Suning adquiere Carrefour, Alibaba adquiere RT-Mart y Tencent adquiere Wal-Mart ¿Está a punto de reorganizarse la industria minorista?
El 27 de septiembre, Suning.com anunció que había completado los procedimientos de entrega de capital para la adquisición de Carrefour China. Este es otro paso importante dado por Suning para acelerar continuamente su diseño minorista de escenario completo y acelerar los recursos minoristas fuera de línea de alta calidad después de adquirir Dia China, los grandes almacenes Wanda, etc. De hecho, en el mercado minorista chino, Alibaba y Tencent son dos gigantes.
Alibaba ha sido líder en comercio electrónico durante muchos años. En los últimos años, ha invertido en Intime Department Store, Sanjiang Shopping, Lianhua Supermarket, Xinhuadu, RT-Mart, Red Star Macalline y otros formatos. Y ha comenzado a diseñar la industria minorista fuera de línea. La ventaja de Tencent radica en su enorme tráfico y abundantes fondos, pero es un "forastero" en la industria minorista. Sin embargo, en los últimos años, ha atraído a jugadores en línea y fuera de línea como JD.com, Pinduoduo, Vipshop, Walmart, Yonghui y BBK para su propio uso. De hecho, Suning siempre ha sido un gigante silencioso. Antes de adquirir el 80% de las acciones de Carrefour China por 4.800 millones de yuanes, ya era "la tercera mayor empresa online, con miles de tiendas offline, que operaba en todas las categorías y cubría todas las zonas urbanas y rurales". "Cuando ves esto, piensas en esta pregunta: ¿Se va a reorganizar la industria minorista? ¿Cómo es el panorama minorista? La industria minorista de China ha pasado por la evolución de "tienda de comestibles → supermercado → comercio electrónico → nueva venta minorista". Cada ronda se repite en función de la demanda de los consumidores y la eficiencia de la cadena de suministro del lado de la industria. Desde la aparición de Taobao en 2003, Internet ha proporcionado a los consumidores necesidades de compra como "comodidad, alta relación precio-rendimiento y eliminación de las barreras de las zonas comerciales". Al mismo tiempo, la cadena de suministro plana ha provocado la escala del comercio en línea. Las compras crecerán exponencialmente. Después de más de diez años de desarrollo, el patrón actual de la industria minorista ha cambiado de la siguiente manera: la entrada del comercio electrónico rompió el patrón de la industria minorista, lo que provocó el declive de los hipermercados. Los minoristas y fabricantes están realizando cambios estructurales para estimular el crecimiento y diferenciarse a través de servicios en línea que brinden a los consumidores una experiencia con una buena relación calidad-precio. Al mismo tiempo, el nuevo modelo minorista satisface las necesidades cada vez más sofisticadas de los consumidores. Cada vez más empresas de comercio electrónico puro han ingresado a la industria minorista física, y los minoristas físicos también están brindando a los clientes servicios en línea y fuera de línea con una mejor relación calidad-precio. Ganar cuota de mercado.
Tendencia de desarrollo de la industria minorista: el área minorista se hundirá aún más. Con la madurez de los distritos comerciales en las ciudades de primer y segundo nivel y el diseño de empresas minoristas reconocidas en el país y en el extranjero, el comercio minorista. Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel ahora están saturadas y los dividendos del tráfico han alcanzado el techo. Junto con la introducción de una serie de planes y políticas nacionales, el hundimiento del mercado será una tendencia, y el tercer nivel. y las ciudades de cuarto nivel serán la fuerza principal. Con la aceleración de la urbanización, un enorme potencial adquisitivo explotará en las ciudades de tercer y cuarto nivel. Aceleración del comercio minorista omnicanal: a medida que la guerra comercial entre China y Estados Unidos continúa calentándose, en vista del entorno económico nacional e internacional, y frente a las tendencias de desarrollo económico nacional, las empresas minoristas físicas están llevando a cabo activamente la integración del marketing multicanal. para acelerar aún más. Dado que atienden al mismo grupo de usuarios de Internet móvil y de teléfonos inteligentes, el comercio minorista físico y el comercio electrónico en línea han pasado de la confrontación independiente a la integración y la colaboración.
Centrarse en los escenarios y la experiencia de consumo: Los consumidores están más inclinados a participar en el proceso de consumo de forma integral y multisensorial. Por lo tanto, el consumo minorista experiencial y situacional se convertirá en una de las tendencias del mercado. modernización del sector minorista. Por ejemplo: el modelo "supermercado + catering" permite experimentar las compras mientras se disfruta del consumo situacional y los servicios derivados del distrito comercial de compras, y al mismo tiempo promocionar el comercio minorista; otro ejemplo es el servicio de habitaciones privado auxiliar KTV en un restaurante de barbacoa para; la misma razón. La integración de la industria se está acelerando: desde la adquisición de RT-Mart por parte de Alibaba, la adquisición de Wal-Mart por parte de Tencent hasta la adquisición de Carrefour por parte de Suning, podemos ver las pistas. En los últimos años, las fusiones y adquisiciones en la industria minorista han aumentado significativamente, tanto a nivel nacional como nacional. Las industrias transnacionales han acelerado la integración. Por un lado, empresas líderes de Internet como Alibaba y Tencent han penetrado fuera de línea, se han integrado con Internet y han comenzado a pasar de la integración de capital a la integración empresarial. Al mismo tiempo, se ha destacado el valor del comercio minorista físico y el mercado de capitales ha reconocido plenamente las marcas minoristas fuera de línea de alta calidad. La eficiencia de la cadena de suministro y las capacidades operativas determinan la rentabilidad: en un entorno de competencia industrial cada vez más feroz, la industria minorista está volviendo cada vez más a su esencia: la rentabilidad. Independientemente de la innovación del formato empresarial, la mejora de la experiencia, el desvío del tráfico y otros avances para superar las dificultades, en última instancia deben pasar la prueba de si son rentables. La industria minorista mejorará la eficiencia de su cadena de suministro y generará competitividad central a través de varios métodos. Por supuesto, la eficiencia de la cadena de suministro cubre la eficiencia de cada eslabón de los productos básicos, la logística de almacenamiento y distribución, y los sistemas de información.