¿A qué se debe el éxito de Haier? punto específico
Cuando entré por la puerta de Haier en Shunde, vi un eslogan llamativo: Haier sólo inicia negocios.
Sigue con tu negocio. Éste es el concepto de Haier que la gente de Haier siempre perseguirá. Mirando hacia atrás, en marzo de 1997, Haier entró en Guangzhou.
Shunde Haier Electrical Appliance Co., Ltd., una empresa conjunta entre Shunde Home Appliance Kingdom y Eastern Province Aide Group, una vez
La gente exclamaba: "La gente de Shunde atrae a los lobos a sus hogares". !" Ahora han pasado más de tres años. Lo que vimos fue una historia diferente.
Un escenario de prosperidad.
■Nuestro reportero Zhao Wang Xiaoxiazhen
La cultura Haier "se instaló" en Ronggui
Shunde Washing Machine Factory, una subsidiaria de Amity Group, se estableció en 1988 y produjo solo 1.
70.000 lavadoras. De hecho, Shunde Washing Machine Factory era la única lavadora en Foshan en ese momento.
Las fábricas, máquinas, equipos y talleres son todos buenos, pero como estaba empeñado en poner muchas lavadoras conocidas en el extranjero
Me concentré en las ventajas de la marca. pero ignoró los problemas de calidad, lo que resultó en pérdidas a largo plazo. Después de la empresa conjunta con Haier, Haier llevó las lavadoras Aide a Qingdao para realizar investigaciones y el nuevo producto se lanzó al mercado en abril de 1997.
En julio, la empresa comenzó a revertir pérdidas y la oferta de productos superó la demanda. Ese año superó los 6,5438 millones de unidades y se espera que sea lo mismo este año.
Se produjeron 450.000 unidades.
¿Por qué a Haier le gusta Ed? El periodista entrevistó al director general de Shunde Haier Electric Co., Ltd.
Richard Zhao Zhenzhong. Zhao Zhenzhong dijo que la cooperación entre Haier y Aide es una alianza fuerte. La competencia en la industria de los electrodomésticos es muy feroz. Si una empresa sólo se centra en el mercado interno y se esfuerza por conseguir esa limitada cuota de mercado, no tiene sentido intentar convertirse en líder. China es un país importante en la producción y consumo de electrodomésticos, pero hasta ahora ninguna empresa de electrodomésticos ha entrado en Fortune Global 500, incluidas Haier, Kelon y Changhong.
El valor de producción total no es tan bueno como el último en Fortune 500. Por lo tanto, la ambición del Grupo Haier es expandirse hacia el exterior y llegar a las 500 empresas más importantes del mundo. La elección de establecer la fábrica en Ronggui, Shunde, fue accidental.
No fue accidental. En ese momento, se creía que Guangdong había estado reformándose y abriéndose durante más de 20 años. Primero, fue posible construir una fábrica en Guangdong para prepararse para establecer fábricas en el extranjero. Segundo, los líderes de la ciudad en ese momento eran muy sinceros y estaban comprometidos con la reforma y la apertura.
Conciencia, así que Haier le arrojó la hortensia a Ed.
Sin embargo, ¿qué provocó que Shunde Haier Electric Co., Ltd. obtuviera ganancias en tres meses?
¿Qué debo hacer si pierdo dinero y obtengo ganancias?
“Cuando llegué por primera vez a Shunde para iniciar un negocio, el líder del grupo me advirtió repetidamente: 'Viejo Zhao, ¿puedes hacerlo?
Podemos aplicar mecánicamente el modelo Haier de Qingdao a Shunde: "Se le puede quitar el espíritu a Haier", dijo Tai Lun en el medio. La cultura corporativa es el alma de una empresa. Para una empresa, es muy importante implementar una gestión estricta y una gestión científica.
Pronto volverás a la normalidad. Así que integró la cultura corporativa y el modelo de gestión de Haier en Shunde Haier.
En la gestión de. En los primeros días de creación de la empresa, utilizamos el espíritu y la filosofía de Haier para educar a nuestros empleados.
Permitir que los empleados generen confianza en la empresa. La mayoría de los empleados están dispuestos a compartir las alegrías y las tristezas con la empresa y trabajar duro.
Buena compañía. Una vez puesta en producción, la empresa se centró en incentivos positivos y se fijó el objetivo de producir 500 lavadoras al día.
Quien supere las 500 unidades y llegue a las 600 unidades será recompensado, pero en adelante no podrá ser inferior a 600 unidades.
. Posteriormente, la empresa se fijó un objetivo de 700 unidades. En aquel momento, mucha gente pensaba que esto era una fantasía. Por ejemplo,
Ahora, Shunde Haier puede producir 1.800 unidades.
Se entiende que Qingdao Haier solo envió a cuatro personas al principio y ahora la empresa todavía tiene la mayoría de los empleados.
Es el viejo Ed. En Haier, estas personas se han convertido en expertos en producción. Esto nos recuerda a Shunde.
Un dicho que se puede ver en todas partes en Haier es "¡El pez pirata del pasado ahora entra a Haier y vuela a Yuelongmen!"
Es fácil aprender la cultura Haier, pero Es difícil hacerlo bien en la cultura Haier.
