Características del modelo del Rin
Los principios empresariales del Modelo Rin se basan en el concepto de justicia social, enfatizando la interdependencia de las empresas y sus partes interesadas, prestando atención al desarrollo equilibrado de las empresas y las comunidades donde están ubicadas, y vinculando importancia para las responsabilidades sociales corporativas y la armonía ambiental. El modelo del Rin enfatiza que en el proceso de maximizar sus propios intereses, las organizaciones empresariales mantienen la historia, la cultura y la tradición, cumplen con los valores "orientados a las personas", aseguran la armonía del desempeño financiero, la responsabilidad social y el entorno externo de la empresa y logran objetivos duraderos. -plazo de desarrollo sostenible.
Desde la publicación de "Capitalismo contra capitalismo" de Michel Albert, los economistas han comenzado a debatir los pros y los contras de los dos tipos de capitalismo, el modelo angloamericano y el modelo del Rin, y a explorarlos desde una perspectiva perspectiva macro Impacto en el desempeño económico del país.
La profesora Gail Avery, autora de "El modelo del Rin - Cómo crear una base perenne armoniosa" (en lo sucesivo, el "Modelo del Rin"), ha adoptado un enfoque diferente y ha impulsado la comprensión del Dos grandes modelos de capitalismo a la vanguardia. Comparó las diferencias entre los modelos británico y estadounidense y el modelo del Rin desde una perspectiva micro de los estilos empresarial y de liderazgo. Examina el impacto de dos entornos de modelos capitalistas en los estilos de liderazgo corporativo. Como señala el libro, los diferentes modelos de capitalismo “afectan la forma en que los altos directivos dirigen las organizaciones”.
En el libro "Rheinland Model", el profesor Afli utilizó 28 casos de empresas de todo el mundo (algunos de los cuales son familiares para los lectores chinos) y, basándose en esto, resumió la implementación del Rheinland Leadership Model. elementos. Propuso una "cuadrícula de liderazgo sostenible" y resumió 19 elementos para comparar estilos de liderazgo bajo los modelos británico y estadounidense y el modelo del Rin. Como dice en el libro: “Cuanto más investigaba, más convincentes se volvían los méritos del liderazgo de Rhine en las organizaciones líderes”. Se centró en el aspecto de la "sostenibilidad" y criticó la forma de hacer negocios según el modelo británico y estadounidense: miopía, anteponiendo el valor de los accionistas por encima de otras partes interesadas, ignorando el medio ambiente y la sociedad y anteponiendo los intereses del capital a los intereses de gente.——planteó un desafío.
Bajo el modelo Rhine, el papel de los directores ejecutivos corporativos tiende a ser discreto y más parecido al de portavoz de todo el equipo directivo. Rara vez existe un culto a la personalidad heroica en la toma de decisiones estratégicas corporativas; El modelo Rhine tiende a basarse en "conocimientos de primera clase" y adopta una perspectiva a largo plazo; las empresas son más resistentes a la presión del mercado de capitales sobre las ganancias a corto plazo, pero se centran en una gama más amplia de partes interesadas, incluidos empleados y clientes; , y proveedores, gobierno, comunidades, sindicatos e incluso los intereses de la sociedad en su conjunto y del futuro. El modelo Rhine tiene valores evidentes "orientados a las personas", concede gran importancia al desarrollo de los empleados, se centra en la alta calidad y el empleo de los empleados, la seguridad y una baja tasa de rotación de los empleados, proporciona formación continua a la mayoría de los empleados, concede gran importancia a los procesos internos promoción de los empleados y trabajos con los empleados, los sindicatos y la dirección comparten el poder.