¿Cómo gestiona la escena el líder del equipo?
Introducción: El sitio es un lugar donde una empresa se enfoca en el trabajo de departamentos directos como producción, calidad, almacenamiento y equipos para crear valor agregado para la empresa, diseñar, producir, vender productos y servicios. para los clientes y comunicarse con los clientes. En todo el proceso de los productos empresariales, desde el diseño hasta la producción y las ventas, cada departamento está estrechamente relacionado con las necesidades del cliente. Todos están en el sitio y no pueden separarse de la administración en el sitio. ¿Cómo gestiona el escenario un líder de equipo?
1. El escenario es la frontera para la creación de beneficios.
Es la empresa de primera línea en el desarrollo y producción de productos. La reducción de los costos de producción, el proceso de entrega del producto a los clientes y la mejora de la calidad del producto para cumplir con los requisitos del cliente deben llevarse a cabo en el sitio. . La supervivencia y el desarrollo de las empresas se logran precisamente porque obtienen más valor agregado del producto del mercado.
2. La escena es un lugar que aporta mucha información. Ver es mejor que oír cien veces.
La información indirecta tendrá inevitablemente un cierto grado de falta de autenticidad. Por lo tanto, si desea obtener información confiable de primera mano, debe ir al sitio de producción y realizar investigaciones profundas y detalladas. Si desea obtener información precisa e inspiración innovadora, también debe venir al sitio de producción para obtener información personal. experiencia.
3. El sitio es el lugar donde se reproducen los problemas y los gérmenes corporativos. El sitio es la primera línea de las actividades corporativas.
Por lo tanto, la mayoría de los problemas provienen de la escena. Si no podemos hacer frente a este fenómeno y desviar el problema hacia otras direcciones, no podremos erradicarlo por completo. Si se pueden descubrir problemas continuamente en el sitio de producción y se pueden tomar medidas para detenerlos y resolverlos de manera oportuna, las cosas pueden desarrollarse en una buena dirección y evitar pérdidas innecesarias para la empresa o la erosión de la empresa por "gérmenes problemáticos". que tienen un impacto negativo.
4. El sitio es el lugar más claro y auténtico que refleja la dinámica ideológica de los empleados. Las personas piensan en animales.
Por lo tanto, es inevitable encontrar cosas insatisfactorias, insatisfactorias e insatisfactorias en el trabajo. Si este tipo de emoción persiste, afectará en gran medida el estado laboral de los empleados, lo que provocará trabajo flojo, irresponsabilidad y falta. de seriedad aparece. Como gerentes en el sitio, los cuadros de producción deben profundizar en la primera línea de trabajo y observar y comprender a los empleados en muchos aspectos. Una vez que se descubren los problemas, pueden tomar medidas oportunas para resolverlos de manera activa y efectiva. Evite que los problemas emocionales de los empleados causen problemas a la producción empresarial. En resumen, como administrador en el sitio, solo profundizando en el sitio podemos comprender la situación en el sitio de manera oportuna, clara y precisa, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y permitir que la empresa se desarrolle sin problemas. y rápidamente. ¿Cómo gestiona el sitio el líder del equipo?
1. Crear conciencia sobre la importancia de fortalecer la gestión del sitio de producción en equipo
La gestión del sitio de producción es una parte importante de la gestión empresarial y una expresión concentrada de calidad de la gestión empresarial. A través de la calidad de la gestión in situ, podemos juzgar la calidad y el nivel de gestión de los empleados de la empresa, la confiabilidad de la calidad del producto y el grado de colaboración de la empresa. Y el equipo es la frontera de la gestión del sitio de producción de la empresa. Por lo tanto, mejorar el nivel de gestión del sitio de producción del equipo de la empresa es una necesidad para el propio desarrollo de la empresa.
