Llegan los maestros de inglés Acerca de la literatura inglesa relacionada con la gestión de costos
Hola:
En las actividades empresariales corporativas, la logística es una actividad que penetra en diversas actividades empresariales. El costo de logística consiste en utilizar el monto para evaluar la situación real de las actividades logísticas. Los costos de logística modernos se refieren a todos los costos logísticos incurridos desde el suministro de materias primas hasta la entrega de bienes a los consumidores. Dado que los costos de logística no están incluidos en el sistema de contabilidad financiera de la empresa, las empresas manufactureras están acostumbradas a incluir los costos de logística en los costos de los productos, mientras que las empresas comerciales mezclan los costos de logística con los costos de circulación de productos básicos. Por lo tanto, ya sea una empresa manufacturera o una empresa comercial, no solo es difícil calcular completamente los costos logísticos de acuerdo con la connotación de costos logísticos, sino que los costos logísticos que se han dividido por el campo de producción o el campo de circulación no pueden ser por separado y verdaderamente calculado y reflejado.
Ya sea logística corporativa o empresas de logística, cómo optimizar la asignación de sus propios recursos logísticos, cómo implementar la gestión y la toma de decisiones, para obtener los máximos beneficios con el mínimo costo, son los aspectos más importantes. problemas importantes que enfrentan. La logística se considera el último y más prometedor eslabón para que las empresas manufactureras reduzcan costos y mejoren la eficiencia.
Costos logísticos totales de las empresas
La clasificación de los costos logísticos puede proporcionar a los gerentes más detalles que afectan la toma de decisiones, pero las actividades logísticas de las empresas se organizan según diferentes funciones, como el orden. procesamiento, transporte, etc., y la mayoría de las empresas utilizan cuentas para dividir los costos y los costos de logística no se pueden enumerar por separado. Por lo tanto, la tarea de dividir los costos de logística es ardua.
El costo de logística empresarial se refiere al costo total de adquisiciones, ventas, producción y otras actividades relacionadas con la logística de una empresa. El costo logístico total es un indicador importante para que las empresas gestionen las operaciones logísticas. Cómo reducir el costo logístico total sin reducir el nivel de servicio es un objetivo comercial de la empresa.
Costos de transporte: Los costos de transporte se refieren a los costos incurridos por todas las actividades de transporte de materias primas, trabajos en progreso y productos terminados, incluidos los costos directos de transporte y los costos de gestión. Para reducir el costo logístico total, es necesario controlar estrictamente los gastos de transporte y fortalecer la contabilidad económica del transporte.
Costes de mantenimiento de inventario: En términos generales, el inventario puede representar más del 20% de los activos de un fabricante. Algunos conceptos de costos de mantenimiento de inventario son vagos y difíciles de determinar. Por lo tanto, muchas empresas actualmente solo utilizan la tasa de interés bancaria actual multiplicada por el valor del inventario más algunos otros gastos como costos de mantenimiento de inventario. De hecho, los costos de mantenimiento de inventarios incluyen costos de ocupación de capital de inventario, costos de servicio de inventario, costos de riesgo de inventario y pérdidas por ajuste de precios, etc.
Costos de almacén: la mayoría de los costos de almacenamiento no cambian con los niveles de inventario, sino con el número de ubicaciones de almacenamiento. Los costos de almacenamiento incluyen el alquiler del almacén, la depreciación del almacén, la depreciación del equipo, los costos de carga y descarga, los costos del material de embalaje de la carga y los honorarios de gestión, etc.
Costo del lote: El costo del lote incluye el costo de preparación de la producción, el costo de manejo de materiales, el costo de la operación de planificación y aceleración y la pérdida de capacidad de producción debido a la conversión de la producción.
Pérdida por falta de existencias: El costo por falta de existencias se refiere a la pérdida de ganancias de ventas causada por la imposibilidad de satisfacer los pedidos o necesidades de los clientes.
Costos de procesamiento de pedidos e información: el procesamiento de pedidos se refiere a todas las actividades de procesamiento de documentos desde el momento en que el cliente realiza un pedido hasta el momento en que el cliente recibe los productos. Los costos de las actividades relacionadas con el procesamiento de pedidos pertenecen al procesamiento de pedidos. costos. Los costos de TI se refieren a los costos de TI relacionados con las operaciones de gestión logística. Incluyendo depreciación del software, gastos de gestión y mantenimiento del sistema, etc.
