¿Son buenos o malos los incentivos de capital?
Los incentivos de capital son generalmente buenos.
El incentivo de capital es un método para que las empresas utilicen parte de su capital para motivar a los altos directivos o empleados destacados. Generalmente, los incentivos son condicionales. Por ejemplo, los empleados deben trabajar en la empresa durante una cierta cantidad de años o completar objetivos específicos antes de estar motivados. Cuando el personal motivado cumple con las condiciones del incentivo, puede convertirse en accionista de la empresa. derechos.
Características
1. Incentivos a largo plazo
Desde la perspectiva de la estructura de compensación de los empleados, el incentivo de equidad es un incentivo a largo plazo cuanto más alta sea la posición del empleado. , mayor es su impacto en el desempeño de la empresa. Para permitir que la empresa se desarrolle de manera sostenible, los accionistas generalmente adoptan la forma de incentivos a largo plazo para vincular estrechamente los intereses de estos empleados con los intereses de la empresa, construir una comunidad de intereses, reducir los costos de agencia y dar pleno juego a el entusiasmo y la creatividad de estos empleados, alcanzando así los objetivos de la empresa.
2. Mecanismo de retorno del valor del talento
El retorno del valor del talento no puede satisfacerse con salarios y bonificaciones. La forma efectiva es implementar directamente incentivos de equidad para estos talentos y convertir su valor. Los retornos están estrechamente relacionados con el valor añadido continuo de la empresa, a través del cual el valor añadido de la empresa recompensa a estos talentos por su contribución al desarrollo de la empresa.
3. Incentivos a los derechos de control de la empresa
A través de incentivos de capital, los empleados pueden participar en las decisiones de desarrollo, operación y gestión de la empresa, de modo que una vez que tengan parte de los derechos de control de la empresa, podrán hacerlo. No solo preste atención al desempeño a corto plazo de la empresa, preste más atención al desarrollo a largo plazo de la empresa y sea verdaderamente responsable de ello.