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El "Informe sobre el desarrollo empresarial chino en el mundo 2008" publicado por el Servicio de Noticias de China a principios de febrero muestra que entre los 48 millones de chinos de ultramar, hay alrededor de 6 millones de nuevos chinos de ultramar. Su participación ya no se limita a la artesanía y los servicios, sino que se extiende a la importación y exportación, los bienes raíces y la alta tecnología. Cuando la crisis financiera se extendió por todo el mundo, también trajo nuevos desafíos a los empresarios chinos en el extranjero.
Los periodistas del Beijing Youth Daily entrevistaron a tres "nuevos empresarios chinos" de Europa occidental, América del Norte y África Oriental. Ellos contaron sus historias empresariales y estrategias para afrontar la crisis.
Shen, presidente de Vancouver Fuel Cell Company. Nacido en Shanghai en 1960, inició su negocio después de doctorarse en Canadá. La empresa produce productos de baterías portátiles de alta gama, principalmente para Norteamérica.
Shen: empresario de alta tecnología regresa a China para escapar del "frío invierno"
Tiene un doctorado en ingeniería química, solicitó varias patentes de invención y fundó su propia empresa de pilas de combustible, todo lo cual hizo que Shen se convirtiera en un modelo de emprendimiento de alta tecnología a los ojos de muchos. Cuando se abrió el mercado para este equipo de energía verde en América del Norte, Shen estableció instituciones y plantas de producción en Shanghai y Wuxi. Sin embargo, la crisis financiera ha aumentado la presión financiera sobre las pequeñas y medianas industrias de alta tecnología. Shen admitió que la empresa "no está ganando dinero" ahora: "Pero si no hubiera trasladado el foco de mi carrera a China, esta crisis me habría arrastrado".
Shen se encuentra entre los primer grupo de personas en aprobar el examen de ingreso a la universidad después de la reanudación del examen de ingreso a la universidad de los estudiantes universitarios. En 1984, Shen fue a Canadá a estudiar y cuatro años más tarde recibió un doctorado en ingeniería química de la Universidad Laval en Quebec. Después de trabajar en el Instituto Nacional de Materiales Químicos de Japón, regresó a Canadá. A principios de la década de 1990, trabajó como investigador asociado en una reconocida universidad, pero luego renunció. Unos años más tarde, fundó su propia empresa de pilas de combustible y la cotizó en la bolsa de valores canadiense en 2002. Las pilas de combustible utilizan la energía liberada por reacciones químicas de sustancias para convertirla en energía eléctrica, con poco impacto en el medio ambiente. "En ese momento me di cuenta de que este campo tendría un gran desarrollo en el futuro y sería beneficioso para la protección del medio ambiente, lo cual es muy significativo".
Shen dijo que al principio, los productos desarrollados por La empresa eran principalmente productos de energía de alta gama, como fuentes de alimentación para yates de lujo y fuentes de alimentación portátiles requeridas por empresas industriales militares. Pero después de que la empresa encontró un "cuello de botella" en 2006, gradualmente se dio cuenta de las ventajas del mercado asiático, especialmente China. En China, el costo de producción es bajo y el mercado es grande. No sólo se pueden promover más bicicletas de pila de combustible "civiles", sino que también se pueden lanzar suministros de energía de respaldo para hogares de lujo para personas de altos ingresos. "En ese momento, muchas personas en la junta directiva de la empresa no entendían las ventajas del desarrollo de China, lo que causó mucha fricción. Sólo podía recomprar las empresas que cotizaban en bolsa y convertirlas en holdings privados para facilitar el ajuste estratégico".
Después del estallido de la crisis financiera, Shen estaba muy contento con su decisión original. "Las empresas privadas son más flexibles y pueden reducir costos fácilmente. También reducen muchos costos de mantenimiento para las empresas que cotizan en bolsa, lo que reduce nuestra presión financiera frente a la crisis. Además, hemos ido cambiando gradualmente nuestro enfoque hacia China. En los últimos años , China ha prestado cada vez más atención a las nuevas tecnologías. Cuando el presidente Hu visitó Canadá en 2005, visitó específicamente una empresa dedicada a la investigación y el desarrollo de tecnología de pilas de combustible, lo que nos brindó una buena oportunidad para promocionar nuestros productos.
