Informe de autoinspección personal de propiedad
Sin querer, el trabajo ha llegado a su fin. Repasemos los logros y problemas durante este período y recopilemos los logros y deficiencias en un informe de autoexamen. Entonces, ¿cómo redactar un informe de autoexamen detallado? El siguiente es un informe de autoexamen de propiedad de muestra (5 artículos seleccionados) que compilé para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
Informe de autoinspección de propiedad personal 1 Con el fin de estandarizar aún más la gestión de servicios de propiedad en las áreas residenciales del condado, mejorar el nivel de servicio de las empresas de servicios de propiedad y promover eficazmente el desarrollo saludable y ordenado de la gestión de servicios de propiedad en el condado. áreas residenciales, según el Gobierno Popular del Condado de Wuzhi remitido De acuerdo con los requisitos de documentos del "Aviso del Grupo Líder de Gestión Refinada de la Ciudad de Jiaozuo sobre la Inspección y Evaluación de la Gestión Refinada de la Ciudad", combinado con el trabajo real de gestión de servicios de propiedad en En las comunidades residenciales de nuestro condado, se comparan los "Elementos de evaluación de la gestión residencial y los estándares de puntuación para la gestión urbana refinada en la provincia de Henan", hemos realizado cuidadosamente autoexámenes sobre la gestión de la propiedad de las comunidades residenciales en la provincia de Henan. nuestro condado en los últimos años, y ahora informa el autoexamen de la siguiente manera:
1 Descripción básica
El condado ha desarrollado X comunidades residenciales con un área de construcción total de X. millones de metros cuadrados, entre los que se encuentran Actualmente existen X comunidades autónomas de gestión inmobiliaria con una superficie de gestión de X millones de metros cuadrados. Hay X empresas de administración de propiedades con calificaciones de propiedad en el condado, incluidos X administradores de propiedades y X profesionales certificados.
2. Trabajo básico de gestión de propiedades
Estrictos requisitos de planificación, aprobación de derechos de propiedad de las casas, nuestro centro estipula claramente que todas las nuevas comunidades residenciales deben ser aprobadas antes de solicitar la "Vivienda Comercial". Licencia de Preventa” No se aceptarán licencias de preventa para comunidades residenciales que requieran construcción de soporte y no hayan declarado la propiedad del inmueble, así como aquellas que no hayan realizado licitaciones preliminares de propiedad y empresas de servicios inmobiliarios seleccionadas según se requiera. El personal del departamento de propiedad acudió a empresas de servicios inmobiliarios y comunidades residenciales para solicitar opiniones de los propietarios. , y orientar cuidadosamente a las empresas de servicios inmobiliarios para que mejoren sus procesos de trabajo de acuerdo con las características de cada trimestre, establecer y mejorar los procesos de trabajo de servicios inmobiliarios y establecer diversos sistemas de gestión, como un sistema de turnos de 24 horas, un sistema financiero, un sistema de salud y un sistema de reparación. , y sistema de seguridad de portero para exigir servicios inmobiliarios. Las empresas deben divulgar los ingresos y gastos de los honorarios del servicio de administración de propiedades al menos una vez cada seis meses. Hace años, organizamos a importantes empresas de servicios inmobiliarios para participar en la reunión de intercambio de gestión inmobiliaria de la ciudad y visitamos las comunidades modelo más destacadas de la ciudad.
En tercer lugar, la gestión y mantenimiento de la casa.
En primer lugar, el diagrama esquemático debe estar estandarizado y las distintas etiquetas deben ser claras. Las principales entradas y salidas de las comunidades residenciales de nuestro condado están equipadas con diagramas esquemáticos de las comunidades residenciales, que son claros, veraces y confiables. Hay señales de tráfico en las intersecciones principales y pisos de entrada claramente marcados, lo que facilita enormemente a los propietarios de la comunidad.
La segunda es seguir estrictamente la planificación para garantizar el uso de la casa. No hay propietarios en la comunidad que violen el contrato de propietario, violen el planeamiento, construyan ilegalmente o cambien el uso de la casa sin autorización.
3. El área exterior debe estar cerrada y unificada, y los aires acondicionados deben instalarse de manera ordenada. El balcón está sellado y unificado, y el soporte del aire acondicionado está básicamente libre de óxido.
