Red de conocimientos turísticos - Información sobre alquiler - Impresiones después de leer el Código de conducta de los empleados de Desheng

Impresiones después de leer el Código de conducta de los empleados de Desheng

Reflexiones después de leer el Código de empleado de Desheng

Después de leer un libro famoso, creo que tendrá muchos pensamientos en su corazón. Permítanos escribir una reseña para compartir sus logros. tus pensamientos y sentimientos. ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? A continuación se encuentran mis pensamientos sobre la lectura del Código de empleado de Desheng. Espero que pueda ayudar a todos.

Los valores expuestos en el "Código de Empleado de Desheng": honestidad, trabajo duro, cariño y no tomar atajos, nos permiten entender que, como empleado de la empresa, debemos estar dedicados a nuestro trabajo, preocuparse por el colectivo y cumplir con el sistema Esperando buena calidad. Lo que le recomendamos en este número es Tang Qiang, un empleado del Centro de marketing de Xinqiao, quien escribió sus "Reflexiones sobre la lectura del Código de empleado de Desheng". Experimentemos sus sentimientos después de leer el "Código de empleado de Desheng".

"Código de empleado de Desheng" es el primer libro que leí cuando me uní al nuevo equipo. Antes de leerlo, daba por sentado que se trataba de un libro aburrido sobre reglas y regulaciones, pero después de leerlo, descubrí que no era así. El libro contenía ideas profundas de gestión y una comprensión profunda del pueblo chino, y me conmovió. sobre los aspectos más importantes de las cuestiones más importantes de China de gestión son cómo mejorar la calidad de los empleados y mejorar el nivel general de gestión de la empresa.

El "Código de empleado de Desheng" es el código de conducta para los empleados de Desheng y cubre todos los aspectos del trabajo y la vida. Por ejemplo, no hablar de colegas, líderes o todo lo relacionado con la empresa a sus espaldas; no fichar la entrada y la salida del trabajo para que los empleados sean conscientes; no complacer a los políticos; no participar en sobornos comerciales; todo depende de la calidad del producto; la contabilidad financiera se realiza de manera estandarizada y los reembolsos financieros los realiza el reembolsador, el crédito se utiliza como respaldo, los gerentes no están sin trabajo, los gerentes deben ser primero empleados sobresalientes y luego gerentes. ; mantener una distancia adecuada con colegas y líderes, etc. Nuestro equipo de vanguardia también cuenta con un sistema de gestión similar, y no es difícil encontrar que tienen la misma característica: estas regulaciones se formulan en base al resumen real del trabajo y la vida. Parten de los detalles de la vida diaria de los empleados, como comer, caminar, dormir y las relaciones interpersonales, y regulan el comportamiento de los empleados en todos los aspectos. De hecho, para una persona inconsciente, el sistema puede ser una restricción o una restricción, pero para una persona consciente, es una garantía para concentrarse en el trabajo y trabajar cómodamente. Las regulaciones estrictas y triviales están diseñadas para que los empleados formen un hábito, el hábito de ser serios y responsables. Este hábito puede promover el desarrollo de la empresa, y el desarrollo de la empresa puede mejorar el bienestar de los empleados de la empresa. Por lo tanto, este es un círculo virtuoso. Una vez que los hábitos se vuelven naturales, se convertirán naturalmente en la cultura corporativa de Desheng. Del "Código de empleado de Desheng" se puede ver que Desheng Company es una empresa que integra valores en las normas institucionales, una empresa que lleva las normas institucionales al extremo y una empresa que eleva las instituciones a la cultura.

