¿Qué incluye el análisis de la industria?
Pregunta 2: ¿Qué incluye el análisis de mercado?
Análisis del entorno de marketing
1 Factores macrorrestrictivos del entorno de marketing corporativo
Situación económica general
Situación general del consumo
b. p >
c. Política de desarrollo industrial
Antecedentes políticos y legales del mercado
Si los factores legales y políticos favorables o desfavorables afectarán el mercado del producto.
2 Microlimitaciones en el entorno de marketing
La relación entre los proveedores de la empresa y la empresa
3 Descripción general del mercado
Mercado actual ventas
El volumen máximo de ventas que el mercado puede albergar.
Tendencias futuras del tamaño del mercado
¿Qué marcas compiten con esta marca?
¿El mercado es estacional?
4 Resumen del análisis del entorno de marketing
Oportunidades y amenazas
Ventajas y desventajas
Cuestiones clave
Segundo, análisis de consumidores
1 Tendencia general del consumo de los consumidores
2 Análisis de consumidores existentes
Número total de consumidores existentes
Edad actual de los consumidores existentes
Ocupación de los consumidores existentes
Renta de los consumidores existentes
3 Comportamiento de consumo de los consumidores actuales
Motivación de compra
Momento de compra
Frecuencia de compra
Cantidad de compra
4 Actitudes existentes del consumidor
Amor por el producto
Preferencia por la marca
Conocimiento de la marca
Pregunta 3: ¿Qué incluye el análisis de la industria? ¿Cuál es el propósito del análisis de la industria para comprender las perspectivas de la industria y evitar pérdidas?
Pregunta 4: ¿Cuáles son los principales contenidos del análisis de la industria en los métodos de análisis de la industria?
(1) Análisis de la situación básica de la industria
Descripción general de la industria, revisión del historial de desarrollo de la industria, análisis de patrones y estado de desarrollo de la industria, análisis de tendencias de desarrollo de la industria, capacidad del mercado de la industria, estado de crecimiento de las ventas y tendencia pronóstico, margen de beneficio bruto de la industria, estado del rendimiento de los activos netos y pronóstico de tendencias de desarrollo, etc.
(2) Análisis de las características generales de la industria
1. Industria (1) análisis del tipo de mercado de competencia perfecta; (2) competencia monopolística (3) oligopolio; 4) monopolio completo.
2. Análisis del ciclo económico de la industria
(1) Industrias en crecimiento El estado del movimiento de las industrias en crecimiento no tiene nada que ver con el ciclo y la amplitud del nivel general de actividad económica. Estas industrias dependen principalmente de los avances tecnológicos, la introducción de nuevos productos y mejores servicios para lograr el crecimiento. (2) El estado del movimiento de las industrias cíclicas está directamente relacionado con el ciclo económico. (3) Industrias defensivas La demanda de productos de las industrias defensivas es relativamente estable y no se ve afectada por el ciclo económico.
(3) Análisis de la estructura industrial
1. La teoría SCP del análisis de la organización industrial fundada por la Universidad de Harvard. Esta teoría proporciona un marco de análisis sistemático de la estructura del mercado (comportamiento del mercado) y desempeño del mercado. Esta teoría tiene una importancia rectora práctica para estudiar la estructura del mercado interno de la industria, el comportamiento del mercado de las entidades y el desempeño del mercado de toda la industria. Es una teoría clásica para analizar la organización industrial en economía industrial. En el marco del CPS, se destaca el papel de la estructura del mercado y se cree que la estructura del mercado es el factor clave que determina el comportamiento del mercado y el desempeño del mercado determina el comportamiento de las empresas en el mercado, y el comportamiento del mercado empresarial determina el desempeño económico. Por lo tanto, la manera de mejorar el desempeño del mercado es ajustar la estructura del mercado mediante políticas industriales. El propósito del análisis de mercado es identificar cambios en cada segmento de la industria y así revelar las oportunidades y amenazas contenidas en los cambios. El análisis incluye principalmente: cambios en la capacidad y estructura de producción de varios productos, cambios en la capacidad y estructura de producción en varias regiones y cambios en la capacidad y estructura de producción de varios grupos de consumidores. 2. ¿El análisis del modelo de cinco fuerzas se basa en el famoso erudito estadounidense en gestión estratégica Michael? Según Mike E. Porter, existen cinco fuerzas competitivas básicas en una industria: entrantes potenciales, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes en la industria.
