Plan de negocio de vídeos cortos para medios propios

Plan de negocios en vídeo corto automedia

En la vida social actual, los planes de negocios se utilizan cada vez con más frecuencia. Al formular un plan de negocios, anote todos los pros y los contras. Al revisar cada elemento uno por uno, tendrá una comprensión más clara del proyecto. ¿Qué tipo de plan de negocios es efectivo? La siguiente es una colección de planes de negocios de videos cortos de medios propios, espero que pueda ayudar a todos.

Plan de negocios en video corto automediático, parte 1

1. Antecedentes

Todavía hay muchas subdivisiones en la industria financiera de Internet en las que se pueden dividir e innovar. El año pasado originalmente pensé en transformarme en la industria de financiación del turismo, pero por otras razones, extraje parte del plan de negocios que escribí antes y lo compartí con todos.

Después del rápido desarrollo de la industria en los últimos dos años, se han generado una gran cantidad de plataformas P2P. Sin embargo, la concentración de la industria se ha vuelto cada vez mayor, y los oligarcas nacionales y regionales se han ido fortaleciendo gradualmente. La competencia formada en toda la industria se ha vuelto gradualmente más feroz y también está llena de oportunidades. El costo de adquisición de clientes de toda la industria también se ha elevado a niveles extremadamente altos. En la actualidad, el costo de adquirir un usuario de inversión en la industria ha superado los 3.000 y el monto de inversión per cápita es de solo 30.000 a 50.000. pérdida de usuarios, por lo que si desea obtener un usuario de inversión Por 10,000 usuarios de inversión efectivos, el costo de marketing supera los 30 millones, sin considerar los costos de personal, alquiler y otros gastos adicionales.

La dificultad para conseguir clientes en el sector se debe en realidad a que todos imitan ciegamente y comercializan demasiado. Utilizamos la cooperación con las agencias de viajes como punto de entrada para conceder créditos a las agencias de viajes y posicionarnos como grupo. Nacidos en los años 80 y 90 que buscan la libertad y la felicidad. Por un lado, brindamos servicios de financiación al consumo turístico a plazos y, por otro, gestionamos sus finanzas y creamos fondos para viajes. Ahorre dinero para ellos para que puedan viajar fácilmente. Al mismo tiempo, desarrollaremos aplicaciones en una etapa posterior, introduciremos las redes sociales de viajes, diseñaremos rutas de nivel medio a alto y crearemos rutas de viaje adaptadas a los usuarios.

2. Análisis de la industria

En la actualidad, el número de usuarios en toda la industria p2p es de casi 2 millones, mientras que el número de usuarios de gestión financiera de Internet ha superado los 100 millones. Estadísticas de iResearch, más del 90% de las empresas de gestión financiera de Internet Los usuarios son todos los nacidos en los años 70, 80 y 90. Además de tener el hábito de la gestión financiera de Internet, más del 60% de estas personas también son nuevos padres. Porque a medida que la competencia en la industria financiera de Internet se vuelve cada vez más feroz, no faltan personas en la industria. La innovación es similar a Baby Wallet, que está dirigida a nuevos padres, Suishouzhuan de Jiufu, que está dirigida a familias pluriempleadas, y Noah. Wealth's Employee Treasure, que está dirigido a trabajadores administrativos de alto nivel y a la clase media.

Baby Wallet es un producto especialmente diseñado para padres primerizos y grupos de usuarios con hábitos de gestión financiera en Internet. Se posiciona a través del marketing emocional de padres que aman a sus hijos. rápidamente ganó más de 10 Con más de 10,000 usuarios registrados, sin demasiada promoción de marketing, solo confían en las recomendaciones de amigos y el marketing viral. Cuando acumulen rápidamente usuarios, podrán ingresar al mercado de comercio electrónico materno infantil en el. futuro.