2. Cree un buen ambiente de trabajo y siente las bases para la formación de equipos
Un buen ambiente de trabajo incluye un lugar de trabajo limpio, un ambiente de trabajo seguro, una atmósfera interpersonal armoniosa y una espíritu de equipo de cooperación. Un buen ambiente de trabajo puede garantizar efectivamente la estabilidad ideológica de los empleados, mejorar su entusiasmo por el trabajo y es más propicio para la generación de cohesión del equipo y efectividad en el combate. Para ello se debe realizar el siguiente trabajo:
1) Cuidar a los empleados
Los líderes y los empleados deben llevarse armoniosamente, preocuparse por la vida y el trabajo de los empleados, hacer cosas prácticas para empleados, mejorar el nivel de vida de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
2) Fortalecer la gestión democrática
Durante la producción, se deben celebrar reuniones de vida democrática con regularidad, lo que requiere que todos los empleados de la clase presenten activamente algunas sugerencias razonables y desempeñen plenamente su papel. de supervisión democrática.
3) Fortalecer la gestión 6S
En la gestión del sitio de producción en equipo, mediante la introducción de actividades de gestión 6S (clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización, seguridad), un equipo- Se forma un sistema de gestión basado en la gestión La gestión es la plataforma para las actividades, la calidad humana es el factor central, la clasificación, rectificación, barrido y limpieza son los factores ambientales, y la seguridad y la protección del medio ambiente son los factores objetivo del sistema de gestión dinámica del sitio de producción, creando así un entorno de trabajo seguro, higiénico y confortable para los empleados.
4) Aprovechar al máximo el papel del líder del equipo
Como líder del equipo, desempeña el papel de soldado en la empresa. Moviliza a todos los empleados utilizando racionalmente el. poder en sus manos Para mejorar el entusiasmo laboral del equipo y llenarlo de vitalidad, es necesario hacer un buen trabajo en la selección, formación, evaluación y motivación de los líderes del equipo. Los líderes de equipo deben dar el ejemplo. En la gestión de equipos
El ejemplo en la formación de equipos se refiere al comportamiento "autónomo" del líder del equipo. Dar ejemplo en el equipo no es sólo para que lo sigan los miembros del equipo, sino también un estándar básico para medir si el equipo debe seguirlo. El líder del equipo está calificado.
5) Fortalecer la educación y la capacitación para mejorar la calidad de los empleados
Fortalecer la educación y la capacitación se refiere principalmente a la educación y capacitación de los equipos en habilidades, seguridad en la producción, responsabilidades laborales y estándares laborales. , etc. Al mismo tiempo, los resultados de la capacitación se registrarán en archivos personales y se vincularán a salarios, bonificaciones, ascensos y ascensos personales.
6) Llevar a cabo un trabajo de gestión del cumplimiento en equipo
Las empresas deben formular estándares de cumplimiento operativos. El contenido de los estándares debe considerarse sistemáticamente, promoverse en su conjunto e implementarse paso a paso. Al mismo tiempo, el trabajo de cumplimiento del equipo debe desglosarse en cada empleado y, mediante una evaluación reforzada y una gestión detallada, garantizamos el cumplimiento de los objetivos laborales generales de la empresa. Para cooperar con las empresas en la promoción del cumplimiento de las normas, las empresas también deberían establecer mecanismos de incentivos eficaces para alentar a equipos e individuos avanzados.
7) Organización sólida, poderes y responsabilidades claras y fortalecimiento del liderazgo
Con el fin de fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional y garantizar que el trabajo de formación de equipos se lleve a cabo de manera sana y ordenada, Se debe establecer un grupo líder de trabajo en equipo para ejercer funciones de orientación y supervisión. El grupo líder está compuesto por el principal responsable de la empresa como líder, el líder a cargo como subdirector y los jefes de cada departamento funcional como miembros del equipo. Se establece un grupo de trabajo de evaluación del trabajo de construcción del equipo bajo el grupo líder del trabajo de construcción del equipo, que es específicamente responsable de la inspección y supervisión del trabajo de construcción del equipo, como la gestión del cumplimiento del equipo y las recompensas y castigos de evaluación. ¿Cómo gestiona el líder del equipo el sitio?
1. Personal (hombre)
Personal se refiere a todos los trabajadores en el sitio de producción, incluidos los empleados de producción, porteadores, gerentes, etc. Las personas son el factor más importante y activo del sistema de producción, y también suponen la mayor dificultad en la gestión in situ.
Diferentes empresas tienen diferentes métodos de gestión.