(1) Barreras de entrada Barreras estructurales - Economías de escala - Diferenciación de productos - Requerimientos de capital - Costos de cambio - Canales de distribución - Ventajas no relacionadas con las economías de escala - * * * Barreras de comportamiento político - Posibilidad de ingresar al campo de la otra parte Barreras a las represalias - Alta especialización de los activos fijos - Altos costos de salida - Estrecha colaboración - Barreras emocionales - * * * y restricciones sociales. (2) Razones de la competencia entre empresas existentes en la misma industria: hay muchos competidores o igualados en la industria, altos costos fijos o costos de inventario y falta de diferenciación de productos. Los costos de cambio de usuario son bajos, la capacidad de producción ha aumentado considerablemente, el crecimiento de la industria es lento, las barreras de salida son altas y las razones de los cambios en el panorama competitivo son: cambios en el ciclo de vida de la industria - innovaciones tecnológicas corporativas - los métodos de gestión han cambiado - estrategias corporativas han cambiado. (3) Sustitutos Los sustitutos amenazados se refieren a productos que tienen funciones iguales o similares a las de los productos de esta industria. Incluyendo sustitución directa y sustitución indirecta. En el campo de la alta tecnología, la sustitución suele ser la principal competencia que enfrentan las empresas. Los principales factores de presión de los sustitutos: (1) La rentabilidad de los sustitutos; (2) Las estrategias comerciales de los fabricantes alternativos (3) Costos de cambio del comprador: se refiere al precio que pagan los clientes al pasar del uso del producto original al sustituto; producto . Cuanto mayores sean los costos de cambio, más lento será el proceso de sustitución. (4) El poder de negociación del comprador proviene de la presión del comprador, que depende de los siguientes factores: la concentración del comprador, la proporción del producto en el costo del comprador, el grado de estandarización de los productos de la industria, la rentabilidad del comprador y el futuro del comprador. La posibilidad de integración...> & gt
Pregunta 5: ¿Cuáles son los principales aspectos del análisis industrial de la inversión en valores? Se puede analizar desde los aspectos de la estructura de la industria, la prosperidad de la industria, el ciclo de vida de la industria, el tipo de mercado de la industria, la política industrial, etc.
1. La importancia del análisis de la industria
Las actividades macroeconómicas son la suma de las actividades económicas industriales. El análisis de la industria es un análisis de nivel meso entre el análisis macroeconómico y el análisis microeconómico. El análisis de la industria es el requisito previo para el análisis de la empresa. A través del análisis de la industria, puede encontrar las industrias que han crecido más rápido en el futuro cercano. Si las empresas líderes en estas industrias no están sobrevaloradas, obviamente son variedades ideales para nuestra futura inversión. A través del análisis de la industria, encontramos que las industrias que aún no han sido reconocidas por el mercado, pero que pueden mantener un crecimiento rápido y estable durante un largo tiempo en el futuro, son las industrias en las que podemos considerar inversiones a largo plazo.
2. Ciclo económico y análisis de la industria
Los cambios en la prosperidad de la industria están relacionados con los cambios generales en la economía nacional, pero el grado de estrecha relación es diferente. En consecuencia, las industrias se pueden dividir en:
(1) Industrias en crecimiento
El movimiento de las industrias en crecimiento no tiene nada que ver con el ciclo y la amplitud del nivel general de actividad económica. En comparación con los cambios en el ciclo económico, la tasa de crecimiento de los ingresos de estas industrias no está sincronizada porque dependen principalmente del avance tecnológico, el lanzamiento de nuevos productos y mejores servicios, por lo que a menudo muestran un patrón de crecimiento.
Por ejemplo, en las últimas décadas, las industrias de informática y fotocopias han mostrado esta forma, y la industria de electrodomésticos de China también ha mostrado esta forma en los primeros 20 años. Las industrias de la electrónica, la información y la alta tecnología también mostrarán un patrón de crecimiento en el futuro. Es difícil programar la compra y venta de industrias en crecimiento porque los precios de sus acciones no están vinculados al ciclo económico. Por lo tanto, es mejor elegir el momento de compra desde la perspectiva de las tendencias técnicas y la evaluación del valor.