Los 100 millones de grupos de usuarios de gestión financiera de Internet actuales son también los principales usuarios del mercado turístico actual. Según las estadísticas, más del 70% de la generación posterior a los 80 y 90 viaja más de una vez al año. año, y el mercado turístico interno es ahora Algunas cuotas de mercado son de casi 3 billones de yuanes, y más del 50% de los grupos de consumidores posteriores a los 80 y 90 viajan más de dos veces al año. Estos grupos de usuarios tienen un entorno crediticio relativamente bueno y. tienen ciertas capacidades de pago y actualmente, incluidos Tuniu y Tiantian Travel Network, han comenzado a participar en finanzas por Internet para proporcionar a los usuarios cuotas de viaje. Incluyendo el Hua Xia Bank y el Shanghai Pudong Development Bank, también han comenzado a ingresar a las agencias de viajes y a cooperar con algunas de las empresas OTA nacionales más grandes para brindar crédito a sus usuarios.

En la actualidad, el nivel de desarrollo del mercado de financiación al consumo de mi país es inferior al 30%, muy por debajo del nivel de Europa y Estados Unidos. Sin embargo, un gran número de empresas inmobiliarias, e. -Las empresas comerciales y los bancos ya están tomando medidas para cultivar cuidadosamente este océano azul. Según las estadísticas de iResearch, el mercado interno de financiación al consumo alcanzará los 27 billones en 2017. La financiación al consumo turístico ocupará una proporción relativamente grande del mercado.

3. Nuestro posicionamiento de desarrollo

A diferencia de otras plataformas financieras de Internet, nos centramos en el segmento turístico, y un número considerable de usuarios de gestión financiera de Internet también ingresan al turismo. la industria del turismo a través del consumo de viajes a plazos, lo que puede aumentar los ingresos adicionales para una gran cantidad de agencias de viajes, expandir el mercado y aumentar los puntos de ganancias. Al mismo tiempo, brindamos gestión financiera y gestión de activos a los usuarios de viajes, permitiéndoles. apreciar su riqueza, que puede facilitar su próximo viaje, y nuestra plataforma Somos solo un intermediario. Más adelante, desarrollaremos rutas de viaje de nivel medio a alto y personalizaremos servicios específicamente para turistas, incluidos hoteles, boletos de avión, guías turísticos,. rutas y actividades, y brindar servicios de alta gama a usuarios VIP.

En la etapa posterior de la plataforma, se desarrollará una aplicación para agregar redes sociales de viajes y la función de autorecomendación como agente de viajes. A través de la interacción social y el tiempo compartido, aumentará enormemente la diversión. de viajes y aumentar el conocimiento de la marca de la empresa, aumentar la fidelidad de los clientes y la frecuencia de uso y, al mismo tiempo, generar una gran cantidad de contenido.

La industria turística de China ha experimentado visitas autoguiadas y visitas en grupo. En la actualidad, el público ha alcanzado un cierto nivel de riqueza, por lo que busca más experiencias espirituales, visitas de nivel medio a alto. vacaciones y ocio, e incluso tales La socialización de viajes y los métodos de viaje relajados y animados serán la corriente principal en el futuro.

Planeamos lograr un volumen de transacciones de más de mil millones en un año. Basado en un volumen de transacciones promedio de 5,000, necesitamos lograr más de 200,000 transacciones en la etapa inicial, con las que cooperamos principalmente. agencias de viajes, lo que facilita la expansión de la escala. En la etapa posterior, los productos a plazos de consumo turístico también pueden diseñar productos financieros para cuentas por cobrar de agencias de viajes y hoteles, que pueden penetrar mejor en la industria del turismo.

4. Planificación de la empresa

La principal etapa inicial de la empresa es el desarrollo de WeChat móvil para cooperar con agencias de viajes, diseñar productos financieros y formar equipos de marketing. Actualmente, Internet móvil se ha convertido en una tendencia. Los teléfonos móviles conectan a personas con diversos escenarios de consumo. A través de la entrada de WeChat móvil, utilizamos la innovación de productos y el marketing de nuevos medios para obtener tráfico y usuarios, y conectamos a todas las agencias de viajes a través de este producto. El plan inicial del equipo es tener de 8 a 10 personas, incluido personal de negociación comercial con agencias de viajes, operaciones de nuevos medios, servicio al cliente, diseño de productos financieros, personal de control de riesgos y personal técnico y artístico.

