Resumen anual de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos
El tiempo vuela y un periodo de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en nuestro trabajo anterior, hemos aprendido mucho. Escriba un resumen del trabajo, aprenda lecciones y oriente el trabajo futuro. Entonces, ¿alguna vez has entendido el resumen del trabajo? El siguiente es el resumen del trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos (5 artículos seleccionados. Es solo para referencia, espero que le sea de utilidad).
Resumen Anual de Trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 1 Después de un año de rodaje, el establecimiento e implementación de la gestión de personal, los procesos de trabajo, las reglas y regulaciones se han vuelto cada vez más maduros. Crea condiciones convenientes para la gestión diaria del departamento de personal y hace que todo el personal trabaje de manera más estandarizada, sistemática y científica. Después de este año de trabajo, lo inusual es que, con la orientación y ayuda de líderes empresariales y colegas, mis habilidades comerciales y mi nivel de trabajo del personal han mejorado enormemente.
Este año es el año de gestión de la empresa, y el departamento de personal ha trabajado mucho en la formación de los empleados. Después de la formación interna de la empresa, el intercambio de formación entre departamentos fue extraordinario, lo que fortaleció mi comprensión del trabajo de otros departamentos, mejoró mi capacidad de trabajo y fue de gran ayuda para cooperar mejor con el trabajo de varios departamentos en el futuro. Con el fin de mejorar aún más mis habilidades comerciales, este año participé en la capacitación xxx patrocinada por la Dirección del Trabajo y Seguridad Social. Al estudiar seis cursos: gestión xxx, gestión xx, gestión xxx, gestión xx, xx y xxx, he mejorado mi capacidad para afrontar problemas en el trabajo diario y mis habilidades comerciales han mejorado enormemente. Con el desarrollo de la evaluación nacional de calificaciones profesionales, también participé en el estudio y examen de "Subgerente de Recursos Humanos" en el segundo semestre de este año. A través del aprendizaje continuo, he aumentado mis conocimientos profesionales, amplié mis horizontes y mejoré mi capacidad para hacer las cosas.
En la gestión del seguro social de este año, además del trabajo diario, en el primer semestre del año también se aprobó la base de seguro de los empleados de la sede corporativa y departamentos de gestión para el nuevo año. El objetivo de este trabajo es informar los datos de manera oportuna y precisa. Con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas del Departamento de Recursos Humanos, este trabajo se completó con éxito, sentando las bases para la futura gestión del trabajo de seguros. Además, en el seguro médico social, debido a las limitaciones del sistema actual, existe una base de reembolso elevada para los gastos ambulatorios y de hospitalización. Después de los esfuerzos coordinados de los líderes de la empresa, el departamento de personal y la empresa en general, en junio de este año, nuestro departamento de personal proporcionó un seguro médico complementario para todos los empleados de la compañía de seguros xxx, reduciendo la base de reembolso de 2000 yuanes por año a 500. yuanes por año. La implementación de este trabajo realmente resolvió el problema médico de los empleados, reflejó la preocupación de la empresa por cada empleado, mejoró el entusiasmo laboral de los empleados y estabilizó la fuerza laboral de la empresa.
En términos de gestión salarial, de acuerdo con los requisitos de los líderes corporativos para estandarizar los estándares salariales del personal corporativo, ayudé al gerente de personal a formular un plan de reforma salarial corporativa, que aclaró los niveles y estándares salariales de personal de los distintos departamentos de la empresa. A principios de 20xx, se implementó con éxito el nuevo plan salarial. En nuestro trabajo diario, después de un año de cooperación con el Departamento de Finanzas, el trabajo se ha realizado sin problemas. Después de copiar los costos de cada departamento del Departamento de Finanzas todos los meses, puede mantenerse al tanto del estado de los costos de cada departamento y resolver los problemas de manera oportuna. A mediados de septiembre de este año, todos los empleados del departamento de organización y gestión de la empresa se fueron de vacaciones a Jiuzhaigou, Sichuan, lo que permitió a todos relajarse después de un trabajo estresante, lo que reflejó plenamente el cuidado de la empresa por sus empleados. Durante este evento, algunos compañeros de la empresa que no podían vivir sin trabajo desistieron de tomar la iniciativa de participar en el evento por motivos laborales. Esta dedicación es un ejemplo a seguir.