4. Orientar estrictamente a las empresas de servicios inmobiliarios para que implementen el "Reglamento de gestión de decoración y decoración de la ciudad de Jiaozuo. La decoración y la decoración de la casa pueden dañar la estructura de la casa, desmantelar y modificar las tuberías y dañar los intereses". de otros.
Cuatro. * * * *Gestión de instalaciones y equipos
Primero, * * * existen registros de la operación, uso normal y mantenimiento de las instalaciones y equipos, y no existen accidentes. . Los técnicos profesionales y el personal de mantenimiento están todos certificados. Siga estrictamente los procedimientos operativos y las especificaciones de mantenimiento y mantenga registros.
El segundo es la gestión unificada de las tuberías públicas exteriores. Desinteresado e injusto.
El tercero es mantener las tuberías de drenaje y alcantarillado lisas y sin obstrucciones ni desbordamientos.
En cuarto lugar, las carreteras de la comunidad son lisas y lisas, las tapas de alcantarilla no están dañadas ni faltan, y las tapas de alcantarilla no afectan el paso de vehículos y peatones.
En quinto lugar, el suministro de agua y el suministro de energía funcionan normalmente, el suministro secundario de agua está estrictamente garantizado, el funcionamiento del ascensor está garantizado y se formulan planes de respuesta a emergencias.
Verbo (abreviatura de verbo) seguridad, protección contra incendios y gestión de vehículos
Primero, el equipo y el sistema de seguridad son sólidos. Las empresas de administración de propiedades deben desplegar razonablemente equipos de seguridad profesionales según el tamaño de los propietarios de la comunidad e implementar un sistema de patrullas de seguridad y servicio en todo clima. El personal de seguridad está familiarizado con el entorno de la comunidad, desempeña su deber de manera civilizada, está bien capacitado, habla un lenguaje estandarizado y desempeña sus funciones concienzudamente.
En segundo lugar, los lugares que ponen en peligro la seguridad personal, como la distribución de energía y el almacenamiento de agua, están claramente marcados, y la empresa administradora de la propiedad tiene medidas preventivas específicas. Los equipos e instalaciones contra incendios están en buenas condiciones, los pasillos de extinción están despejados y existen planes de emergencia seguros contra incendios.
En tercer lugar, la gestión de vehículos está establecida y el mecanismo es perfecto. Formule un sistema de gestión de estacionamientos de vehículos de motor y un sistema de gestión de vehículos no motorizados con responsabilidades de gestión claras, registro de entradas y salidas, normas de estacionamiento y gestión ordenada.
6. Saneamiento ambiental y gestión ecológica.
Primero, las empresas de administración de propiedades formulan planes de trabajo anuales prácticos para el saneamiento y limpieza ambiental basados en las condiciones reales de sus respectivas comunidades de servicios, aclarando los objetivos de trabajo. , división de responsabilidades, medidas de salvaguardia, etc. , establecer un equipo de limpieza, perfeccionar las tareas laborales, aclarar responsabilidades, implementar enérgicamente un sistema de limpieza diaria y un sistema para limpiar piezas clave en cualquier momento, y cumplir con inspecciones diarias y revisiones mensuales. Se encuentran disponibles los equipos necesarios, como botes de basura, rociadores y cortadoras de césped eléctricas. Asegúrese de que la basura se retire todos los días y que los espacios públicos de la comunidad estén limpios y libres de escombros, anuncios aleatorios, puestos, vallas publicitarias, etc.
En segundo lugar, el espacio verde de la comunidad está razonablemente diseñado y las flores, las plantas y las características arquitectónicas combinan bien.
Divida las áreas de responsabilidad e implemente una gestión de mantenimiento de paquetes para garantizar que el césped esté ordenado, los árboles crezcan normalmente y las flores se poden de manera oportuna. No hay cambio de uso, destrucción, pisoteo y ocupación de espacios verdes.
7. Principales cuestiones y próximos pasos
Principales cuestiones:
Primero, establecer un sistema para la recaudación y el uso de fondos especiales de mantenimiento residencial. La tasa de pago de los fondos de mantenimiento para las comunidades residenciales de nueva construcción sigue siendo insuficiente y no se ha establecido ninguna agencia especial de gestión de fondos de mantenimiento. Las "Medidas de gestión del fondo de mantenimiento especial residencial del condado de Wuzhi" han sido redactadas y presentadas al gobierno del condado. Después de la aprobación por parte del departamento gubernamental, nuestro centro se referirá estrictamente a él.