5. Proporción de cada segmento de negocio

En la etapa posterior, diseñaremos rutas de viaje de alto nivel, aumentaremos nuevas ganancias a través de servicios de servicio completo, como la formación de grupos, y desarrollaremos Las aplicaciones, incluidas las redes sociales de viajes y las funciones para compartir en la comunidad, estimulan la actividad del usuario a través del sistema de puntos y las monedas de viaje acumuladas se pueden canjear por algunos suministros para actividades al aire libre o incluso recompensarse con viajes gratis. Al compartir textos, imágenes y diarios de viaje, se puede acumular una gran cantidad de contenido en la plataforma, que se puede difundir y comercializar a través de WeChat y medios propios.

Se planea lograr una transacción Volumen de mil millones al año, al mismo tiempo, tiene entre 10 y 20 rutas de viaje exclusivas diseñadas por él mismo. El número de viajes ha llegado a más de 1.000 personas y el número de usuarios ha llegado a más de 100.000. Al mismo tiempo, introdujo capital de riesgo y llevó a cabo una ronda A. Luego expandir el mercado, lo que incluye formar su propio equipo de control de riesgos, equipo de cobranza, marketing, marca y cooperación con varias empresas de bienes raíces turísticas para diseñar viajes de vacaciones y otros productos. Espera mantener el punto de equilibrio dentro de un año mientras ocupa una cierta cuota de mercado. Y poder tener una rentabilidad sostenida.

6. Análisis de rentabilidad

Según nuestro volumen de transacciones planificado de mil millones, con un diferencial de intereses del 4%, nuestro beneficio bruto de la agencia de viajes puede alcanzar los 4 millones. La ruta personalizada se calcula en base a miles de personas, 6.000 yuanes por persona y la tasa de beneficio bruto es del 15%. El beneficio bruto es de casi 900.000. Se estima de forma conservadora que los ingresos pueden alcanzar entre 5 y 10 millones en un año. Según el cálculo de 10PE, la empresa introdujo la ronda A de capital riesgo y la valoración de la empresa superó los 100 millones.

Si introducimos capital en la etapa posterior, aceleraremos la introducción del desarrollo y expandiremos el negocio, especialmente abriendo agencias de viajes en todo el país. A diferencia de Tuniu, utilizaremos la financiación del consumo turístico como entrada. punto desde el principio, y también expandiremos nuestro negocio más adelante. Las líneas se pueden integrar para brindar servicios de valor agregado y, según las estimaciones, el punto de equilibrio se puede lograr en un año. En comparación con las empresas OTA nacionales, tuvimos un modelo de ganancias muy claro desde el principio y pudimos competir de manera diferencial en lugar de caer en un ciclo de gastar dinero para adquirir usuarios.

Los sectores empresariales posteriores también pueden implicar la cooperación con hoteles, inmuebles turísticos, vacaciones y otros proyectos para crear valor adicional para los usuarios, pero esto sólo se espera por el momento y su capacidad de generación de ingresos aún no se puede estimar.

En la actualidad, la tasa de penetración de las empresas nacionales de viajes online en la industria del turismo no ha superado el 10%, mientras que ya ha superado el 50% en los países europeos y americanos. Por lo tanto, todavía hay un gran margen de mejora. A medida que los niveles de ingresos nacionales sigan aumentando, con la mejora, los viajes al exterior y los viajes personalizados de alto nivel se dispararán en el futuro. Entre ellos, la financiación al consumo turístico, el turismo al aire libre y las vacaciones seguirán aumentando su cuota de mercado. En los próximos diez años, la industria del turismo será una industria de rápido crecimiento. Plan de negocios de videos cortos de Self-Media, parte 2

Primero, el tamaño del equipo es de 3 a 5 personas, cada persona opera de 3 a 5 cuentas al mismo tiempo, cada cuenta se distribuye en múltiples plataformas al mismo tiempo. , y es responsable de recopilar y organizar contenido relevante, producción de clips y distribución de contenido.