Costo de compra: El costo de compra se refiere a los costos logísticos relacionados con la compra de componentes de materia prima. Incluyendo costos de órdenes de compra, costos de gestión del personal de formulación del plan de adquisiciones, costos de gestión del personal de compras, etc.
Otros gastos administrativos: Otros gastos administrativos incluyen los gastos administrativos de personal relacionados con la gestión y operaciones logísticas.
Reducir el coste de una única actividad logística conducirá inevitablemente a un aumento del coste de otras piezas. Una manipulación inadecuada puede incluso suponer un aumento del coste total. El análisis de costos totales de logística es la clave para la gestión logística integrada. El uso del método de análisis de costos totales puede administrar de manera efectiva y lograr una reducción de costos real.
El costo logístico total es el principal indicador para que las empresas gestionen las operaciones logísticas, pero el costo logístico total en sí no refleja la calidad de las operaciones logísticas de la empresa. A través del análisis estadístico de los costos logísticos totales, las empresas pueden comprender el estado de sus propias operaciones logísticas desde una perspectiva global, identificar los principales obstáculos y avances actuales y proponer soluciones para mejorar el desempeño operativo general de la empresa.
Gestión y control de costes logísticos
Un objetivo importante de las operaciones empresariales es obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión. La mejor manera de lograr este objetivo es la gestión de costos. El control de los costos logísticos es presupuestar el límite de costo, comparar el costo real con el límite de costo objetivo, corregir las diferencias existentes y mejorar los beneficios económicos de las actividades logísticas.
Generalmente, para controlar los costos logísticos se pueden utilizar métodos como estándares de productividad, costos estándar e inspecciones presupuestarias del desempeño logístico. La gestión de costos estratégicos es una tecnología de gestión que combina amplitud y viabilidad, lo que permite a las empresas prestar atención al costo de los productos que se fabricarán durante las etapas de planificación y diseño del producto. El factor más crítico en la gestión de costos estratégicos es el costo objetivo.
El costeo basado en actividades (método ABC para abreviar) es un método de gestión de costes estratégicos propuesto por R.Cooper y R.S.Kaplan a finales de los años 1980. El llamado método ABC es. asignar costos y gastos a las operaciones de acuerdo con la cantidad de recursos consumidos por cada operación, y luego asignar costos a los productos de acuerdo con la cantidad de operaciones incurridas por cada producto. El método ABC se puede utilizar para mejorar y optimizar la cadena operativa, reducir el consumo operativo, mejorar la calidad de la operación y realizar una gestión estratégica de costos durante todo el ciclo de vida de la operación.
El costeo basado en actividades no es solo un método de cálculo de costos más avanzado, sino que gestiona los costos estratégicos corporativos a través de la gestión de costos basada en actividades, proporciona información de costos para la reingeniería de procesos de implementación logística, evaluación de desempeño, etc., y también proporciona más información a las empresas. Un mejor control de costes y una mejor planificación estratégica y toma de decisiones proporcionan bases y estándares más favorables.
A través del análisis de los costos de logística empresarial, las formas básicas de reducir los costos de logística son las siguientes:
Reducir los costos de logística mediante una distribución eficiente Las empresas logran una distribución eficiente y reducen el número de transporte. aumentar la tasa de carga y organizar racionalmente el plan de distribución de vehículos, elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
Utilizar la subcontratación de logística para reducir los costos de logística empresarial y los costos de inversión. Las empresas que subcontratan la logística a empresas de logística profesionales de terceros pueden acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y las pérdidas en el proceso de rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para proporcionar suministro directo en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
Controle y reduzca los costos logísticos con la ayuda de modernos sistemas de gestión de la información. Bajo el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de una empresa se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un control óptimo de ellos. cada enlace. Las empresas que utilizan sistemas de información pueden, por un lado, permitir que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales se lleven a cabo de manera precisa y rápida, por otro lado, mediante la agregación de datos en el sistema de información y el análisis predictivo, se puede controlar la posibilidad de costos logísticos; .
Fortalecer la conciencia sobre la gestión de costos de los empleados de la empresa, ampliar el trabajo de reducción de costos desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa y llevar a cabo la gestión de costos de logística desde todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas de productos. , para que los empleados de las empresas tengan una "conciencia de los costos estratégicos" para el desarrollo a largo plazo.
La realización de la gestión de la cadena de suministro para todo el proceso de circulación de productos básicos permite la integración y sistematización de la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores, realiza la integración logística, y maximiza los beneficios de toda la cadena de suministro, reduciendo así de manera efectiva los costos de logística corporativa.