(2) Industrias cíclicas
El estado de movimiento de las industrias cíclicas está directamente relacionado con el ciclo económico. Cuando la economía está en auge, estas industrias seguirán su expansión; cuando la economía está en recesión, estas industrias disminuirán en consecuencia.
La razón de este fenómeno es que cuando la economía sube, la compra de productos relacionados con estas industrias aumenta en consecuencia; cuando la economía baja, la compra de productos relacionados con estas industrias se pospone hasta que la economía mejore. arriba. . Por ejemplo, las industrias con una alta elasticidad ingreso de la demanda, como la industria de bienes de consumo y la industria manufacturera de bienes duraderos, son industrias cíclicas típicas.
(3) Industrias defensivas
La demanda de productos en dichas industrias es relativamente estable y no se ve afectada por la recesión del ciclo económico. Es por esta razón que una inversión en él es una inversión de ingresos más que una inversión de ganancias de capital. A veces, en una recesión, las industrias defensivas pueden incluso aumentar. Los alimentos y los servicios públicos, por ejemplo, son industrias defensivas. Debido a que la elasticidad ingreso de la demanda de sus productos es pequeña, los ingresos de estas empresas son relativamente estables.
3. Ciclo de vida de la industria
Tabla del ciclo de vida de la industria
Período primario
Etapa de crecimiento
Fijo Relativamente
Período de recesión
El número de fabricantes
Rara vez
aumentó
disminuyó
Raro
Nivel de precios
Extremadamente bajo
En aumento
Estable
En descenso
Competitivo significa
No
Precio significa
Sin precio significa
No
Demanda del mercado
Muy pequeño
Aumento
Estable
Disminución
Cantidad de ganancia
Tiene déficit
Aumentar
Nivel alto, nivel más alto, más importante
Reducir
Riesgo de inversión
Nivel alto, nivel más alto, más importante
Nivel alto, nivel más alto, más importante
Reducir
Reducción
Industrias típicas
Ingeniería genética, superconductores, energía solar
Computadoras domésticas, medicina
Servicios médicos, comunicaciones electrónicas
Industrias de la información, software, consultoría
Refinación de petróleo,
Supermercados,
Electricidad pública
Ferrocarril, minería
Los inversores pueden elegir variedades de inversión según su propia inversión. Preferencias Desde la perspectiva del swing, es mejor elegir industrias con dos períodos de crecimiento y estabilidad.
4. Principales factores que afectan el ascenso y caída de la industria
(1) El impacto del progreso tecnológico en la industria
El impacto del progreso tecnológico en la industria es enorme y, a menudo, da origen a una nueva industria y acelera el declive de la antigua industria. Por ejemplo, el uso de encendedores aceleró el declive de la industria de las cerillas. La industria de la energía eléctrica reemplazó gradualmente a la industria impulsada por máquinas de vapor. La aparición de circuitos integrados a gran escala reemplazó a los transistores, lo que hizo que los productos informáticos fueran más livianos y los precios cayeron significativamente. Las industrias ventajosas vienen acompañadas de innovación tecnológica, y las industrias emergentes con ventajas tecnológicas pueden superar y reemplazar rápidamente a las industrias antiguas. Las industrias antiguas pueden ampliar sus ciclos de vida mediante la innovación tecnológica, o pueden ampliar sus ciclos de vida mediante transferencias internacionales a países menos desarrollados. Por tanto, debemos prestar atención a estas características durante el proceso de análisis de la industria.
Tecnologías de la información, biotecnología, tecnología de materiales, tecnología energética, tecnología espacial.
(2) Política Industrial* * *
......& gt& gt
Pregunta 6: ¿Cuál es la diferencia entre análisis de industria y análisis de mercado? ¿análisis? El análisis de mercado es parte del análisis de la industria y es más general y estratégico. El análisis de mercado es generalmente un análisis de mercado dentro de la industria.
Pregunta 7: ¿Qué parte del análisis del entorno industrial incluye principalmente los cambios macroambientales que requieren que los gerentes de negocios analicen cuidadosamente la política al elegir estrategias comerciales?
