Suning Tesco
Ahora que las empresas de Internet se están volviendo populares, muchas empresas de Internet han puesto sus miras en la industria del comercio electrónico. Se puede ver que estos gigantes de Internet están luchando ferozmente para competir por la cuota de mercado. Pero, por otro lado, algo grande está sucediendo en el sector minorista. El 23 de junio de 2019, Suning.com adquirió el 80% de las acciones de Carrefour por 4.800 millones de RMB. Inmediatamente desencadenó una discusión generalizada en la sociedad. Mucha gente creyó que esta adquisición no valía la pena.
La marca Carrefour se fundó en Francia en 1959 y es la fundadora del concepto de gran supermercado. En 1995, la influencia de Carrefour era enorme. Es el segundo minorista más grande del mundo después de Wal-Mart. Los tres minoristas más grandes del mundo son Wal-Mart, Carrefour y Tesco. Cuando Carrefour trajo este modelo a China, también desató una ola de imitación. En las condiciones de aquella época, poder gastar dinero en Carrefour era algo de muy alto nivel.
Desde entrar en nuestro país hasta extenderse por todo el país. Solo tomó más de 10 años y, en 2016, los ingresos anuales superaron los 50 mil millones. Es un actor importante en la industria minorista, pero desde entonces ha sufrido pérdidas durante tres años consecutivos. En 2018, la pérdida alcanzó los 578 millones y se podría decir que Suning utilizó 4.800 millones para comprar un activo negativo. Las consecuencias de la decisión de Suning en el mercado minorista de China se han convertido en el centro de atención de muchas personas.
Liu Qiangdong de JD.com también señaló anteriormente las razones de las pérdidas de Carrefour. Aunque la ubicación geográfica de Carrefour en China es relativamente superior, no cuenta con una cadena de suministro eficiente. Esta adquisición redunda en interés de ambas partes. Aunque la influencia actual de Carrefour no es tan buena como antes, un camello flaco es más grande que un caballo. Habiendo estado profundamente involucrado en China durante 24 años, no se pueden subestimar los recursos que allí se encuentran. Para Carrefour, ante la situación actual, no hay manera de salir del apuro por sí solo. También puedes disfrutar de la sombra apoyándote en el gran árbol Suning.
A partir de 2018, las tiendas autónomas de Suning han llegado a 4.813. Si a esto le sumamos el apoyo de los hipermercados Carrefour, las propias tiendas Carrefour tendrán valor de tráfico. La adquisición de Carrefour favorece el diseño de la red minorista. Básicamente, también se han adquirido los gigantes minoristas de China. Tencent adquirió Yonghui y Parknshop, mientras que Alibaba adquirió RT-Mart y Sanjiang. Suning quiere ocupar un lugar en el mercado. Sólo podemos centrar nuestra atención en Carrefour. Gastar 4.800 millones para tener 302 tiendas Carrefour sigue siendo un buen negocio. Ya sea en el comercio minorista o en el sector inmobiliario, puede desempeñar un papel importante.
Para las grandes empresas, la forma más rápida de implementar es adquirir empresas influyentes. En este punto, Carrefour está en línea con el objetivo de Suning. Carrefour es un gran pastel. Siempre ha habido rumores de ser adquirida. No fue hasta que se confirmó la noticia de la adquisición de Carrefour por parte de Suning que las cosas se calmaron. En la categoría de bienes de consumo de rápido movimiento, los avances se pueden lograr más rápidamente. Un punto muy importante para que Carrefour elija Suning es que Suning tiene una solución minorista inteligente completa, que es exactamente de lo que Carrefour carece.
Carrefour ha intentado este enfoque en el pasado, pero todos terminaron en fracaso. Una vez que las dos empresas se unan, Suning podrá utilizar este plan. Carrefour está atravesando una transformación digital para complementarse. En forma de grandes tiendas + pequeñas tiendas Suning, las ventas online y offline están conectadas. Lograr la entrega de última milla es crucial para los clientes. Sólo logrando la última milla de entrega se podrán mejorar los servicios. Además, puede ahorrar muchos costes logísticos y complementarse en términos de recursos. Además, también vale la pena aprender de Suning la experiencia de Carrefour en bienes de consumo frescos.
Lo más importante para Suning al adquirir Carrefour se puede decir que son dos palabras: servicio. En el pasado, las principales industrias atraían a los consumidores mediante guerras de precios. Con el progreso de la sociedad, la atención del público ha pasado del precio al servicio. Siempre que brinde buenos servicios, podrá ganarse el corazón de la gente. Las guerras de precios ya no son aplicables. Para la industria minorista, la competencia gira en torno al valor de los bienes y servicios. Debemos brindar servicios a los usuarios que superen sus expectativas psicológicas. En términos de diseño, Suning está a la cabeza en todos los aspectos. Se puede decir que este enfoque es esperado.
A través del diseño y la integración, puede irradiar nueva vitalidad. Se pueden formar conexiones en electrodomésticos, maternos e infantiles, finanzas y logística. Las ventajas de la red de las tiendas Carrefour pueden aportar una mejor experiencia a los clientes. Más rápido y eficiente, la combinación de los dos es 1+1 mayor que 2.
Se puede decir que los supermercados son la base de la industria minorista y, para una empresa grande y ambiciosa como Suning, tarde o temprano tomará medidas.
En las primeras etapas de la adquisición, se realizó suficiente investigación. Poder ganar Carrefour puede ilustrar aún más la fortaleza de Suning. Detrás del patrimonio negativo se esconde una cadena de intereses. En particular, el modelo que combina el comercio electrónico y las tiendas físicas fuera de línea es la tendencia de desarrollo futuro. No importa lo que piense el mundo exterior, esta adquisición se ha convertido en una conclusión inevitable. Suning se ha convertido en un actor que no se puede subestimar en la industria. Cada gran empresa tiene su propia agenda a sus espaldas. ¿Qué opinas de esto?