¿Qué impacto tendrá la crisis financiera en la competitividad central de los bancos comerciales estatales de mi país?

En la actualidad, el impacto de la crisis financiera en la economía real se refleja cada vez más en los bancos nacionales que enfrentan una presión cada vez mayor sobre los riesgos, las operaciones y. ganancias. Pero también contiene muchas oportunidades sin precedentes. "

La crisis financiera global que estamos experimentando tiene un alcance tan amplio, un impacto tan profundo y tan poderosa que rara vez se ha visto desde la década de 1930. En los últimos dos años, la crisis financiera causó Por la crisis de las hipotecas de alto riesgo de EE. UU. se ha intensificado, ha penetrado rápidamente en el mercado de capitales, el mercado de divisas y el mercado de crédito, se ha desarrollado de lo local a lo global y del campo financiero a la economía real, afectando gravemente el desarrollo económico y la vida de las personas en países de todo el mundo.

Actualmente, la crisis financiera global está aumentando. La tendencia de la crisis económica global se ha vuelto cada vez más prominente. Esto ha tenido un enorme impacto en el modelo de crecimiento económico impulsado por la inversión y las exportaciones de China que ha perdurado para muchos. Desde la segunda mitad del año pasado, el crecimiento económico de mi país ha disminuido significativamente, la producción industrial se ha desacelerado significativamente y las operaciones comerciales se han vuelto más difíciles, el crecimiento de los ingresos fiscales ha disminuido y el mercado de activos ha seguido cayendo. El impacto de la crisis financiera mundial en la economía de China se ha extendido desde la industria de exportación a muchas industrias relacionadas con la exportación, como las de materias primas, procesamiento y transporte, y desde las zonas costeras desarrolladas a zonas remotas del interior. para las grandes y medianas empresas estatales. La economía china se enfrenta al momento más difícil desde principios del nuevo siglo

Debido a la falta de participación profunda de la industria bancaria nacional en el mercado internacional. y el aislamiento de los bancos comerciales del mercado de capitales en los últimos años, además de la implementación efectiva de políticas de supervisión prudencial por parte de las autoridades reguladoras, el impacto directo de la crisis financiera en la industria bancaria de mi país no es grande y las pérdidas directas sufridas por ella. Los bancos nacionales son limitados, sin embargo, los problemas financieros son un reflejo de los problemas económicos, el impacto de la crisis financiera en la economía real se refleja cada vez más en los bancos nacionales se enfrentan a una presión cada vez mayor sobre los riesgos, las operaciones y las ganancias. El desarrollo empresarial, la economía está decayendo, el mercado está frío y la confianza está frustrada. En estas circunstancias, las funciones de los bancos como intermediarios de financiación social, intermediarios de pagos e intermediarios de gestión patrimonial se han suprimido en gran medida, ya sea que se trate de negocios de préstamos generales como tales. como crédito corporativo, crédito personal, financiación comercial o negocios de bonos corporativos, como bonos corporativos y bonos interbancarios, ya sean servicios de pago como consumo POS, servicios de agencia, custodia, liquidación y compensación, o servicios financieros como QDII, cambio de divisas; inversión y productos estructurados, la expansión del mercado es más difícil desde la perspectiva de la prevención de riesgos, durante la crisis financiera mundial y la recesión económica interna, superpuestos, los riesgos que enfrentan los bancos continúan presentando características y tendencias sistémicas, en cadena y repentinas. , incluidos los riesgos de la industria, los riesgos crediticios, los riesgos de tipos de interés y de cambio, los riesgos de liquidez, los riesgos operativos, los riesgos de cumplimiento y los riesgos de reputación, etc. Estos riesgos están entrelazados y se influyen entre sí. Si los bancos no tienen cuidado, pueden caer al abismo. Desde la perspectiva de la rentabilidad, la tasa de crecimiento de las ganancias netas de los bancos se desacelerará significativamente este año e incluso en el futuro debido a los efectos combinados de factores como la continua reducción de los diferenciales de los préstamos, el aumento de los costos de los intereses y el lento crecimiento del negocio de intermediación. , aumento gradual de los activos de riesgo y aumento sustancial de los gastos de provisiones, es difícil reproducir la situación de crecimiento sobrenormal del pasado.

