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¿Qué tal Haier Group Finance Co., Ltd.?

Introducción: Haier Group Finance Co., Ltd. (en adelante, Haier Finance Company) está financiada y establecida por Haier Group Corporation y sus entidades afiliadas * *. Fue establecido e inaugurado oficialmente con la aprobación del Banco Popular de China en junio de 2002, con un capital registrado de 6.500 millones de yuanes. Se encuentra entre el primer grupo de instituciones financieras no bancarias aprobadas para operar todos los negocios en moneda nacional y extranjera.

Siguiendo el espíritu de Haier de "Ecología con integridad, plataforma para el disfrute", Haier Finance Company sirve como centro de recaudación, liquidación, financiación y gestión de fondos dentro del Grupo Haier, impulsando eficazmente el desarrollo industrial del grupo y dando pleno juego a diversas funciones financieras, innovando métodos de servicios financieros, mejorando la eficiencia del uso de los fondos y creando múltiples modelos financieros de la marca Haier, como pequeños préstamos Haier, boletos electrónicos Haier y derivados de divisas Haier. , brindando a los clientes soluciones de servicios financieros de proceso completo.

En la actualidad, el ámbito de negocio de la empresa incluye principalmente la absorción de depósitos de los miembros del grupo, la gestión de préstamos de los miembros, los préstamos interbancarios, las inversiones de cartera, la liquidación, la inversión de capital, la emisión de bonos corporativos financieros, la suscripción de bonos corporativos de los miembros, y aceptación de facturas y descuentos, etc. Entre muchas innovaciones de productos financieros, el desarrollo del negocio de facturas de aceptación bancaria electrónica está a la vanguardia de la industria. En 2006, Haier Finance Company tomó la iniciativa en la implementación de la liquidación electrónica de facturas dentro del grupo. En abril de 2009, Haier Finance Company obtuvo la calificación para conectarse directamente al sistema ECDS del Banco Popular de China. El 28 de junio de 2009 se emitió el primer giro de aceptación bancaria electrónica aceptado por Haier Finance Company y pagado a los clientes externos de Haier. Desde entonces, los billetes de aceptación electrónicos de Haier han sido ampliamente reconocidos por instituciones financieras como el Banco Popular de China, bancos comerciales, bancos por acciones y compañías financieras, lo que ha hecho realidad la circulación social del crédito de Haier y la apreciación del capital de la marca.

Los logros de Haier Finance Company a lo largo de los años han sido plenamente reconocidos por la industria y han obtenido numerosos honores. Entre ellas se incluyen: la primera empresa financiera de un grupo empresarial que lleva a cabo un proyecto piloto para la gestión centralizada de los fondos en divisas de cuenta corriente del grupo; la primera empresa financiera de un grupo empresarial que gestiona de forma centralizada los fondos mundiales en divisas del grupo e implementa préstamos en el extranjero; compañía local sin fines de lucro que emitirá bonos financieros de nivel 3A. Compañía financiera empresarial central; la primera compañía financiera de grupo empresarial en aprobar la variedad más completa de derivados de divisas; una de las cuatro primeras compañías financieras de grupo empresarial en implementar el programa piloto de; facturas de aceptación bancaria electrónica; el primer grupo empresarial en obtener la calificación piloto para la compensación en línea de facturas electrónicas Una de las empresas financieras de nivel A divulgadas por primera vez por el Departamento de Supervisión No Bancaria de la Comisión Reguladora Bancaria de China; ganó el "Premio al Desarrollo Empresarial de Boletos Electrónicos" del Banco Popular de China en 2011; ganó el "Premio Dragón Dorado" para instituciones financieras chinas patrocinado por el Financial Times de 2011 a 2016 Una serie de "Mejor empresa financiera del año" premios; en 2015, ganó el premio al "Mejor equipo de gestión de fondos" en los premios European Financial Taozhu.