El Sr. Nie Shengzhe, hijo de un granjero de las montañas de Anhui, no solo trajo tecnología de vivienda avanzada de Estados Unidos a China, sino que también enseñó a todos los empleados que trabajaban en Desheng los principios de la vida y Promovió aún más el desarrollo de Desheng. La tierra ha influido en muchos directivos de empresas. Desheng Company no tiene antecedentes y su desarrollo y crecimiento no depende de la suerte ni de las ventajas geográficas. Se basa en los valores de honestidad, trabajo duro, cariño y no tomar atajos. No tengo grandes habilidades, sólo puedo hacer las cosas en serio." espíritu". La mayoría de los empleados de Desheng Company provienen de áreas rurales remotas y económicamente atrasadas. Después de llegar a Desheng, tuvieron que sufrir una transformación de sus valores y comportamiento. Después de la transformación, se volvieron educados, valientes, responsables y concienzudos. Comportarse civilizadamente. Desheng los formó en un grupo de caballeros y damas, haciéndolos pasar de agricultores a trabajadores industriales calificados. Aunque los ingresos de estos trabajadores eran solo del nivel medio en la industria y vivían una vida de gente común, se adhirieron al principio de. "honestidad", trabajadores, solidarios y que no toman atajos". En espíritu, son nobles. Esto me recuerda que cuando me uní al nuevo equipo por primera vez, la tarea principal que me asignó el líder era la limpieza. No lo entendía en ese momento, pero ahora entiendo completamente las buenas intenciones del líder. y quiero No es fácil hacer bien un trabajo aparentemente simple, que es cultivar en mí "Realmente no tengo grandes habilidades, solo tengo el espíritu de hacer las cosas en serio".

Siento particularmente el valor central de Desheng de "no tomar atajos". En la actualidad, la búsqueda de ganancias se está volviendo cada vez más popular. Para lograr el "éxito", el oportunismo y los atajos se han convertido en los valores de muchas personas. Incluso el "trampa" tiene un grupo de personas que lo aprueba. . "No tomes atajos" simplemente muestra que a muchas personas simplemente les gusta tomar atajos, desde los pequeños senderos en el césped verde hasta las diversas tendencias poco saludables en la sociedad, todas estas son evidencia de que se toman atajos. "No tomar atajos" en realidad significa hacer las cosas de acuerdo con las reglas y seguir los procedimientos. Además de mostrar una gran capacidad de ejecución, lo más importante es exigir que los empleados sean disciplinados y disciplinados. Gente de orden.

Después de leer el "Código de empleado de Desheng", descubrí que en realidad es muy sencillo permanecer y trabajar en Desheng Company, siempre que trabaje con honestidad, se comporte con integridad y sea dedicado, está calificado. para el personal de Desheng. Desheng es siempre un mundo de personas dedicadas. Estas personas entienden que el salario que otorga la profesión es sólo una parte de la recompensa por su trabajo. Lo que también obtienen es una experiencia valiosa, una buena formación, el desempeño de sus talentos y el establecimiento de su carácter. Esta parte es el tesoro más preciado de su vida.

El éxito de Desheng Management nos dice que mientras sea honesto, trabajador, solidario y no tome atajos, será un buen empleado sin importar en qué empresa se encuentre.

1. La importancia de los procedimientos. Siempre que una empresa se desarrolle hasta una determinada etapa, debe tener un conjunto de procedimientos estandarizados de adelante hacia atrás. Sin procedimientos, no habrá puntos de referencia. Naturalmente no habrá estándares para la medición. No hay manera de captar la cualidad natural. Desde otra perspectiva, sin procedimientos, la eficiencia del trabajo se reducirá. Si usted hace esto y otros hacen aquello, causará problemas a las personas en otros procesos, y es fácil que las desviaciones en la comprensión causen problemas. en la comprensión, no habrá ningún problema. La comunicación necesaria también desperdicia demasiado tiempo y energía, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo. Me he dado cuenta profundamente de esto, por lo que ahora estamos trabajando en el proceso de principio a fin. Cuando el proceso esté completo, debemos implementarlo al pie de la letra y continuar complementándolo y mejorándolo. Mejora continua.