Sin embargo, al igual que muchas empresas de alta tecnología, la empresa de Shen también enfrenta problemas como fuertes inversiones en investigación científica, largos ciclos de desarrollo de productos y dificultades de financiación. "Algunas empresas de software pueden empezar a obtener beneficios en sólo dos o tres años, pero la industria de las pilas de combustible está todavía en su infancia. Hemos estado investigando y desarrollando durante más de diez años, y ahora sólo podemos decir que nos estamos autofinanciando. y no ganar dinero. Sólo podemos hacer nuestro mejor esfuerzo para asegurar la inversión ahora; me sentiré más cómodo después de la industrialización".
Guo Dong
propietario de empresas de café, textiles y comercio en. Uganda. Nacido en Qinghai en los años 1960, se fue a Uganda para desarrollarse a principios de los años 1990 y ya abrió dos cafeterías africanas en Beijing.
Guo Dong: Aunque la crisis ha llegado, también existen oportunidades de negocio.
Guo Dong, que estudió pintura china, trabajó duro en Uganda durante más de 65.438+00 años. Ahora posee una gran fábrica textil y participa en una empresa minera, pero lo que más le fascina es el café. En Beijing, abrió una cafetería africana única y proporcionó granos de café africano a varios hoteles de estrellas. “Afectados por la crisis financiera, este puede ser un punto bajo en la economía, pero podemos aprovechar este tiempo para cultivar la cultura del café.
”
Después de llegar a Uganda, Guo Dong probó muchas industrias. Dirigió restaurantes chinos de alto nivel, dirigió una panadería, comerció productos en China y compró la fábrica textil más grande de Uganda en la década de 1970. todavía no puede olvidar el aroma que olió en una cafetería en 1994. “No mucho después de la guerra en Uganda, la economía comenzaba a recuperarse. Es una cafetería con una tienda al frente y una fábrica detrás, donde se puede degustar café tostado en el lugar. Me atrajo el aroma y fui allí casi todos los días durante un tiempo. Más tarde supe que el café en realidad se originaba en África. En zonas ricas en café, si una niña no puede hacer una Biblia de café, no podrá encontrar a la familia de su marido. ”
Guo Dongmeng, obsesionado con el café, soñaba con abrir algún día su propia cafetería en China, pero no tomó medidas hasta 10 años después. “El café en sí es una cultura, y no puede serlo. ser introducido en China”. Ansioso por un éxito rápido. Por un lado, queremos aprender todo tipo de conocimientos sobre el café de la mano de expertos, desde la siembra, la elaboración hasta el tostado, y también cultivar talentos como los tostadores. Por otro lado, también queremos brindar a los consumidores un sentido de identidad cultural; ”
Después de años de preparación, Guo Dong registró su propia marca de café en Uganda, con proveedores y expertos en café dedicados, y seleccionó granos de café de Uganda, Kenia y Etiopía. Se eligió su primera tienda. En un hotel con estrellas, muchos enviados africanos en China favorecieron la decoración africana y el café auténtico, lo que atrajo a muchos invitados chinos. Al mismo tiempo, Guo Dong también envió granos de café africanos a varios hoteles con estrellas en Beijing. para moler en el lugar todas las semanas, se ha ganado una buena reputación.
Además de presentar el café africano, Guo Dong también promovió activamente la cultura africana y viajó entre Ucrania y China durante los Juegos Olímpicos de Beijing el año pasado. de antiguas civilizaciones africanas contará con más de 300 piezas de arte africano antiguo, como tallas de madera, tallas de marfil y esculturas de cerámica. “A finales de este mes, organizaré un festival de comida africana en Beijing, que presentará especialidades de diferentes países. regiones de África. "
Cuando se trata de la actual crisis financiera, Guo Dong cree que se trata de una crisis, pero también hay "oportunidades de negocio". "La gente siempre necesita un lugar para hablar y las cafeterías pueden ser un Lugar para liberar estrés y aliviar el estrés emocional. Al mismo tiempo, también podemos introducir a la gente en la cultura del café. ”
Mayorista de ropa infantil Chi Paris. Nacido en Wenzhou en los años 1970, se instaló en Francia con sus padres en los años 1980. Su empresa integra la ropa infantil desde el diseño, la producción hasta la venta, y sus productos se venden principalmente. a Europa.
