5 Plan de trabajo del proyecto inmobiliario.
Arreglo 1 del plan de trabajo del proyecto de propiedad
En marzo de 2008, fui transferido al subdirector de la comunidad. Mirando retrospectivamente los últimos seis años como gerente de una empresa de administración de propiedades, los logros alcanzados son inseparables del fuerte apoyo del Comité Central del Partido, el Comité Central y varios departamentos gubernamentales. Durante estos seis años, nunca he olvidado mi deber sagrado como miembro y cuadro del Partido. Aunque los miembros del equipo han cambiado varias veces, siempre he trabajado junto con los miembros del equipo, lideré a todos los cuadros y empleados de la empresa a trabajar duro, trabajé duro y continué fortaleciendo la gestión, estandarizando las operaciones, expandiendo el mercado, mejorando la calidad del servicio. y completar mejor las diversas tareas de la empresa.
Ahora, echando la vista atrás a 20 años de trabajo, tengo experiencia y carencias. Me basaré en mis propias fortalezas, corregiré mis defectos y haré todo lo posible para hacer un buen trabajo en la administración de propiedades con una actitud seria de rectificación. El plan de trabajo se resume a continuación:
1. Hacer un buen trabajo en la decoración del patio durante el Festival de Primavera, colgar faroles rojos y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad durante el Festival de Primavera, para que el los propietarios pueden tener un Festival de Primavera seguro y tranquilo.
2. Coordinar activamente con los líderes de la empresa desarrolladora en base a temas relevantes planteados por los propietarios.
3. Reforzar la formación y gestión de los empleados, mejorar su propia calidad y mejorar la calidad de los servicios inmobiliarios.
4. Si no hay suficiente vegetación en el patio, replantelo a tiempo para mejorar la estética del jardín.
5. Organizar algunas actividades que sean significativas para la comunidad, como invitar a los periódicos vespertinos a participar en actividades comunitarias, concursos de pintura para niños, etc. , mejorar la cultura comunitaria y enriquecer la vida amateur.
6. Coordinar activamente a la empresa promotora para abordar los problemas restantes del proyecto y hacer un buen trabajo en la recaudación de tarifas de propiedad de 2020 a 2020.
7. Realizar inspección e inspección anual de los ascensores de la comunidad, así como prueba de presión y calentamiento de la calefacción con 20 grados de antelación.
8. Otros trabajos temporales requeridos por el trabajo.
Mirando con interés las perspectivas de desarrollo para el año 2000, tengo todos los motivos para creer que el nuevo año será un año en el que se enfrentarán constantemente desafíos. Con el apoyo y la ayuda de los líderes de la empresa, creo que el trabajo en 20-2000 será mejor bajo el equipo dirigido por mí. Liderando: ¡todos los empleados del Departamento de Servicios Inmobiliarios hacen sus propias contribuciones a la construcción de la marca inmobiliaria Ctrip!
Arreglo del plan de trabajo del proyecto de propiedad 2
1. Departamento de Atención al Cliente
Convocar al departamento de atención al cliente todas las mañanas y noches para implementar las tareas diarias al responsable. , específicamente al responsable . Si no se completa, analizar los motivos y dar seguimiento.
Celebre reuniones departamentales semanales cada semana para resumir el trabajo diario y formular planes de trabajo para la próxima semana.
2. Labor de formación
Fortalecer la formación del departamento de atención al cliente en su conjunto
1. p>2. Etiqueta telefónica y gfd en recepción;
3. Procedimientos operativos para recordatorios de pago.
4.
En tercer lugar, comunicación con varios departamentos
Debido a la falta de información oportuna entre departamentos, el trabajo diario y los eventos a manejar se discuten con los jefes de cada departamento después de la reunión preliminar. del proyecto. Hacer buenas conexiones.
Cuarto, mejora de la información de atención al cliente
1. Según el contenido de la inspección de calidad de la empresa, la información del departamento de atención al cliente debe reportarse diariamente y la cuenta de recepción. Debe registrarse detalladamente el operador de nueva ventana y el número de servicio para garantizar la trazabilidad.