En segundo lugar, es necesario mejorar la supervisión de las empresas de servicios inmobiliarios.
Próximos pasos:
Primero, mejorar aún más las "Medidas de gestión del fondo de mantenimiento especial residencial del condado de Wuzhi" y estudiar el establecimiento de una agencia de gestión de mantenimiento especial lo antes posible.
El segundo es fortalecer la orientación comercial para las empresas de servicios inmobiliarios recién establecidas, mejorar el sistema de servicios de las empresas de administración de propiedades, mejorar la calidad del servicio y permitir que la mayoría de los propietarios reconozcan los servicios inmobiliarios de alta calidad que son valiosos para dinero.
Informe de autoexamen de propiedad personal 2 Con el fin de implementar el espíritu de los documentos del gobierno del condado sobre las regulaciones de administración de propiedades, estandarizar efectivamente el comportamiento del servicio de propiedad, mejorar los niveles de servicio de propiedad y mejorar el entorno y la calidad de vida. de propietarios, hemos realizado varios El trabajo ha sido autoexaminado y autocorregido de forma exhaustiva y minuciosa. La situación de la investigación es la siguiente:
1. xx, es una empresa especializada en servicios de administración de propiedades. En los últimos años, la empresa ha adoptado como política de calidad la "gestión estandarizada y eficiente, el servicio sincero y rápido" y el concepto de servicio "sinceramente para usted", y siempre se ha adherido al concepto de gobernanza de altos estándares y requisitos estrictos. Desde su creación, ha ganado títulos honoríficos como "Comunidad Jardín" y "Comunidad de Servicios Ecológicos".
2. Principales problemas
1. Las calificaciones de la empresa de administración de propiedades son imperfectas.
Desde su creación no ha solicitado licencia comercial. Después de que se estableció la empresa, hubo lagunas en algunos procedimientos debido a cambios en el liderazgo de la unidad.
2. Los vehículos estacionados aleatoriamente se producen de vez en cuando.
En los últimos años, con el desarrollo de la economía social, el nivel de vida de los ciudadanos ha mejorado enormemente y un gran número de familias han adquirido coches privados. Además, la comunidad se construyó temprano, el número de espacios de estacionamiento era insuficiente y algunos propietarios carecían de un concepto general, lo que destruyó el orden público y ocupó los carriles públicos, lo que resultó en estacionamiento aleatorio de vehículos en el parque, lo que trajo muchos inconvenientes. a la vida normal de los propietarios.
3. Los servicios prestados son únicos.
En la actualidad, las empresas de administración de propiedades solo brindan algunos servicios para comunidades residenciales y solo brindan algunos servicios básicos como seguridad, limpieza y ecologización para comunidades residenciales, y carecen de conciencia sobre la innovación de servicios.
Tercero, solución
1 Desde que el gobierno del condado emitió el documento "Regulaciones de administración de propiedades", nuestra empresa ha cooperado activamente con los departamentos líderes relevantes para manejar los procedimientos y ha presentado una solución. solicitud de licencia comercial.
2. Implementar un plan de gestión del estacionamiento de vehículos de motor, formular medidas de estacionamiento en carretera y subterráneo, implementar responsabilidades individuales en las secciones e implementar una gestión eficaz de los vehículos. Fortalecer la publicidad y la educación de los residentes, mejorar la calidad de los residentes de la comunidad y utilizar la fuerza colectiva para construir un hogar armonioso y cálido. Disuadir y sanear uno a uno los vehículos eléctricos y bicicletas en la entrada y salida de los pasillos para garantizar un ambiente limpio y ordenado.
3. Sobre la base del contenido inherente del servicio, debemos continuar ampliando la connotación del servicio, no solo para satisfacer las necesidades de los propietarios, sino también para predecir las necesidades potenciales de los propietarios, de modo que mejorar continuamente el contenido de nuestro servicio y los métodos de gestión, y esforzarnos por hacer que los propietarios estén satisfechos, incorporando plenamente el concepto de servicio de "sinceramente para usted", utilizando formas de servicio innovadoras para crear continuamente servicios de alto nivel, creando una marca de servicio inmobiliario y creando una nueva imagen de servicios de alta calidad.