En segundo lugar, los recursos actuales del objetivo solo incluyen cuentas públicas y Douyin. Este año, nos estamos preparando para operar en múltiples plataformas, incluidas Toutiao, Douyin, Baijia, cuentas públicas y Zhihu. , también operaremos Bilibili (bilibili). El objetivo de los fanáticos de Toutiao es 1 millón de fanáticos, la cuenta de Baijia 200.000, los fanáticos de la cuenta oficial 200.000, Zhihu 100.000 y la estación B 100.000.

En tercer lugar, la dirección de la creación de contenido. Los métodos de creación de contenido son principalmente imágenes, texto y videos cortos. El contenido de la creación es diverso, pero debe haber un tema.

Cuarto, frecuencia de actualización: mantenga de 2 a 3 actualizaciones de contenido por día para la cuenta Toutiao, de 3 a 5 actualizaciones por día para la cuenta Micro-Toutiao y de 2 a 3 actualizaciones por día para Wukong Q&A. Al menos un vídeo corto se sincroniza con Douyin todos los días. Transmisión en vivo al menos tres veces por semana, lunes, miércoles, viernes u otros horarios acordados. Baijiahao: Principalmente videos cortos y artículos sincronizados desde artículos principales o cuentas públicas. Cuenta oficial: manténgase actualizado al menos dos veces por semana Zhihu: 2-3 preguntas todos los días y los artículos se sincronizan con los artículos principales.

5. Resumen y optimización de la investigación En el proceso de operación, la mejor manera de aprender es imitar. Reserve un día a la semana para estudiar algunos autores de medios propios de alta calidad, realizar informes resumidos y realizar análisis e investigaciones integrales de operaciones, drenaje de tráfico y monetización. Compensa tus propios defectos. Realice un análisis importante de sus datos operativos cada semana, realice mejoras y haga un resumen al mismo tiempo. Compensa las deficiencias. Siga leyendo durante al menos 2 horas todos los días, recopile materiales y puntos de acceso social, recopile información y asegúrese de que su sistema de conocimientos se actualice constantemente.

Sexto, monetización El propósito de operar medios propios es monetizar, y monetizar las ganancias es esencial. Ingresos de la plataforma, la plataforma distribuye los ingresos según la tasa de reproducción. Los ingresos por conocimiento pago incluyen ingresos por creación y venta de columnas, ingresos por círculos pagos, ingresos por recompensas de transmisión en vivo, ingresos por conversión de fans y ventas de productos, e ingresos por cooperación en proyectos.

Siete fases de planificación para 2020

En la primera fase, familiarícese con las reglas operativas de las plataformas relevantes y aprenda los algoritmos de recomendación de tráfico de las plataformas relevantes. Pasa rápidamente el registro en cada plataforma y aprueba al autor original. Aprende a participar en diversas capacitaciones online invitadas por la plataforma. Aprenda del análisis operativo de otros creadores.

La segunda etapa es la autocreación, la producción y persistencia de contenido y la formación de hábitos de los fans.

En la tercera etapa, la escala de millones de fanáticos ha comenzado a tomar forma, y ​​se pueden realizar rápidamente capacitación relacionada con inversiones, operaciones de agencia y diversas promociones. Plan de negocios en video corto de medios propios, Parte 3

Este plan de negocios es un secreto comercial y la propiedad pertenece a [nombre de la empresa o del proyecto]. El contenido y la información involucrados están limitados a inversores de sociedades anónimas de inversión. Luego de recibir este plan, deberá responder dentro de los 7 días hábiles para confirmar si el proyecto está aprobado y cumplir con las siguientes normas.

1. Si se devuelve íntegramente.

2. Transmitirlo a otras personas sin el permiso de [nombre de la empresa o del proyecto]

3. Este plan debe tratarse con la misma actitud que la información confidencial de su empresa. información confidencial proporcionada. El contenido de inversión y gestión del proyecto involucrado en este plan de negocios se puede negociar en detalle.