El éxito de Haier se debe a su cultura corporativa.
Muchas empresas quieren robar sus habilidades a través de entrevistas,
Pero Zhao Zhenzhong nos dijo con orgullo: "Haier no tiene miedo de que otros le arrebaten profesores, porque la cultura de Haier no es fácil de aprender".
¡Buena perseverancia! Al entrar al taller de producción de Haier en Shunde, te golpea la cara una fuerte atmósfera cultural.
Los lemas que promueven la cultura Haier se pueden ver por todas partes: dedicación al país, búsqueda de la excelencia, respuesta rápida y resultados inmediatos.
En acción, Haier siempre es sincero y los usuarios siempre tienen razón. Al navegar por los pizarrones y tablones de anuncios del taller,
se puede ver la comprensión y la percepción que la gente de Haier tiene de la empresa, el mercado y la marca Haier.
El edificio Haier de Haier en Qingdao tiene una forma circular en el exterior y se dice que incorpora el encanto de la cultura Haier.
. La llamada inversión extranjera, Haier es una economía de mercado, tiene el coraje de participar en la competencia del mercado y se protege en la competencia.
Mantener una posición estable; internamente, Haier implementa una "economía planificada" con una planificación estricta y una gestión estandarizada.
Formar un ambiente armonioso, justo y de desarrollo progresivo dentro del grupo.
Zhao Zhenzhong nos dijo que el modelo de gestión de Haier es el método de gestión OEC, es decir, el mismo día, el día es alto y el día termina. El trabajo de hoy debe completarse hoy; lo que hagamos hoy debe ser una mejora cualitativa con respecto a ayer; el objetivo de mañana debe ser mayor que el de hoy. Según este requisito, la producción
* * * tiene 156 procedimientos de trabajo y 545 áreas de responsabilidad, que son desglosados e implementados por todos en Haier.
Los objetivos de todos se mejoran cada día y cada mes, para que todo el trabajo esté ordenado.
Predesarrollo
También existe el principio 80/20, que es el principio de asignación de responsabilidades entre directivos y empleados. Si hay un inspector de calidad
El empleado de la tienda pierde una lavadora no calificada y será multado con 50 yuanes como de costumbre. Pero según el principio 80/20 de Haier, aunque los directivos son sólo una minoría, son la clave y los trabajadores.
Las personas son mayoría y están subordinadas desde una perspectiva de gestión. Por lo tanto, si hay un problema,
Los directivos primero deben asumir la responsabilidad, empezando por castigar a los directivos.
Junto con el buen ambiente corporativo viene el rápido desarrollo de Shunde Haier. En marzo de 1999, se exportó el primer lote de lavadoras a Estados Unidos, convirtiéndose en el primer fabricante chino de lavadoras en exportar a Estados Unidos.
Esto ha propiciado la apertura del mercado internacional y una gran afluencia de pedidos extranjeros. Ese año, Shunde Haier tenía un total de 37.000 yuanes.
Las lavadoras taiwanesas se exportan a más de 40 países y regiones de Asia, África y América Latina. * * * Beneficio obtenido a lo largo del año.
1,02 millones de yuanes y el impuesto real pagado es de 11,32 millones de yuanes. Es el mayor contribuyente corporativo de la ciudad de Ronggui.
Algo que hacer y algo que no hacer.
Shunde Haier está ubicado en la ciudad de Ronggui, ciudad de Shunde. El director general Zhao Zhenzhong sintió que había venido aquí para cooperar con China continental en la instalación de fábricas.
La mayor diferencia es que el gobierno municipal no interfiere mucho con el desarrollo de las empresas y nunca interviene.
Las empresas extranjeras y las locales reciben el mismo trato y no existe proteccionismo local. En la ciudad de Ronggui, Haier
Al igual que muchas empresas locales, pueden disfrutar de los servicios proporcionados por el gobierno.
Existe un mecanismo de servicio para hacer cosas prácticas para la empresa, pero nunca interfiere con el comportamiento de la empresa y respeta la propia empresa.
Tu propia decisión. Se puede decir que ha hecho algo.
Zhao Zhenzhong dijo a los periodistas que los líderes de la ciudad de Shunde y de la ciudad de Ronggui visitaron la empresa muchas veces e incluso los besaron.
Desde que organizó una visita a las empresas Shunde, un líder del comité municipal del partido dijo una vez con orgullo: "No necesariamente".
Vaya a Qingdao para ver a Haier, y también podrá verlo en ¡Shunde! Esto demuestra que el gobierno apoya mucho a Haier.
Sí.
El éxito de Shunde Haier es inseparable de su entorno. Se dice que Haier miente.
También hay sucursales en Yangzhou, Wuhan y Guizhou, pero las piezas de soporte deben comprarse en Qingdao, pero aquí es diferente.
Hay fábricas de apoyo en todas partes y las instalaciones de apoyo alrededor de la empresa están completas. Han pasado más de 20 años desde la reforma y apertura.
Los trabajadores aquí son generalmente de mayor calidad y es más fácil contratar trabajadores calificados que en el continente.
Cuando terminamos la entrevista, ya eran las 5:30 de la tarde y vimos a Shunde Haier.
Nuestros directivos iniciaron nuevamente su "Feria Comercial Nissin" diaria.