Todas las actividades de administración de propiedades deben basarse en la satisfacción y satisfacción de los propietarios, y su núcleo es brindar servicios completos y de alta calidad. En el siguiente paso, continuaremos destacando activamente el concepto humanizado de los servicios de administración de propiedades, iremos más allá del simple mantenimiento y crearemos una atmósfera de vida de alto nivel para los propietarios de comunidades.
Informe de autoexamen de propiedad personal 3 De acuerdo con el espíritu rector del Departamento de Propiedad del Centro de Administración de Vivienda para el trabajo de la empresa de administración de propiedades y los requisitos específicos de los servicios, hemos llevado a cabo una investigación integral y detallada. Trabajo de autoexamen y autocorrección para cada trabajo específico. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
20xx está a punto de entrar en el segundo trimestre. En el pasado, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo del Departamento de Administración de Propiedades del Centro de Administración de Vivienda, todos los empleados de Property Management Co., Ltd. siempre se han adherido al principio de servicio de "los propietarios primero, la armonía y el beneficio mutuo". ", asumiendo como responsabilidad propia las necesidades de los propietarios, enfocándose en la gestión de la seguridad y estandarizando constantemente los estándares de servicio de la Propiedad. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal, se ha trabajado mucho en la seguridad comunitaria, la jardinería y la apariencia de la ciudad y el mantenimiento de las instalaciones públicas. Todos los empleados se encuentran actualmente de buen humor. Gracias a la supervisión y corrección oportuna de los líderes en todos los niveles del Centro de Administración de Vivienda, así como a los esfuerzos serios de todos los empleados de la compañía y la cooperación activa de los propietarios, el trabajo actual de Property Management Co., Ltd. es en buena situación, de la siguiente manera:
1 Aceptación de quejas (solicitudes) y satisfacción del propietario:
Del 20 de octubre xx 65438+ al 31 de marzo de * * * se aceptaron quejas (demandas). ) y visitó X casos, incluyendo consulta de demanda, quejas, garantía posventa y reparación 4105 piezas. Se han completado X piezas y no se han completado X piezas (principalmente para reparaciones de fugas posventa que deben verificarse o el propietario no se encuentra en el área local y no tiene prisa por reparar), la tasa de finalización general es x %.
En términos de encuesta de satisfacción de propietarios, nuestra empresa utiliza el departamento de servicio al cliente para seleccionar propietarios al azar, realizar una encuesta por cuestionario cada trimestre y realizar entrevistas en el sitio una vez al mes para comprender las opiniones y sugerencias relevantes de los dueños. A través de una encuesta exhaustiva realizada por el departamento de atención al cliente, el nivel general de satisfacción de los propietarios con nuestra empresa en el primer trimestre superó los 95 puntos.
2. Estándares de cobro:
De acuerdo con la política anual de trabajo, objetivos y presupuesto total, y de acuerdo con el plan de cobranza de la empresa inmobiliaria, realizaremos sin contratiempos las tareas de cobro. tales como honorarios de servicios inmobiliarios por cobrar y limpieza de capital extranjero.
Tres. Ocupación:
Al 31 de marzo de * * Actualmente, la Casa X ha sido renovada.
4. Estado de la formación:
A 31 de marzo. * * *Organizar capacitaciones x veces, con un total de x personas, y un promedio de horas de capacitación de x por persona. El contenido de la capacitación involucra principalmente la cultura corporativa y las reglas y regulaciones de la empresa, la etiqueta de servicio, las habilidades laborales, los conocimientos legales relevantes y el análisis de casos. Los métodos de formación incluyen principalmente conferencias, experiencias in situ, debates y formación para el desarrollo de equipos. A través de una serie de capacitaciones, se mejoró enormemente la afinidad del equipo, se cambió la conciencia del servicio y se mejoraron las habilidades laborales.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión interna:
De acuerdo con la situación real de la empresa, evaluar a los empleados en cada puesto, optimizar y ajustar la estructura organizacional, mejorar las capacidades de gestión y No solo seleccionamos personas destacadas dentro de la empresa, hemos establecido estructuras administrativas y comerciales, y también introdujimos un grupo de tecnologías de ingeniería de alta calidad y varios empleados de la sociedad, formando una fuerza laboral joven y profesional. A través de una serie de optimizaciones y ajustes, los recursos existentes de la empresa se han utilizado plena y eficazmente y se ha mejorado la eficiencia del trabajo.
