¿Cuál es la ocupación de Bear?
Xiong, Licenciado en Artes, Doctor en Administración, experto en gestión de recursos humanos de China, mentor estratégico, PTT Silver Seal Entrenador profesional internacional de la Asociación Internacional de Capacitación Estadounidense, Profesor Titular Distinguido de la Confederación Empresarial de China Capacitación Center, profesor distinguido de clases de EMBA en la Universidad de Tsinghua y la Universidad Sun Yat-sen, experto en jefe del Instituto Bosixin de Práctica de Gestión y profesor titular distinguido con calificaciones de gerente superior de recursos humanos.
Nombre chino: Xiong
Ocupación: Formador
Trabajo representativo: Tecnología central de gestión de recursos humanos para directivos profesionales
Industria: Humano Estrategia empresarial de recursos
(Nombre completo)
Xiong Zhuoyi
Pertenece al campo
Estrategia empresarial de recursos humanos
Industrial
Comunicaciones, operaciones, finanzas, valores, textiles y prendas de vestir, hoteles, catering, electrodomésticos, materiales de construcción, petroquímicos, alimentos, bebidas, productos farmacéuticos, atención médica, software de TI, transporte, automóviles, motocicletas, electrónica, comunicaciones, hardware, maquinaria, bienes raíces, cadenas minoristas, embalajes, imprentas, moldes de plástico, biotecnología, juguetes eléctricos, regalos, agencias gubernamentales y de partidos y otras industrias.
Introducción al profesor
U12 años de experiencia práctica en gestión empresarial y 5 años de experiencia práctica en consultoría y formación en gestión empresarial. Se ha desempeñado como miembro directivo medio y superior de empresas grandes y reconocidas como Hong Kong Tianli Group, Midea Group y Singapore Lanyun Industrial. También se ha desempeñado como consultor estratégico de recursos humanos para muchas empresas. Tiene más de 65.438+00 años de experiencia práctica en gestión en el campo de la gestión de recursos humanos. Realizó una investigación en profundidad sobre la relación intrínseca entre el éxito o el fracaso de las empresas chinas y extranjeras y la gestión de recursos humanos. Sobre la base de absorber los logros más avanzados y combinarlos con las condiciones reales de China, continuó explorando e innovando, y creó. un modelo exitoso de gestión de recursos humanos para las empresas chinas.
u cuenta con cientos de cursos de formación y ha formado a más de 10.000 personas. He visitado cientos de empresas y tenido intercambios profundos con más de 200 empresarios y presidentes corporativos de diferentes tipos. He acumulado una gran cantidad de casos prácticos de empresas exitosas y fallidas, que tienen una base teórica profunda y ricas prácticas de gestión. Experiencia y esencia de la gestión.
Áreas de conocimiento e innovación profesional:
Conocimiento profundo, capaz de extraer la esencia de apariencias complejas; puntos de vista novedosos y refrescantes, capaz de ver los problemas al grano y capaz; para un diagnóstico rápido.
Contar con investigaciones en profundidad y conocimientos únicos sobre la gestión de recursos humanos corporativos, y proponer creativamente:
Modelo de gestión del desempeño basado en valores y procesos centrales corporativos:
Modelo 6+1 para un rápido crecimiento y desarrollo de directivos profesionales;
Modelo innovador de externalización integral de la gestión de recursos humanos para pequeñas y medianas empresas:
Clases de formación
Cursos exclusivos de marca
√Tecnología central de gestión de recursos humanos para directivos profesionales
√Estrategia de gestión de recursos humanos en la crisis financiera global
√ "Ganar en el nivel medio"
√Gestión del desempeño basada en valores y procesos fundamentales
√Gestión del desempeño de empresas manufactureras
√"Modelo de creación personalizado de academia de formación corporativa"
Cursos Serie Clásica
Dirección por Objetivos y Evaluación del Desempeño
g. Estrategia y Planificación de Recursos Humanos
g "Crecimiento organizacional y planificación de la carrera de los empleados"
Mecanismo de control de gestión y comunicación gerencial
g ."Consulta y motivación del personal"
g"Creación y gestión de equipos"
g “Formación profesional del personal”