Planificación estratégica de Hubei y el Círculo de Turismo Cultural Ecológico de Hubei Occidental Investment Co., Ltd.
es una decisión importante tomada por el Comité Provincial del Partido y el Gobierno Provincial para implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo del Hubei West Hubei Ecológico. y la Compañía de Inversión del Círculo de Turismo Cultural (en adelante, la Compañía de Inversión del Círculo Oeste de Hubei) es una medida importante para coordinar el desarrollo regional. Desde su creación, la empresa ha tomado como base la planificación general del círculo de turismo cultural ecológico en el oeste de Hubei y los planes profesionales relacionados, tomando la industria del turismo como punto de entrada, centrándose en la economía ecológica, la economía circular y la industria cultural, y tomando las operaciones de inversión, financiación y capital como su negocio básico para promover la construcción de importantes proyectos básicos, estimulantes, demostrativos y operativos para acelerar el desarrollo del oeste de Hubei.
1. Ideas básicas
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", la idea básica de desarrollo de la empresa es tomar la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, aprovechar las oportunidades y aprovechar las oportunidades. aprovechar el impulso y acelerar el desarrollo desde la etapa inicial a una etapa de desarrollo rápido y mantener un buen impulso de desarrollo rápido y sostenido. Integrar recursos, transformarse del desarrollo de lugares escénicos al desarrollo de lugares escénicos y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos, cultivar marcas, crear rutas y destinos turísticos de alta calidad y cultivar marcas turísticas nacionales y de renombre internacional, cultivar operaciones de capital de alta calidad; activos, revitalizar los activos existentes y aumentar el capital Nivel de operación ampliar el espacio, extenderse activamente a la industria cultural, la economía circular y otros campos, promover la "interacción de dos círculos" y ampliar el espacio. Esforzarse por convertirse en una plataforma de inversión y financiación plenamente funcional, desempeñar un papel más importante en la promoción del desarrollo acelerado de Hubei Occidental y convertirse gradualmente en un gran grupo empresarial con un negocio principal excepcional y una fuerte competitividad central;
II. Objetivos de Desarrollo
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" se alcanzará plenamente el objetivo de "doblar 50 mil millones y cotizaciones duales", es decir, el acumulado. la inversión total del proyecto en cinco años alcanzará los 50 mil millones de yuanes (incluidos La compañía ha invertido 10 mil millones de yuanes), y su escala de financiamiento acumulada en cinco años ha superado los 50 mil millones de yuanes, ha cultivado una empresa que cotiza en bolsa y ha controlado una empresa que cotiza en bolsa; Esforzarse por convertirse en un grupo empresarial a gran escala con funciones de plataforma completas, negocios principales sobresalientes y una fuerte competitividad central, y desempeñar un papel más importante en el apoyo a la construcción de Hubei occidental.
Después de cinco años de desarrollo, a finales de 2015, los activos totales alcanzaron los 20 mil millones de yuanes, las ganancias del negocio principal alcanzaron los 200 millones de yuanes y el rendimiento sobre los activos netos del negocio principal alcanzó el nivel promedio de los cotizados en bolsa. empresas turísticas.
Después de cinco años de arduo trabajo, nos esforzaremos por lograr el objetivo de desarrollo de "setenta años";
(1) Construir los diez principales destinos turísticos. Fortalecer la construcción de rutas turísticas de alta calidad y esforzarse por crear el destino turístico internacional de las Tres Gargantas, el destino turístico de temperatura y salud de la montaña Wudang, el destino turístico de los humedales alpinos del lago Dajiu, el destino turístico de las costumbres del Templo de la Tierra de Enshi, el destino turístico de la Galería Qingjiang y Honghu Destino turístico frente al mar Los diez principales destinos turísticos característicos incluyen el destino de vacaciones y ocio de Zhanghe, el destino turístico cultural de los Tres Reinos de Gulong China, el destino turístico y resort de montaña Jiugong y el destino turístico del parque de la ciudad de Jiufeng.
(2) Crear los diez mejores lugares escénicos de alta calidad. Aprovechar plenamente el papel de la plataforma provincial de inversión y financiación, apoyar el desarrollo y mejora de lugares escénicos a través de múltiples canales y esforzarse por integrar el Área Turística del Patrimonio Cultural Mundial de la Montaña Wudang, el Área de Turismo Ecológico Natural de Shennongjia, la ciudad natal de Qu Yuan: Gaoxia Pinghu. Área turística, Área turística del Gran Cañón Enshi, Galería Qingjiang El área turística, el Área turística del Gran Cañón Chaibuxi, el Área escénica de la montaña Jiugong, el Área de turismo ecológico del humedal Honghu y el Área escénica Gulongzhong se han convertido en lugares escénicos nacionales de nivel 5A, incluida la montaña Dahong. , la cueva Tenglong y el río Zhanghe.
