Responsabilidades laborales del presidente

1. Implementar concienzudamente las leyes y regulaciones fiscales y financieras nacionales y las reglas y regulaciones de contabilidad y liquidación del Changchun Rural Commercial Bank, y establecer y mejorar el sistema de control contable interno del banco.

2. Responsable de organizar la mejora de la base contable del banco, instar al personal contable a implementar normas de gestión interna y procedimientos operativos, y completar el registro de las bitácoras de trabajo y registros de responsabilidad.

3. Responsable de la orientación, supervisión, inspección y autorización de los negocios de liquidación contable; inspeccionar periódicamente el inventario de efectivo, comprobantes en blanco importantes y documentos valiosos según sea necesario, y mantener los objetos de valor en nombre de otros responsables de la gestión; de sellos y certificados; Verificar cuentas internas y externas según sea necesario.

4. Responsable de la rectificación de los problemas de liquidación contable descubiertos durante las inspecciones.

5. Responsable de organizar la búsqueda oportuna de diferencias contables y de caja, analizando los motivos y proponiendo soluciones prácticas.

6. Responsable de organizar el aprendizaje empresarial y la capacitación de habilidades para los empleados para mejorar la calidad del trabajo contable del banco.

7. Cooperar con la oficina central para establecer razonablemente la combinación laboral de los empleados, hacer un buen trabajo en la evaluación del personal de contabilidad y organizar la mejora de los conceptos básicos de contabilidad para cumplir con los estándares.

8. Responsable de la gestión de los activos fijos del banco y consumibles de bajo valor para garantizar que las cuentas sean consistentes.

9. Cooperar con los superiores y autoridades reguladoras en las labores de recepción e inspección.

10. Realizar otras tareas asignadas por los líderes.

Responsabilidades laborales del Presidente 2

1. Responsable de la construcción del sistema de gestión de la oficina, operación diaria de la oficina, coordinación integral, secretaría administrativa y gestión de medios de la sucursal del condado;

2. Responsable de la inspección disciplinaria y el trabajo sindical en todo el condado;

3. Responsable del apoyo administrativo y logístico de las oficinas centrales de las sucursales a nivel del condado;

>4. Responsable de los puntos de venta y números telefónicos autooperados del banco. Planificación y construcción de bancos, banca en línea, banca de autoservicio, equipos de autoservicio y plataformas de SMS;

5. sistemas de control interno, inspección y gestión de cumplimiento, y anuncios externos, cartas, contratos, acuerdos y documentos de autorización Revisar el cumplimiento legal e implementar sistemas de gestión de riesgos de los bancos superiores;

6. , gestión organizacional, reclutamiento y asignación de personal, formación de equipos de cuadros, educación y capacitación de empleados, gestión del desempeño, gestión de salarios y bienestar, mantenimiento de relaciones laborales y servicios de personal;

7. regulaciones del banco superior, organizar e implementar la firma, autenticación, renovación, cambio, terminación y cancelación de los contratos laborales de los empleados, estandarizar varios tipos de gestión laboral y proteger a los empleados La relación es armoniosa y estable;

8. Responsable de realizar auditorías comerciales, auditorías financieras, auditorías de renuncias, inspecciones de sucursales comerciales, evaluaciones de control interno y calificaciones de riesgo para las instituciones de la jurisdicción;

9. de presentación o certificados, completar el registro y asegurarse de que no haya errores;

10. Completar otras tareas asignadas por el líder.

Responsabilidades laborales del presidente 3

1. Comunicar e implementar los requisitos legales y reglamentarios del cliente en el sistema de gestión de calidad a los empleados del Banco

2. la formulación Desarrollar la política y los objetivos de calidad para todo el banco, promulgar el manual de calidad para todo el banco y asumir la responsabilidad de la toma de decisiones para el establecimiento, implementación, mejora y mantenimiento del sistema de gestión de calidad para todo el banco;

3. Presidir las revisiones de la gestión y mantener la política de calidad y los objetivos de calidad, la continua idoneidad, adecuación y eficacia del sistema de gestión de la calidad, promover la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y lograr la satisfacción del cliente;

4. Dirigir el trabajo de gestión de calidad del banco, tomar decisiones sobre cuestiones importantes de gestión de calidad y evaluar la calidad de los productos y servicios;

5. Designar representantes de la dirección para determinar las responsabilidades y autoridades del personal en todos los niveles del banco. ;

6. Asegurar que los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de calidad estén identificados y planificados, dotados de los recursos necesarios.

