se encontraron elementos faltantes. Después del registro, se emitirá un certificado numerado centralmente.
2) Investigación: El inspector estima los materiales y envía trabajadores después de la investigación. Si se puede solucionar puntualmente el mismo día o en un plazo de tres días, se puede enviar directamente.
Además, el estudio preliminar aclarará la ubicación y el alcance de los daños, los proyectos de reparación y las cantidades de trabajo, las horas de mano de obra y las cuotas de materiales, las instalaciones de seguridad y los requisitos de herramientas, y será responsable de concertar citas con los residentes para las fechas de reparación, organizando una producción equilibrada de acuerdo con a las prioridades, evitando retrasos en tareas individuales y propiciando cuotas Combinación razonable de cercanía y distancia de la ruta para implementar las responsabilidades de reparación
3) Reparación: los reparadores vendrán a reparar a la hora acordada y llevarán una insignia; , identificarse, explicar el propósito, realizar una construcción civilizada e implementar el proyecto de reparación y traslado. Una vez finalizado, debe ser inspeccionado y firmado por el reparador;
4) Aceptación: Verifique si hay errores u omisiones en el formulario completado, si el reparador ha realizado la construcción de acuerdo con el (encuesta) requisitos, y si hay algo que se debe hacer o ampliar si la calidad del proyecto, el consumo de materiales y el reciclaje de materiales de depreciación cumplen con los requisitos, si los residentes están satisfechos con la actitud de servicio y la disciplina de servicio de los trabajadores de mantenimiento; si el número de mantenimiento del proyecto cumple con la cuota de aplicación. Los elementos de reparación no calificados deben complementarse rápidamente con órdenes de retrabajo. Liquidación de los costos de reparación en función de los estándares y cantidades de reparación;
5) Supervisión: Las medidas externas incluyen supervisión de llamadas telefónicas, recepción de quejas, llamadas a líneas directas, emisión de tarjetas de contacto, emisión de formularios de consulta, visitas a comités vecinales, etc. Las medidas internas incluyen el establecimiento de un sistema de revisitas y un sistema de inspección puntual, la formulación de métodos de evaluación y métodos de recompensa y castigo, la negociación de proyectos fuera de plazo y no calificados, y la reelaboración oportuna de acuerdo con las normas de garantía.
3.Organizar y revisar documentos relevantes para la gestión de mantenimiento de la propiedad.
Después de una práctica extensa y a largo plazo, la gestión tradicional del mantenimiento de la casa ya tiene un conjunto de prácticas, y algunos aspectos han formado una experiencia relativamente estable. Sin embargo, la investigación, herencia y promoción en profundidad actuales de su esencia. parecen insuficientes. Por ejemplo, el sistema de gestión de mantenimiento cuyo objetivo es mejorar el índice de integridad de la vivienda ya no existe. El "Reglamento de gestión completa de reparación de residencias de empleados de Shanghai", que se puso a prueba en el distrito de Putuo el 1 de septiembre de 1999, no se ha implementado durante seis años. Por lo tanto, se ha convertido en una máxima prioridad en la industria ordenar los documentos originales relacionados con la gestión del mantenimiento de la propiedad y modificar, formular y mejorar los documentos existentes relacionados con la gestión del mantenimiento de la propiedad.
El resumen del trabajo del trabajador de mantenimiento de propiedades es muy breve (Capítulo 4). Mirando hacia atrás en 20xx, mi trabajo ha experimentado muchos cambios. Es fin de año y todos deben ordenar el pasado y planificar el futuro. En este momento, resumo el trabajo de un año de la siguiente manera:
1. Servicios inmobiliarios
El trabajo inmobiliario incluye principalmente mantenimiento diario, manejo de quejas, cobro, mantenimiento de equipos de infraestructura, saneamiento ambiental y Mantenimiento ecológico, mantenimiento de pedidos, aprendizaje y formación, inspección por departamentos superiores, etc. Durante estos cuatro meses de trabajo aprendí mucho de mis compañeros y profesores. Reconocer claramente el tema, aprovechar el tiempo, poner al cliente en primer lugar y ser cuidadoso y reflexivo. Estos son los estilos y actitudes de trabajo que debemos seguir en la vida diaria. El diablo está en los detalles y nada puede realmente conquistar a un cliente.