En segundo lugar, el regreso de la naturaleza humana. El código de empleados de Desheng Company se ha difundido ampliamente no por sus estrictas reglas y regulaciones, sino por su humanidad. Todas las cláusulas del código son desde la perspectiva del tratamiento. una persona Se formula con el punto de partida de formar una persona noble, honesta, trabajadora, solidaria y que no toma atajos. Esto muestra la previsión y la profunda connotación del líder. Si observamos la situación social actual en China, vemos que está llena de hipocresía, mentiras, engaños, etc., que son demasiado contrarios al carácter más esencial del ser humano en esta sociedad, si uno puede convertirse en una persona honesta, amable y respetuosa. Persona cariñosa y noble con sentido de la justicia. Parece muy valioso. Desheng Company está trabajando duro para avanzar en esta dirección, porque definitivamente aún no han llegado al final. Puedo verlos sosteniendo la bandera y caminando al frente con dificultad. Espero que miles de empresas Desheng en todo el país puedan avanzar. trabajar juntos en esta dirección. Al menos nuestra empresa debe avanzar junto con Desheng Company. De hecho, me siento un poco emocionado cuando escribo esto, porque creo que lo que tenemos que hacer es algo muy significativo. El cambio de toda la nación en realidad se logra mediante el cambio de cada individuo. el nuestro Comience por convertirse en una persona noble y luego influya en todos los que lo rodean. En ese momento, recordé un poema de Wang Guozhen: Las personas tal vez no puedan hacerse grandes, pero ciertamente pueden hacerse nobles.

En tercer lugar, una actitud de trabajo pragmática. Hay demasiados elementos de pragmatismo en la actitud del pueblo chino hacia las cosas. ¿Qué es el pragmatismo en mi opinión, significa salvar las apariencias, halagar a los demás, formar camarillas e intrigas? Y construir relaciones por la puerta trasera, hablar pero no hacer, tener grandes ambiciones pero bajas intenciones son manifestaciones de pragmatismo. Los chinos tienen la mala naturaleza del pragmatismo en sus huesos. Este tipo de pragmatismo afecta gravemente el progreso y el desarrollo. de la sociedad y crea un entorno competitivo injusto. La Compañía Desheng formuló tales reglas y regulaciones precisamente porque vio este carácter profundamente arraigado del pueblo chino. Muestra la actitud de trabajar seriamente y ser una persona sencilla. Este es el espíritu que nos falta a nosotros y a nuestra sociedad. Me atrevo a decir que cualquier empresa que no elimine por completo esta actitud pragmática de trabajo no podrá permanecer mucho tiempo en el mercado y en la sociedad.

Personalmente, estoy totalmente en contra de este tipo de actitud pragmática que se luce en todo, no es activo en las cosas, chismea a espaldas de la gente, hace intrigas y no trabaja en serio. Por lo tanto, en nuestra empresa debemos poner fin decididamente a este tipo de actitud laboral. Los hechos también han demostrado que no podemos ser descuidados ni relajar la vigilancia en el trabajo. Creo que a todos en nuestra empresa les ha pasado lo mismo. Por supuesto, no importa. Puede ser un error si no tienes cuidado y cautela. En resumen, todavía siento que la actitud laboral no es lo suficientemente correcta, pero en realidad es mucho peor. Casi nunca puedo producir productos de alta calidad. , significa que no tengo una posición. Las personas que no tienen una posición ni opiniones en realidad no piensan. Por supuesto, creo que es un individualismo extremo, lo que significa ignorar las reglas y no respetar el sistema. En cuanto a no ser cuidadoso y cauteloso, es más probable que se cometan grandes errores. son demasiados. Por lo tanto, la tarea más urgente que tengo ante mí es eliminar fundamentalmente todo tipo de malas cualidades en nosotros y abandonar por completo este estilo de trabajo pragmático. Quien pueda rechazar puede convertirse en un talento de gran calidad.