Responsabilidades Laborales del Presidente 4

1. Responsable de formular los objetivos comerciales y los planes de trabajo de la sucursal con base en las metas estratégicas de desarrollo de la sucursal;

2. Objetivos comerciales y planes de trabajo, responsable del liderazgo, organización e implementación, y supervisión de la implementación;

3. Gestionar los asuntos diarios de la sucursal, expandir el negocio y completar los objetivos de ventas de la sucursal.

4. Responsable de la gestión interna, construcción de sistemas y team building de la sucursal;

5. Lanzar nuevos pilotos de negocios para lograr estrategias de desarrollo sustentable:

6. Ninguno Desarrollar de manera integral, desarrollar mercados, desarrollar y mantener clientes;

7. Proporcionar capacitación a los empleados de las sucursales para mejorar la calidad y eficiencia de su trabajo.

Responsabilidades laborales del presidente 5

1. Gestión en el sitio: orientar y ayudar al administrador del lobby en la gestión en el sitio para garantizar el funcionamiento normal del establecimiento y gestionar los servicios de red para mejorar; calidad del servicio y satisfacción del cliente.

2. Gestión de ventas: desarrollar planes de ventas para cada período del punto de venta, ayudar a los gerentes de cuentas a formular planes de ventas personales, asignar tareas de ventas que involucren al personal de ventas del punto de venta, verificar periódicamente la ejecución de las ventas del punto de venta; guiar dentro del establecimiento Los empleados involucrados en responsabilidades de ventas realizan las ventas, como gerentes de cuentas personales, cajeros, etc., verifican el estado de las oportunidades comerciales o oportunidades de ventas, verifican la comunicación entre los gerentes de cuentas y los clientes, y comprenden y dan seguimiento a las ventas; situación de los puntos de venta.

3. Gestión de marketing: organizar y gestionar las actividades de marketing de la tienda.

4. Gestión de clientes: asignar clientes, guiar y ayudar a los administradores de cuentas personales y abrir cajeros en la gestión y mantenimiento de clientes, si es necesario, gestionar y actualizar personalmente a los clientes objetivo importantes.

5. Gestión del desempeño: responsable de la gestión del desempeño de circuito cerrado de los empleados de la sucursal, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño, entrenamiento de desempeño, evaluación de resultados de desempeño, entrevistas de desempeño y aplicación de resultados de desempeño.

6. Gestión del espíritu de servicio de la sucursal: Responsable de la gestión de circuito cerrado del espíritu de servicio de los empleados de la sucursal, incluida la implementación de conceptos de espíritu de servicio, la implementación de requisitos de comportamiento del espíritu de servicio, la implementación de mejoras, evaluaciones de trabajo y la aplicación de resultados.

7. Gestión de recursos de red: el despliegue y gestión general del personal, gastos e instalaciones de la red.

8. Gestión de operaciones internas: Asistir al supervisor de operaciones en la gestión de operaciones internas del establecimiento, como la gestión de riesgos del establecimiento.

9. Programación flexible del cajero: Responsable de la programación del cajero de la sucursal, optimizando la programación flexible del cajero de acuerdo con las necesidades reales de la sucursal, incluidos los cajeros de ventanilla y los cajeros de back-end de acuerdo con la programación flexible del gerente del lobby; y requisitos de flujo de clientes. Se recomienda ajustar activamente el horario flexible de cajeros, el número de cajeros y áreas de trabajo para mantener el orden de las operaciones de las sucursales.

10. Gestión del cajero automático El cajero automático se divide en dos grupos (1, Zhao Zhihui, Wang Hui, 2, Ma Xiaohua, Dong Jinhua) para gestionar el mantenimiento diario del cajero automático.

11. Mantenimiento del sistema: Asignar y mantener clientes a los sistemas de CFE y PCRM diariamente.