Hola:
En las actividades comerciales de las empresas, la logística se infiltra en diversas actividades comerciales de las actividades. El costo de logística es utilizar el monto de las actividades logísticas de la evaluación de. la situación actual costo de logística se refiere al suministro de materias primas desde el principio ha sido incluir la entrega de bienes llegará a los consumidores en manos de todos los costos de logística no se incluyó en el sistema de contabilidad financiera, los fabricantes serán. Se utiliza para cargar el costo del costo del producto de logística y las empresas comerciales mezclan el costo de la distribución de productos básicos y los costos de logística, ya sea que se trate de empresas manufactureras o empresas comerciales, de acuerdo con no solo es difícil completar la connotación de los costos de logística para calcular. Los costos de logística, e incluso el área de producción o se han separado de las áreas de circulación de los costos de logística, no podemos separar los verdaderos cálculos y reflejos.
Ya sea la empresa de logística o las empresas de logística, la logística propia. Optimizar la asignación de recursos, y la forma de implementar la gestión y la toma de decisiones, con miras a utilizar el menor costo posible y maximizar los beneficios a los que se enfrenta uno de los temas más importantes que debe considerarse la logística como empresa manufacturera es la. Última mejor esperanza para reducir costes y mejorar los niveles de eficiencia
Coste total de las empresas logísticas
La logi.
Los costos de logística se pueden clasificar para los administradores para proporcionar más toma de decisiones sobre los detalles del impacto, pero las empresas de logística de acuerdo con las actividades funcionales de las diferentes organizaciones, como el procesamiento de pedidos y el transporte, y las cuentas de la mayoría de las empresas para Adoptar el costo, los costos de logística no se pueden mostrar por separado, por lo tanto, los costos de logística de la tarea son arduos.
La logística empresarial se refiere al costo de las actividades relacionadas con la logística, las ventas, la producción y la logística. el costo total de la operación logística de la gestión empresarial es un indicador importante de cómo no reducir el nivel de servicios bajo la premisa de reducir el costo total de las empresas logísticas es un objetivo empresarial
Costos de transporte: transporte. Los costos se refieren a las materias primas y productos terminados en todos los costos de transporte causados por las actividades, incluidos los costos directos de transporte y los costos de gestión. Para reducir el costo total de la logística es necesario controlar estrictamente los gastos en el transporte, el transporte de fortalecer la contabilidad económica.
Costos de mantenimiento de inventarios: En términos generales, el stock de los fabricantes puede contabilizarse en más del 20% de los activos. Los costos de mantenimiento de inventarios tienen algún concepto difuso de distinción, es difícil de determinar, por lo tanto, los presentan muchas empresas. sólo a la tasa de interés bancaria actual multiplicada por el valor del inventario con una serie de otros costos, como inven
costos de mantenimiento del inventario, de hecho, los costos de mantenimiento del inventario, incluida la cantidad de fondos utilizados, los costos de inventario, los costos de inventario y el riesgo de pérdidas por ajuste de precios.
Costos de almacenamiento: la mayoría de los costos de almacenamiento no cambian con. el cambio en los niveles de inventario, pero con el número de ubicaciones de almacenamiento y los costos de almacenamiento del almacén incluyen el alquiler, la depreciación del almacenamiento, la depreciación del equipo, el costo de carga y descarga de los materiales de embalaje y los costos de administración. Costo: Los costos de volumen incluyen costos de preparación de producción, costos de manejo de materiales y planes acelerados para costos operativos y pérdida de productividad debido al cambio de productos, como pérdidas de plomo: afuera porque no es costo se refiere. satisfacer los pedidos de los clientes o la demanda causada por la venta de la pérdida de beneficios.
Procesamiento de pedidos y costos de información: el procesamiento de pedidos se realiza desde el inicio de los pedidos de los clientes hasta la recepción de los productos por parte del cliente, hasta el momento, este proceso procesa todos los recibos. procesamiento de pedidos y actividades relacionadas del costo de los costos de procesamiento de pedidos y la gestión logística se refiere a la operación del costo de TI Incluyendo la depreciación del software, el mantenimiento y los costos de adquisición: que el. componentes del costo de adquisición asociados con la adquisición de costos de logística de materias primas, incluido el costo de las órdenes de compra, la planificación de adquisiciones para la gestión de costos, la gestión de adquisiciones, etc.