Solicitante/empresa (firma):

Firma del líder del proyecto:

Fecha de solicitud:

1. Resumen

2. Presentación de la empresa/proyecto

1. Historia de la empresa/proyecto

2. Propósito de la empresa/proyecto

3. Organización y gestión (Empresa/ ubicación del proyecto, estructura organizacional, composición del personal y modelo de gestión)

4. Desempeño histórico de la empresa/proyecto

5. Relaciones públicas externas de la empresa/proyecto

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3. Equipo directivo

1. Equipo directivo: información sobre el personal directivo clave (director general, ventas, producción, I+D, finanzas y otros líderes de departamento importantes), que incluye: nombre, puesto, género, calificaciones académicas, desempeño anterior, estudios de posgrado, acciones u opciones de la empresa y otra información importante

2. Sistema de gestión y mecanismo de incentivos: estructura organizativa de la empresa/proyecto, procedimientos de toma de decisiones comerciales, mecanismo de gestión de operaciones; Sistema de incentivos a los empleados;

3. Apoyo externo (relación de consultoría): Nombres de los consultores legales, consultores de inversiones, firmas de contabilidad y otros intermediarios contratados por la empresa/proyecto

4. Acciones; Información sobre los accionistas importantes asignados al capital de su empresa/proyecto. Enumere los nombres de los accionistas importantes, las participaciones, el precio unitario de las acciones, la proporción del total de acciones y otra información. Si existen personas naturales o accionistas que sean accionistas, se deberán presentar detalladamente sus antecedentes.

5. Junta Directiva: Resuma brevemente los antecedentes, composición y currículum de su junta directiva.

IV. Productos y Servicios

Esta sección presenta principalmente los productos principales del proyecto de riesgo, que incluyen:

1. Lista de todos los productos actuales de la empresa. /proyecto y sus campos aplicables, y una breve introducción a los productos principales;

2. Una breve introducción al proyecto de riesgo, que incluye: campos de aplicación del producto

3. El progreso; del desarrollo temprano del producto y la investigación y la base material real, incluyendo:

¿En qué etapa se encuentra el desarrollo del producto

La innovación del producto y su liderazgo en el país y en el extranjero (proporcionar? materiales de apoyo relevantes);

Equipos y condiciones de desarrollo e investigación;

Nivel de construcción de la línea de producción

4. Ventajas del mercado de productos, que incluyen:

Tecnología patentada;

El ciclo de lanzamiento del producto

La influencia del producto en sí o la imagen de marca de la unidad de confianza, etc.; > 5. ¿Este producto ha solicitado fondos nacionales relevantes? ¿Existe alguna aceptación y valoración final, premios, etc.?

6. Para proyectos de riesgo, proporcione una introducción detallada a los recursos y condiciones de desarrollo, incluyendo:

Garantía de capacidades de desarrollo de productos, incluyendo

1) Fondos Financiamiento

2) Equipo de desarrollo: expertos técnicos, desarrolladores colaborativos

3) Sitio del equipo

4) Permiso gubernamental

5) Subcontratación unidades

6) Expertos técnicos externos y otros recursos;

7. Una vez recaudados los fondos, el grado de satisfacción con los recursos anteriores.

5. Fuentes de tecnología

Esta sección describe en detalle las tecnologías clave y las tecnologías relacionadas en las que se basan los productos del proyecto de riesgo.

1. Los campos técnicos y los logros técnicos relacionados que su empresa/proyecto ha investigado principalmente en los últimos años.

2. El diagrama de flujo del negocio de producción y desarrollo de productos de los proyectos de riesgo. dibujado en detalle el flujo de trabajo y el contenido comercial en cada etapa, desde las materias primas hasta las pruebas piloto y la producción a gran escala.