En general, mi trabajo en 20xx se llevó a cabo sin problemas con la ayuda de líderes empresariales y camaradas, pero aún así expuse algunas deficiencias en mi trabajo, que deben corregirse y fortalecerse. Mantenga el trabajo organizado. Evite el descuido en el trabajo, esfuércese por mejorar la calidad del trabajo y esfuércese por completar mejor el trabajo del próximo año.
Resumen anual de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Cuando digo adiós a lo viejo y doy la bienvenida a lo nuevo, recuerdo mi trabajo en xx con sentimientos profundos. Al principio pensé como la mayoría de la gente. Ser administrador es un trabajo sencillo. Durante la transferencia de trabajo posterior, vi más habilidades y conocimientos profesionales de mis colegas y líderes, y de repente me di cuenta de que tenía una mente superficial, pero no estaba profundo en este puesto y que había demasiadas cosas con las que ponerme al día. Este es también mi plan de trabajo para xx.
En la primera primavera y otoño de xx, mi trabajo constaba de dos partes: administración + personal. En mi opinión, también fue un año de frecuentes traspasos de trabajo. Me uní a la empresa en marzo y entregué los asuntos administrativos a Wendi Wang y Dezhi Li. Al principio sentí que las cosas estaban dispersas y complicadas y que había que mejorar muchas cosas.
Espero que después de unirme, pueda hacer algo por xx y aclarar las cosas gradualmente, pero el trabajo de seguimiento está básicamente ocupado con asuntos básicos.
De junio a octubre de 2018, con la ampliación del personal del departamento y la expansión del equipo, me gustaría agradecer a los líderes por su confianza en mí y ajustar el puesto existente a asistente de personal. No sé mucho sobre este puesto. Mi experiencia anterior se basó en trabajos sencillos de contratación y entrevistas. El plan que el Sr. Yue le dio al departamento me hizo ver mis defectos. Espero que con los esfuerzos concertados de todos en el trabajo de seguimiento, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos pueda convertirse en un departamento funcional con buena reputación y una parte indispensable de la empresa.
Defectos en el trabajo en xx (las responsabilidades laborales personales no se incluyen aquí, consulte el informe de trabajo personal en xx para obtener más detalles):
1. procedimientos y formularios:
En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no son uniformes y estandarizados. Algunos sistemas y formularios se elaboran temporalmente tal como se encuentran. En el futuro, la emisión y redacción de avisos debe seguir estrictamente un formato unificado, lo que traerá muchos inconvenientes para mi trabajo y el de otros departamentos, y la eficiencia se reducirá a la mitad. En xx, espero crear un conjunto de procesos estandarizados con la cooperación de los dos grupos de personal administrativo de amebas y promoverlos a varios departamentos para su ejecución.
En segundo lugar, actualice la información del personal de manera oportuna.
En muchos casos, la información de ingreso o renuncia de los empleados no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos poco fluida y una puntualidad deficiente en la ejecución. procedimientos. Seguimiento de la comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.
En tercer lugar, la planificación general de actividades
Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, pero no consideré todos los detalles desde la concepción hasta la implementación. Espero planificar actividades más creativas bajo el liderazgo del profesor Yue en el futuro.
Cuarto, otros asuntos
Ya sean asuntos temporales o redacción básica, es necesario ser más meticuloso y riguroso para poder hacer todo el trabajo de forma ordenada.
Verbo (abreviatura de verbo) plan anual 20xx
Trabaja duro para aprender conocimientos del personal, mejorar las habilidades laborales y hacer el trabajo más profesional. Exíjase estrictamente, comprenda las necesidades de cada departamento de manera oportuna, escuche más, pregunte más, comunique más, complete cada trabajo con una actitud de garantizar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver.
Como dice el refrán: "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un sentido más fuerte". de responsabilidad, creo que el Departamento de Administración y Recursos Humanos será cada vez más fuerte. 20xx, el Año del Caballo, será un año de crecimiento vertiginoso. ¡Recibiré este nuevo año con buena actitud y aportaré mis fuerzas para xx!
