¿Cómo lidiamos con los malos jefes en el lugar de trabajo?

¿Cómo lidiamos con los malos jefes en el lugar de trabajo?

¿Cómo lidiamos con los malos jefes en el lugar de trabajo? En el lugar de trabajo, todo el mundo espera encontrar un buen jefe, porque uno Un buen jefe trata a las personas El desarrollo profesional es excelente, pero algunas personas se encontrarán con malos jefes. A continuación, compartiré cómo tratamos a los malos jefes en el lugar de trabajo.

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Cómo lidiamos con los “malos jefes” en el lugar de trabajo

No se sorprenda, Si te encuentras con esta situación, simplemente di: Tienes un "mal jefe". Aprender a adaptarse a tu jefe es algo inevitable en tu carrera. Pero, ¿qué haces cuando alguien en quien confías te incrimina en secreto? Por supuesto, podrías darle una paliza o llamar a recursos humanos para denunciar su comportamiento. Pero esta es la opción más extrema y la ruptura a menudo no es una forma eficaz de resolver el problema. Cuando la ira alcance su punto máximo, considere lo siguiente:

¡Cálmate! ¡calma! Cuando se encuentra con algo como esto, la primera reacción de la gente es contraatacar. ¿Escribir un correo electrónico al director ejecutivo exponiendo apasionadamente el comportamiento despreciable de su jefe? ¿Es mejor pensar si es absolutamente necesario llegar a este punto? De lo contrario, no actúes fácilmente. De hecho, su jefe puede ser mezquino, engañoso, cobarde e incompetente. Sin embargo, ¿vale la pena perder el salario por adoptar una postura drástica? ¿Vale la pena añadir una mancha en tu currículum que puede tardar años en borrarse? Evidentemente, esta no es en absoluto una opción económica y práctica.

Jugar al juego de que te mientan o te calumnien te hará darte cuenta de la realidad, pero no te deprimirá y no permitirá que tu jefe arruine tu estado de ánimo. Incluso si ya no confías en él, cuando vuelva a sermonearte, debes seguir asintiendo y sonriendo, actuando como si pudieras hacer cualquier cosa y actuar como si este trabajo fuera el de tus sueños. Acércate a él con respeto y demora. En tu carrera te encontrarás con muchos golpes y deberás aprender a afrontarlos de ahora en adelante.

Esté preparado para construir una reputación positiva entre clientes, colegas, pares y líderes de la empresa. Conserva materiales que demuestren tu trabajo activo, especialmente aquellos que cuantifiquen el trabajo que realizas. Nadie puede borrar estas experiencias. Estos pueden aumentar su competitividad cuando surja la próxima oportunidad.

Buscar alianzas define lo que finalmente quieres en un trabajo. Intente mejorar el entendimiento entre colegas del mismo departamento, encuentre oportunidades para almorzar con ellos, utilice su tiempo libre para ayudarlos y demuestre sus propias habilidades. Establecerse como líder en las relaciones. Los amigos del círculo pueden brindar orientación, información y opiniones de referencia. Además, participar activamente y comprender la planificación estratégica de la empresa. Tu jefe tiene el poder de excluirte de la red y sólo puedes competir con ella manteniendo tus relaciones interpersonales amplias y honestas.

Toma decisiones con cuidado. A veces, las cosas no son lo que ves. Los líderes de nivel superior pueden vetar algunas de las acciones de su jefe y es posible que estén surgiendo condiciones favorables para usted. Es posible que su jefe esté ocupado lidiando con otras presiones y usted no sea su principal prioridad... o puede que no se dé cuenta de que su comportamiento está teniendo un impacto negativo en usted. Todos culpamos a los demás, pero a veces tenemos que ponernos en el lugar de nuestro jefe y no culpar a los demás por prejuicios.