2. Compruebe si el proceso de decoración de la nueva ventana se ha aprobado a tiempo y si el estado de la habitación es correcto.
3. Establecer un libro de registros de propietarios y datos de contacto del responsable de la decoración.
4. Completar la información requerida por los tres principales documentos estándar del departamento de atención al cliente.
Verbo (abreviatura de verbo) Departamento Administrativo y de Personal
1. Contratación de personal de gestión de seguridad y atención al cliente
2. limpieza;
3. Completar el reembolso de diversos gastos;
4. Formular un plan de capital;
5.
Haga registros de asistencia para junio y mayo.
6. Sección de mantenimiento de pedidos
1. Cooperar en el cobro de los honorarios de propiedad del proyecto.
2. Hacer un buen trabajo en recepción para la segunda inspección de calidad.
3. La gestión de vehículos en el pabellón de la quinta fase exige una señalización y estacionamiento uniforme.
4.Rectificación de la higiene del dormitorio.
5. Potenciar la formación en equipo de los empleados y el desarrollo de actividades extraescolares.
6. Investigue la dinámica de los empleados del departamento y tenga conversaciones sinceras.
7. Fortalecer la gestión y control del equipo de manipulación y personal externo de construcción en la comunidad.
8. Establecer una oficina de control de patrullas en el parque y fortalecer las inspecciones en lugares clave del quinto río.
9. Tramitación de pases de vehículos
7. Sección de mantenimiento de ingeniería
1. Continuar con el mantenimiento de la bomba de agua del sótano.
2. Instale la cubierta de la zanja abierta de la rampa del garaje de la Unidad 147.
3. Mantener las instalaciones de protección contra incendios en el techo de las unidades 11-30.
4. Completar los servicios de mantenimiento diario para atención al cliente y propietarios en el momento oportuno.
5. Continuar limpiando e instalando cerraduras de puertas en las partes comunes de los pozos de tuberías y en las salas de instalaciones y equipos.
6. Reparar el mármol dañado en el parque.
7. Reparar la bomba de agua de la fuente de la puerta este.
Disposición 3 del plan de trabajo del proyecto inmobiliario
Basado en la situación actual de la gestión inmobiliaria en Guangzhou y la situación real de los bienes inmuebles gestionados por nuestra empresa, con el fin de mejorar continuamente el servicio. Nivel y calidad de la gestión de propiedades, fortalecer Cultivar la calidad integral del personal, mejorar las capacidades de gestión integral, fortalecer la comunicación y la cooperación con los propietarios, mejorar continuamente el entendimiento con los propietarios, satisfacer las necesidades de los propietarios, mejorar continuamente la satisfacción de los propietarios, obtener la sociedad y generar beneficios. a la empresa al menor costo Para obtener beneficios ambientales y económicos, el Departamento de Gestión ha formulado especialmente el siguiente plan de trabajo para 20-2010:
Primero, un estricto sistema de inspección trimestral de rutina;
De acuerdo con los requisitos de nuestros propósitos de servicio, la empresa implementa el sistema de inspección trimestral vigente, supervisa e inspecciona el trabajo de cada oficina de administración en estricto cumplimiento de diversas normas, presenta opiniones constructivas sobre proyectos no calificados y emite un cronograma. aviso de rectificación limitada a la oficina de administración. Aquellos que no realicen las correcciones oportunas según lo requerido serán sancionados en estricta conformidad con las normas pertinentes de la empresa.
En segundo lugar, implementar concienzudamente nuestro sistema de gestión de calidad ISO9001:20-:20 y mejorar los archivos de cada oficina de administración;
Cada oficina de administración debe seguir la excelente comunidad nacional de administración de propiedades (construcción ) estándar para mejorar los archivos, el departamento de gestión debe formular un sistema de inspección regular (inspección trimestral) para los archivos de la oficina de gestión y proporcionar orientación y ayuda a las oficinas de gestión inacabadas.