Resumen Anual de Trabajo del Departamento Administrativo y Recursos Humanos 3 1. Reclutamiento y Configuración
Este trimestre, * * * liberó cinco puestos de reclutamiento: trabajador de lotes, farmacéutico, técnico, guardia de seguridad , y vendedor de materiales, reclutamiento de personal. Generalmente, se envían más currículums y más personas cumplen con los requisitos de los puestos de contratación de la empresa. Durante el proceso de contratación de trabajadores por lotes, se completó con éxito el reclutamiento y la educación de seguridad de tres niveles; hubo algunas dificultades en la contratación de personal profesional y técnico;
Puntos insuficientes:
1. Existe un único canal de contratación y es imposible promocionar la información corporativa de forma integral.
2. el personal profesional y técnico tiene muy poca información;
3. Los salarios de los puestos ordinarios son bajos y no pueden atraer y retener talentos de manera efectiva.
Solución:
1. Ampliar los canales de contratación: presentaciones internas, estaciones de servicio laboral, anuncios de contratación.
2. Establecer colegios y universidades profesionales. ;
3. Realizar múltiples actividades para estabilizar el personal y reducir la tasa de deserción;
4. Incrementar la divulgación de información corporativa.
Segundo, formación y desarrollo
1. Disposición del curso
2. Resumen de la formación en el extranjero
3. según lo planeado Completar el curso. Pros y contras: al prestar atención a las disciplinas de formación durante mucho tiempo, los estudiantes pueden cumplir conscientemente las disciplinas de formación durante el período de formación, escuchar atentamente e interactuar con los profesores para lograr el efecto de formación esperado y estimular el entusiasmo de los empleados hasta cierto punto. mediante premios y castigos.
Desventajas y contramedidas: los servicios de logística no estuvieron disponibles durante el período de capacitación y la organización del tiempo de capacitación no fue muy razonable. En el futuro, primero podrá investigar sus necesidades de capacitación y diseñar racionalmente temas de capacitación basados en los requisitos de habilidades laborales, su propio plan de desarrollo y los requisitos de desarrollo de la empresa para mejorar su propia calidad.
3. Evaluación del desempeño:
Completar la formulación de la evaluación del desempeño, el suministro de materiales y la evaluación del desempeño del segundo trimestre del Sr. Ye para los jefes de departamento y directores de taller.
Desventajas: después de que se promulgó el plan de gestión del desempeño 20xx de la empresa, no supervisó ni supervisó la implementación de las evaluaciones de cada departamento y taller en el tercer trimestre, lo que provocó que no se realizaran inspecciones aleatorias de los departamentos. desempeño a tiempo en el tercer trimestre.
Solución: En el cuarto trimestre, supervisar e inspeccionar la evaluación de desempeño de cada departamento, resumir los datos y resultados de la evaluación, firmar dictámenes y presentarlos al gerente general para su aprobación y archivo, allanando el camino para el azar. inspecciones de desempeño en el cuarto trimestre. Cuatro. Salario y beneficios:
1. Tramitación del seguro: 15 personas participaron en el seguro de pensión social a principios de julio de este trimestre, 3 personas solicitaron y fueron aprobadas para unirse al fondo de ayuda mutua de la empresa y el accidente grupal de 2012. La renovación del seguro se completó a finales de agosto.
2. Trabajo de liquidación de reclamaciones de seguros:
Desventajas: Existe un fenómeno de omisión de personal en el seguro colectivo de accidentes, lo que aumenta en cierta medida la carga financiera de la empresa; la comunicación oportuna con las compañías de seguros da como resultado una velocidad de liquidación de reclamaciones. Lento; el sistema de seguros de la compañía es imperfecto y no puede implementarse de acuerdo con el sistema cuando surgen problemas individuales.