Sin embargo, las crisis también contienen elementos de oportunidad. Como dijo el escritor británico Bridger. "'crisis' en chino se divide en dos palabras, una significa peligro y la otra oportunidad. "De hecho, las crisis siempre van acompañadas de oportunidades, y las crisis son orgánicas. Mientras seamos buenos para descubrir, aprovechar y aprovechar firmemente las "oportunidades" de la "crisis", la "crisis" se convertirá en un "punto de inflexión". " Desde la ley del desarrollo de las cosas, Mira, todo es una unidad de contradicciones. La fuerza de las dos partes contradictorias cambiará a medida que cambie la situación, y la prioridad se invertirá, lo que resultará en un cambio cualitativo. "Este es el verdad; desde la perspectiva de la teoría del ciclo económico, la economía siempre opera en cuatro etapas: prosperidad, recesión, depresión y recuperación, después de la depresión, hay una nueva ronda de recuperación, dijo una vez el famoso economista Schumpeter. No te preocupes por la crisis.

Para la economía de mercado, la depresión es un buen agente aleccionador". A juzgar por la historia y la experiencia práctica, muchas empresas han logrado un desarrollo acelerado precisamente porque aprovecharon oportunidades en las crisis, como IBM después de la Gran Depresión. la industria automotriz japonesa después de la crisis del petróleo en la década de 1970 y el despegue de Samsung Electronics después de la crisis financiera asiática. En resumen, las crisis a menudo sacuden viejas reglas y promueven cambios, convirtiéndose así en un punto de inflexión en importantes acontecimientos históricos. /p >

En el contexto de la crisis financiera mundial, hemos visto que no todos los bancos estadounidenses son inútiles. Citigroup se ha visto afectado, pero uno o dos bancos han tenido un buen desempeño. Podemos ver que el índice bursátil estadounidense subió considerablemente. Anteayer, el desempeño de Wells Fargo aumentó. Podemos ver que en China, después de la crisis financiera, los bancos comerciales chinos se mostraron reacios a prestar durante la crisis financiera. Esto se debe a que los bancos comerciales chinos en general se mostraron reacios a prestar durante la crisis financiera asiática. No sólo puede suavizar las fluctuaciones de la economía real de mi país, sino también lograr una interacción positiva entre la industria bancaria de mi país y la economía real. Este es el requisito previo para que la economía de China tome la iniciativa para capear esta ronda de crisis financiera. Creo que si la industria bancaria de China mantiene el crecimiento, ¿cómo creemos que se desarrollará en el futuro? ¿Adoptará una estrategia anticíclica para construir la competitividad central de los bancos comerciales chinos?

¿La competitividad fundamental es la integración efectiva de los recursos corporativos, apoyando la capacidad de las empresas para mantener ventajas competitivas sostenibles? Construir y cultivar una competitividad fundamental es la clave para que las empresas ganen la competencia en el mercado, amplíen el espacio de desarrollo y logren un crecimiento sostenible. En la situación en la que el mercado financiero está a punto de abrirse por completo, es necesario acelerar la construcción de la competitividad central de los bancos comerciales de mi país. La fortaleza se ha convertido en una cuestión práctica importante y urgente a la que los bancos comerciales de mi país deben prestar atención y. resolver seriamente. Entonces, debemos darnos cuenta de la importancia estratégica de acelerar la construcción de la competitividad central de los bancos comerciales.

Acelerar la competencia central de los bancos comerciales La importancia estratégica del desarrollo de capacidades.