Ley
El impacto de los cambios en el medio ambiente, entorno económico, entorno tecnológico, entorno social y cultural, etc. , aclarar las oportunidades y crisis que enfrenta la propia empresa, a fin de aprovechar las oportunidades y evitar o eliminar las crisis. Sólo comprendiendo las tendencias de desarrollo del macroentorno podrán las empresas tomar las mejores decisiones para operaciones profesionales y desarrollo diversificado.
El macroentorno se refiere a diversos factores ambientales que afectarán las actividades comerciales y de gestión de todas las empresas. Necesitamos analizar el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno tecnológico y el entorno social y cultural para descubrir el impacto de estos factores en las estrategias comerciales corporativas.
El entorno político y legal se refiere a las fuerzas políticas que tienen un impacto real y potencial en las actividades de producción y operación de la empresa y las leyes y regulaciones que restringen y requieren las actividades de producción y operación de la empresa. Cuando una empresa elige una estrategia comercial, lo primero que debe considerar es la estabilidad política y la seguridad del país y la región en los que planea invertir. Sobre esta base, debemos centrarnos en * * * el apoyo al desarrollo económico local y la eficiencia gubernamental. Para promover el desarrollo de la economía local, en términos generales, los países anfitriones y los gobiernos locales introducirán una serie de políticas preferenciales para atraer inversores, proporcionar a las empresas servicios administrativos eficientes y de alta calidad y proteger eficazmente los intereses corporativos. Sin embargo, en algunos países y regiones, las empresas también encontrarán problemas como la burocracia de los departamentos locales, una intervención directa excesiva, una baja eficiencia y un grave proteccionismo local. Las empresas deben elegir un entorno político estable y seguro que pueda proporcionar servicios eficientes y de alta calidad. Las empresas internacionales también deben considerar las políticas y actitudes del país objetivo hacia las empresas y los productos extranjeros.
Después de que China se unió a la OMC, el proceso de globalización económica se aceleró y el entorno legal se volvió cada vez más importante para las empresas chinas. Al elegir una estrategia comercial, las empresas deben prestar atención a la integridad del sistema legal, la equidad del arbitraje legal y la estabilidad del sistema legal del país y región en el que pretenden invertir. Las empresas que realizan operaciones internacionales no sólo deben cumplir con las leyes y regulaciones de diferentes países anfitriones, sino también con el mismo código de conducta en todo el mundo. Por supuesto, en algunos países y regiones, las empresas también se encontrarán con el fenómeno de que algunos organismos encargados de hacer cumplir la ley no cumplen con la ley, la aplican de manera laxa y no corrigen las violaciones, lo que restringe gravemente el desarrollo de las empresas. A medida que aumenta la inversión mutua internacional, para brindar a los inversores una protección legal adecuada y fortalecer la confianza en las inversiones, los gobiernos nacionales y locales deben continuar mejorando el sistema legal y las regulaciones de inversión para formar un buen entorno legal adecuado para los flujos de capital internacionales.
El entorno económico se refiere al estado y las tendencias del desarrollo económico nacional, los sistemas económicos y sus operaciones, y las políticas y medidas económicas nacionales que afectan directamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Las empresas deben prestar mucha atención a los cambios en las políticas económicas nacionales, porque el impacto de las políticas económicas formuladas por *** en una industria y sus empresas puede ser alentador y protector, o restrictivo y excluyente. El catálogo de orientaciones sobre el ajuste de la estructura industrial contenido en las "Disposiciones provisionales sobre la promoción del ajuste estructural industrial", promulgadas e implementadas por el Consejo de Estado en junio de 2005, se compone de tres categorías: fomentado, restringido y eliminado. Para proyectos de inversión en industrias fomentadas, el Estado formula políticas preferenciales para apoyarlas a fin de eliminar los obstáculos al desarrollo económico sostenible; para proyectos restringidos, el Estado supervisa su transformación y prohíbe nuevas construcciones para proyectos eliminados, el Estado prohíbe la inversión y puede adoptar impuestos elevados; , Supervisión de la industria y otras políticas. Por ejemplo, las instituciones financieras pueden suspender diversas formas de apoyo crediticio y los departamentos pertinentes pueden revocar las licencias de producción de conformidad con la ley.
