¿Qué significan el océano azul y el océano rojo?
Estrategia del Océano Rojo: se refiere al hecho de que la competencia en el mercado se ha vuelto feroz, los productos y servicios son muy homogéneos y los beneficios empresariales son escasos o incluso negativos. Cuando se compite en un mercado de este tipo, surgen una tras otra las guerras de precios. otro, y al final ambas partes pierden. Por lo tanto, se representa vívidamente como el "Mar Rojo".
Estrategia del océano azul: se refiere a la transformación de los sistemas existentes a través de la innovación, ya sea innovación en la gestión empresarial, innovación en marketing, innovación en el modelo de negocio, etc., desde costos, grupos de consumidores, cambios en los patrones de consumo, productos. En muchos aspectos, como la actualización y mejora del servicio, podemos lograr innovación para salir del océano rojo, abrir nuestro propio espacio de mercado en el océano azul y lograr rentabilidad. Una introducción detallada a la estrategia del océano azul y la estrategia del océano rojo
Después de que se propuso la estrategia del océano azul, recibió el apoyo de muchas personas, pero también hubo opositores.
Por ejemplo, el famoso economista Lang Xianping dijo en "The Blue Ocean Collapse" que la estrategia del océano azul no es aplicable a las empresas chinas. La clave para las empresas es centrarse en la naturaleza de la industria.
La estrategia del Océano Azul fue propuesta por W. Chan Kim y Renee Mauborgne en el libro "Estrategia del Océano Azul" en 2005. Es la estrategia opuesta a la estrategia del Océano Rojo y abre un nuevo mercado.
No hay competidores en el nuevo mercado, por lo que se pueden obtener más beneficios. Cambió la estrategia anterior del océano rojo y obtuvo ganancias al derrotar a sus competidores mediante una competencia feroz.
La competencia en la estrategia del Océano Rojo generalmente se basa en tres estrategias principales: estrategia de liderazgo en costos totales, estrategia de diferenciación y estrategia de especialización. Creo que mucha gente confunde la estrategia de diferenciación de la estrategia del océano azul con la estrategia del océano rojo.
La estrategia del océano azul busca la innovación industrial, descubre un producto o industria sin precedentes y construye una nueva industria.
En "Blue Ocean Collapse" de Lang Xianping, señaló que la estrategia del océano azul de LG fracasó porque no logró captar la esencia de la industria. Creo que puede ser cierto que LG fracasó porque no logró captar. La esencia de la industria, pero LG no está implementando una estrategia de océano azul.