En los últimos años, el entorno operativo de los bancos comerciales de mi país ha experimentado cambios profundos y significativos. La rápida evolución de la estructura del mercado bancario ha aumentado la dificultad de la expansión del negocio bancario y ha acelerado la diferenciación de las nuevas ganancias bancarias. Las reglas del juego financiero han planteado graves desafíos a los modelos de beneficios tradicionales de los bancos; la mejora de las estructuras de demanda social ha tenido un enorme impacto en la estructura empresarial única tradicional de los bancos. En este contexto, es posible acelerar la construcción de la competitividad. de los bancos no sólo está relacionado con el desarrollo de los propios bancos comerciales, sino también con el funcionamiento de la macroeconomía y las finanzas de mi país

La necesidad urgente de participar en la competencia financiera global

Con. la apertura de las finanzas al mundo exterior Con la profundización de la competencia y la afluencia de bancos extranjeros, la competencia internacional en el mercado bancario nacional se ha vuelto cada vez más prominente en comparación con los bancos extranjeros, especialmente los de los países (regiones) desarrollados. sigue habiendo una gran brecha en la tasa de beneficio del capital de nivel 1 de los bancos nacionales. El promedio de 1.000 bancos importantes en la revista "The Banker" es 19,9, el promedio de los bancos estadounidenses es 26,3 y el promedio de los bancos nacionales es sólo 16,0; en términos de tasa de rendimiento de activos, la tasa promedio de 1.000 bancos importantes es de 0,90, mientras que la de los bancos nacionales es de sólo 0,90; en términos de índice de adecuación de capital de nivel 1, el promedio de 1.000 bancos importantes es de 4,53; de los 19 bancos más importantes de mi país es sólo 3,74. En términos de índices de préstamos morosos, los índices promedio de préstamos morosos de los bancos de los Estados Unidos y la Unión Europea son 0,79 y 0,90, y los bancos nacionales rondan los 10. La comparación de estos datos muestra que la competitividad internacional de los bancos comerciales nacionales todavía es relativamente débil. Si no podemos mejorar rápidamente nuestra competitividad internacional después de la apertura financiera, nuestro desarrollo futuro será pasivo.

La inevitable elección de adaptarse proactivamente a los cambios en las necesidades sociales

Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, las necesidades financieras sociales de mi país han experimentado grandes cambios en los últimos años: la riqueza de los residentes las necesidades de gestión están aumentando el consumo La demanda de crédito está creciendo rápidamente; la demanda de gestión financiera corporativa está creciendo con el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la demanda de servicios de financiación bancaria, innovación de productos y servicios de asesoramiento financiero está creciendo; . Ante los enormes cambios en las necesidades sociales y los nuevos puntos de crecimiento de ganancias que traen consigo, los bancos comerciales sólo pueden conquistar el mercado y los clientes mejorando sus capacidades de respuesta al mercado, sus capacidades de innovación empresarial y sus capacidades de gestión de riesgos, y luego mejorando integralmente su competitividad central.

Medidas estratégicas para responder eficazmente a los cambios en el sistema financiero

Con la profundización y aceleración de la reforma del sistema financiero, el entorno del sistema financiero interno ha experimentado grandes cambios, y la La presión sobre el funcionamiento y la gestión de los bancos comerciales también está aumentando. Por ejemplo, con la mayor aceleración de la liberalización de las tasas de interés y la reforma del tipo de cambio, los riesgos que enfrentan los bancos nacionales se han expandido de un único riesgo crediticio en el pasado a una variedad de riesgos que incluyen el riesgo crediticio, el riesgo de mercado y el riesgo operativo. Si los bancos comerciales pueden controlar los riesgos crediticios y controlar eficazmente los riesgos de mercado a pesar de una experiencia de gestión insuficiente plantea una nueva prueba para nuestras capacidades de fijación de precios de productos y de gestión de riesgos. Por poner otro ejemplo, con el rápido desarrollo de instrumentos de financiación directa, como los bonos de financiación a corto plazo y las notas respaldadas por activos, y la construcción de un sistema de mercado financiero multinivel, la desintermediación financiera ha tenido un enorme impacto en el negocio de activos de las empresas comerciales. bancos. En tales circunstancias, si se puede cambiar la filosofía y el modelo comercial tradicional del banco y si la estructura comercial y la estructura de clientes se pueden ajustar sin problemas están directamente relacionados con la mejora de la competitividad del mercado del banco. Además, a medida que los conceptos, métodos y tecnologías regulatorios de las autoridades regulatorias se acercan a los estándares internacionales, las reglas y regulaciones que enfrentan los bancos nacionales se vuelven cada vez más rígidas. Cómo adaptarse a los nuevos requisitos regulatorios y lograr la transformación de una expansión de escala a un modelo de desarrollo con valor efectivo es una cuestión práctica que los bancos comerciales nacionales deben responder para seguir fortaleciendo su competitividad central.