1. Prestar realmente atención a las necesidades y atractivos de cada cliente y esforzarse por lograr soluciones locales. Incluso si falla, debe explicar las razones y razones para lograr la comprensión del cliente;
2. Fortalecer la capacitación laboral y familiarizarse con los procesos y detalles del servicio. Memorícelo de memoria, presta atención a los métodos de trabajo, sé flexible, no te excedas, intercambia comprensión con un corazón sincero y enriquece tus objetivos y tareas laborales con servicios satisfactorios.
2. Trabajo de oficina
El trabajo de oficina es un campo nuevo para mí, con muchas cuestiones triviales y poco tiempo, como el procesamiento de archivos, la gestión de archivos, la circulación de archivos, etc. Mientras hace un buen trabajo en servicio al cliente, también debe prestar atención a la organización del tiempo de diversas tareas para mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar tiempo de trabajo. Por lo tanto, en el futuro, fortaleceré mi conciencia laboral, prestaré atención a acelerar el ritmo de trabajo, prepararé y organizaré con anticipación, mejoraré la eficiencia del trabajo, me esforzaré por ser integral, preciso, apropiado y evitaré omisiones y errores.
En tercer lugar, deficiencias existentes
En consonancia con la actitud profesional de "trabajar por uno mismo", ama tu trabajo y trabaja de forma creativa. Durante este tiempo en el trabajo, también obtuve una profunda comprensión de mí mismo. Todavía tengo muchas deficiencias y es la primera vez que entro en contacto con varios servicios, por lo que es necesario mejorar la eficiencia de mi trabajo. Algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y no hay coordinación del trabajo; proporcionar datos a los líderes; al mismo tiempo, fortalecer la comunicación con los líderes de departamento y la comunicación y comprensión de los empleados.
¡Haré lo mejor que pueda!
Cuarto, la dirección y plan de esfuerzos.
Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender sobre propiedades, conocimientos profesionales de bienes raíces y las leyes y regulaciones pertinentes.
En segundo lugar, basándose en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, anunciar la situación desde arriba e informar la situación desde abajo; ser realmente un asistente del Departamento de Propiedad del distrito de Dongying;
> En tercer lugar, prestar atención a la coordinación y comunicación de varios departamentos de la empresa, formando efectivamente una atmósfera de unidad y cooperación;
Cuarto, mejorar la eficiencia del trabajo, aprovechar al máximo el entusiasmo por el trabajo y hacer las cosas. con los pies en la tierra.
Hacer cosas buenas.
"Si no acumulas pequeños pasos, no podrás alcanzar mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás convertirte en un río o un mar". Adquirí experiencia y deficiencias, experimenté dificultades y confusión, y me sentí iluminado en 20xx, continuaré como siempre, con un corazón sincero y con tu propio esfuerzo, ¡haz todo lo posible para enfrentar nuevos desafíos!
Resumen del trabajo del trabajador de mantenimiento de la propiedad (artículo 5) Mi nombre es xx y soy un electricista común en la Oficina de administración de propiedades de xx.
En 20**, con el cuidado y apoyo de la gerencia, todas las tareas se completaron con éxito. El éxito total de nuestro trabajo debe atribuirse en primer lugar a los líderes de todos los niveles y a los colegas que nos rodean. Simplemente hice lo que debía hacer y cumplí con mis responsabilidades. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, hice principalmente el siguiente trabajo:
Primero, completé con éxito los indicadores de la tarea asignada.
A finales de xx, nuestros proyectos siempre habían hecho bien cada trabajo, mantenido un historial de seguridad a largo plazo y logrado buenos resultados en términos de servicio de calidad y servicio honesto.
En segundo lugar, la situación de seguridad sigue siendo relativamente estable.
Durante el año pasado, de acuerdo con los requisitos de responsabilidades claras, disciplina estricta, supervisión estricta y recompensas y castigos claros propuestos a principios de año, hemos colocado las inspecciones de seguridad en la cima de nuestras prioridades. todo el trabajo, fortaleció la implementación del trabajo de seguridad y estableció un Para garantizar la producción segura del proceso, participamos activamente en diversas actividades de seguridad organizadas por la empresa, prestamos atención a la investigación y la investigación de seguridad, comprendemos la situación real en el sitio de construcción, resolver problemas prácticos y prestar atención a la gestión de la seguridad en el trabajo. Gracias a una cooperación efectiva, se garantiza la seguridad durante todo el proceso, se previenen accidentes, se realizan el mantenimiento de los equipos y el manejo de fallas y se reduce la tasa de accidentes en la distribución de energía. La tasa de integridad de los equipos de distribución de energía es 65,438 0,000. Concéntrese en el trabajo real, compruebe si hay peligros ocultos, señales de accidentes, compruebe si hay factores inseguros y elimine por completo los puntos ciegos de seguridad.