Solución: Fortalecer la comunicación con las compañías de seguros. El reemplazo de personal requiere aprobación para evitar la falta de personal, reducir la carga financiera de la empresa y acelerar la liquidación de reclamaciones; mejorar el sistema de seguros de la empresa y estandarizar el manejo de eventos de seguros de accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) Relaciones laborales:
Completar la renovación de los contratos laborales de todos los empleados de la empresa en julio; manejar con prontitud los procedimientos de ingreso y educación de seguridad de tres niveles para los nuevos; los empleados brindan servicios oportunos a los empleados que han renunciado. Los procedimientos de renuncia se completaron y no hubo conflictos laborales importantes en este trimestre;
Otros trabajos de verbos intransitivos
1. Realicé la declaración de título profesional, recolección de datos, envío de materiales y comunicación de información para 19 personas de la empresa.
2. Completar la publicación y publicidad de la lista de cumpleaños de este trimestre y la distribución de tarjetas de felicitación.
3. Participar en la reunión de ahorro y reducción de consumo energético organizada por el departamento de producción y completar el acta de reunión del día.
4. Acudir a la sede para asistir a la primera reunión de resumen de trabajo semestral del Departamento de Recursos Humanos.
5. Ayudar en la recopilación, el resumen y el trabajo relacionado en el sitio del registro de eventos deportivos para la primera reunión deportiva de Shanxiang Pharmaceutical el 29 de septiembre.
6. Completar la nueva prueba de GMP de gerente a mediados de septiembre.
7. Ayudar a Wu Weijun a completar la solicitud de lesiones relacionadas con el trabajo y la investigación de lesiones relacionadas con el trabajo en el taller de preparación de la Oficina de Seguridad Laboral y Empleo del condado.
Siete. Planes de trabajo clave para el próximo trimestre
1. Hacer un buen trabajo en la contratación de personal y la formación en seguridad.
2. Seguimiento e implementación de la capacitación del cuarto trimestre.
3. Completar verificaciones aleatorias del desempeño del departamento en el tercer trimestre y resumir y brindar comentarios sobre los resultados.
4. Completar el trabajo resumen anual.
Resumen del trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 4 Desde el tercer trimestre de este año, bajo el liderazgo correcto del grupo del partido del departamento, todos los negocios del banco se han desarrollado rápidamente y han logrado buenos beneficios económicos. El Departamento de Recursos Humanos trabaja en estrecha colaboración con varios departamentos y oficinas, cuenta con la comprensión y el apoyo de todos los empleados del banco y, con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, desempeña las responsabilidades del departamento en estricta conformidad con los requisitos y hace un buen trabajo concienzudamente. en evaluación del desempeño, contratación, capacitación, gestión de expedientes de personal, puestos y organizaciones. La gestión y otros trabajos han apoyado fuertemente el desarrollo de diversos negocios en todo el banco. Un breve resumen es el siguiente:
1. Proyecto de recursos humanos
Como una de las tareas clave de nuestro banco, el proyecto de recursos humanos está relacionado con si el mecanismo de incentivos y restricciones puede funcionar. La cuestión de si se puede promover el desarrollo empresarial siempre ha sido muy valorada por los líderes de nuestro banco. El tercer trimestre es un período crítico para los planes de compensación y desempeño de los bancos. También es el período de preparación final antes de la implementación de todo el plan, lo que está directamente relacionado con si el plan finalmente se puede implementar. El departamento de recursos humanos también siente una gran responsabilidad. Durante este período, organizó una serie de presentaciones y talleres sobre el proyecto, en particular sobre el esquema central de evaluación del desempeño del proyecto. De acuerdo con los requisitos de los líderes de línea, se organizaron discusiones repetidas veces para recoger las opiniones y sugerencias de los empleados y organizarlas. Cabe decir que el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho para garantizar la implementación fluida del plan de evaluación del desempeño.
2. Contratación
Para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos ha contratado sucesivamente a nuevos estudiantes universitarios y algunos directivos y profesionales.