La dirección de los esfuerzos de los bancos comerciales chinos para construir una competitividad central

La teoría empresarial moderna muestra que, como fuente de ventaja competitiva a largo plazo, la formación de la competitividad central es un proceso sistemático eso involucra la construcción del sistema, la innovación de productos, el nivel técnico, la calidad del talento y muchos otros factores, en lugar del resultado de la simple acción de un factor. Además, diferentes industrias y empresas tienen diferentes connotaciones y formas de competitividad central debido a diferentes objetos y naturaleza de negocios. Centrándonos en la etapa de transformación y las características inherentes de los bancos comerciales de mi país, debemos centrarnos en construir la competitividad central de los bancos comerciales de mi país desde cinco aspectos: capacidades de innovación institucional, capacidades de suministro de servicios, capacidades de gestión de riesgos, capacidades de aplicación de tecnología y recolección de talentos. capacidades.

Con la mejora del gobierno corporativo como núcleo, nos esforzamos por mejorar las capacidades de innovación institucional.

La innovación de sistemas es la base para la innovación organizacional, la innovación de productos y la innovación tecnológica, y es la garantía para el crecimiento empresarial. Desde la perspectiva de la historia del desarrollo de los bancos comerciales, el surgimiento y desarrollo de los grandes bancos comerciales modernos está altamente relacionado con el surgimiento y desarrollo de los sistemas empresariales modernos. Promover la innovación institucional es el requisito previo para construir la competitividad central de los bancos comerciales chinos.

Para los bancos comerciales chinos en el período de transición, la cuestión central del fortalecimiento de la innovación institucional es mejorar continuamente la estructura de gobierno corporativo y acelerar la construcción de un sistema empresarial financiero moderno. El primero es acelerar la reforma del sistema de derechos de propiedad del banco y formar una estructura diversificada de derechos de propiedad mediante la introducción de inversores estratégicos, reforma accionaria, reestructuración y cotización, etc. En segundo lugar, mejorar las funciones de la junta directiva y sus comités especiales, fortalecer las funciones de la junta de supervisores y formar una relación independiente, coordinada y equilibrada entre accionistas y operadores; en tercer lugar, implementar incentivos a largo plazo, como opciones sobre acciones; y la propiedad accionaria de los empleados para moldear el comportamiento racional a largo plazo de la gestión bancaria y de los empleados; en cuarto lugar, fortalecer el mecanismo de divulgación de información y aprovechar plenamente el papel de los mecanismos de gobernanza externos;

Centrarse en la innovación de valor y esforzarse por mejorar las capacidades de suministro de servicios.

La innovación en valor es un nuevo concepto para la competencia empresarial. No se trata simplemente de mejorar la competitividad técnica de los productos y servicios, sino de ganar clientes y ganar competencia creando más valor para los clientes. Como industria de servicios, la competencia en la industria bancaria es esencialmente una competencia en capacidades de servicio. La fortaleza de las capacidades de servicio se centra en si los productos y servicios proporcionados por los bancos pueden agregar valor a los clientes.

Para aumentar el valor del cliente y mejorar las capacidades de suministro de servicios, en primer lugar, establecer un concepto de servicio y construir una buena cultura de servicio. Al crear continuamente necesidades de servicio de satisfacción del cliente, podemos ganar clientes y el mercado, para que el banco. puede lograr un desarrollo inagotable; el segundo es llevar a cabo una innovación continua de productos y poder adaptar productos personalizados para los clientes, a partir de segmentos de mercado, a través de productos diferenciados, servicios de alta calidad, canales diversificados y medios modernos; a nuestros clientes servicios más completos, más rápidos y más valiosos.