La abundancia de recursos naturales afecta en cierta medida al éxito o fracaso de las industrias en las que las empresas invierten. Por ejemplo, el impacto de la crisis del petróleo ha provocado un aumento de los precios del combustible para los automóviles y un mayor coste de los vehículos; por otro lado, la desaceleración macroeconómica ha provocado una caída del índice de confianza del consumidor; Bajo el efecto dual de ambos, las ventas y la producción de automóviles disminuyeron, lo que tuvo un fuerte impacto en la industria de fabricación de automóviles. Al mismo tiempo, los cambios en el tamaño y la estructura de la población tienen un impacto más directo en las elecciones industriales de las empresas. Porque las necesidades de las personas son el requisito previo para la producción empresarial, y toda producción es para las personas. Cambios en la población total, diferentes composiciones por edades, composiciones por género, niveles culturales y educativos, etc. Afectará a diferentes composiciones de la demanda y, por tanto, afectará a los cambios correspondientes en el mercado.
La velocidad del crecimiento económico también tiene una gran influencia en la dirección de la inversión de las empresas. Durante un período de rápido crecimiento económico, los ingresos de los residentes aumentarán en consecuencia y las industrias relacionadas crecerán rápidamente, proporcionando buenas condiciones para la inversión corporativa y la venta de productos, y propiciando el crecimiento y desarrollo de las empresas.
Por el contrario, cuando se retrasa el crecimiento económico> & gt
Pregunta 8: ¿Cuáles son los marcos analíticos de los informes de investigación de la industria? Informe de análisis de planificación estratégica de inversiones y previsión del mercado de la industria del paisajismo urbano de China 2016-2021.
Como referencia, ¡adoptelo si es útil!
Capítulo 1: Panorama general del desarrollo de la industria del paisajismo urbano en China.
1.1 Panorama de la industria del paisajismo urbano
1.1.1 Definición de paisajismo urbano
1.1.2 Área de cobertura de la industria del paisajismo urbano
1.1.3 Análisis de beneficios del sector del paisajismo urbano
(1) Análisis de beneficios ecológicos del paisajismo urbano
(2) Análisis de beneficios sociales del paisajismo urbano.
1.2 Antecedentes de desarrollo de la industria del paisajismo urbano
1.2.1 Etapa de desarrollo de la industria del paisajismo urbano
1.2.2 Características generales de la industria del paisajismo urbano
1.2.3 Factores que afectan a la industria del paisajismo urbano
(1) Factores favorables que promueven el desarrollo de la industria
(2) Factores desfavorables que afectan el desarrollo de la industria
1.3 Modelo de negocio de la industria del paisajismo urbano
1.3.1 Negocio de paisajismo
1.3.2 Organización de licitaciones de paisajismo
1.3.3 Formación e implementación del equipo de proyecto
1.3.4 Aceptación de finalización y liquidación del proyecto
1.4 Características de gestión de las empresas de paisajismo urbano
1.4.1 Dividido por cadena industrial.
(1) Gestión especial del paisajismo urbano
(2) Gestión integral del paisajismo urbano
1.4.2 dividida por base de clientes.
(1) Realizar * * * inversión en proyecto de jardín.
(2) Realización de proyectos de parques de inversión social
Capítulo 2: Análisis del entorno de mercado de la industria del paisajismo urbano de China.
2.1 Análisis del entorno político de la industria del paisajismo urbano
2.1.1 Análisis del sistema de gestión de la industria
(1) Autoridades de la industria y autorregulación organizaciones
(2) Grado y gestión de calificación de construcción de jardines
(3) Grado y gestión de calificación de diseño de jardines
(4) Sistema de supervisión de proyectos de ingeniería de jardines
2.1.2 Principales leyes, regulaciones y políticas de la industria
(1) Interpretación del "Reglamento de Ecologización Urbana"
(2) Interpretación de la "Línea Verde Urbana" Medidas de Gestión"
(3) Interpretación del "Código de Planificación y Diseño de Áreas Urbanas Residenciales"
2.1.3 Análisis de las Políticas de Regulación Inmobiliaria
(1 ) Interpretación de las Políticas Reguladoras Inmobiliarias 2013-2015
(2) Análisis del impacto de las políticas de regulación inmobiliaria en la industria.