Capacidad del área de verbos intransitivos y saneamiento ambiental
(1) Las escaleras no se limpiaron en el lugar y se realizaron mejoras después de contactar al responsable y enfatizar la responsabilidad del responsable.
(2) Algunos propietarios tiran basura desde las ventanas o en las escaleras, lo que tiene un impacto muy negativo. Nuestra empresa de administración de propiedades ha hablado con los residentes que tuvieron un comportamiento tan incivilizado y firmemente evitará que esto vuelva a suceder.
(3) La psoriasis se puede ver en muchos lugares y ha sido prohibida repetidamente. Se ha enviado gente para eliminarla.
(4) Los residuos domésticos se producen y limpian todos los días.
(5) El equipo de administración de la propiedad organiza periódicamente personal para limpiar la parte superior de la puerta de la unidad.
(6) Mejorar las instalaciones de apoyo de la comunidad, lo que facilita enormemente la vida de los propietarios comunitarios.
7. Mantenimiento verde
(1) La primera fase del cinturón verde fue completamente renovada. Se arrancaron las verduras cultivadas por los residentes individuales y se confiscó el tendedero atado entre dos árboles. .
(2) En primavera, se realizó un mantenimiento integral de varias flores y árboles preciosos de la comunidad.
(3) Revise la válvula de agua ecológica en la comunidad y encuentre fugas de agua. La propiedad ha sido reparada a tiempo.
8. Mantenimiento del orden público
(1) Equipar un equipo de seguridad profesional e implementar un sistema de guardia las 24 horas.
(2) Gestiona y guía los vehículos que entran y salen para mantener las carreteras fluidas.
(3) La colocación de vallas publicitarias móviles en tiendas designadas no obstaculizará la belleza general del área ni afectará el negocio de los comerciantes.
9. Gestión de incendios
(1) Se ha enviado personal de administración de la propiedad para realizar inspecciones diarias del sistema de protección contra incendios para evitar que los propietarios individuales de la comunidad abran los grifos contra incendios para lavar la ropa.
(2) Limpiar los escombros amontonados en cada corredor para eliminar posibles riesgos de seguridad.
(3) Los equipos de extinción de incendios deben estar exentos de defectos y mal funcionamiento.
X. Gestión vehicular
(1) Fortalecer la supervisión y gestión de cada intersección y prohibir el ingreso de vehículos de gran tamaño a la comunidad para evitar aplastamiento de la superficie vial y tapas de alcantarilla.
(2) Las patrullas de seguridad garantizan que los vehículos se descarguen de manera ordenada y que las carreteras se mantengan en buen estado.
(3) Registrar y registrar los vehículos que entran y salen de la comunidad.
XI. Inspección y mantenimiento rutinario de instalaciones públicas, equipos y áreas comunes.
(1) La tapa de registro de la entrada de la comunidad está dañada. Se compraron y reemplazaron nuevas cubiertas para garantizar la seguridad de los peatones y la apariencia general de la comunidad.
(2) Realizar inspecciones de seguridad diarias y abordar los problemas encontrados de manera oportuna.
(3) Mantenimiento regular por parte de personal dedicado, sin daños.
Informe de autoexamen de bienes muebles. Las labores de seguridad contra incendios del ramo inmobiliario están bajo el liderazgo de la empresa y el propietario, apegándose a la política contra incendios de "seguridad en un solo lugar, primero la prevención, combinando prevención y incendio", y establece que "los peligros ocultos son más peligrosos que Cuando se abren fuegos, la prevención es más eficaz que la ayuda en casos de desastre y la responsabilidad es mayor de lo que pensaba Taishan. El plan de trabajo de seguridad contra incendios se lleva a cabo de manera ordenada y se completan bien diversas tareas de capacitación y seguridad contra incendios. El trabajo de seguridad contra incendios de este año se resume a continuación:
Primero, los líderes prestan atención
Para fortalecer la organización y el liderazgo del trabajo de seguridad contra incendios de la empresa y garantizar que la seguridad contra incendios de la sucursal El trabajo se lleva a cabo según lo planeado, según el departamento de proyectos. En base a la situación real, se organizó y estableció un equipo de emergencia contra incendios para aclarar responsabilidades y realizar trabajos de seguridad contra incendios, a fin de descubrir rápidamente peligros ocultos y realizar rectificaciones oportunas, de modo que El trabajo de seguridad contra incendios de este año se puede llevar a cabo de manera organizada, bien dirigida y planificada.