En tercer lugar, prepararnos para la evaluación de "Ciudad Excelente" y "Provincial Excelente";
A medida que nuestro trabajo continúe avanzando, postularemos para algunos proyectos en 20-2008 Participando en la selección de "Ciudades Excelentes" y "Provincias Excelentes" marcará un nuevo nivel de nuestros servicios. Por lo tanto, el departamento de gestión ayudará a participar en el proyecto de evaluación, hará todos los preparativos para la evaluación y hará todo lo posible para completar los objetivos predeterminados de la empresa.
En cuarto lugar, aumentar las tarifas de administración y las tarifas de estacionamiento;
Las tarifas de administración son la base para respaldar las operaciones de administración de propiedades. No importa qué tan bueno sea el servicio, no importa qué tan alta sea la evaluación, si la tarifa de gestión es baja, todo serán palabras vacías. Al mismo tiempo, unos elevados índices de gestión también son un signo de una buena eficiencia del servicio. El año pasado, nuestra tarifa de cobro de administración de propiedades fue bastante insatisfactoria, por lo que en 20-2008, el departamento de administración incluyó la tarifa de cobro como el primer problema a resolver. El departamento de administración ayudará a cada oficina de administración a aumentar los estándares de cobro. El plan de cobro de tarifas de administración de propiedades es el siguiente:
1. 2. Llevar a cabo recordatorios de pago para el personal y capacitarlos en habilidades de cobranza;
3. Ayudar a la oficina de administración a recaudar las tarifas de administración;
4. Instar a los hogares a pagar las tarifas de administración mediante medidas como recortes. cortes de agua y electricidad;
5. Recuperar por vías legales.
Verbo (abreviatura de verbo) para rastrear la implementación de contratos de subcontratación y mantenimiento de ingeniería.
Conocer y rastrear la implementación de proyectos y contratos de subcontratación de manera oportuna, y tomar medidas estrictas; instar a aquellos que no cumplen con los estándares a completar, para garantizar los intereses de nuestra empresa.
6. Firmar contratos comerciales;
Estandarizar el archivo de diversos materiales del contrato, dominar el contenido de los materiales del contrato, renovar los contratos vencidos de manera oportuna y firmar nuevos contratos en el local. de velar por nuestros intereses.
7. Organizar la capacitación de los empleados, crear una plataforma de aprendizaje para los empleados y mejorar la calidad general de los empleados;
Cada oficina de administración formula e implementa planes de capacitación de los empleados, y el departamento de administración está responsable de supervisar la implementación. Cuando es necesario, el departamento de gestión organiza la participación del personal, archiva los registros de capacitación y envía materiales y registros de capacitación. El departamento de gestión se pone en contacto con el mundo exterior para obtener información que sea beneficiosa para el desarrollo de los empleados, crea una plataforma de aprendizaje para los empleados y mejora la calidad general de los empleados.
8. Implementar un sistema de recompensas y castigos para mejorar el nivel de servicio de cada oficina gerencial;
Exigir que todos los empleados estén familiarizados con el manual del empleado y las normas y reglamentos de la empresa. A través de la evaluación de los empleados destacados, las recompensas por las buenas acciones y las contribuciones destacadas, se anima a los empleados a mejorar mientras hacen bien su trabajo y, al mismo tiempo, se utilizan varios sistemas de castigo para restringir diversos malos comportamientos de los empleados, mejorando así nuestro servicio. niveles.
9. Supervisar la implementación de los planes de trabajo de cada gerencia;
Cada gerencia debe formular resúmenes y planes anuales a tiempo, y la gerencia debe presentar sugerencias constructivas para los resúmenes y planes anuales de la gerencia. Brindar asesoramiento profesional y supervisar su implementación. Si no se implementa a tiempo, el departamento de gestión supervisará y ayudará para que se complete a tiempo.
10. Realizar operaciones diversificadas;
De acuerdo con las condiciones específicas de cada edificio, realizar operaciones diversificadas para incrementar los ingresos de la empresa y de los empleados y realizar los intereses de la empresa y empleados. Realizar una variedad de negocios tales como: arrendamiento de publicidad, alquiler de espacios, agencia de vivienda, agencia de negocios y otros servicios convenientes.