2.2 Análisis del entorno económico de la industria del paisajismo urbano
2.2.1 Análisis de las operaciones macroeconómicas nacionales
(1) Tasa de crecimiento del PIB
(2) Inversión en activo fijo
(3) Inversión inmobiliaria
2. 2 Análisis de la situación económica de China en el primer semestre de 2015
(1) Primer trimestre La inercia económica de China ha disminuido y en el segundo trimestre comenzaron a aparecer signos de estabilización.
(2) Las tres demandas principales han mejorado inicialmente, lo que indica que la economía se está acercando gradualmente al final del ciclo.
(3) Si el nivel de precios se mantiene bajo, la presión deflacionaria se reducirá gradualmente.
(4) La oferta monetaria endógena sigue siendo baja.
2 . 3 Perspectivas económicas y perspectivas de datos para el segundo semestre de 2015.
(1) La transformación difícil genera nuevas esperanzas y es imposible superar las expectativas.
(2) Perspectivas de los indicadores económicos para el segundo trimestre y todo el año.
2.3 Análisis del entorno técnico de la industria del paisajismo urbano
2.3.1 Análisis de la tecnología de plantación de plántulas de huerto urbano
(1) Selección de vivero sitios
(2) Preparación del terreno y preparación de camas
(3) Selección de especies de árboles
(4) Plantación densa razonable
(5) Modo mixto
(6) Trasplante de plántulas
2.3.2 Análisis técnico del diseño del paisaje urbano
(1) El núcleo del diseño del paisaje
p>
(2) La connotación del espíritu del diseño del paisaje
(3) Medidas de diseño del paisaje
2.3.3 Análisis de la tecnología de construcción de ingeniería de jardines urbanos
(1) Método de replanteo tradicional en la construcción de jardines
(2) Aplicación de la estación total en el replanteo de precisión de la construcción de jardines.
(3) La importancia del tratamiento de impermeabilización y drenaje
2.3.4 Análisis de la tecnología de mantenimiento del paisajismo urbano
Capítulo 3: Análisis de la cadena de la industria del paisajismo urbano de China.
3.1 Introducción a la cadena industrial de la industria del paisajismo urbano
3.1.1 Análisis de la cadena industrial de la industria del paisajismo urbano
3.1.2 El impacto de las industrias superiores e inferiores en la industria del paisaje
3.2 Análisis de la producción y demanda de comercialización de plántulas de paisajismo urbano
3.2.1 Análisis de las características de la plantación de plántulas de jardinería urbana
3.2.2 Proceso de negocio de plantación de plantones de paisajismo urbano
3.2.3 Situación actual del mercado de plantación de plantones de huertos urbanos
(1) Escala de plantación de plantones de huertos urbanos
(2) Escala de venta de plantones de huerto urbano
(3) Precio de venta de plantones de huerto urbano
(4) Principales zonas de producción y venta de plantones de huerto urbano
(5) Principales fabricantes de plántulas de jardines urbanos
3.3 Análisis de la industria del diseño del paisaje urbano
3.3.1 Proceso de negocio del diseño del paisaje urbano
3.3.2 Rentabilidad de la industria del diseño del paisaje urbano
3.3.3 Competencia en el diseño del paisaje urbano en la industria> & gt
Pregunta 9: ¿Cuál es la diferencia entre el análisis de la industria y el análisis de mercado? ¿Cuáles son los aspectos correspondientes? ¿Puedes dar un ejemplo? Son complementarios entre sí. El análisis de mercado es parte del análisis de la industria y es más general y estratégico. En términos generales, el análisis de mercado es un análisis de mercado dentro de una industria.
Pregunta 10: ¿Qué incluye el análisis de puesto? (1) Autoanálisis, incluidos intereses profesionales, habilidades profesionales, características personales, valores profesionales, etc.
(2) Análisis ocupacional, incluyendo análisis del entorno familiar, análisis del entorno escolar, análisis del entorno social, análisis del entorno ocupacional, etc.
(3) El posicionamiento profesional se puede determinar mediante el análisis FODA.
(4) Planificar el plan de implementación, incluyendo metas a corto plazo, metas a mediano plazo y metas a largo plazo.
(5) Evaluar ajustes, es decir, alternativas.