Con la gestión integral de riesgos como objetivo, nos esforzamos por mejorar las capacidades de gestión de riesgos.

Desde la perspectiva de la tendencia de desarrollo de los bancos comerciales modernos, construir un sistema integral de gestión de riesgos con RAROC como núcleo es crucial para mejorar las capacidades de gestión de riesgos del banco. Desde el decenio de 1980, con la intensificación de la competencia en el sector bancario, la reducción de los diferenciales de las tasas de interés de depósitos y préstamos, el uso generalizado de instrumentos financieros derivados y, especialmente, el aumento de la liberalización financiera, los riesgos que enfrentan los bancos comerciales se han diversificado. complejo, y La tendencia de la globalización. Marcado por la publicación del borrador de consulta del Nuevo Acuerdo de Capital de Basilea, la gestión de riesgos de los bancos comerciales modernos ha pasado de la gestión tradicional del riesgo crediticio a prestar igual atención al riesgo crediticio, al riesgo de mercado y al riesgo operativo, lo que ha provocado cambios en los sistemas organizativos bancarios. Procesos de gestión y reinvención de procesos de negocio.

En este contexto, los bancos nacionales deben establecer firmemente un concepto de riesgo integral, aprender y dominar los últimos resultados de desarrollo de la tecnología moderna de gestión de riesgos de los bancos comerciales y cubrir la gestión de riesgos del banco con la fijación de precios de riesgo de producto sobre la base. de cuantificar con precisión los riesgos para las pérdidas esperadas, utilizamos capital económico medido científicamente para cubrir pérdidas inesperadas, gestionamos integralmente los tres riesgos principales: riesgo de crédito, riesgo de mercado y riesgo operativo, y establecemos gradualmente un sistema integral de gestión de riesgos que esté en línea con las normas internacionales. estándares.

Centrarse en la construcción de sistemas de información y esforzarse por mejorar las capacidades de aplicación de tecnología.

En la era de la información, la innovación de productos, el procesamiento de datos, las operaciones comerciales y las decisiones de gestión de los bancos son inseparables del fuerte apoyo de la tecnología de la información. Las capacidades de aplicación de tecnología de la información y las capacidades de desarrollo de sistemas son factores clave que determinan la competitividad y el éxito de la gestión de un banco. A juzgar por la experiencia de construcción de información en la industria bancaria internacional, la clave para mejorar las capacidades de aplicación de tecnología de los bancos es fortalecer la construcción de los sistemas de información de los bancos. Al establecer un sistema completo de gestión de activos y pasivos, un sistema científico de gestión de riesgos, un sistema avanzado de gestión de relaciones con los clientes, un sistema eficaz de contabilidad de costos y un sistema eficiente de servicios operativos, sentaremos una base sólida para que los bancos comerciales mejoren sus capacidades de innovación de productos. , eficiencia del servicio y toma de decisiones científicas.

Basado en cultivar talentos de alto nivel y esforzarse por mejorar las capacidades de gestión de recursos humanos.

Los cambios en el entorno empresarial del banco, la ampliación de las funciones de servicio y los cambios en los modelos de negocio han planteado requisitos más nuevos y más altos para la calidad de los talentos bancarios. El hecho de que las capacidades de gestión de recursos humanos puedan adaptarse a estos cambios determina directamente la competencia y el desarrollo futuros de los bancos comerciales. En la actualidad, existe una relativa escasez de talentos gerenciales de alto nivel y talentos profesionales y técnicos en los bancos comerciales de mi país, y el nivel de desarrollo y gestión de recursos humanos no puede satisfacer las necesidades de la competencia internacional y el desarrollo de los bancos. Con el advenimiento de una apertura financiera integral, los bancos nacionales deben formular estrategias de introducción y capacitación de talentos internacionales desde una perspectiva más amplia y amplia, y crear un equipo internacional, profesional y de alta calidad mediante una combinación de capacitación independiente y un equipo de introducción de talentos externo.