( 3) Planifique diez rutas turísticas de alta calidad. Preste atención a la planificación integrada del marketing de atracciones turísticas y cree diez rutas turísticas únicas y de alta calidad. Construir la plataforma de comercio electrónico "Hubei Tourism Online", aumentar los esfuerzos de publicidad y promoción y dar forma a la marca turística del oeste de Hubei. Planifique y concéntrese en la creación de diez rutas turísticas de alta calidad, incluidas las Tres Gargantas del río Yangtze, el Turismo Cultural de los Tres Reinos de Xiangyang Dangyang, el Turismo Cultural Taoísta de la Montaña Wudang, el Turismo Cultural Batu de la Galería Qingjiang, el Turismo de Aventura de Shennongjia, el Turismo Cultural Budista de Dahongshan y Jingzhou. Turismo aduanero de Jingmen Jingchu.
(4) Construye diez ciudades turísticas importantes. Mejorar las funciones integrales de apoyo al turismo, fortalecer la construcción de ciudades turísticas famosas, esforzarse por formar un modelo de desarrollo relativamente maduro de ciudades turísticas famosas y construir el complejo de verano del lago Jiugongshan Yunzhong, la ciudad de Jiugongshan Chuanbu, la ciudad de Chaibuxi Songlinping, la ciudad de Mufu del Gran Cañón de Enshi, Diez Las ciudades turísticas famosas con características distintivas y calidad superior incluyen la ciudad a la deriva de Jiuwanxi, la ciudad de Jinwan en la orilla del lago Honghu, la ciudad costera de Jingmen Zhanghe, la ciudad de Dahongshan Changling, la ciudad de aguas termales de Fangxian y el río Yaozhi.
(5) Construir diez grandes parques turísticos y culturales. Excavar connotaciones culturales, mejorar la calidad del turismo, crear un vehículo para el desarrollo integrado de la cultura turística y construir el Parque Cultural Taoísta Wudang, el Parque Cultural Budista Dahongshan, el Parque Cultural Wuluozhong Lishan Batu, el Parque Cultural East Lake Jiugechu, el Parque Cultural Zhongxiang Huangmingling, la cima. diez parques culturales turísticos incluyen el Parque Cultural Xiangyang Gulong Three Kingdoms, el Parque Cultural Qujialing, el Parque Cultural Yandi Shennong y el Parque Cultural Enshi Tumiao
(6) Cultivar las diez principales empresas líderes. Cultivar vigorosamente las entidades del mercado, mejorar la vitalidad del desarrollo turístico y cultivar las diez empresas líderes en atracciones turísticas, agencias de viajes, hoteles turísticos, transporte turístico, bienes raíces turísticos y otros sectores.
(7) Presentar los diez principales socios estratégicos. Profundizar la cooperación estratégica, atraer inversiones y esforzarse por introducir diez socios estratégicos.
Tercer enfoque estratégico
(1) Crear puntos escénicos centrales. Desempeñar un papel de liderazgo y promover activamente la construcción de diez puntos escénicos centrales. Centrarse en una planificación de alto nivel, mejorar las funciones integrales de los servicios, optimizar la asignación de recursos turísticos y fortalecer el marketing y la promoción generales para promover el desarrollo y la mejora de los lugares escénicos. Esforzarse por convertir el Área Turística de las Tres Gargantas del Yangtze y el Área Turística de Enshi Tumiao en destinos turísticos nacionales de primera clase y de renombre internacional durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal" centrándose en Gulongzhong, la Galería Qingjiang, la Montaña Jiugong, Dahongshan y el Paisaje Escénico de Honghu; Áreas para cultivar 3-5 destinos turísticos nacionales conocidos.
(2) Promover la integración de recursos. Aprovechar al máximo las ventajas del sistema de activos de propiedad estatal, los antecedentes gubernamentales y la plataforma provincial, continuar controlando recursos de alta calidad como lugares escénicos, tierras, capital y talentos a gran escala para brindar apoyo al desarrollo de la empresa y la construcción del Círculo Occidental de Hubei. Acelerar la transformación del desarrollo de áreas escénicas al desarrollo de lugares escénicos, integrar recursos entre regiones y mejorar la eficiencia de la asignación de recursos. Tome el desarrollo integrado de recursos turísticos como las Tres Gargantas del río Yangtze, la Galería Qingjiang y el área de Dahongshan como un punto de avance y esfuércese por mejorar el nivel de desarrollo de los recursos turísticos.
