Historia de Emerson Network Power Company
La American Emerson Electric Company se fundó en St. Louis, Missouri, en 1890 como fabricante de motores y ventiladores. Después de más de 100 años de arduo trabajo, Emerson ha pasado de ser un fabricante regional a convertirse en un sólido grupo de soluciones tecnológicas globales.
Comenzó desde cero
Los fundadores de la empresa, un par de hermanos escoceses, Charles y Meston Alexander, vieron que la patente de un motor fiable contenía enormes oportunidades de negocio. Convencieron a John Wesley Emerson, ex oficial militar, juez y abogado, para que fuera su principal inversor. Más tarde, se conoció como Emerson Electric Manufacturing Company. Pronto comenzaron a explorarse nuevos usos para esta tecnología eléctrica, en gran medida inédita, en una variedad de aplicaciones domésticas y comerciales.
En 1892, Emerson vendió los primeros ventiladores eléctricos en Estados Unidos. Este producto rápidamente hizo famosa a la empresa. A medida que la empresa crecía, Emerson amplió su línea de productos equipando nuevos productos con motores, como máquinas de coser, taladros dentales, pianolas y herramientas eléctricas.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Emerson sirvió como proveedor de la Fuerza Aérea de los EE. UU. y se convirtió en el mayor fabricante de torretas de aviones del mundo. En el período de posguerra, la empresa enfrentó el doble desafío de racionalizar sus líneas de producción de ventiladores altamente estacionales y hacer frente a la feroz competencia de los grandes fabricantes de motores.
Negocios diversificados enfocados
En 1954, el nuevo líder de la empresa, W.R. Persons, enfrentó este problema directamente. Actualizó y descentralizó la base de producción de Emerson y comenzó un proceso continuo de diversificación. La empresa rápidamente apuntó a mercados de alto crecimiento y realizó adquisiciones, lo que le dio a Emerson una posición sólida en el mercado. Persons reafirmó la política de larga data de la compañía de producir componentes en lugar de productos finales y se comprometió con la reducción de costos, la mejora de la calidad y la planificación formal.
Cuando Persons se retiró como director ejecutivo en 1973, el negocio de Emerson había crecido de más de 4.000 empleados en dos fábricas en 1954 a 31.000 empleados en 82 fábricas. La línea de productos ha aumentado de 5 productos básicos a cientos. En el proceso, Emerson se ha convertido en una empresa de productos diversificada con ventas cercanas a los mil millones de dólares.
Crecimiento mediante una sólida tradición
En 1973, bajo el liderazgo del entonces director ejecutivo Charles F. Knight, Emerson se convirtió en una importante empresa global que produce productos de tecnología avanzada para su uso en los mercados. como telecomunicaciones, electrónica, calefacción, ventilación y aire acondicionado, y gestión de procesos. Tan pronto como Knight asumió el cargo, amplió y mejoró un conjunto de procedimientos de gestión profesional que son bien conocidos en la comunidad de gestión empresarial, haciendo hincapié en los planes generales del departamento y de la empresa y en las reuniones y revisiones resumidas anuales.
Durante las décadas de 1970 y 1980, Emerson lanzó una serie de actividades de reorganización y adquisiciones estratégicas que permitieron a la empresa reconfigurar su negocio principal y diversificar sus productos en varias áreas nuevas y prometedoras, incluido el soporte de servicios públicos de energía y el soporte informático. y operaciones electrónicas y gestión de procesos. En 1984, Knight publicó la estrategia de fabricación del productor con el mejor costo, enfatizando aún más la implementación de estándares más competitivos a nivel mundial en términos de calidad y costo.
Inversión en crecimiento
Durante la década de 1990, Emerson continuó mejorando sus procesos y la tecnología de sus productos, aumentando significativamente las ventas en el extranjero. Bajo el liderazgo del Sr. Knight, Emerson se ha realineado para crecer lanzando iniciativas de expansión del mercado y aprovechando los recursos humanos y tecnológicos de la empresa.
Una reciente iniciativa de crecimiento incluye una inversión de 2.500 millones de dólares en filiales centradas en el mercado de rápido crecimiento de la energía de red. Estas subsidiarias satisfacen las necesidades de la industria de las comunicaciones en rápido crecimiento y la expansión de la infraestructura de Internet.
En 2000, se agregaron dos subsidiarias más, Emerson Telecom Products y Emerson Energy Systems. Nuestras nuevas ventas anuales en capacidades de energía de red central superaron los mil millones de dólares, lo que convirtió a Emerson en un líder mundial en sistemas de energía de alta confiabilidad. Paralelamente a esta iniciativa de crecimiento, creamos el negocio Network Power de Emerson, que ahora es la marca comercial más grande de Emerson.
La marca comercial de Emerson
La marca comercial de Emerson es el resultado de nuestro reposicionamiento centrado en el crecimiento, el cliente y las soluciones. Cada una de las marcas comerciales de Emerson incluye una cartera colaborativa de los más de 60 departamentos de la compañía en industrias similares, y cada subsidiaria trabaja en conjunto para brindar soluciones integradas que permitan a nuestros clientes obtener una ventaja competitiva.
Liderazgo continuo en la nueva era
Bajo el liderazgo de Dawei Fan, quien se convirtió en director ejecutivo en octubre de 2000, el crecimiento sigue siendo una prioridad absoluta. Emerson busca acelerar el crecimiento mediante la expansión de su base en regiones en desarrollo del mundo, un rápido desarrollo tecnológico e inversiones en mercados en rápida expansión. Operativamente, la empresa fomenta un espíritu de toma de riesgos y visión de futuro para inculcar una pasión por el crecimiento que es comparable al compromiso tradicional de Emerson con la mejora continua.
Desde sus humildes comienzos en St. Louis, Emerson se ha convertido en un líder mundial en tecnología y servicios a clientes de todo el mundo.