Estrategias para que los bancos comerciales desarrollen su competitividad central

En la nueva situación en la que las finanzas están a punto de abrirse por completo, los bancos comerciales nacionales deben prestar mucha atención y pensar profundamente sobre cómo consolidarse aún más. y mejorar la competitividad del mercado. Mejorar continuamente las futuras ventajas de desarrollo empresarial. Creemos que es muy realista hacer estratégicamente los siguientes arreglos.

Subvertir los conceptos tradicionales

Debido a limitaciones históricas y prácticas, nuestra comprensión de las leyes operativas y de desarrollo de los bancos comerciales modernos aún es insuficiente. Los conceptos de gestión y modelos de negocio tradicionales todavía dominan nuestras prácticas comerciales hasta cierto punto. Si no destruimos e innovamos creativamente esos conceptos y modelos tradicionales, no podremos establecer una competitividad central. A juzgar por la práctica de China Merchants Bank, nos esforzaremos por lograr "diez transformaciones" en el futuro. A través de "Diez Cambios", innovaremos y estableceremos un nuevo modelo de desarrollo empresarial. Estos "diez cambios" consisten en cambiar el modelo de desarrollo de orientado a escala a orientado a valores; en términos de evaluación, las ganancias contables se cambian a ganancias económicas, y el marketing extensivo se cambia a marketing de precisión; selección de clientes, pasamos de un enfoque de excelencia a un enfoque de calidad. En términos de gestión de riesgos, cambiar el riesgo de control a riesgo de gestión en términos de estructura de ingresos, cambiar ganancias únicas a ganancias múltiples en términos de precios de productos, cambiar precios pasivos a precios activos en la gestión de activos y pasivos, cambiar la proporción de gestión al capital; gestión en términos de precios de productos, cambio de gestión de proporción a gestión de capital; en términos de estructura organizacional, los bancos departamentales se transformaron en bancos de procesos en la vinculación interna, los ajustes administrativos se transformaron en ajustes de intereses;

Ajustar la estructura de gestión

La transformación estratégica es el mismo tema que enfrentan los bancos comerciales nacionales.

Creemos que para lograr con éxito la transformación de la estrategia empresarial, el punto de partida es ajustar enérgicamente la estructura empresarial y el enfoque del ajuste es comprender cuatro aspectos. El primero es el ajuste de la estructura de activos. Entre los activos totales, reducir gradualmente la proporción de activos crediticios y aumentar adecuadamente la proporción de inversiones en bonos en moneda local y extranjera entre los activos crediticios, reducir gradualmente la proporción de préstamos generales y aumentar continuamente la proporción de descuentos de letras entre los préstamos generales; la proporción de préstamos corporativos, aumentar gradualmente la proporción de crédito personal aumentar gradualmente la proporción de financiación del comercio en los préstamos corporativos. El segundo es el ajuste de la estructura de la deuda. Emitir activamente una cierta cantidad de bonos financieros, aumentar la proporción de pasivos activos y mejorar las capacidades generales de control de pasivos. El tercero es el ajuste de la estructura de clientes. Esforzarse por lograr la transformación de una estructura de clientes dominada por grandes clientes a una estructura de clientes que preste igual atención a clientes grandes, medianos y pequeños. El cuarto es el ajuste de la estructura de ingresos. Se harán esfuerzos para aumentar la proporción de los ingresos de las empresas privadas y los ingresos diferenciales sin intereses, y formar un modelo de ganancias con igual énfasis en los negocios mayoristas y minoristas, los ingresos por intereses y los negocios intermediarios.

Promover la gestión integral

Con la apertura total de la industria financiera, es una tendencia inevitable para la industria financiera de China implementar una gestión integral. Los bancos comerciales deben tomar la innovación financiera como fuerza impulsora, explorar y desarrollar activamente operaciones integrales dentro del marco permitido por las leyes y políticas, y con el fuerte apoyo de las autoridades reguladoras. En la actualidad, se pueden iniciar los siguientes trabajos: en primer lugar, fortalecer aún más la cooperación con instituciones financieras no bancarias, realizar ventas cruzadas e innovar activamente en productos financieros complejos y de mercados cruzados, en segundo lugar, lanzar más productos basados ​​en el mercado de capitales; de los bancos comerciales, como la titulización de activos crediticios, pasivos activos, pagarés respaldados por activos, etc. En tercer lugar, esforzarse por gestionar una buena empresa de gestión de fondos; en cuarto lugar, explorar la creación de seguros bancarios, fideicomisos bancarios y otros sistemas organizativos si las políticas lo permiten.