3. Presente brevemente las tecnologías innovadoras, las tecnologías patentadas y el (know-how) utilizado en el producto; desarrollo y producción, indicando las tecnologías clave en las tecnologías mencionadas anteriormente (es decir, los "cuellos de botella" tecnológicos que limitan a otros competidores

4. unidades competitivas extranjeras (instituciones de investigación científica, fabricantes), así como la ruta del proceso de desarrollo y el estado técnico de sus productos (o productos funcionales similares) la identificación de la tecnología y los procesos de su empresa/proyecto y unidades competidoras, así como también las innovaciones y ventajas significativas, el liderazgo y las brechas existentes (deben tener (respaldados por la literatura relevante), lo que resulta en diferencias en la eficacia del producto;

5. Tecnología patentada

La adquisición de tecnología patentada , el alcance de la protección de la tecnología patentada y los documentos de respaldo relevantes;

La relación con otras tecnologías patentadas similares en el país y en el extranjero, especialmente si puede causar infracción

6. El uso de tecnologías relacionadas (relación entre tecnologías):

Si se aplica Hay intercambio de tecnología, acuerdo o uso autorizado de otras tecnologías no patentadas, y se enumeran en particular los documentos de confirmación de uso de las unidades relevantes y otras partes compartidas.

7. Estado del equipo técnico de los proyectos de riesgo Introducción, incluidas las calificaciones académicas, especialidades, experiencia laboral, etc. del técnico a cargo y las columnas técnicas clave.

VI.Análisis de mercado

1. ¿Cuál es la situación de la demanda del mercado de toda la industria?

2. preguntas:

¿Qué tipos de clientes tiene?

¿Cuántos clientes tiene ahora y en el futuro?

¿Dónde están ubicados estos clientes? /p>

¿Cuáles son los obstáculos para que los clientes acepten su producto? ¿Cuáles son los estándares de compra (uso) del cliente?

¿Qué estrategias planea adoptar para que los clientes utilicen y compren su producto?

3. Características del mercado Posicionamiento y precio del producto

4. Canales de venta, estrategia de venta y plan de mercado

7. Análisis de la competencia

1. Análisis de los principales competidores nacionales, incluyendo:

El nombre y distribución geográfica del oponente;

La etapa de investigación y desarrollo de los productos funcionales similares que está desarrollando actualmente, o la etapa de investigación y desarrollo de los productos funcionales similares que está desarrollando actualmente. situación de ventas del producto en el mercado; su posible influencia en el producto de este proyecto en el futuro Análisis de amenazas planteadas.

2. El Ministerio de Asuntos Civiles o la situación de ventas de los productos de los principales competidores extranjeros, y las ventajas o desventajas de su empresa/proyecto en comparación con ellos, incluyendo:

Innovación tecnológica , derechos de patente, nivel tecnológico y liderazgo;

Precio del producto y costo de producción

Aspecto financiero

Escala y facturación; Estrategia de promoción del mercado

8. Análisis financiero y de costes

1. Necesidades de financiación (incluidas necesidades de capital social y deuda)

2. Plan de uso de fondos

3. Estime el volumen de ventas de productos, el estado de pérdidas y ganancias y el balance general en los próximos tres años, y proporcione una base de pronóstico.

9. Análisis estratégico

1. Formulación de la estrategia de la empresa/proyecto

2. Pasos específicos de implementación de la estrategia de la empresa/proyecto

10. Competitividad central de la empresa/proyecto

11. Análisis de riesgos

1. Política de mercado

2.

4. Sistema de gestión

5. Otros

12. Adjuntos

1. Listado de clientes de empresa/proyecto (actuales y Actualmente en contacto)

2. Introducción de productos de los medios relevantes, publicidad y otros materiales, etc., necesidades de la empresa/proyecto

El plan de negocios incluye principalmente:

1. Resumen ejecutivo: aparece al principio del plan de negocios, pero recomiendo que esta sección se complete al final.

2. Presentación de la empresa/proyecto: incluyendo la historia de la empresa/proyecto y el plan de puesta en marcha.

3. Productos servicios: Describe la particularidad de tu producto o servicio y tus clientes objetivo.

4. Implementación de la estrategia: Necesitas conocer tu mercado, las necesidades de tus clientes, dónde están y cómo conseguirlos.

5. Equipo directivo: Describa los principales miembros del equipo.

6. Análisis financiero: Asegúrese de que esta parte refleje verdaderamente su situación financiera actual, incluida su situación de efectivo y rentabilidad. ;