Chi: El mercado está lento, pero el negocio sigue en auge
La Rue Saint-Martin en el distrito 10 de París también tiene un nombre: Calle Mayorista de Ropa Infantil. La mayoría de los jefes de más de 100 comerciantes aquí son chinos. Para los empresarios chinos que se dedican al comercio mayorista en Europa, 2008 no fue un año fácil, pero el negocio de Chi sigue en auge. “Nuestra ropa tiene sus propias características. todavía puede atraer clientes de muchos países europeos. ”
La calle de venta al por mayor de ropa infantil tiene una larga historia y es muy famosa en Europa. En el pasado, la mayoría de los judíos tenían tiendas aquí. A partir del año 2000, los empresarios chinos entraron gradualmente en esta calle y, unos años más tarde, Las empresas judías están "exprimiendo" gradualmente la calle de ropa infantil. La tienda de Chi tiene una superficie de unos 160 metros cuadrados y vende principalmente ropa infantil de gama media. Según él, la fábrica de ropa de la empresa está situada en las afueras de París. los trabajadores son principalmente de China.
En 2008. Afectados por la crisis financiera en Estados Unidos y la crisis económica en Francia, muchos consumidores han comenzado a recortar en alimentos y ropa, lo que dificulta las cosas para los chinos. Los mayoristas pueden hacer muchos negocios. Chi admitió que muchos empresarios chinos en la calle de ropa infantil se han visto afectados, pero su negocio ha sido bueno "En primer lugar, nuestra ropa infantil tiene estilos que nadie más tiene y es competitiva; y nuestros clientes. no se limitan a Francia, sino que también se venden a Italia, Alemania, España, Grecia y otros países europeos, lo que diversifica los riesgos. Por ejemplo, aunque el supermercado Carrefour de Francia me dé menos pedidos, igual puedo recibir pedidos de otros países. "Dijo Ike Toyomaru.
La mayor parte de la ropa infantil de Ike se fabrica en Francia. Cada temporada se lanzan cientos de prendas infantiles de moda. El diseñador es el propio Ike. Fundó su propia empresa cuando tenía 18 años. Nunca ha estudiado diseño profesional, pero "aprendió por sí mismo" en la práctica y buscó inspiración viendo muchas revistas de moda y televisión. "Combinaré los colores populares en ese momento y diseñaré y lanzaré ropa para niños usando las últimas telas. en función de las características de los diferentes países. "Aunque las capacidades de diseño no son tan buenas como las de algunas grandes empresas, Chi puede traer nuevos estilos al mercado en el menor tiempo posible, a menudo medio año antes que las grandes empresas.
Chi también importará una pequeña cantidad de ropa procedente de China, pero no se venderá directamente, sino que será reprocesada.
"Las tallas de ropa infantil en Europa son generalmente más grandes que las de China y los colores que nos gustan son más elegantes, por lo que tenemos que volver a teñir y ajustar la ropa nacional para que sea popular en el mercado". La ropa cuesta sólo más de diez euros, por lo que puede invertir más en mejorar la calidad.
A diferencia de muchos antiguos empresarios chinos que no entienden el idioma y tienen dificultades para integrarse en la sociedad local, Chi asistió a una escuela francesa desde que era un niño. Está familiarizado con la sociedad y la cultura francesas y ha trabajado arduamente para promover la integración de los empresarios chinos. Durante el Festival de Primavera de este año, el distrito 10 de París celebró por primera vez el Año Nuevo chino. Se colgaron muchos faroles rojos chinos en las calles de Saint-Martin. Como presidente de la Cámara de Comercio Chino-Francesa de la Industria de la Confección, Chi ha trabajado mucho para este evento. "Una mejor comunicación con * * * ayudará a crear una atmósfera en la que los empresarios chinos y los residentes locales puedan vivir en armonía, lo cual es muy beneficioso para nuestro negocio".
Conversación
Hacer en el extranjero Al iniciar un negocio, no espere hacerse rico de la noche a la mañana.
Reportero: ¿Le preocupa el impacto de la crisis financiera?
