¿Cómo gestiona el jefe el personal financiero?

Si el jefe no entiende de finanzas, la primera solución es recurrir a un contable de confianza. Luego necesitamos comprender algunas cifras clave:

1. El costo aproximado de cada período. Una es que debes firmar el reembolso y la otra es que el contador debe preparar una lista detallada de gastos cada mes.

2. Beneficio por periodo. Sería mejor si pudiera entender el estado de resultados mensual. Si no puede entenderlo, deje que el contador use la presentación más simple para permitirle comprender la ganancia bruta, la ganancia neta, etc.

3. Control de activos.

Principalmente efectivo y bienes de inventario. Los bienes de inventario no están bien controlados y existen grandes lagunas. Una vez hubo un supermercado que perdió decenas de miles en un mes. Es fundamental encontrar un buen guardián. Además, debe encontrar un supervisor responsable para realizar el inventario.

No hace falta decir que la importancia de los cajeros es grande.

4. Fortalecer la gestión y fortalecer el sistema de contención interna. Lo mejor sería tener un contador en quien pueda confiar. De lo contrario, es mejor contratar a un buen contador con conexiones cercanas para verificar las cuentas con regularidad.

Además, como jefe, debes participar ocasionalmente en actividades financieras, que pueden desempeñar un papel determinado.

5. No utilices a personas de las que dudes ni dudes de las personas que empleas.