En cuarto lugar, el principio de calidad primero, Desheng Company tiene un principio fundamental, es decir, el principio de que las cuestiones de calidad no son negociables. Si un día se sacude este principio, equivaldrá a anunciar la disolución del consejo de administración de la empresa, lo que significa que la empresa dejará de existir. Qué espíritu tan precioso y qué declaración tan majestuosa. Esto es mucho más realista que el eslogan de la mayoría de las empresas: calidad es vida. El entorno económico de China carece demasiado del principio de calidad primero de Desheng Company. La distancia entre los dos clavos de las puertas y ventanas de Desheng es de 6 pulgadas. De hecho, 7 y 8 pulgadas también pueden satisfacer las necesidades, pero insisten en que la distancia sea de 6 pulgadas porque les preocupa que alguien clave los de 7 y 8 pulgadas. pulgadas a 9 pulgadas, esas 9 pulgadas afectarán la calidad. Esta es en realidad la opinión de Nie Shengzhe sobre el desperdicio razonable, y estoy de acuerdo con ella. Si no existiera tal desperdicio, no habría productos de alta calidad. Si piensa en nosotros, nuestros costos son en realidad mucho más altos que los de otros estudios y estudios fotográficos, pero esto también es un desperdicio razonable, precisamente porque los tenemos. desperdicios razonables que Debido a nuestros estrictos requisitos de calidad, la calidad de nuestros productos hoy es lo que nos mantiene a la vanguardia y la razón por la que tantos clientes vienen aquí. Creo que todos los empleados de nuestra empresa entienden primero la calidad, porque Pure siempre se ha preocupado por la calidad, que es necesaria desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo. Sin calidad no hay más que hablar. Con productos de alta calidad, puede afianzarse en el mercado y seguir siendo invencible. En realidad, este es un claro ejemplo de cómo adaptarse a una situación en constante cambio permaneciendo sin cambios. Nunca hacemos trucos ni participamos en ninguna actividad, simplemente seguimos haciendo cosas, por lo que seguiremos teniendo muchos clientes. Incluso se puede decir que el precio puro es básicamente el más alto de Beijing. Por lo tanto, también debemos establecer el concepto de Desheng Company. También hacemos nuestro principio de que las cuestiones de calidad no son negociables. Cuando todas las demás cuestiones entran en conflicto con las cuestiones de calidad, la garantía de calidad será nuestra prioridad. por siempre, en lo alto.

He redactado un código de empleado puro, muchos de los cuales se basan en el código de empleado de Desheng. Usaremos Desheng como modelo para construir un equipo excelente y una familia amorosa. dijo. un sueño desde entonces.

En este número, les recomiendo "Reading Insights" de Wu Hao, un empleado del Centro de Marketing. Combinando dos experiencias personales de su propia pasantía, se le ocurrió una verdad simple de los cuatro aspectos de las reglas y regulaciones, la actitud de trabajo, el trabajo en equipo y la atmósfera de trabajo de Desheng Company: debemos esforzarnos por mejorar nuestra propia calidad, comenzando desde las cosas pequeñas, empezando por Comience con los detalles, mejore lentamente y conviértase en una persona solidaria, una persona de buen gusto, una persona disciplinada y ordenada, y una persona respetada.

Desheng Company es una empresa de bienes raíces en Suzhou. Cuando estaba haciendo una pasantía en algún lugar antes de incorporarme al trabajo, tuve el honor de acompañar al líder de la empresa a visitar Desheng Company. Desheng Company. Después de leer el "Código de empleado de Desheng", este libro todavía me sorprendió mucho, así que lo leí de forma intermitente varias veces y, combinado con mi trabajo en el centro de marketing, tengo algo de experiencia.

1. Los sistemas excelentes son el marco para una empresa estable y los empleados deben cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa.