1. Establecer un grupo de liderazgo en seguridad contra incendios.
2. Clarificar las responsabilidades del grupo líder de seguridad contra incendios:
1) Responsable de difundir los conocimientos sobre seguridad contra incendios, cómo utilizar los extintores y conocimientos sobre escape y rescate en caso de fuego.
2) Responsable de la inspección del manejo de incendios, descubrir peligros ocultos e instar a la rectificación de manera oportuna.
3) Responsable de capacitar a los empleados sobre conocimientos de protección contra incendios, organizar periódicamente simulacros de incendio y capacitación para los empleados, y enviar advertencias de seguridad contra incendios y mensajes de texto con conocimientos a todos los empleados de vez en cuando.
4) Cuando se descubre un incendio, activar inmediatamente el plan de emergencia para minimizar los desastres y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados.
El segundo es establecer una orientación educativa y mejorar el conocimiento, la comprensión y la conciencia de seguridad contra incendios de todos los empleados.
La seguridad contra incendios y la seguridad en la producción están relacionadas con la vida de los empleados y la seguridad de la propiedad del departamento de proyectos, así como con la estabilidad de la sociedad. Sólo cuando todos los empleados comprendan los conocimientos sobre seguridad contra incendios y mejoren su conciencia sobre la importancia de la seguridad contra incendios podrán concentrarse en el trabajo de seguridad contra incendios e insistir en la seguridad primero. Sólo permitiendo que los empleados establezcan firmemente una conciencia de seguridad y estén realmente alertas podremos garantizar verdaderamente el funcionamiento seguro de nuestra producción y nuestra vida. Para mejorar el conocimiento cultural de seguridad contra incendios y las habilidades de prevención de seguridad contra incendios de todos los empleados, fortalecer la conciencia de seguridad y los conceptos de responsabilidad del sistema de seguridad, sobre la base de una educación regular en seguridad contra incendios para todos los empleados, y aprovechar las condiciones favorables creadas por las actividades de producción de seguridad contra incendios. , organizamos formación sobre seguridad contra incendios y simulacros de seguridad contra incendios. A través del aprendizaje de la teoría de la seguridad contra incendios y las actividades de capacitación en la operación de equipos contra incendios, todos los empleados no solo pueden comprender la importancia de la seguridad contra incendios y la seguridad en la producción, sino que también pueden operar equipos contra incendios en la práctica, hacer un buen uso de lo que han aprendido y tomar medidas efectivas. medidas para mejorar la seguridad contra incendios.
3. Llevar a cabo diversas actividades de seguridad contra incendios
1. Organizada por el líder del grupo de trabajo de seguridad contra incendios, con la cooperación de los miembros relevantes del grupo, una inspección integral de seguridad contra incendios. Se realizará al menos una vez al mes para garantizar que existan inspecciones, resultados, problemas ocultos rectificados y seguimiento.
2. Aproveche la Semana de Publicidad sobre Protección contra Incendios "119" como una oportunidad para realizar enérgicamente trabajos de seguridad contra incendios. Durante el período, se colgaron 8 pancartas promocionales en cada estación, se produjeron 10 lemas y fotografías promocionales, se produjeron 2 tableros de anuncios de seguridad contra incendios, se inspeccionaron unidades clave de prevención de incendios y partes clave de cada departamento del proyecto, y se realizaron simulacros y capacitación en seguridad contra incendios. estaban organizados. A través de la Semana de Publicidad sobre la Protección contra Incendios "119", se difundió de manera integral y vívida la importancia de la seguridad contra incendios, formando una buena situación en la que todos participan en la extinción de incendios, todos apoyan la extinción de incendios y todos promueven la extinción de incendios, lo que promueve enormemente el desarrollo de actividades.
En cuarto lugar, existen problemas en el trabajo de seguridad contra incendios.
1. Corrija su actitud ante los simulacros de incendio. Algunos empleados no prestan suficiente atención al trabajo de seguridad contra incendios, no dan mucha importancia a la formación y a los simulacros y tienen una actitud lúdica. También hay empleados que no participan en capacitaciones ni simulacros y no están comprometidos.