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Otros costos de gestión: Otros costos incluyen la gestión y la gestión logística y la operación de los honorarios de gestión de personal pertinentes.
Las actividades logísticas individuales conducirán inevitablemente a menores costos que el resto del aumento de costos manejados. correctamente, incluso podría conducir al aumento del costo total. El costo total de la logística para la gestión logística integrada es la clave para que el uso del análisis del costo total pueda ser una gestión efectiva y una sensación real del menor costo. p>La logística es el costo total de operación de los principales indicadores de gestión empresarial de logística, pero el costo total de la logística en sí y no refleja la calidad de las empresas de logística. El costo total de la logística a través del análisis estadístico, para que las empresas puedan entenderlo. perspectiva de la situación general del status quo de su propia operación logística, presenta claramente los cuellos de botella clave, así como el punto de avance, para proponer un enfoque de soluciones para mejorar el desempeño comercial de la operación general.
Gestión de costos logísticos y. Control
El negocio es un objetivo importante para las inversiones más pequeñas, los ingresos para las más grandes y la realización de este objetivo es la mejor manera de gestionar el costo, el control de costos de logística es limitar el presupuesto de costos, el costo real. limitará con la comparación de costos objetivo, la diferencia entre corregir y mejorar los beneficios económicos de las actividades logísticas.
Generalmente, el costo de la logística se puede controlar.
estándares de actividad, costos estándar y métodos de prueba de desempeño presupuestario, como la logística, la gestión de costos estratégicos es una combinación integral y factible de la gestión de la tecnología, de modo que las empresas en la etapa de planificación y diseño del producto generarán preocupación sobre el costo de los productos. La gestión de costos estratégicos es el factor de costo objetivo más importante.
La base de costos operativos (costeo basado en actividades, o ABC) es un método de gestión de costos estratégicos, desde la línea de base y RSKaplan R. Cooper en el 20. Siglo hasta finales de la década de 1980, el llamado método ABC, de acuerdo con la operación ¿Cuántos del consumo de recursos asignados al costo de las operaciones, de acuerdo con el producto al número de operaciones a los productos de costos compartidos ABC? El método se puede mejorar optimizando la cadena operativa, reduciendo el consumo operativo, mejorando la calidad de las operaciones y durante todo el ciclo de vida operativo de la gestión de costos estratégicos.
Para comparar el método de costos no es solo el costo de uno más avanzado. método de cálculo de costos operativos a través de la gestión estratégica de costos para la gestión empresarial, logística para la implementación de reingeniería de procesos, evaluación del desempeño para proporcionar información de costos, así como para las empresas para mejorar aún más el control de costos y la planificación estratégica, la toma de decisiones y una base y estándares más favorables.
Basado en el análisis de los costos de logística empresarial, reducir los costos de logística del canal básico.
nels de la siguiente manera:
A través de la eficiencia de las empresas de distribución para reducir los costos logísticos de la distribución de la eficiencia, reducir el número de transporte, mejorar la tasa de carga y un acuerdo razonable con planes para elegir el mejor medio de transporte, de tal modo reducir los costos de distribución.
La subcontratación logística de las empresas de logística reduce los costos, reduce el costo de las empresas de inversión para subcontratar la logística a empresas de logística de terceros especializadas, puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir el costo de rotación de las mercancías. y pérdidas.
Con la modernización de los sistemas de gestión de la información para controlar y reducir la gestión de costos de logística en el modo manual tradicional, El control de costos corporativos por muchos factores, no a menudo no se pueden realizar todos los aspectos del control óptimo. Por un lado, las empresas adoptarán varios sistemas de información que las operaciones logísticas o comerciales pueden manejar con precisión, y por el otro, una conducta expedita a través del sistema de información de. la recopilación de datos, el análisis de pronósticos y los costos de logística se pueden controlar.
Fortalecer la conciencia de la gestión de los trabajadores de la empresa sobre el costo del trabajo para reducir los costos de la expansión de la gestión de logística de los distintos departamentos y empresas. , y desarrollo de productos, producción y venta de todo el ciclo de vida, logística
s gestión de costos y permite a los empleados desarrollar una "estrategia de conciencia de costos" a largo plazo.
En todo el proceso de realización de los productos básicos, la gestión de la cadena de suministro a las empresas de producción, empresas de logística de terceros y empresa de ventas, consumidor compuesto de toda la cadena de suministro y sistematizado, y lograr la integración logística, toda la cadena de suministro se beneficia al máximo, reduciendo así efectivamente el costo de las empresas de logística.