La primera mitad de este libro dedica mucho tiempo a enumerar los Las políticas de la empresa en detalle Cuando leí por primera vez las reglas y regulaciones, estaba muy confundido: si es razonable que una empresa enumere y estipule en detalle los asuntos a los que los empleados deben prestar atención en el trabajo, entonces el sistema de Desheng Company es realmente bastante "Duro" sobre las limitaciones a los empleados "

Porque incluso asuntos tan pequeños como comer y beber té están detallados en el código de conducta de los empleados. ¿Es demasiado detallado? Pero después de leer el libro completo, tuve una nueva comprensión de estas prácticas. Los empleados son las células de la empresa y sólo las células sanas pueden garantizar el perfecto funcionamiento del organismo. El enfoque de Desheng Company es garantizar que todos los empleados estén sanos y perfectos. A partir de la selección de los empleados, los empleados que están a punto de unirse deben estar de acuerdo con los valores de la empresa y asegurarse de cumplir con las regulaciones de la empresa. Después de unirse a la empresa, necesita nueva educación y capacitación y luego realizar más inspecciones en el trabajo para seleccionar a los mejores empleados.

El resultado final del comportamiento social es la ley, y el resultado final de una empresa son las reglas y regulaciones. Sin duda, Desheng Company ha mejorado este resultado final. Ya no se limitan a exigir a los empleados que respeten la ética profesional básica, sino que se centran en transformar y cultivar las cualidades sociales y morales de los empleados. Cuando se mejora la calidad general de los empleados, se mejorará el nivel operativo general de la empresa y se garantizará la calidad de los productos. La calidad de los productos es la base de la supervivencia de la empresa y la fuente de la confianza de los empleados en la empresa.

El sistema de gestión de nuestro Sistema de marketing minero Xinqiao se basa en gran medida en este libro. Los líderes del centro de marketing lo modificaron cuidadosamente en función de la situación real. Si usted es un empleado de Desheng o Xinqiao Mining, debe cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa, porque esta es la cualidad más básica que los empleados deben poseer.

2. “Realmente no tengo grandes habilidades, solo tengo ánimo para trabajar en serio.”

Esta frase es la que aparece con más frecuencia en los libros. De hecho, se puede decir que esta oración es un refinamiento del Código de Empleados de Desheng, que es un muy buen concepto de empleado. Cuando comencé a trabajar, estaba haciendo prácticas en el área de trabajo de Jingxiang. Entre los tres estudiantes universitarios que me acompañaron, dos se especializaban en geología y uno en contabilidad. Cuando se enteraron de que necesitábamos trabajar en las minas, los estudiantes. El estudiante de contabilidad dijo que no quiere trabajar clandestinamente. Cree que su especialización no tiene nada que ver con la producción y que no necesita practicar en la línea de producción. Sabiendo que tenía esa idea, le dije que la intención original de la compañía minera de organizar que nuevos estudiantes universitarios hicieran prácticas subterráneas no era permitirnos realizar trabajos manuales pesados, sino permitirnos comprender el proceso de producción subterráneo. minería y permítanos tener una mejor comprensión de la mina. Tener una comprensión básica del proceso de producción para que pueda realizar trabajos futuros. Después de escuchar mi explicación, el estudiante universitario finalmente entendió la intención de la compañía minera al organizar pasantías y felizmente bajó a la mina con nosotros.

Ahora siento que las empresas mineras tienen buenas intenciones al contratar nuevos empleados para que realicen pasantías a nivel de base. Esto no es solo para familiarizarnos con el proceso de producción. Aquí aprendimos sobre las dificultades de los empleados subterráneos. Lo primero que hacemos cuando llegamos a la unidad todos los días es ponernos ropa gruesa de trabajo subterráneo y seguir a los maestros del equipo de dragado para bajar al pozo a dragar. El ambiente subterráneo es diferente al de la superficie. Hay una ligera sensación de hipoxia cuando se trabaja bajo tierra. A menudo te quedarás sin aliento después de mover una pala varias veces. Cada vez que quieras descansar, mira el. Maestros a tu alrededor que todavía están paleando barro con sus palas, me sentí avergonzado pero al mismo tiempo no pude evitar sentirme enérgico, tomé la pala y seguí trabajando detrás del maestro.