Shen: De hecho, la crisis financiera ha tenido un gran impacto. Muchas empresas de alta tecnología están despidiendo empleados. Es realmente difícil recaudar fondos en América del Norte ahora, pero por el momento no se ve afectado en China. Sin embargo, como director de una empresa, tengo que pensar en cómo sobrevivir al frío invierno. Ahora he reducido los gastos en todos los aspectos de la empresa y sólo he contratado al personal de I+D necesario.
Guo Dong: En realidad, el foco de mi carrera es una fábrica textil en Uganda, porque la inversión asciende a 25 millones de dólares estadounidenses. Efectivamente, el mercado textil no es bueno este año, pero como dijo el Primer Ministro *** cuando visitó Europa, debemos tener confianza. Durante una recesión, también debemos aumentar la inversión en infraestructura y fortalecer la capacitación de los empleados, y afrontarlo con una actitud optimista.
Chi: La crisis financiera definitivamente tendrá un impacto en nosotros, pero creo que la crisis financiera también es beneficiosa y eliminará a los débiles. Tomemos como ejemplo la industria mayorista y de fabricación de ropa infantil. Algunas empresas carecen de creatividad y sólo imitan a otras. Es posible que "desaparezcan" tras la gran ola de la crisis financiera. Por otro lado, si algunas empresas fuertes pueden resistir el impacto, serán más competitivas después de sobrevivir.
Reportero: Después de muchos años de emprendimiento, ¿cuál es su mayor sentimiento?
Shen: Sé lo suficientemente valiente para correr riesgos y afrontar desafíos. El emprendimiento de alta tecnología requiere un proceso. Cuando comencé mi propia empresa como investigador, enfrenté no solo desafíos técnicos, sino también desafíos de gestión. Hay una sensación de logro cuando hay un desafío. Encontrará muchas dificultades cuando inicie un negocio por primera vez. La época más difícil que recuerdo fue la Navidad del año 2000. No podía pagar el salario de mis empleados, así que hipotequé mi casa para darles dinero.
Guo Dong: Mantén la mente tranquila. Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía social, muchas personas sienten mucha presión, por lo que viven vidas muy deprimidas e infelices. He vivido en África durante muchos años y estoy profundamente conmovido por la actitud optimista de los africanos. Además, el desarrollo de África debe tener los pies en la tierra. El entorno en África ahora es diferente al del pasado y la competencia es feroz. No podemos esperar hacernos ricos de la noche a la mañana.
Chi: Innovación. Mis padres trabajaban en la industria textil, pero principalmente procesaban para otros. Cuando comencé mi propia empresa, decidí diseñarla y producirla yo mismo, y tenía que ser creativo. No puedo seguir lanzando nuevos productos como otros. Además, hay que tener en cuenta muchos detalles, como si el tejido es cómodo para los niños y si el estilo es adecuado para los deportes infantiles. Sólo satisfaciendo a los clientes y estableciendo una buena reputación podremos lograr un desarrollo estable.
Reportero: ¿Cuáles son sus planes para el futuro?
Shen: Esforzarse por lograr la industrialización de algunas pilas de combustible en un plazo de tres a cinco años y convertirse en una empresa de primera clase en este campo. Actualmente, nuestras empresas en Shanghai y Wuxi se centran en I+D y se está estableciendo la base de producción en Suzhou.
Guo Dong: Aunque las fábricas textiles representan una gran parte de mi carrera, el café es mi sueño. Ahora mucha gente quiere unirse a mi cadena de cafeterías, pero no tengo prisa por abrir más tiendas. Dedicaré tiempo a promover la cultura del café para que los chinos puedan comprender verdaderamente la belleza del café.
Chi: Espero volver a China para montar una fábrica de procesamiento y crear mi propia marca de ropa. Disponemos de diseños avanzados, pero el coste laboral en Francia es demasiado alto. Establecer una fábrica de procesamiento en China puede reducir los costos de producción de prendas de vestir e introducir tecnología de producción extranjera avanzada en China. (Liu Yi)
Materiales de referencia:
1. Están Shu Ya, Lu Shixun y otras medidas recientes adoptadas por los principales países para hacer frente a la crisis financiera mundial.
2. Zhao Wenheng, Wu Yuxin El impacto de la crisis financiera global y las políticas de respuesta en la innovación de las pequeñas y medianas empresas
3. crisis financiera sobre la inversión en diversas industrias