Aunque el trabajo de contratación dura mucho tiempo y la carga de trabajo es pesada, involucra múltiples etapas como divulgación de información, registro en el sitio, revisión de calificaciones, organización de exámenes, anuncio de resultados, examen físico, solicitud, etc., hasta el reclutamiento preliminar. trabajo, nuestro departamento ha acumulado cierta experiencia siendo capaz de manejar los problemas encontrados durante el proceso de contratación de manera oportuna, y con la estrecha cooperación y cooperación mutua de los empleados del departamento, la tarea se completó con éxito, asegurando una contratación justa, equitativa y abierta. proceso y selección para nuestro banco. Al mismo tiempo, las reformas salariales y de desempeño del banco han desempeñado un papel positivo a la hora de atraer talentos destacados a la industria. Desde la perspectiva del proceso de contratación, el nuevo plan salarial y de rendimiento tiene cierto atractivo en el mercado y promoverá eficazmente el trabajo de contratación del banco. Sin embargo, también cabe señalar que la contratación de nuestro departamento cuenta con la asistencia mayoritaria de empresas de recursos humanos profesionales. Nuestro propio nivel de contratación no es lo suficientemente profesional y no existe un método científico para identificar talentos. Aquí es donde nuestro departamento necesita fortalecer el reclutamiento en el futuro.
En tercer lugar, trabajo de competencia interna
Con el fin de promover activamente el desarrollo de los diversos negocios de nuestro banco y seleccionar y capacitar a los talentos correspondientes, el Departamento de Recursos Humanos organizó y llevó a cabo la capacitación de Patrocinar competencias internas. A través de una contratación competitiva, un grupo de destacados empleados jóvenes se destacó e impulsó el desarrollo de los distintos negocios de nuestro banco. A través de este mecanismo de contratación externa y competencia interna, combinado con la reforma salarial de nuestro banco y el sistema de gestión de secuencia profesional, el Departamento de Recursos Humanos se compromete a crear un mecanismo de movilidad de personal de alto y bajo rendimiento. Dejemos que todos los empleados del banco confíen verdaderamente en su capacidad para ganarse la vida y hacer las cosas en función de su capacidad.
4. Formación
Como industria de servicios, la industria bancaria tiene requisitos muy altos para la formación de sus empleados, y el departamento de recursos humanos siempre ha concedido gran importancia a la formación. En el tercer trimestre, con la cooperación del Departamento de Recursos Humanos, nuestro banco llevó a cabo sucesivamente múltiples capacitaciones, como capacitación de calificación de agentes de seguros, capacitación comercial de plataformas bancarias, capacitación de servicios y gestión, y capacitación presencial centralizada para nuevos empleados. A juzgar por los comentarios, tanto la frecuencia, la calidad y la eficacia de la formación como la pertinencia de la formación y la participación de los empleados han mejorado hasta cierto punto. Nuestro banco se encuentra en la etapa inicial de desarrollo comercial y la demanda de recursos humanos será cada vez más fuerte en el futuro. Cómo mejorar la calidad y las habilidades de los empleados mediante el establecimiento de un sistema de formación científica para satisfacer las necesidades de nuestro desarrollo empresarial será un problema importante al que se enfrentará nuestro departamento. En respuesta a este problema, nuestro departamento promovió activamente la construcción del sistema de capacitación, incluido el estudio y el establecimiento del sistema de capacitación interno de nuestro banco, la formulación de un plan de capacitación sistemático y la realización de las correspondientes encuestas de demanda de capacitación, esforzándonos por establecer un sistema de capacitación relativamente completo para nuestros banco.
V. Medidas de gestión de la evaluación
Para fortalecer la gestión y evaluación de los recursos humanos del banco, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado los "Métodos de evaluación para los empleados despedidos del Jingdezhen Commercial Bank" y está a punto de completar los "Métodos de evaluación del personal de cobro de peajes del Banco Comercial Jingdezhen". La promulgación de las "Medidas" ha mejorado el sistema de empleo de nuestro banco. Por un lado, favorece una evaluación justa y equitativa, y por otro lado, también favorece la mejora del desempeño de los empleados.