Durante las prácticas, bajamos al pozo casi todos los días sin interrupción. Desde el desacuerdo inicial hasta la feliz aceptación posterior, siento que poco a poco vamos completando la transformación de estudiantes a empleados corporativos. Aquí nos hemos despojado del halo de estudiantes universitarios y bajamos a trabajar como simples trabajadores, cubiertos de barro. Creo que esto es lo que necesitamos urgentemente ahora, que es dejar de lado la llamada arrogancia de los intelectuales, integrarnos en este grupo simple, comprender las dificultades del trabajo de base y valorar los trabajos a los que nos trasladaremos en el futuro.

Piénselo, haciendo un trabajo tan sucio en un entorno tan difícil, ¿qué dificultades no podremos superar en el futuro?

"Realmente no tengo grandes habilidades, sólo tengo el espíritu de trabajar en serio"

Durante las prácticas, recitaba esta frase en silencio cada vez antes de bajar al pozo. , tratándome como el líder del área de trabajo de Jingxiang. Tratado como un minero común, trabajó duro para limpiar las minas, limpió la sala de lectura después de salir a la superficie y participó activamente en las actividades de limpieza general en el área de trabajo. Este tipo de vida y trabajo no me cansaba, sino que me hacía sentir más realizado, permitiéndome sentir realmente mi presencia en la empresa y posicionarme correctamente.

3. Todo se centra en los intereses del equipo y de la empresa. El éxito del equipo es el éxito del individuo

Desheng Company tiene una filosofía que no importa el momento. , debes esperar que donde estás La empresa sea buena. Si trabajas en una empresa, debes esperar que la empresa sea buena, si quieres cambiar de trabajo, también debes esperar que la empresa sea buena, porque si dejas la empresa original y te vas a una nueva, puedes estar orgulloso de ello. hable sobre las cosas para las que ha trabajado, la situación de la empresa, si por alguna razón decide presentar una demanda ante su empresa, también debe desearle lo mejor, porque sólo una empresa fuerte puede darle la compensación correspondiente. Este concepto es muy interesante, razonable y muy convincente, lo que hace que el concepto de "todo en beneficio de la empresa" esté profundamente arraigado en el corazón de la gente.

Un objetivo común puede crear una fuerte cohesión en un equipo. Si el ideal común de "cien años de cobre, decenas de miles de millones de cobre" es demasiado abstracto, entonces lo que hacemos bajo tierra es el trabajo de dragado. muy específico. Recuerdo que el primer día que bajé a la mina me asignaron ayudar a limpiar la ganga que cayó desde lo alto del cincel a -339 metros. En ese momento no estábamos preparados mentalmente para el trabajo físico. El trabajo era una procrastinación y la mayor parte del trabajo lo hacían los maestros. Más tarde hablé de este asunto mientras charlaba con dos compañeros que estudiaban geología. Después de la comunicación, algunos de nosotros llegamos a un consenso: ya que hemos bajado al pozo, debemos hacer el trabajo que tenemos entre manos, aunque hayamos tomado el. Pluma Han pasado más de diez años, pero un grupo así de jóvenes no siempre puede permitir que los tíos corran al frente. Entonces, cada vez que bajábamos al pozo, preguntábamos a los maestros cuáles eran sus tareas hoy, y luego nosotros, los muchachos, nos arremangábamos y trabajábamos con entusiasmo. El túnel que originalmente tomó dos o tres días para limpiarse podía limpiarse básicamente en uno. mañana terminada.