2. Reforzar la formación y los simulacros de seguridad contra incendios. Durante el año pasado, aunque hemos logrado algunos logros en el trabajo de seguridad contra incendios, estos logros son sólo graduales y todavía existe una gran brecha con los requisitos de los líderes de la empresa para el trabajo de seguridad contra incendios. En el trabajo en 20xx, debemos establecer un alto grado de conceptos de seguridad contra incendios, estar preparados para el peligro en tiempos de paz, dejar que suenen las alarmas de seguridad contra incendios y hacer esfuerzos incansables para hacer un mejor trabajo en el trabajo de seguridad contra incendios.
El informe de autoinspección de inspección de propiedad personal 5 es para la implementación en profundidad del "Aviso sobre la implementación de asuntos relacionados con la inspección de seguridad de otoño de 20xx de la empresa del grupo" de la oficina central y el "Aviso sobre la implementación del Espíritu de la Reunión del Comité Provincial de Seguridad contra Incendios "》 8.19, nuestra empresa de administración de propiedades organizó cuidadosamente a todos los empleados para estudiar, aprender de las lecciones del accidente del 8.12, implementar responsabilidades de seguridad, fortalecer las medidas preventivas y frenar resueltamente la ocurrencia de diversos accidentes de seguridad. El informe del estado de implementación de la empresa ahora es el siguiente:
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar la conciencia laboral.
El 20 de agosto, la compañía organizó una reunión del grupo líder de seguridad de producción para instar a los miembros del grupo líder de seguridad de producción a hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, inspeccionar la implementación de las responsabilidades y sistemas de seguridad, publicidad y educación y capacitación, y la implementación de responsabilidades de seguridad y peligros ocultos, formulación de planes de emergencia y simulacros. Y verificar su respectivo desempeño de producción de seguridad según sus posiciones.
2. Adoptar medidas eficaces y desempeñar activamente sus funciones.
Del 21 al 23 de agosto, miembros del grupo líder de seguridad de producción de la compañía fueron a cada oficina de administración para supervisar a los directores de cada oficina de administración para llevar a cabo actividades de publicidad de prevención de seguridad y produjeron imágenes de conocimiento de prevención de seguridad. Se publican y cuelgan tableros de anuncios, pancartas, lemas y otros conocimientos y normas de seguridad en los pasillos principales de cada comunidad para fortalecer la conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción.
En tercer lugar, establezca un cronograma y organice científicamente su implementación.
Para garantizar que se implemente el espíritu de la inspección general de la sede y la conferencia de protección contra incendios de 19 provincias, la empresa realizó una inspección sorpresa en instalaciones y equipos, seguridad pública, lucha contra el terrorismo. y prevención de disturbios, prevención de inundaciones y vientos, etc. dentro de su jurisdicción el 25 de agosto. Inmediatamente emitió un aviso de rectificación a la oficina de administración con muchos problemas, exigiendo que todas las rectificaciones se completaran antes del 15 de septiembre y fueran aceptadas por el comité de seguridad de la oficina central.
4. Realizar activamente actividades de inspección de seguridad.
En respuesta a los problemas pendientes expuestos durante la inspección, el grupo de liderazgo de seguridad de producción de la compañía instó a cada oficina gerencial a establecer equipos de autoexamen y autocorrección encabezados por supervisores, enfocándose en la operación de protección contra incendios. instalaciones y equipos, predicción de riesgos a la propiedad y riesgos de fuentes de peligros, acciones de autoinspección y rectificación de la "Red", como la investigación, si el tráfico por carretera y las escaleras de incendios en la jurisdicción están ocupados y los lugares concurridos. , rectifica los peligros ocultos recién descubiertos sin dejar puntos ciegos ni rincones.
5. Fortalecer la gestión de tareas y mantener el flujo de información.
El grupo líder en seguridad de producción de la empresa insta a todas las oficinas de gestión a reconocer el estado actual de la seguridad de producción y exige a los directores de cada oficina de gestión que refinen el trabajo en la medida adecuada, asignen responsabilidades a las personas e implementen a todos los niveles, con el fin de mejorar la conciencia de todos los empleados para prestar atención y preocuparse por la seguridad. Un sentido de responsabilidad y urgencia.
1. Se requiere fortalecer el deber de emergencia de los empleados de primera línea para garantizar que no abandonen sus puestos.
2. Se requiere que el departamento administrativo de la empresa aclare aún más las responsabilidades de las clases, grupos y líderes de equipo, y fortalezca la conciencia del servicio y la conciencia de crisis.