3. Implementar con seriedad los compromisos de servicio y una gestión estandarizada.
Durante el último año, hemos tomado como criterio las normas y regulaciones de la empresa y como propósito el servicio de alta calidad, sirviendo concienzudamente. los propietarios y mejorando la calidad del servicio. Si el propietario tiene alguna situación, responderá de forma inmediata y activa, estandarizará los procedimientos de trabajo, implementará el servicio prometido al propietario y mantendrá el teléfono abierto las 24 horas del día y estará disponible de guardia. Ponga en práctica el proyecto de corazón a corazón. Tan pronto como reciba una llamada de reparación, iremos a su casa para repararla de inmediato y las fallas generales se repararán de inmediato. Aún no es demasiado tarde para explicar las circunstancias de un accidente especial. Para los usuarios que tienen inconvenientes, toman la iniciativa de ayudar, corren tres o cuatro veces al día y hacen todo lo posible para reducir los cortes de energía con un servicio honesto, que es bien recibido por los propietarios. Sea más proactivo en el trabajo real.
Copiar, cotejar y mala lectura son el foco de nuestro trabajo y están directamente relacionados con nuestros beneficios económicos. En el trabajo buscamos la verdad a partir de los hechos, leemos los medidores a tiempo todos los meses, no sobrestimamos las lecturas, no omitimos lecturas y revisamos y corregimos errores oportunamente después de la lectura.
Aunque he logrado algunos logros en mi trabajo durante los últimos 20 años, también debo enfrentar los problemas y deficiencias existentes. En el nuevo año, para lograr metas más altas, debemos mejorar el estilo de la industria y el estilo de trabajo y fortalecer aún más la disciplina laboral. Es necesario reforzar aún más la conciencia sobre el servicio de calidad y el servicio honesto.
Resumen del trabajo del trabajador de mantenimiento de propiedades (Capítulo 6) 20xx es un año para que nuestra empresa de administración de propiedades crezca y crezca. También es un año para enfrentar desafíos, esforzarnos y explorar nuevos temas. En 20xx, los departamentos funcionales y las oficinas de gestión de la empresa completaron principalmente las siguientes tareas:
Primero, fortalecer el mecanismo de gestión interna basado en el sistema de gestión de calidad iso9001:XX.
La empresa siempre ha pensado en mejorar el nivel de servicios inmobiliarios, ampliar el alcance de los servicios, pasar gradualmente de los servicios internos a los externos y buscar beneficios en el mercado como única forma de lograr un desarrollo sostenible en el futuro.
Para lograr este objetivo es fundamental realizar un buen trabajo en la gestión básica basada en el sistema de gestión de calidad ISO 9001:XX.
El Departamento de Gestión Integrada completó la revisión integral de los documentos del sistema de gestión de calidad ISO 9001:XX y los puso en práctica. Fortalecer la evaluación de la responsabilidad laboral y hacer de la responsabilidad del gerente de la oficina de gestión uno de los objetivos de la evaluación del trabajo. Innovar continuamente el modelo de supervisión del departamento de gestión, establecer una base de datos y mejorar la gestión de las instalaciones y equipos comunitarios. Proporcionar educación sobre gestión de seguridad, evaluación de seguridad y orientación técnica a cada oficina de gestión para institucionalizar, normalizar y estandarizar la supervisión comunitaria.