XI. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa;
La cultura corporativa es la esencia de una empresa, el pegamento que une los corazones de las personas y una manifestación importante de las normas corporativas, por lo que fortalecer la construcción de la cultura corporativa es una parte indispensable. de la obra. El departamento de gestión presenta sugerencias a la empresa para fortalecer la construcción de la cultura corporativa y coopera activamente en su implementación.
12. Completar tareas asignadas temporalmente por los líderes y ayudar a varios departamentos a completar otras tareas.
20-2008 es un año de gran avance. De acuerdo con los requisitos de desarrollo de la empresa, este departamento elevará las diversas tareas de nuestra empresa a un nuevo nivel y completará la misión funcional del departamento de gestión.
Disposición 4 del plan de trabajo del proyecto de propiedad
Para el próximo desarrollo de la empresa de administración de propiedades, presentamos el lema "La responsabilidad refleja el carácter, la capacidad demuestra el desempeño", y entre todo el personal de administración Sigue adelante. Al mismo tiempo, cambiar el concepto, pasar de pasivo a activo y mejorar y perfeccionar el trabajo desde la perspectiva de los empresarios.
1. Asuntos públicos de las tres comunidades
1. Implementar integralmente los servicios empresariales de arrendamiento, realizar una reunión de movilización para todos los empleados, aclarar el significado y propósito de los servicios de arrendamiento, unificar ideas, y aprender colectivamente el contenido relevante de promoción comercial y los procedimientos operativos de manejo comercial para garantizar el trabajo normal.
2. Para mejorar la tasa de recaudación de tarifas y garantizar un ciclo financiero virtuoso, los asistentes de propiedad, el personal de recepción y los líderes de equipo y superiores se organizan en forma de reuniones especiales para estudiar varios procesos de trabajo de recuperación de tarifas. .
3. En forma de una reunión especial, organizar la columna vertebral de gestión y el personal relevante de las tres comunidades para estudiar colectivamente el sistema de gestión de notificación de casos, el diagrama de flujo de operación de notificación de casos y los formularios de trabajo relacionados, y aclarar las relaciones de responsabilidad. y prevenir todo tipo de casos negativos similares que volvieron a ocurrir y la calidad de los servicios de gestión se mejoró integralmente.
4. Formular normas de gestión de equipos de seguridad, incluidos walkie-talkies, porras, ordenadores de paso, etc. , e implementarlo con cuidado, aclarar la relación de responsabilidad, quien lo dañe será responsable, y poner fin a todo tipo de uso irrazonable.
5. Revisar todos los aspectos de la situación en las tres comunidades desde julio del año pasado con el fin de realizar análisis comparativos, identificar brechas y formular medidas más factibles y específicas para el siguiente paso de mejora del trabajo.
2. Proyectos
1. Hacer todo lo posible para lograr la entrega de los edificios 30-35 para garantizar la satisfacción de los propietarios.
2. La Oficina de Supervisión y Administración produce e instala rápidamente entre 26 y 29 placas de motocicletas e insta a la Oficina de Administración a emitir avisos oportunos exigiendo a los propietarios de vehículos que completen los procedimientos de arrendamiento y estacionamiento en la Oficina de Administración antes de: 20. Motos en esta zona Los coches se cobran íntegramente desde -1. Antes de la implementación, coordine la seguridad para hacer un buen trabajo en la implementación.
3. Continuar dando seguimiento al trabajo de plantación ecológica en los Edificios 26-29.
4. Supervisar e instar a la finalización oportuna de los trabajos de replantación en las zonas incompletas y en blanco de los cinturones verdes.
5. Supervisar el departamento de ingeniería para completar entre 30 y 35 proyectos de apoyo relacionados, como carreteras, paisajismo, centros de monitoreo, almacenes, planificación de espacios de estacionamiento, etc.
6. Hacer un buen trabajo en el ajuste de personal y la contratación de puestos individuales (como el nombramiento del líder del equipo ecológico, el nombramiento de la columna vertebral de la oficina de gestión, etc.) para garantizar el funcionamiento normal. del proyecto.
7. Formular el "Primer Plan de Establecimiento del Comité de Propietarios" y una serie de medidas de trabajo de reuniones preparatorias para sentar una base sólida para la creación de un trabajo de "excelencia municipal".