VI.Investigación del comportamiento de los empleados
Para fortalecer aún más el control interno y la gestión de cumplimiento del banco y prevenir riesgos de casos, el Departamento de Recursos Humanos coopera con otros departamentos para recopilar información básica de los empleados y organizar visitas al personal Las comisarías de policía de base y los comités comunitarios, organizar visitas domiciliarias y otros métodos han investigado los comportamientos anormales de los empleados en todo el banco y han logrado ciertos resultados. Para investigar más a fondo y abordar este comportamiento, en la siguiente etapa nuestro departamento llevará a cabo actividades de "emparejamiento, pandilla uno" entre los miembros del partido. Eliminar decididamente la aparición de casos de riesgo provocados por comportamientos ocultos de los empleados.
7. Solicitud de materiales para la apertura de la sucursal
Después de una cuidadosa preparación en la etapa inicial, la sucursal de Leping abrió con éxito el 19 de septiembre. Nuestro departamento también completó con éxito la solicitud de calificaciones de altos ejecutivos y los materiales de solicitud para la apertura de la sucursal de Leping. El proceso de solicitud de este material fue relativamente sencillo, por un lado, se benefició de la experiencia de la oficina central y de 13 sucursales en la etapa inicial, y por otro lado, se benefició de la comunicación oportuna con las autoridades reguladoras. Creo que la declaración de materiales del supervisor y otros materiales que debe realizar mi departamento se completarán sin problemas.
8. Otros trabajos
El Departamento de Recursos Humanos realiza activamente la formación de grupos, la gestión de archivos de empleados y el despliegue diario de empleados.
En general, en el tercer trimestre, el Departamento de Recursos Humanos completó varias tareas asignadas por los líderes de línea y desempeñó bien las responsabilidades departamentales. En la siguiente etapa, el Departamento de Recursos Humanos continuará promoviendo la implementación del plan de evaluación del desempeño de todo el banco, completará la firma de contratos de desempeño para varios departamentos e individuos, completará la entrevista centralizada y la asignación de nuevos empleados a los puestos, y comenzará Reclutamiento en el campus de graduados 20XX.
Resumen de trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 5 En 20xx, bajo el correcto liderazgo del Negociado de Finanzas del Departamento Comercial y los líderes de la empresa, el Departamento Financiero y de Recursos Humanos cambió aún más su trabajo. estilo, implementó responsabilidades objetivo, mejoró el mecanismo de gestión y fortaleció la construcción de infraestructura. Se mejoró el nivel de servicio, se mejoró enormemente la eficiencia del trabajo y se completaron con éxito varias tareas de trabajo. La situación general del departamento xx ahora se le informa de la siguiente manera:
1. Utilice métodos de supervisión externa para regular las actividades económicas de la empresa: para garantizar que las actividades financieras de la empresa sean legales, conformes y razonables. , Xinjiang Tianyi Accounting Firm y Nongnong La cuarta división llevó a cabo una auditoría externa integral de las operaciones de la empresa, afirmó la autenticidad y legalidad de la información contable, evaluó el control de costos y los beneficios económicos de la empresa y evaluó de manera objetiva y verdadera el panorama general de la empresa. operaciones. Al mismo tiempo, señalamos los puntos débiles de la contabilidad financiera de nuestra empresa, presentamos sugerencias de rectificación, aportamos nuevas ideas y promovimos la mejora de la contabilidad de nuestra empresa. Aumentó la comunicación con las autoridades fiscales y otras autoridades reguladoras y recibió apoyo y ayuda.
2. Estandarizar las actividades económicas de la empresa a través de la supervisión interna: Realizar una supervisión integral de las actividades económicas de la empresa en estricto cumplimiento de las regulaciones de la empresa y controlar todo el proceso desde la firma del contrato, la adquisición de materiales y la implementación de transformación técnica y supervisión.
3. Implementar funciones de supervisión financiera y estandarizar las actividades económicas de la empresa: La empresa ha establecido un sistema financiero completo y procedimientos contables sólidos, estandarizando así el comportamiento financiero de la empresa.
1. Control presupuestario: el departamento financiero calcula los costos en función de las condiciones del mercado, formula metas generales para el período de producción y metas específicas para cada unidad, y vincula las metas con los ingresos de los empleados a través del sistema de responsabilidad económica para motivar. Todos los empleados trabajan con entusiasmo para lograr el objetivo general.