En el futuro, Haier Finance Company se basará en la cadena industrial del grupo, proporcionará servicios financieros especializados, diferenciados y diversificados, fortalecerá la cooperación financiera en la cadena industrial y explorará activamente nuevos modelos de financiación industrial bajo la orientación de las autoridades reguladoras, aumentar los servicios a las pequeñas y medianas empresas innovadoras y brindar a los clientes servicios financieros integrales y personalizados agregando recursos e integrando servicios.

Representante legal: Qin Yan.

Fecha de creación: 19 de junio de 2002

Capital registrado: 7 millones de yuanes.

Ubicación: Provincia de Shandong

Código de crédito social unificado: 91370200737299246X

Estado comercial: Empresa activa (abierta).

Sector: Industria financiera

Tipo de empresa: Otras sociedades de responsabilidad limitada

Nombre en inglés: Haier Finance Co., Ltd.

Empleado Tamaño: 100 -500 personas.

Dirección comercial: Centro Internacional Yulong, Edificio 1, No. 178-2 Haier Road, distrito de Laoshan, ciudad de Qingdao, provincia de Shandong.

Alcance del negocio: manejar consultas financieras y financieras, verificación de crédito y consultoría relacionada y negocios de agencia para las unidades miembro; ayudar a las compañías miembro a realizar el cobro y pago de los fondos de transacciones aprobadas por las agencias de seguros; unidades; manejar la aceptación y el descuento de letras para las unidades miembros; manejar los acuerdos de transferencias internas entre las unidades miembros y diseñar los correspondientes planes de liquidación y liquidación; absorber los depósitos de las unidades miembros; instrumentos previa aprobación Bonos corporativos; suscripción de bonos corporativos de unidades miembro; inversión de capital en instituciones financieras; inversión en valores; crédito al consumidor y arrendamiento financiero de productos de unidades miembro; manejo de préstamos encomendados e inversiones encomendadas entre unidades miembros; licencia de persona jurídica de institución financiera; El período de validez está sujeto a la licencia). (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).