Mantén un estrecho contacto con tu jefe. A todo el mundo le gusta ser respetado como experto y su jefe no es una excepción. Es más prudente permanecer cerca de su jefe que mantenerse alejado de él. A menudo le preguntan qué habilidades necesita dominar para mejorar eficazmente sus capacidades, o le consultan sobre algunos detalles para determinar los estándares básicos para evaluar su propio desarrollo;

Además, sé un verdadero socio de tu jefe. Después de comprender las debilidades de su jefe, fortalezca sus propias habilidades en esta área y preste atención a los detalles. La anticipación, la flexibilidad, la construcción de relaciones, la colaboración y la ejecución están en su lugar y se realizan a la perfección.

Presta atención a los puntos clave. Tu jefe puede traicionar tu confianza al intentar mantenerte motivado en el trabajo, o puede simplemente castigarte y actuar inmediatamente como si nada.

Puedes dimitir, pero ¿qué te queda sino un desastre? ¿Por qué no aprovechar al máximo su tiempo, concentrarse en adquirir experiencias más valiosas, perfeccionar sus habilidades interpersonales y controlar su actitud?

Estos son tu capital para cambiar de trabajo. Nunca reemplazarás a tu jefe trabajando con humildad y plenitud todos los días. Más importante aún, es posible que en ocasiones su jefe haga cosas deficientes, pero no lo tome a la ligera. Trate las críticas y sugerencias con una mente abierta. Si ignora por completo las opiniones de su jefe, puede perder algo de gran valor.

Esperando Si efectivamente tu jefe es una persona rara, con un poco de perseverancia y paciencia, será una gran oportunidad para ti. El encanto, las conexiones y el prestigio actúan como un lazo alrededor de las palabras y acciones de un jefe. Inevitablemente cometerán errores y tratarán a los empleados de manera desviada, lo que obviamente no es algo bueno. En este momento, también podrías considerar tu deprimente trabajo como un punto final y empezar de nuevo desde aquí. Mire hacia adelante y descubrirá que el futuro es brillante. ¿Cómo lidiamos con los malos jefes en el lugar de trabajo? 2

Muchos empresarios conocidos tienen mal genio, como Steve Jobs de Apple, Grove de Intel y Bezos de Amazon. Jobs a menudo les gritaba a los empleados: "¿Qué clase de diseño de mierda es este?", Gritaba Grove a las empleadas: "Si fueran hombres, les rompería las piernas". Los empresarios nacionales tienen mal carácter. , Zhou Hongyi es muy agresivo y el mantra de Song Weiping es: "¡Si no puedes hacer esto bien, puedes morir!".

Si estas personas son buenos o malos jefes, es diferente. opiniones. Si eres una persona que presta atención a la armonía de las relaciones interpersonales, pensarás que estas personas son absolutamente malos jefes que no tienen piedad al destruir la dignidad de sus subordinados. Pero si estás más convencido de que efectivamente han hecho algo para cambiar el mundo y de que toda la empresa se ha ganado el respeto de los clientes y de la sociedad, pensarás que son buenos jefes. Si utilizas diferentes reglas para medir lo mismo o a la misma persona, es posible que obtengas respuestas completamente diferentes.

¿Qué es un buen jefe y qué es un mal jefe?

Podemos dividir al jefe en cuatro cuadrantes utilizando las dos dimensiones de “cosas” y “personas”. No habrá diferencia en la evaluación de los dos tipos de personas: aquellos que pueden lograr excelentes resultados y mantener buenas relaciones interpersonales deben ser buenos jefes, y aquellos que no hacen las cosas bien y no mantienen buenas relaciones interpersonales deben ser malos jefes. . La controversia radica en los otros dos cuadrantes: ¿son malos jefes aquellos que logran resultados excelentes pero tienen relaciones interpersonales deficientes? ¿Son buenos jefes aquellos que valoran las relaciones interpersonales pero tienen resultados mediocres?

