Lennar Real Estate Historia del desarrollo de Lennar
La primera etapa (1954-1970): establecer el propósito del desarrollo. En 1954, Leonard Miller invirtió $10,000 para establecer F&R Builders y entró en la industria de la construcción en Miami, especializándose en la construcción de viviendas. 1969 Comenzó a desarrollar y administrar edificios comerciales y edificios residenciales de unidades múltiples. En 1970, la empresa cambió oficialmente su nombre a Lennar Corp.
En esta etapa, la compañía ha establecido su propósito de desarrollo: construir mejores hogares para que los clientes de Lennar puedan apreciarlos toda la vida; Lennar está construyendo una mejor compañía, porque Lennar se enfoca en “mejor”; No hay confusión entre prosperidad y actividad, ni entre tamaño y calidad.
La segunda etapa (1971-1983): cotización, expansión geográfica. En 1971, Lennar cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York. En 1972 ingresó al mercado de Arizona y comenzó a convertirse en una empresa nacional.
La trayectoria de desarrollo de Lennar en la primera y segunda fase es exactamente la misma que la de Pulte Homes. Primero, aprovechó la oportunidad del rápido crecimiento del mercado inmobiliario durante el proceso de reconstrucción de posguerra en los Estados Unidos en los años 1950, luego, ante la crisis del mercado causada por el sobrecalentamiento del sector inmobiliario en los años 1960, comenzó; para desarrollarse en todas las regiones; luego salió a bolsa en la década de 1970, incorporó fondos de mercado y comenzó una ronda de expansión de escala.
La tercera etapa (1984-1995): de los servicios financieros a la "diversificación orgánica". En términos de servicios financieros, en 1984, Lennar aprovechó la relajación de las políticas financieras inmobiliarias por parte del gobierno de Estados Unidos para establecer Universal American Mortgage Company para brindar servicios de préstamos hipotecarios. Hasta la fecha, Lennar cuenta con seis agencias de servicios financieros inmobiliarios, responsables de diferentes servicios financieros inmobiliarios: emisión y gestión de préstamos hipotecarios para vivienda; servicios de tecnología de monitoreo de seguridad y comunicaciones; servicios de seguridad inmobiliaria y; servicios de seguros de propiedad; concesión de préstamos en el noroeste del Pacífico; negocios de intermediarios de valores designados;
En la década de 1990, Lennar propuso además una estrategia de desarrollo de "diversificación orgánica", esforzándose por crear capacidades de servicio integrales, especialmente mejorando y ampliando continuamente los servicios financieros para respaldar la expansión de la empresa. A través de empresas conjuntas, fusiones y adquisiciones y autoconstrucción, Lennar ha establecido ventajas competitivas en las operaciones comerciales de préstamos e hipotecas inmobiliarias. En 1997, Miller formó LNR Real Estate Management, que administra más de 90 comunidades residenciales, 12 centros comerciales, aproximadamente 25 edificios de oficinas, 5 propiedades industriales, 9 hoteles y más de 2,2 millones de pies cuadrados de espacio industrial.
La financiación inmobiliaria y los servicios relacionados no sólo han reducido el umbral para que los consumidores compren casas, sino que, lo que es más importante, Lennar ha creado gradualmente una capacidad de servicio de compra denominada "todo en uno" a través de la transformación orgánica de su Estructura empresarial, que permite a los consumidores obtener una experiencia de compra mejor y más rápida.
La cuarta etapa (1996-2000): fusiones y adquisiciones, transformación de estandarización y expansión de escala. A mediados de la década de 1990, Lennar comenzó a realizar frecuentes fusiones y adquisiciones. De 1996 a 2003, Lennar adquirió 19 empresas, incluida la adquisición de US Home en 2000, que duplicó el tamaño de la empresa.
La estrategia de fusiones y adquisiciones de Lennar está impulsada por la gestión. Por un lado, mediante la replicación a gran escala de modelos de negocio se lleva a cabo una transformación estandarizada de los objetos de fusiones y adquisiciones. Por otro lado, también fortalece sus capacidades de gestión mediante fusiones y adquisiciones. Por ejemplo, después de adquirir US Homes, el director ejecutivo de la empresa se convirtió en director de operaciones de Lennar. Con la experiencia de la empresa, Lennar fortaleció sus capacidades de gestión de producción y operaciones.
Después de 2000, la tendencia del mercado de consolidación de la industria se volvió más clara. Lennar continuó implementando una estrategia de expansión a gran escala con fusiones y adquisiciones como núcleo mediante la construcción continua de su propia competitividad central. En 2001, la empresa había construido más de 500.000 viviendas. Las ventas de la empresa se dispararon de 427 millones de dólares en 1992 a 8.908 millones de dólares en 2003.
Cultura corporativa de Lennar