La historia del desarrollo de British American Tobacco Group
Según el acuerdo, a las dos empresas no se les permitirá comerciar en los mercados nacionales de la otra, pero tendrán derecho a utilizar las marcas y marcas comerciales de la otra dentro de sus respectivos mercados. Todos los negocios de las dos compañías fuera del mercado "local" de Reino Unido o Estados Unidos están gestionados por British American Tobacco, de modo que el negocio de la nueva compañía cubre Canadá, Japón, Alemania, Australia, Sudáfrica, China y otros países. .
El magnate empresarial meticuloso y autodidacta James Duke se convierte en el primer presidente de British American Tobacco. Su estrategia es contratar a los mejores talentos, desarrollar mejores productos, bajar los precios de los productos tanto como sea posible, implementar la producción mecanizada, organizar racionalmente y promover productos.
En los primeros 10 años, British American Tobacco se desarrolló rápidamente: entró en las Indias Occidentales en 1904; entró en Ceilán y Egipto en 1905; entró en los Países Bajos, Bélgica, Suecia y Noruega en 1906; entró en Finlandia, Indonesia y África Oriental en 1908; entró en Malaya (ahora Malasia).
A finales de 1910, las ventas de cigarrillos de British American Tobacco habían superado los mil millones y las ganancias de la empresa se habían disparado.
En 1911, la American Tobacco Company renunció a su participación en la empresa conjunta. British American Tobacco cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y los inversores británicos suscriben una participación mayoritaria en manos de su matriz estadounidense. Desde entonces, BAT ha sido libre de operar de forma independiente en todo el mundo, pero no puede operar en el Reino Unido debido a un acuerdo regional con Imperial Tobacco.
En 1914, estalló la Primera Guerra Mundial y la demanda masiva de tabaco por parte del ejército llevó al límite la capacidad de producción de la empresa. En 1915, BAT vendió 25 mil millones de cigarrillos.
Durante la Primera Guerra Mundial, British American Tobacco estableció una cultura corporativa integrada y cambió la situación fragmentada anterior. Al mismo tiempo, a medida que la fuerza laboral masculina fue desviada para luchar en la guerra, la empresa comenzó a contratar empleadas, cambiando la estructura laboral de la empresa.
El vasto mercado de British American Tobacco se beneficia de la continua expansión del negocio de la empresa. En 1921 se funda en Venezuela Cigarrera Bigott Sucs. En los años siguientes, BAT realizó adquisiciones en Chile, México y África Central.
Duke dimitió en 1923 y fue sucedido por Hugo Cunliffe-Owen, también un líder talentoso y decisivo. El primer paso del Sr. Hugo después de asumir el cargo de presidente fue adquirir el negocio en el extranjero de 1925 Ardath Tobacco y obtener los derechos de marca de State Express.
British American Tobacco entró en el mercado estadounidense en 1927 tras adquirir las pequeñas empresas de Carolina del Norte, Brown y Williamson.
En 1927, la British American Tobacco Company (BAT) celebró su 25º aniversario. En ese momento se había convertido en una de las empresas líderes del Reino Unido, con 120 filiales y más de 75.000 empleados en todo el mundo. La empresa se afianzó en el mercado estadounidense y adquirió su único competidor internacional, Ardath. British American Tobacco tiene un negocio establecido en todos los continentes, con beneficios anuales medios que superan los 6 millones de libras esterlinas.
A pesar de la crisis económica, antes de 1932, British American Tobacco abrió fábricas en la mayoría de los países que no implementaban monopolios gubernamentales. Ese mismo año, la empresa creó una red de distribución independiente que más tarde se convirtió en una filial de pleno derecho, British American Tobacco cultivaba y procesaba hojas de tabaco en India, China, Brasil y Nigeria y adquirió la empresa alemana Haus Bergmann. La Primera Guerra Mundial y el movimiento de descolonización tuvieron un enorme impacto en British American Tobacco en las décadas de 1930 y 1960.
Tras los cambios drásticos provocados por la Segunda Guerra Mundial y la pérdida de negocio en China, la empresa perdió varios mercados finales. Sin embargo, las ventas globales continuaron creciendo.
Segunda Guerra Mundial (1939-1945)
Al igual que la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial también tuvo un profundo impacto en el tabaco británico y estadounidense. El negocio de la empresa en Europa sufrió graves daños. En el Lejano Oriente, British American Tobacco perdió contacto con las empresas ocupadas por los japoneses. Desde 65438 hasta 0937, la empresa vendió más de 55 mil millones de cigarrillos en China. Desde entonces, las ventas de British American Tobacco en China han estado interrumpidas durante más de cuatro años debido a la invasión japonesa.
Durante la Gran Depresión, los beneficios de la empresa se mantuvieron en torno a los 5,5 millones de libras esterlinas. En 1942, se había desplomado a 3 millones de libras esterlinas.
A partir de entonces, los beneficios de la empresa se mantuvieron en este nivel hasta el final de la guerra.