Para responder a estas dos preguntas, ¿primero? hagamos una pregunta: ¿Cuáles son las responsabilidades de un emprendedor (líder)?

La respuesta es sencilla Un emprendedor o líder es la persona que puede liderar a un grupo de personas para lograr un mismo objetivo. La pregunta es, ¿es más importante lograr el mismo objetivo, o es más importante el sentimiento individual de ese grupo de personas? La mayoría de los empresarios controvertidos mencionados anteriormente están más preocupados por el mismo objetivo, no tanto por las personas que se preocupan por él. sentimientos individuales. Steve Jobs tenía un punto de vista: vencer a los mejores empleados y pedirles que vayan más allá de los límites de sus capacidades y produzcan trabajos más allá de su imaginación. ¡Te lo agradecerán!

¡Como entrenador de CEO para emprendedores! empresario, el autor sabe que dirigir un negocio no es fácil, por lo que no duda en expresar su opinión: aquellos empresarios que son duros con sus empleados en busca de excelentes resultados son buenos jefes, mientras que aquellos empresarios que descuidan un excelente desempeño para lograr Buscar relaciones interpersonales armoniosas es un mal jefe. El objetivo principal de una empresa es crear productos y servicios excelentes. Este proceso a menudo está lleno de conflictos y dificultades para lograr resultados extraordinarios, se deben realizar esfuerzos extraordinarios. Siempre que un emprendedor pueda llevar a sus empleados a lograr resultados brillantes y permitirles obtener libertad financiera y crecimiento personal al mismo tiempo, es un buen jefe.

¿Los emprendedores deben ser absolutamente honestos?

La honestidad o no es una cuestión de carácter personal del emprendedor.

A menudo decimos que Jobs tiene un "campo de distorsión de la realidad". Este término suena un poco a ciencia ficción, como si Jobs tuviera algún tipo de poder mágico. De hecho, esta palabra traducida a la lengua vernácula es “engañar”, lo que significa que puede hacer creer a la gente un hecho que no existe. Si eres un fanático de la moral, debes pensar que Steve Jobs es un mentiroso.

Sin embargo, si crees que los emprendedores son el tipo de personas que hacen posible lo imposible, entonces esta capacidad de engañar es una habilidad esencial para los emprendedores: la mayoría de las personas sólo creen en lo que pueden ver, mientras que "ven" algo en lo que realmente creen. y expresarlo de antemano.

Echemos un vistazo a cómo Grove se basó en el “fudge” para lograr la transformación corporativa.

En 1985, el negocio de las memorias en el que comenzó Intel estaba en problemas debido al ataque de las empresas japonesas, y el negocio de los microprocesadores aún no estaba maduro. En ese momento, el presidente Andy Grove, con el apoyo del presidente Moore, trabajó arduamente para transformar Intel en una empresa con microprocesadores como su negocio principal. La situación en ese momento no apoyó la transformación de Intel. ¿Cómo convenció Andy Grove a todos para que apoyaran su decisión? Muchos años después, Grove dijo en una entrevista con los medios: "¡Mentiroso!", Grove escribió Hay un libro llamado "Sólo los paranoicos". Survive", que afirma que los emprendedores que quieren lograr resultados sobresalientes suelen tener personalidades únicas.

Por supuesto, no podemos ser sólo consecuentes. Parece que mientras un emprendedor logre algo, no tiene que preocuparse por la ética y la moral. Para aquellas cuestiones de gran bien y mal, los empresarios deben tener un sentido claro del resultado final, pero todavía hay mucho espacio entre el resultado moral y las leyes de los santos. Lo más interesante de administrar una empresa es que intentan aceptar todo tipo de incertidumbre, desafiando constantemente las reglas originales y formulando otras nuevas. Cómo lograr el equilibrio entre las buenas personas y las cosas en este proceso también es un gran desafío para el liderazgo de los empresarios, porque los límites entre "buenos jefes" y "malos jefes" a menudo son borrosos.