Las personas tienen diferentes personalidades, por lo que su cronograma de producción, su actitud hacia el trabajo y su comprensión de la calidad del producto son diferentes:
Algunas personas son amables y cuidadosas al hacer las cosas, pero son serias. el progreso del trabajo es lento;
Algunas personas son impacientes y buscan la eficiencia al hacer las cosas, y es difícil garantizar la calidad, pero su eficiencia en el trabajo es alta
Algunas personas son introvertidas; y encuentran dificultades. Son silenciosos y les resulta difícil aceptar nuevos conocimientos y cosas nuevas;
Algunas personas son extrovertidas y proactivas al hacer las cosas, pero no se adhieren a las disciplinas laborales.
Entonces, como líderes, los cuadros de producción no pueden adoptar la actitud y el método de “tratar a todos por igual” para liderar a todos. En lugar de eso, deben tratar a las personas de manera diferente garantizando la equidad y utilizar diferentes métodos para personas con diferentes personalidades. El método de liderazgo explora plenamente las ventajas de las características de personalidad de los empleados, debilita las desventajas de las características de personalidad, maximiza sus características, estimula su entusiasmo por el trabajo, mejora su entusiasmo por el trabajo y logra un estado de trabajo en el sitio de producción donde todos pueden hacer. el mejor uso de sus talentos.
2. Equipo (Máquina)
Equipo se refiere a los equipos, herramientas y otras herramientas auxiliares de producción utilizadas en la producción en sitio. El equipo es una condición importante para la producción, que afecta directamente la velocidad del progreso de la producción y la calidad de los productos. Por lo tanto, cuando se encuentren condiciones anormales del equipo, deben eliminarse de inmediato para garantizar la integridad y el funcionamiento normal del equipo. Esto requiere que los cuadros de producción coordinen con el departamento de mantenimiento del equipo y mantengan y mantengan el equipo con regularidad.
3. Materiales
Los materiales incluyen materias primas, piezas, productos semiacabados y otros materiales del producto necesarios para la producción. La producción de productos de las empresas manufactureras actuales generalmente tiene una división del trabajo detallada. No es raro que varios departamentos operen al mismo tiempo varios o incluso docenas de accesorios o componentes. Si una determinada pieza no se completa, afectará el ensamblaje de todo el producto, provocando que el proceso de ensamblaje deje de funcionar para los materiales.
Por lo tanto, los cuadros de producción deben asegurarse de que existan reservas de material adecuadas en el lugar de trabajo para garantizar que se satisfagan las necesidades de trabajo en cualquier momento, y no pueden concentrarse solo en la producción de su propio departamento e ignorar la operación. de procesos posteriores u otros procesos relacionados. Esto requiere que los cuadros de producción presten mucha atención al progreso de los productos semiacabados enviados desde el proceso anterior, los accesorios del almacén y los productos semiacabados o productos terminados producidos en sus propios procesos durante el trabajo de gestión de producción, y comprendan las características del material. y cambiar puntos, hacer un buen trabajo en la gestión de contingencias y lograr una visión general del panorama general.
4. Método
El método se refiere a las condiciones del proceso en el proceso de producción y las reglas y regulaciones que deben seguirse (es decir, métodos operativos, como instrucciones de proceso, pautas de proceso estándar , Planos de producción, cronogramas de producción, estándares operativos de productos, estándares de inspección y diversos procedimientos operativos, etc.). Las condiciones del proceso y los métodos operativos son bases importantes para garantizar el progreso y la calidad de la producción del producto. Los cuadros de producción deben mejorar los métodos operativos en función de las características del sitio, garantizando al mismo tiempo la calidad y optimizar constantemente las condiciones del proceso de acuerdo con las características de los diferentes productos, para que los empleados puedan trabajar más fácilmente y lograr mayor eficiencia y beneficios.
5. Medio ambiente (Medio ambiente)
El entorno del sitio de producción se refiere a las condiciones que rodean el proceso que tienen un impacto en la producción y la calidad del producto, como los factores humanos (como como psicológicos, sociales), factores físicos (como temperatura, humedad, limpieza, polvo, etc.) Los factores físicos generalmente incluyen el mantenimiento de la fábrica, la iluminación, el ruido, la calefacción, la ventilación, el aire acondicionado, el control de los dispositivos eléctricos y la seguridad relacionada con ellos. Mantenimiento de fábrica. Peligro oculto.