Sociedad de posguerra
Después de la Segunda Guerra Mundial, el entorno comercial era extremadamente difícil. BAT tuvo que lidiar con la inflación, los altos precios del tabaco y la reconstrucción de los activos perdidos en la guerra, todo lo cual afectó las ganancias de la empresa.
En 1952, el 50 aniversario de la fundación de British American Tobacco, el entorno empresarial de la empresa comenzó a cambiar. La agitación de la guerra finalmente hizo que la empresa perdiera varios mercados finales, incluidos Egipto, Indonesia y China. A la empresa le ha ido bien a pesar de los disturbios políticos en algunas áreas.
Nuevo liderazgo
De 65438 a 0953, Duncan Oppenheim se convirtió en presidente de la empresa, abriendo una nueva era de desarrollo para British American Tobacco. La conducta cortés y la extraordinaria perspicacia jurídica de Oppenheimer mantuvieron a flote a la empresa durante los siguientes 13 años.
De 1953 a 1955, British American Tobacco ocupó el tercer lugar en beneficios empresariales en el Reino Unido, Francia y Alemania. Desde 65438 hasta 0960, las ventas globales de la compañía fueron de 280 mil millones de unidades y sus ganancias comerciales alcanzaron un récord de más de £58 millones.
En 1956, BAT adquirió el negocio en el extranjero de los fondos de cobertura Benson &; Al igual que National Express, Benson & Hedges se ha convertido en una piedra angular de la posición líder del grupo en el mercado de marcas internacionales.
Desarrollo diversificado
A principios de los años 60, British American Tobacco comenzó a involucrarse en las industrias del papel, la celulosa, los cosméticos y la alimentación. La empresa primero compró acciones de Wiggins Teape y Mardon Packaging. En 1964, la empresa también adquirió la empresa británica de helados Tony Bell y la empresa de perfumes Lenthéric. Brown Williamson y British American Tobacco también comenzaron a invertir en la industria alimentaria en Sudáfrica y Australia.
En 1966, British American Tobacco adquirió el fabricante de puros Henri Wintermans y los beneficios de la empresa superaron por primera vez los 6.543,8 mil millones de libras. Ese mismo año, el nuevo presidente de la empresa, Denzil Clarke, asumió la presidencia, lo que aceleró aún más la adquisición de la empresa. A finales de 1970, el negocio de British American Tobacco se había extendido a 50 países y regiones de todo el mundo.
A finales de la década de 1970, se estableció BAT Industries y promovió el desarrollo diversificado. Ingresó al campo de los servicios financieros en la década de 1980. Del 65438 al 0989, el grupo abandonó su negocio en estas áreas y reorientó su atención hacia el negocio del tabaco.
Comprar
Desde 65438 hasta 0970, British American Tobacco, bajo el liderazgo del nuevo presidente Richard Dobson, abrió 140 fábricas en 50 países y regiones. Dos años más tarde, British American Tobacco revocó el acuerdo de restricción geográfica firmado con Imperial Tobacco Company en 1902, obteniendo así la propiedad exclusiva de sus marcas originales (incluida Guo Yuan) en el Reino Unido y Europa Occidental.
British American Tobacco está comprometida con el desarrollo de nuevos negocios y finalmente decidió desarrollar la industria minorista. En la década de 1970, adquirió la británica Argos y la estadounidense Saks Fifth Avenue.
En 1976, el grupo se reorganiza por completo. Bajo el liderazgo del nuevo presidente Peter McAdam, las operaciones del grupo pasaron a estar controladas por un nuevo holding, British American Tobacco Industries. En dos años, el British American Tobacco Industry Group se ha convertido en la tercera empresa más grande del Reino Unido y el mayor distribuidor de tabaco del mundo libre, vendiendo 500 mil millones de cigarrillos cada año.
En 1977, en el 75º aniversario de la fundación de British American Tobacco, Markadam comentó: "Hemos experimentado el bautismo de dos guerras mundiales, hemos perdido negocios en China, hemos perdido bienes raíces en muchos otros lugares... .Pero nos hemos vuelto más fuertes y creo que estamos en una mejor posición que nunca”.
Al mismo tiempo, Brown Williamson invirtió 65.438+5 mil millones de dólares en mayo, Georgia, EE. UU., en una nueva fábrica. abre en Ken City. A finales de la década de 1970, BAT exportaba cigarrillos a China. Este fue el primer regreso de BAT al mercado de cigarrillos chino desde que se nacionalizó el negocio de cigarrillos del país hace 30 años.
A finales de la década de 1970, British American Tobacco adquirió varias marcas importantes, incluida la creación de marcas, mediante la adquisición del negocio internacional de Lorillard.
Reorganización del negocio
En 1981, la capacidad de producción del grupo aumentó constantemente y el beneficio comercial del negocio del tabaco triplicó el del año anterior, superando los 463 millones de libras.