Tres. Proyecto residencial
1. Fortalecer la gestión no cooperativa de algunas motocicletas en la tercera fase, aprovechar al máximo el papel de la señalización, fortalecer los procedimientos de arrendamiento antes del estacionamiento y fortalecer los trabajos de carga.
2. Reforzar la gestión del alquiler de motocicletas de cuarta y quinta categoría, evitar todo tipo de estacionamiento aleatorio de larga duración y mantener el orden normal.
3. Coordinar con el departamento financiero, hacer con prontitud un buen trabajo en la gestión de los funcionarios nacionales y ajustar cuentas con el cielo y la tierra.
4. Supervisar la inspección integral del sistema de alarma por infrarrojos del proyecto, identificar problemas y realizar las mejoras correspondientes para garantizar la sensibilidad y el normal funcionamiento del sistema.
5. Movilizar y desmantelar las chozas construidas por propietarios individuales en jardines privados sin afectar la belleza general.
6. Supervisar y mejorar la gestión de datos de los comercios de la zona residencial de este proyecto.
7. Supervisar el tratamiento de la madera muerta en determinadas partes de la escalera en la primera y segunda fase para mantener la integridad del inmueble.
8. Supervisar y supervisar la resolución de problemas de los walkie-talkies ***7 en la quinta etapa.
Cuatro. -Proyecto
1. Supervisar y organizar los expedientes de vivienda de los Edificios 12-15 (* * * 36 viviendas, 32 viviendas en el edificio recuperado).
2. Hacer un buen trabajo en el uso y mantenimiento de las alarmas periféricas de línea roja, incluido el bloqueo de plantas verdes a ambos lados del perímetro interior y exterior.
3. Establecer una alarma de seguridad, rastrear y verificar el estado de los funcionarios públicos en todo el país y aclarar los requisitos pertinentes para desactivar la alarma y registrar las operaciones para evitar negligencias.
4. Dar seguimiento a la apertura de la piscina del club y realizar un buen trabajo en la gestión y mantenimiento, incluyendo la venta de entradas a la piscina y el tratamiento de la calidad del agua.
En definitiva, nuestro principal trabajo en esta etapa es realizar un estudio exhaustivo de las instalaciones públicas y de diversos puntos de toda la comunidad. Resolver activamente los riesgos de seguridad y las pérdidas y desperdicios. Al mismo tiempo, resolvimos activamente algunos problemas de mantenimiento de las partes públicas planteados por los propietarios, que también fueron reconocidos por los propietarios, sentando una buena base para el siguiente trabajo.
Disposición del plan de trabajo del proyecto inmobiliario 5
Según los requisitos de gestión del grupo y las necesidades operativas de la gestión inmobiliaria, el departamento de gestión inmobiliaria divide su trabajo en gestión del período de intervención y período de ocupación. gestión (la aceptación será que las casas calificadas se entreguen a los propietarios; gestión de renovación secundaria, los propietarios pueden mudarse a casas nuevas, etc.) y gestión regular. Con base en los principios de orden, ciencia y eficacia, se formula el siguiente plan de trabajo de gestión:
& ltI >Periodo de Intervención
Con base en el avance de construcción del proyecto, avance de ventas y plan de ocupación proporcionado por la empresa del grupo, se formula el siguiente plan de trabajo de gestión: El correspondiente plan de trabajo de intervención temprana es pragmático y eficiente y favorece los servicios de ventas del grupo.