El poder del trabajo en equipo es evidente. En ese momento estábamos trabajando a una longitud de -300 metros. El barro a ambos lados de la zanja y la vía era muy espeso y, debido a que estaba mezclado con cemento, se hizo difícil palearlo después de mucho tiempo. Una vez trabajamos durante más de media hora sin avanzar unos metros. Luego, con la guía del maestro, dividimos el trabajo y cooperamos. Una persona usó un pico para raspar el barro, otra usó una pala plana para palear. y el otro está hecho con tapas de minas viejas. El cucharón sostiene el barro y lo vierte en el carro, lo que aumenta varias veces la eficiencia del trabajo. Cada vez que veo que los carriles que antes estaban llenos de sedimentos se vuelven planos y refrescantes, siento una abrumadora sensación de logro. Varios estudiantes universitarios bromearon: "¡No esperaba que encontráramos el valor de la vida bajo tierra!" Aunque era una broma, en realidad me di cuenta de mi propio valor y exploré mi potencial en este tipo de trabajo.

4. Los empleados de la empresa deben comunicarse bien y trabajar juntos para crear una atmósfera de trabajo positiva.

Después de leer el "Código de empleado de Desheng", noté algunas cosas que son detalles dignos de elogio. Por ejemplo, la empresa estipula que a los empleados no se les permite preguntarse entre sí sobre el estado salarial, no se les permite tener reuniones privadas frecuentes y no se les permite inferir la psicología de otras personas a partir de sus expresiones momentáneas. Estas normas aparentemente incomprensibles eliminan en gran medida el fenómeno de la sospecha mutua y las camarillas entre los empleados, así como las peleas y divisiones sin sentido dentro de la organización de la empresa.

Durante mis prácticas en una empresa en 20xx, personalmente experimenté una "lucha interna"

El resultado fue una situación en la que todos pierden: una de las dos élites de ventas renunció y la otra Fue ascendido, pero desde entonces ha estado aislado de los demás.

Por lo tanto, si bien los empleados corporativos cumplen con las regulaciones corporativas y se esfuerzan por crear beneficios para la empresa, también deben esforzarse por crear una atmósfera de trabajo positiva, defender la amistad entre caballeros tan ligeros como el agua, no formar camarillas, no intrigas y será justo. La competencia y la cooperación ganarán.

Se dice que los pájaros del mismo plumaje vuelan juntos, pero un buen ambiente de trabajo puede cambiar el pensamiento y la actitud laboral de una persona. Como mencioné antes, cuando llegué por primera vez al área de trabajo de Jingxiang, mi compañero de contabilidad no entendía por qué tenía que bajar al pozo. Cada vez que trabajaba, se ponía muy emocional. A menudo se quedaba solo, y varias veces incluso. Se sentó en la oficina sin pensar. Mientras continuaba, sintió que nunca podría dejar de lado su sentido natural de superioridad como "estudiante universitario" y pensó que no necesitaba hacer este tipo de trabajo. estado equivocado. Después de varias charlas entre él y yo, poco a poco fue cambiando de opinión. Más tarde, cuando iba a trabajar a la mina, siempre era muy proactivo después de trabajar durante mucho tiempo y tomaba la iniciativa de hacerse cargo. ruptura, y su actitud de pasantía surgió un cambio fundamental.

Un buen ambiente de trabajo puede mejorar la moral del equipo y el entusiasmo por el trabajo; un mal ambiente de trabajo puede hacer que la organización se desmorone y esté al borde del colapso. La fortaleza es la más fácil de traspasar desde dentro y es obligación de cada empleado mantener abiertas las líneas de comunicación, crear una buena atmósfera y fortalecer la fortaleza del equipo desde dentro.

Después de leer este libro, tengo muchas ideas y es necesario profundizar mi comprensión de algunos conceptos, pero lo entenderé paso a paso en mi trabajo futuro y me integraré activamente en el equipo. Y esforzarme por mejorar mi propia calidad. Comience con los detalles, mejore lentamente y conviértase en una persona cariñosa, de buen gusto, disciplinada, ordenada y respetada lo antes posible.