En 1984, British American Tobacco Industries adquirió Eagle Star; un año después adquirió Allied Dunbar; Desde 65438 hasta 0989, Anglo-American Group se convirtió en el grupo asegurador más grande del Reino Unido. Ese mismo año, los beneficios antes de impuestos del grupo Anglo-American aumentaron un 24% hasta más de 2.000 millones de libras, pero fue absorbido por una OPA hostil. Posteriormente, el grupo decidió volver a centrarse en el tabaco y los servicios financieros y deshacerse de otros negocios.
Nuevas oportunidades
En la década de 1990, a medida que la economía se fue abriendo gradualmente y el sistema de monopolio estatal comenzó a desintegrarse, surgieron muchas nuevas oportunidades comerciales en Europa central y oriental y en el Lejano Oriente. En 1992, British American Tobacco adquirió Pecsi Dohanygyar en Hungría. Desde entonces, ha realizado numerosas adquisiciones y ha creado numerosas empresas conjuntas en Ucrania, Uzbekistán, la República Checa, Rusia, Rumanía y Polonia.
En 1994, British American Tobacco completó otra importante adquisición al adquirir la American Tobacco Company, adquiriendo la propiedad de las marcas Lucky Strike y Pall Mall.
Volver a lo básico
De 65438 a 0998, Anglo-American Group se deshizo de su negocio de servicios financieros. Ese mismo año, el grupo adquirió Cigarrera La Moderna, la empresa tabacalera líder en México.
Desde 65438 hasta 0998, British American Tobacco Pty Ltd se convirtió en una empresa independiente que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres, con Martin Broughton como presidente. En 1999, British American Tobacco, la segunda empresa tabacalera más grande del mundo, anunció su fusión con Rothmans International Tobacco Company, la cuarta empresa tabacalera más grande del mundo. Con esta fusión, BAT absorbió varias marcas importantes (incluida Dunhill).
Entrando en el nuevo milenio
Tras la fusión con Aimen, el patrimonio del grupo en el mercado canadiense ha experimentado importantes cambios. Ahora, Canadá se ha convertido en el mercado más rentable del grupo. En 2000, Lovegate vendió sus acciones en Canadá, adquirió las acciones restantes de la empresa conjunta Imasco de British American Tobacco y vendió su negocio no relacionado con el tabaco. Las operaciones canadienses ahora se han reorganizado en una subsidiaria de tabaco puro de propiedad total de BAT llamada Imperial Tobacco Canada.
En 2001, el grupo anunció una serie de nuevos planes de inversión que involucraban a Turquía, Egipto, Vietnam, Corea del Sur y Nigeria.
En 2002, British American Tobacco celebró su centenario. El grupo reafirmó su confianza en sus empleados, sus productos y la industria tabacalera y anunció nuevas inversiones en Nigeria, Corea del Sur y Turquía.
Ese mismo año, British American Tobacco se convirtió en la primera empresa tabacalera en publicar un informe social.
En 2003, British American Tobacco adquirió el control de la Compañía Tabacalera Nacional peruana y ganó la licitación por el antiguo Monopolio Nacional del Tabaco italiano ETI Company y la Compañía Tabacalera Serbia Duvanska Industrija Vranje. Además, British American Tobacco también ha propuesto un plan para fusionar las operaciones estadounidenses de su filial estadounidense Brown & Williamson con RJ Reynolds Tobacco Company.
En junio de 2003, Martin Burliton anunció que se retiraría de British American Tobacco en junio de 2004. En junio de 2004, Barrington había trabajado para British American Tobacco durante diez años, incluidos los primeros cinco años como presidente del grupo y los últimos cinco años como presidente del grupo.
Paul Adams asumió la presidencia del grupo en julio de 2004 y Jan du Plessy actuó como presidente no ejecutivo.
En 2004, el negocio estadounidense de Brown Williamson se fusionó oficialmente con RJ Reynolds Tobacco Company y se estableció Reynolds American Company. El negocio de la nueva empresa es más fuerte y estable: British American Tobacco posee el 42% de las acciones.
En 2005, British American Tobacco intentó vender snus, un producto sueco sin humo, en Suecia y Sudáfrica, dando a los fumadores la oportunidad de disfrutar de tabaco sin humo de bajo riesgo.
En 2006, las tiendas que vendían snus se ampliaron aún más en Suecia y Sudáfrica, y los puros Toscano se vendieron en Italia. En junio de 5438 y octubre del mismo año, el grupo retiró su patrocinio de las carreras de F1 como compromiso a largo plazo con las directrices de marketing internacional firmadas en 2001.
En 2007, el snus se expandió al mercado canadiense para realizar pruebas de comercialización y vendimos algunas marcas de tabaco para pipa a la compañía danesa Orlik Tobacco. En mayo de 2007 vendimos nuestra fábrica de puros belga y sus marcas relacionadas a la división de puros de Skandinavisk Tobakskompagni.
En 2008, el grupo ganó la subasta de activos de cigarrillos de Tekel, una empresa tabacalera estatal turca, por un elevado precio de 65.438+72 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente adquirió los derechos de venta de cigarrillos Skandinavisk Tobakskompagni y de productos sin humo snus.