3. Todas las oficinas administrativas deben contratar oficiales de seguridad de tiempo completo para informar la información de producción de seguridad para garantizar que la información no se omita, se informe tarde o se oculte.
4. Requerir que la gerencia y la supervisión predigan e informen más sobre los peligros de seguridad y realicen preparativos oportunos.
5. Exigir a los administradores de clases, grupos, líderes de equipo y superiores que mantengan abiertas las comunicaciones por teléfono móvil las 24 horas del día para responder a emergencias.
Verbo intransitivo Situación actual y problemas del trabajo productivo de seguridad de la empresa.
A través de inspecciones sorpresa, autoexámenes, inspecciones in situ y escucha de informes, el trabajo de seguridad de la empresa aún presenta algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes:
1. el trabajo es débil y los cambios de personal son frecuentes, lo que genera inestabilidad en el personal. La inversión insuficiente en fondos de seguridad ha resultado en una mala calidad de diversas instalaciones, equipos y suministros de protección de seguridad.
2. El personal de gestión de producción de seguridad de la empresa carece de conocimientos profesionales. La mayoría de ellos se convirtieron en monjes a mitad de camino. Tienen pocas oportunidades de recibir educación y capacitación sistemáticas en materia de seguridad y también carecen relativamente de entusiasmo por el autoestudio. .
3. No hay suficiente educación y capacitación sobre seguridad en la producción. Algunos gerentes tienen baja calidad cultural, poca conciencia de seguridad, falta de conciencia de autoprotección y, a menudo, ocurren operaciones ilegales.
4. El trabajo de supervisión de la oficina de gestión por parte de varios departamentos funcionales es solo una formalidad, lo que hace que el administrador de producción de seguridad de la oficina de gestión no pueda supervisar o no se atreva a supervisar el trabajo de producción de seguridad.
7. Tomar contramedidas ante los problemas de seguridad existentes.
1. Informar a la sede central para incrementar la inversión en la rectificación de riesgos de seguridad para garantizar el buen desarrollo y la gestión eficaz de diversos peligros ocultos. Y de acuerdo con el reglamento laboral de "quién está a cargo, quién es responsable, quién está a cargo, quién es responsable, quién aprueba, quién es responsable", mejoraremos las normas y reglamentos de seguridad de producción de la empresa.
2. Fortalecer la supervisión, fortalecer las responsabilidades, cultivar y educar la conciencia de seguridad de todos los empleados, aclarar las responsabilidades y autoridades de los empleados en todos los niveles en la producción de seguridad, establecer un sistema de recompensas y castigos para la supervisión y gestión de la producción de seguridad. de los departamentos funcionales de la empresa y mejorar la calidad empresarial y la capacidad de ejecución de los empleados.
3. Fortalecer la gestión de origen de la seguridad de la producción, fortalecer la capacitación profesional de los supervisores de seguridad de la producción en función de la situación real de la empresa y esforzarse por formar un supervisor de producción de seguridad calificado a tiempo completo manteniendo al mismo tiempo el relativo. Estabilidad de los empleados en cada gerencia. Quienes trabajan en conjunto con la gerencia para formar una sinergia.
4. Supervisar al personal de primera línea para dar a conocer los conocimientos sobre protección de la producción de seguridad y las directrices, políticas, regulaciones y medidas de producción de seguridad relevantes a los propietarios y comerciantes en trabajos de servicios a la propiedad. Crear un fuerte ambiente de preocupación y apoyo a la seguridad de la producción dentro de la jurisdicción.
5. Fortalecer las habilidades de seguridad de los empleados, la conciencia de autoprotección y la capacitación en conocimientos sobre auto-rescate y rescate mutuo en casos de desastres, e integrar la seguridad humana, la seguridad en los viajes, la seguridad en la producción, la prevención de disturbios, la prevención de peligros y desastres, y Conocimiento de autorrescate y sentido común del trabajo diario Integrarse en el trabajo para crear una buena atmósfera en la que todos los empleados den importancia a la seguridad y aprecien la vida.
6. Fortalecer de antemano las políticas de prevención de seguridad, fortalecer activamente la concienciación sobre los servicios inmobiliarios y la capacitación de calificaciones profesionales para los empleados de la empresa, esforzarse por extender la gestión de producción segura a los propietarios y comerciantes de la jurisdicción y establecer autocontroles a largo plazo. Mecanismo de restricción de la seguridad y prevención para propietarios y comerciantes.
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