上篇: La situación general del Hotel Wenxin es la siguiente: El hotel * * * tiene un total de 15 pisos, con 16 habitaciones en cada piso, tres restaurantes, diez salones privados en el restaurante de mariscos y 15 mesas. ...Resumen de fin de año del Departamento de Limpieza 2004 y el plan de trabajo del próximo año están a punto de convertirse en cosa del pasado. Iniciaremos un nuevo año, pero no se puede olvidar lo que hemos hecho. en el último año. ¿Trabajo específico y gratificante? ¿Qué vamos a hacer que no sea perfecto? ¿Inspirado por eventos, etc.? Hay más de 04 tareas por realizar. En 2005 creamos una buena situación y logramos avances. Es necesario cortar los problemas de raíz, resumir la experiencia laboral de 2004, resumir las lecciones aprendidas y realizar una labor de promoción el próximo año. Durante el año 2004 realicé las siguientes tareas: 1. Cada región, ubicación, años de servicio y mejorar los estándares de calidad del servicio al cliente. ¿irregular? Los términos de servicio estándar para cada puesto que ocupamos se reflejan en el fenómeno desigual de los profesionales hoteleros. En junio de 2004, 65438 de octubre, a pedido del Ministerio de Educación, cada prestación de servicios local y una colección de diferentes puestos se mantuvieron en orden. Esto debe ser un libro, y los materiales didácticos se utilizarán como capacitación para los nuevos empleados. . Desde la introducción de los tipos de cambio oficiales para los pasajeros, el período de servicio según los estándares ha aumentado significativamente. Pero en el período posterior, muchas personas se volvieron un poco laxas, estrictas consigo mismas y mostraron signos de volver a su estado original. Es una lástima, pero la perseverancia es más importante para las cosas buenas. más viejo. 2. Garantizar la calidad de las ventas de habitaciones e implementar estrictamente los tres sistemas. Las habitaciones de hotel son la principal fuente de ingresos. En primer lugar, cómo fabricar un producto de venta interior calificado, que incluya habitaciones, instalaciones, equipos y productos, para mejorar eficazmente las habitaciones. Nuestro departamento implementa estrictamente los tres sistemas de autoexamen de los empleados. El capataz es responsable de los controles puntuales y en todos los niveles, esforzándose por minimizar las omisiones y retrabajos. Según las estadísticas, el análisis de un solo elemento y los datos de inspección de los indicadores de registro de la ronda del director de la sala de 2004 se reflejan de manera más intuitiva. 3 Departamento de Limpieza. Implementar el sistema de responsabilidad de primera pregunta. Implementar los requisitos del sistema de responsabilidad de la primera consulta, como la gran cantidad de información en el centro de lobby, traslados, puestos de servicio de primera línea, el sistema de responsabilidad de la primera consulta, implementación de información sobre transporte marítimo, terrestre y aéreo, información turística, un unidad importante, número de teléfono, etc. , pero también tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad. La capacidad de los empleados para manejar las cosas está preparada para satisfacer diversas necesidades de servicio al cliente, información recopilada exhaustivamente y capacitación y aprendizaje mejorados para expandirse. El primer problema es el sistema de rendición de cuentas. Desde el 65 de junio de 438 de octubre de este año, este trabajo ha logrado grandes avances en comparación con el mismo período del año pasado, lo que ha provocado quejas airadas de los clientes y ya no está disponible este año. 4. La capacitación técnica y la capacitación técnica experta han mejorado efectivamente el nivel de prestación de servicios médicos y de salud. El departamento de limpieza ha utilizado la evaluación técnica y la capacitación práctica fuera de temporada en la sala de operaciones desde agosto de este año para mejorar las habilidades competentes de los empleados de piso. y los operadores de salas limpias. Y la integración es muy poco estandarizada y poco científica. Los empleados de cuello blanco celebraron reuniones especiales para analizar los problemas existentes y se capacitó a los empleados para corregir los malos hábitos operativos. Para mejorar la eficacia de la evaluación de la calidad, la clínica ambulatoria cuenta con una ronda de horas extras. Cree un sistema de rueda libre para aprovechar al máximo el papel de los capataces y dedicar más tiempo y energía a la columna vertebral de la gestión y la formación de los empleados. Sala de profesores, comprensión más profunda, mayor sentido de responsabilidad de los empleados 5438 Junio de 2000. Este año, la habitación de huéspedes firmó un "acuerdo redondo" con la columna vertebral de los empleados del equipo para realizar un autoexamen y una autocorrección y la participación de los empleados en la gestión, y fue responsable del trabajo de vacaciones del capataz. Esto refleja plenamente el valor y el hotel. Los empleados creen en el entusiasmo de sus propios empleados. Hasta ahora, dos grandes errores. 4. Reducir la carga de trabajo del capataz y dedicar cada vez más tiempo y energía a desempeñar importantes funciones de gestión en el trabajo real y la formación de los gerentes. 6. Varios grupos de interés Para enriquecer mi tiempo libre y mejorar la calidad de mi personal, mi tienda ha ampliado su base de clientes en los últimos dos años. A menudo son grupos externos, como grupos de Japón y algunos del sudeste asiático. países, ofrecen buenos servicios y promueven estructuras para huéspedes extranjeros con barreras de comunicación lingüística. Ven a la tienda para realizar una pasantía en lenguas extranjeras y trabajar con los empleados (inglés, japonés) todos los días. Teniendo en cuenta que la contabilidad se desarrolló en el extranjero, era extraño tener una computadora, personal informático y un piso de negocios en el hotel. La apertura y la movilidad de los ordenadores y el arte reflejan en parte el valor de la experiencia del personal del hotel. 下篇: ¿Qué tipo de barredora es mejor para las empresas de administración de propiedades? Es mejor que la empresa administradora de propiedades elija una barredora motorizada como herramienta de limpieza para la comunidad. Por un lado, ahorra costos de mano de obra: en comparación con los limpiadores comunes, una barredora pequeña es tan eficiente como 10 limpiadores; por otro lado, el efecto de limpieza es bueno: la barredora tiene una función de aspiración de alta potencia incorporada; En comparación, hay mucho menos polvo y es más minucioso que una escoba tradicional. El uso de una barredora también mejora enormemente la imagen corporativa de la empresa inmobiliaria.