1. Desde la perspectiva de la administración de la propiedad, comprenda la situación de la propiedad de antemano y haga los siguientes preparativos:
(1) De acuerdo con los compromisos de ventas relevantes de la empresa del grupo, formule convenios temporales para propietarios y acuerdo de servicio preliminar de administración de propiedad, manual del propietario y firma de un acuerdo preliminar de servicio de propiedad con el grupo revisar los documentos de compromiso de ventas de la empresa del grupo desde la perspectiva de la administración de propiedad para evitar disputas causadas por declaraciones inconsistentes después de la mudanza; /p>
(2) Desde la perspectiva de la administración de la propiedad Brindar asesoramiento profesional sobre diseño de jardines, planes de diseño paisajístico y paisajismo;
(3) Participar en reuniones de proyecto del equipo del proyecto y tomar decisiones oportunas. hacer sugerencias especiales sobre la gestión de propiedades sobre sistemas inteligentes de suministro y drenaje de agua, suministro de energía, protección contra incendios, precauciones de seguridad, elementos de agua, sistemas de señalización, sistemas de transmisión de gas, instalaciones públicas y edificios de gestión, y proporcionar sugerencias racionales de parte de ellos; la perspectiva de la gestión de la propiedad;
(4) Recopilar dibujos de ingeniería y establecer archivos de equipos, participar en la instalación y depuración de equipos;
(5) Seguimiento y archivo de proyectos ocultos de equipos, instalaciones y diversas tuberías;
(6) Cooperar con el departamento de ventas para consultas sobre administración de propiedades y trabajar con Los empleados del departamento de ventas y del departamento de servicio al cliente del grupo se comunican sobre las leyes y regulaciones relevantes, el contenido del servicio, los contratos, etc. sobre la administración de la propiedad;
(7) Antes de que el propietario se mude, él o ella debe participar en el proceso de aceptación de la casa, resumir cualquier problema encontrado de manera oportuna y presentarlo por escrito. Informe de rectificación;
(8) Recopilar información (personas de contacto e información de contacto, etc.) sobre proveedores de materiales de decoración y fabricantes de equipos relacionados para cumplir con el suministro de materiales para mantenimiento futuro;
(9) Negociar con los departamentos relevantes de la empresa del grupo para establecer un mecanismo de mantenimiento y esforzarse por establecer medidas efectivas en el proceso de gestión de mantenimiento para garantizar una alta eficiencia del mantenimiento, de modo que las demandas de los propietarios de un mantenimiento de calidad posventa puedan resolverse de manera oportuna. ;
( 10) Establecer contacto con instituciones sociales profesionales y realizar preparativos para el correo, suministro de agua, suministro de energía, suministro de gas, solicitudes telefónicas, etc.;
(11) Negociar con la empresa del grupo para determinar el espacio de oficinas para la oficina de gestión y los dormitorios para el personal de seguridad, configuración de lugares de vivienda como comedores y determinación de planes de decoración, formulación e implementación de planes de dotación de personal y capacitación;
( 12) Formular el flujo de trabajo del servicio de administración de propiedades y diversos tipos de información relacionada con los propietarios, e imprimirlos y vincularlos en volúmenes (emitidos cuando el propietario se muda).
(13) Establecer expedientes especiales para aquellas cuestiones que necesiten mejorar en la futura gestión de inmuebles.
2. Realizar una encuesta sobre las necesidades de servicio de los propietarios.
Participe activamente en actividades de networking de propietarios organizadas por la empresa del grupo, recopile y comprenda la información de comentarios de los propietarios y, con la ayuda del departamento de ventas, realice encuestas de demanda de los propietarios antes de mudarse para comprender la estructura de edad y el nivel educativo. y se analizan los pasatiempos y diversas necesidades de servicios para determinar los estándares del servicio de administración y varios estándares de cobro de servicios, de modo que los futuros servicios de administración de propiedades puedan estar más cerca de los propietarios.
3. Realizar la aceptación según especificaciones.
Aprovechar al máximo la diversa información y datos obtenidos en la etapa inicial, así como la comprensión de la propiedad de la familia confuciana, y asumir el trabajo de aceptación de la familia confuciana de manera estricta, meticulosa e integral con el finalidad de "responsable ante los propietarios y el grupo".