Con la continua expansión del negocio de la empresa y la mayor expansión de la escala de la empresa, la carga de trabajo financiero se ha duplicado. Todos los empleados del Departamento de Finanzas ejercen espíritu de equipo, trabajan duro, desempeñan sus deberes en contabilidad financiera y gestión de activos, y brindan información financiera relevante y trabajo de gestión relacionado a la sede del centro comercial y a la empresa, lo que refleja alta calidad. * *Este año, la empresa experimentó dos inspecciones por parte de los departamentos de impuestos y seguridad social. Durante el proceso de inspección, el personal del Departamento de Planificación Financiera trabajó en estrecha colaboración, se coordinó activamente y argumentó con razón, para que los departamentos pertinentes reconocieran nuestros procedimientos de procesamiento y no hubiera sanciones administrativas ni pagos atrasados.
l La Oficina Administrativa ha trabajado mucho para ayudar a la oficina del gerente a fortalecer la gestión interna y cooperar con el partido, el gobierno, la industria y las organizaciones de la liga para llevar a cabo educación, estudio y capacitación política e ideológica. , congresos de empleados y publicidad interna y externa. Al mismo tiempo, ayudar a varios departamentos funcionales y oficinas de gestión a completar el trabajo relevante.
Colaborar con el Departamento de Recursos Humanos en la formulación de planes sistemáticos de formación para fortalecer la formación de los empleados. Realizar actividades de investigación con el tema "Los detalles hacen la marca", con el objetivo principal de fortalecer la construcción de la marca, y realizar esfuerzos prácticos para mejorar el conocimiento y la calidad del servicio de la empresa.
El departamento de marketing ha obtenido gratificantes resultados en la expansión del mercado. La expansión del mercado de la compañía ha logrado un gran éxito en el área de Nanhui. Ganó con éxito la licitación por los derechos de administración de la propiedad del proyecto "Xiukang New City: Gaos Demonstration Residential Area" organizado por la Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural de Shanghai. así como las áreas residenciales a gran escala (Yulongjiayuan, Dachengjia) ubicadas en la placa Kangqiao Los derechos de administración de propiedad del proyecto de casi 660.000 metros cuadrados en las secciones segunda, tercera, cuarta y quinta del parque, Kangqiao Baodi y Kangting en el. Sea, así como los derechos de administración de propiedad del proyecto Oriental Era ubicado en la tercera sección de Linlin.
Para satisfacer las necesidades del desarrollo comercial de la empresa y superar diversos factores desfavorables, como el pequeño número de empleados, la naturaleza compleja del empleo y la frecuente rotación de personal, el Departamento de Recursos Humanos completa diligentemente el trabajo departamental para garantizar la buena realización de las diversas tareas de la empresa. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos trabajó mucho en capacitación en el trabajo, ajustando el salario mínimo, mejorando el sistema de empleo, estableciendo una base de datos de información de personal extranjero, reduciendo los costos laborales y desarrollando canales para el personal extranjero.
En segundo lugar, la empresa está unida y pragmática, y su conciencia de servicio ha mejorado significativamente.
Sólo mejorando continuamente la calidad del servicio pueden las empresas inmobiliarias satisfacer en la mayor medida las necesidades de los comerciantes y propietarios, aumentar constantemente los ingresos de la propiedad y establecer una buena imagen corporativa.
Todos los empleados de la oficina de administración del centro comercial trabajaron juntos como uno solo y trabajaron duro para completar una serie de tareas a gran escala asignadas por la empresa superior, asegurando el funcionamiento normal de todos los edificios y aumentando la confianza de los propietarios. en nuestro trabajo. En el proceso de creación de "Edificios Excelentes para la Gestión de Propiedades Municipales", la oficina de administración trabajó como una sola. Bajo el cuidado y orientación de la oficina del administrador, a través de esfuerzos incansables, ejercimos un espíritu de no tener miedo a las dificultades y al cansancio, y ganamos el título de "Edificio Excelente en Gestión de Propiedades Municipales".
A través del trabajo duro y el trabajo duro, todos los empleados de la sucursal de apartamentos han mejorado su conciencia de servicio y sus habilidades laborales hasta cierto punto, y los beneficios económicos también han aumentado en consecuencia. Dentro de la región, hemos logrado el objetivo de aprovechar al máximo las personas, aprovechar al máximo los materiales, aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Desde que ingresó al Complejo Aduanero del Puerto de Aguas Profundas de Yangshan en junio y octubre del año pasado, la Oficina de Administración del Edificio del Complejo Aduanero ha fortalecido la gestión interna, comenzando desde la construcción de sistemas, personal y servicios básicos, y siguiendo estrictamente las instrucciones de la empresa. y los requisitos del propietario para realizar una gestión estandarizada, institucionalizada y estandarizada de las viviendas en la jurisdicción.