Reformar el sistema organizativo

Aprender de la experiencia de los bancos comerciales modernos extranjeros, utilizar las ideas de los bancos de procesos, construir una estructura organizativa vertical, plana y profesional según las líneas de negocio. e implementar negocios El sistema de gestión matricial que combina la gestión de línea y la gestión regional de sucursales es la dirección básica de la reforma del sistema organizacional. Actualmente, la mayoría de los bancos nacionales están reformando sus sistemas organizativos de acuerdo con las ideas de "banca de procesos" y el sistema de unidades de negocios. Algunos bancos han logrado resultados preliminares y este trabajo debería promoverse más de manera activa y constante.

Mejorar la tecnología de gestión

Acelerar la internacionalización de la gestión, especialmente acelerar los métodos y tecnologías de gestión para acercarse a los bancos internacionales excelentes, es la clave para mejorar la competitividad internacional de los bancos comerciales. A juzgar por la práctica del China Merchants Bank, para mejorar la tecnología de gestión, debemos acelerar la aplicación de tecnologías y herramientas de gestión de bancos internacionalmente avanzados y promover integralmente la aplicación de sistemas modernos de información de gestión, como los sistemas de contabilidad de costos financieros y los sistemas de precios de transferencia de capital. , sistemas de calificación de deuda y sistemas de calificación crediticia de los clientes. Sobre esta base, establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño operativo con el rendimiento del capital ajustado al riesgo (RAROC) y el valor económico agregado (EVA) como núcleo. y un mecanismo científico de asignación de capital económico, fortaleciendo así la filosofía empresarial del capital que cubre los riesgos y las limitaciones de rendimiento del capital, guiando el flujo razonable y la asignación óptima de recursos económicos y promoviendo la maximización de los rendimientos ajustados al riesgo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la construcción de almacenes de datos, mejorar el contenido de información de los almacenes de datos y proporcionar el soporte de datos necesario para el uso eficaz de diversos sistemas de información de gestión.

Implementar la estrategia de talento

Implementar enérgicamente la estrategia de talento y hacer todo lo posible para fortalecer la introducción, la capacitación y los incentivos de talentos destacados son requisitos estratégicos para que los bancos comerciales ganen el futuro.

Se deben realizar esfuerzos activos en los siguientes aspectos: primero, reformar el sistema de distribución salarial, establecer un sistema salarial que esté en línea con el mercado y, al mismo tiempo, explorar el lanzamiento de planes de incentivos a largo plazo para integrar más estrechamente el largo plazo. -intereses plazo de los empleados con el desarrollo del banco, en segundo lugar, lanzar un programa de capacitación a gran escala para mejorar la calidad de la gestión de los cuadros en todos los niveles y gerentes de cuentas, especialmente para planificar y organizar un grupo de personas con una profunda formación teórica, rica experiencia práctica, capacidad para controlar la situación general, experiencia profesional, experiencia laboral en el extranjero y familiaridad. Talentos integrales e internacionales basados ​​en las condiciones nacionales de China. En tercer lugar, fortalecer la evaluación y gestión de grupos y cuadros de liderazgo en todos los niveles y crear un grupo; cuarto, promover constantemente la construcción de secuencias de trabajos profesionales, construir un sistema de secuencias de trabajos profesionales conciso, claro y científico y ampliar las trayectorias profesionales de cuadros destacados con moralidad, capacidad y diligencia a través de una mayor competencia abierta y una evaluación de 360 ​​grados; los empleados, quinto, fortalecer la construcción de una cultura corporativa y crear un ambiente de trabajo armonioso, relajado, solidario, dinámico y emprendedor;