(3) Optimizar el desarrollo industrial. Consolidar las bases para el desarrollo de la industria turística, ingresar activamente a las industrias culturales y afines y mejorar vigorosamente la calidad del desarrollo de la industria turística; intervenir activamente en proyectos con buena gestión y una fuerte fuerza impulsora para optimizar el patrón de desarrollo industrial. Explorar el modelo de desarrollo "inmobiliario turístico" y promover el desarrollo de proyectos turísticos con base en el modelo básico de "planificación y diseño integral, promoción de proyectos turísticos, mejora ambiental integral y desarrollo inmobiliario turístico". Comprender la tendencia de desarrollo de la urbanización en el oeste de Hubei, basada en la planificación urbana, con las ciudades turísticas como forma básica y con el desarrollo primario de la tierra como punto de partida, explorar "impulsado por proyectos turísticos, desarrollo primario de la tierra, bienes raíces turísticos e infraestructura de apoyo". El modelo de desarrollo de "urbanización acelerada" promoverá el proceso de urbanización en el oeste de Hubei y logrará el desarrollo y crecimiento de la empresa. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", nos centraremos en proyectos como la Ciudad de Ecoturismo del Humedal de Honghu, la Península de Yichang Pinghu, el Centro de Cruceros de las Tres Gargantas, la Montaña Jiugong, la Galería Qingjiang, el Gran Cañón y el Puerto Turístico de Enshi, y activamente buscar el apoyo de los gobiernos locales y esforzarse por lograr resultados prácticos.
(4) Implementar una reorganización estratégica. Sobre la base de la base existente y adhiriéndonos a la orientación del mercado, promoveremos la reforma, reorganización y reorganización estratégica de nuestras unidades subordinadas a partir de los requisitos de cultivar las ventajas integrales de la industria del turismo, nos esforzaremos por construir cinco sectores industriales principales; : atracciones turísticas, agencias de viajes, hoteles turísticos, bienes raíces turísticos y transporte turístico de acuerdo con los requisitos de cultivar las ventajas integrales de la industria del turismo. El principio de seleccionar los mejores y apoyar a los fuertes apoya a las empresas ventajosas en cada industria. sector se haga más grande y más fuerte, desempeñando cada uno un papel de liderazgo y desarrollándose gradualmente hasta convertirse en un centro de negocios para el sector industrial.
(5) Fomentar las operaciones de capital. Lograr de manera integral el objetivo de "cultivar una empresa que cotiza en bolsa y controlar una empresa que cotiza en bolsa", establecer canales para conectarse con el mercado de capitales y construir una plataforma de operaciones de capital para Western Hubei Investment Company. Confiando en empresas ventajosas, promoveremos la integración de recursos y la reorganización del flujo de activos, cultivaremos vigorosamente activos de alta calidad, empaquetaremos gradualmente activos de alta calidad en plataformas de operación de capital y lograremos la preservación y apreciación del capital a través del mercado de capitales. Revitalizar los activos existentes, mejorar la liquidez de los activos, establecer un mecanismo de salida y esforzarse por lograr la amplificación del capital en forma de valor, haciendo de las operaciones de capital la competitividad central del desarrollo de la empresa.
(6) Atraer vigorosamente la inversión. Centrarse en el negocio principal y la dirección estratégica, mejorar el nivel de cooperación estratégica y mejorar las ventajas integrales de la empresa en la industria del turismo y los campos de inversión y financiación. Tomando la promoción de inversiones como un medio importante para profundizar la cooperación estratégica durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", llevaremos a cabo un trabajo de promoción de inversiones específico para empresas líderes, capital estratégico y equipos de alto nivel para lograr el objetivo de introducir diez socios estratégicos.
(7) Mecanismo y sistema de innovación.
Se harán esfuerzos para cultivar nuevas ventajas en sistemas y mecanismos, esforzarse por mejorar los mecanismos de toma de decisiones científicas, mecanismos de ejecución eficientes, mecanismos de control de costos, mecanismos de incentivos efectivos y mecanismos de prevención de riesgos, y mejorar la estructura de gobierno corporativo y los sistemas operativos básicos. Explorar y establecer un modelo de gestión de grupo que combine integración y división. Innovar continuamente el modelo de gestión del grupo, establecer un sistema de operación del grupo que integre la gobernanza y la gestión, fortalecer la coordinación macro sobre la base de garantizar el funcionamiento independiente de las empresas afiliadas y lograr el desarrollo coordinado de la empresa en su conjunto. "Patrón de tres niveles y cuatro bloques", con la sede de la empresa como núcleo, realiza las tres funciones básicas de inversión, financiación y operación de capital, y es el centro de inversiones de la empresa; construye de 3 a 5 centros de negocios con sectores comerciales como los hoteles, los lugares turísticos, las agencias de viajes y los bienes inmuebles turísticos son centros de costos; Los departamentos de coordinación empresarial de cada distrito evolucionaron hasta convertirse en departamentos comerciales y gradualmente formaron el Departamento Comercial de Wuhan, el Departamento Comercial del Suroeste de Hubei, el Departamento Comercial del Noroeste de Hubei y el Departamento de Negocios Extranjeros.