4. Disposición del trabajo de gestión durante el período de intervención
& ltSecond>Período de check-in
1. p>Período de check-in Es un eslabón clave en la administración de propiedades y también es una oportunidad para que los administradores de propiedades muestren su imagen, abran perspectivas laborales y sienten una buena base para futuros servicios de administración de propiedades. Por lo tanto, se debe realizar el siguiente trabajo:
(1) Cooperar con el departamento de ventas para informar al propietario sobre el proceso de check-in detallado, los procedimientos y las tarifas relacionadas para que el propietario pueda prepararse con anticipación;
(2) El departamento de ventas debe organizar razonablemente el período de ocupación del propietario y fortalecer la ocupación de vacaciones y los servicios de check-in (3) Procedimientos de check-in integrales, procesamiento en el sitio y estrecha cooperación con el; departamento de ventas para proporcionar servicios de registro personalizados para los propietarios
(4) Póngase en contacto con instituciones profesionales relevantes, como suministro de gas, suministro de energía, suministro de agua, telecomunicaciones y bancos. Trabajar con antelación y simultáneamente para facilitar a los propietarios;
2. Proporcionar medidas de servicio convenientes durante la estancia.
(1) Ampliar el horario laboral y estar disponible de guardia para brindar consultas y responder preguntas sobre administración de propiedades y artículos de cobro, consultas de decoración, etc.
(2) A través de licitación pública, introducir en la comunidad de 4 a 5 decoradores habituales, distribuidores de electrodomésticos y distribuidores de diversos materiales de decoración con determinadas marcas, calificaciones y buenos servicios postventa y recomendarlos a los propietarios mientras operan y generan ingresos, es conveniente para los propietarios;
(3) Organizar un equipo de servicio de conveniencia pagado para resolver el problema del gran volumen de procesamiento y la dificultad para moverse durante la estadía; problema de limpieza y saneamiento después de la decoración del hogar, y también facilitar la decoración Control del flujo de trabajadores migrantes.
3. Registrar y tramitar las opiniones y sugerencias razonables planteadas por los propietarios durante la inspección del edificio.
4. Gestión de la decoración
(1) Publicidad y formación en decoración. De acuerdo con las "Medidas de gestión de la decoración de interiores residenciales" Nº 110 del Ministerio de Arquitectura y Construcción y las reglamentaciones pertinentes de la ciudad de Fuzhou, las "Medidas de gestión de la decoración de viviendas", las "Regulaciones de gestión del uso de ascensores durante la decoración" y la "Segunda solicitud de decoración". Se formularon formularios para regular la construcción decorativa. El personal administrativo relevante, los propietarios y el personal de construcción de la unidad recibirán capacitación sobre las leyes, regulaciones y conocimientos profesionales de decoración.
(2) Fortalecer los puntos clave del control secundario de la aprobación de decoración y formular procedimientos de aprobación de decoración.
(3) Implementar el sistema de responsabilidad de supervisión de decoración secundaria.
(4) Desarrollar procedimientos para el manejo de decoración ilegal.
(5) Llevar a cabo la aceptación de la decoración de acuerdo con el plan de decoración combinado con los registros de inspección diaria de la decoración y los registros de cambios de decoración.
5. Gestión de la seguridad pública
(1) Establecer un equipo de gestión de seguridad de alta calidad, controlar estrictamente el reclutamiento, la capacitación, el nombramiento y la evaluación de acuerdo con la ideología rectora de altos estándares y requisitos estrictos y otros vínculos clave, implementando una “gestión paramilitar”.
(2) Establecer prioridades de seguridad pública e incrementar el seguimiento efectivo del flujo de personas, logística y vehículos durante la estancia.
(2) Plan de formación ecologista.
(3)Plan de formación administrativa.
Se disponen cinco cláusulas relevantes en el plan de trabajo del proyecto inmobiliario:
★ Disponer los cinco planes de trabajo de la sociedad gestora de la propiedad en 2022.
★ 5 Plan de trabajo del administrador de propiedades
★ Cinco excelentes ejemplos de resumen y planificación de fin de año de propiedades.
★5 resúmenes de fin de año de ensayos inmobiliarios y urbanísticos.
★ Resumen de Trabajo de Propiedad 2021 y Plan de Trabajo 10.
★Seleccionaron cinco ensayos de muestra sobre el plan de trabajo inmobiliario 2020.
★Cinco ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual de la propiedad.
★ Los cinco últimos planes de trabajo de los administradores de propiedades para marzo.
★3 plantillas de planes de trabajo de administración de propiedades
★Cinco planes de trabajo anuales de propiedades seleccionados para 2020.