2. Control en el proceso de las actividades económicas: El personal financiero debe respetar el sistema financiero, actuar de acuerdo con las reglas, completar los procedimientos de aprobación, cumplir con la ejecución del contrato y solo después de los materiales y equipos. pasar la inspección de aceptación se les permite ingresar cuentas y realizar pagos. Los estrictos procedimientos regulatorios y las actividades económicas de la empresa están muy estandarizados y cumplen.
4. Estandarizar el trabajo estadístico básico y fortalecer las funciones de supervisión estadística. Para fortalecer aún más el trabajo estadístico básico, esforzarse por mejorar el nivel científico, estandarizado e institucionalizado de la gestión del trabajo estadístico básico, aprovechar plenamente las funciones de información estadística, consulta estadística y supervisión estadística, garantizar la calidad de los datos fuente estadísticos y Proporcionar referencia para la toma de decisiones del liderazgo de la empresa.
5. Mantenerse muy sensible a las políticas económicas y esforzarse por lograr un entorno operativo relajado para la empresa: la adquisición de políticas de descuento de tipos de interés preferenciales para productos civiles y comerciales ha reducido los gastos financieros de la empresa. Este año, calculado sobre la base del préstamo de la empresa de 65.438+8 mil millones de yuanes, se pueden ahorrar costes financieros de 3,2625 millones de yuanes, lo que hasta cierto punto alivia la presión financiera de la empresa.
Los verbos intransitivos recaudan activamente fondos para garantizar la transformación técnica y las necesidades de capital de producción: durante este período urgente, se compraron 470.000 toneladas de remolacha azucarera, casi 220 millones de yuanes, y se reservaron materiales auxiliares por 6,5438 millones de yuanes, y transformación técnica y mantenimiento 6 millones de yuanes, salario de los empleados 6,5438+05 millones de yuanes, etc. , la salida de efectivo fue de al menos 240 millones de yuanes. En el contexto de la recesión de la industria azucarera nacional y la reducción de los préstamos bancarios, se aseguró el normal funcionamiento de la empresa.
Siete. Desarrollar e implementar un plan de evaluación del sistema de responsabilidad económica: para mejorar la eficiencia de la empresa y los ingresos de los empleados, la empresa realizó un análisis presupuestario integral de las actividades operativas de la empresa, adoptó sugerencias de base y formuló un sistema de responsabilidad económica que cubre todas las unidades de la empresa. , vincular responsabilidades con ingresos y movilizar Incrementar la motivación de los empleados.
8. Fortalecer el trabajo de asuntos civiles y de la Federación de Personas con Discapacidad, y aprovechar plenamente el papel de las prestaciones de subsistencia. Algunas personas de la empresa todavía viven en una situación difícil y tienen muchos problemas prácticos que deben resolverse. Estandarizar estrictamente los procedimientos de aprobación y gestión del subsidio mínimo de subsistencia para los residentes urbanos.
9. Busque cuidadosamente las deficiencias y mejore la calidad del trabajo al siguiente nivel: resuma la experiencia y encuentre las deficiencias. Hay muchas áreas de mejora: primero, fortalecer la transformación de la cosmovisión y el cultivo de la propia moral. cultivo. En segundo lugar, en una economía en rápido desarrollo, deberíamos acelerar la mejora de nuestro conocimiento empresarial. En tercer lugar, la gestión financiera debe ser estricta. Tomar medidas prácticas para garantizar la circulación interna de fondos y eliminar todos los flujos de efectivo irrazonables. En cuarto lugar, se ha realizado un gran trabajo básico en materia de seguridad social y trabajo y gestión laboral, lo que ha logrado avances en comparación con el año anterior. Sin embargo, es necesario mejorar la recopilación de datos, la concienciación sobre la calidad del servicio y el sentido del honor colectivo. En 20xx, el trabajo financiero debe tener un cambio fundamental de concepto. Debe haber una gran mejora en la calidad del trabajo. Tenemos mucho trabajo que hacer y una pesada carga sobre nuestros hombros. Todos los miembros del Departamento de Finanzas y Recursos Humanos trabajarán juntos, con confianza y con pleno entusiasmo y energía para completar las diversas tareas asignadas por la empresa.
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