La "contraseña" de la conquista del Imperio Ali

A la industria del comercio electrónico nunca le faltan guerras. Ante el auge diagonal de las plataformas sociales de comercio electrónico como Pinduoduo, a principios de 2020, el gigante del comercio electrónico Alibaba completó el montaje de cinco ejércitos: Taobao Special Edition de Taobao, Two-for-One de Tmall, Restart Juhuasuan y Social Taoxiaopu en el campo del comercio electrónico y la división C2M centrándose en el backend de Pinduoduo.

Rodeado de poderosos enemigos, su fuerza se vuelve aún más fuerte. "Hacer que sea fácil hacer negocios en el mundo": este fue el eslogan que gritó Jack Ma cuando se fundó Alibaba. En los últimos 20 años, han surgido uno tras otro nuevos conceptos de Internet. Alibaba también ha experimentado una serie de transformaciones en los modelos de comercio electrónico, como B2B, C2C y B2C. Ha seguido probando el agua en varias vías y fortaleciéndose gradualmente. piedra angular del negocio. Alibaba ha sido testigo de la prosperidad del mercado de consumo de Internet de China y también ha logrado la propia Alibaba.

El comercio electrónico básico crea barreras a la competencia

Cuando se fundó Alibaba, comenzó con negocios B2B y se comprometió a construir un "mercado mayorista en línea". Con la expansión acelerada del "Made in China" en el mercado global, un gran número de pequeñas y medianas empresas buscan demanda en el extranjero a través de canales de Internet y logran negocios de exportación. En este contexto, Alibaba se ha convertido rápidamente en la plataforma de comercio electrónico B2B más grande del mundo.

En 2003, Alibaba lanzó Taobao y lanzó una competencia de plataforma C2C con eBay, el gigante mundial de C2C. Posteriormente, también surgieron gradualmente plataformas C2C como JD.com y Jumei Youpin, que se centran en productos genuinos autooperados. En el contexto de las mejoras en el consumo y la competencia por la calidad, Alibaba estableció la plataforma B2C Taobao Mall en 2008.

De C2C ​​a B2C, Taobao Mall (rebautizado como Tmall en 2012) se centra en el comercio electrónico de marcas, que resolvió el problema original de los productos falsificados en la plataforma Taobao y resistió a los competidores hasta cierto punto.

El 11 de noviembre de 2019 es el undécimo Tmall “Double 11”. A las 0:00 horas del 12 de noviembre, se anunció oficialmente el volumen de transacciones Double 11 de Tmall. El volumen de transacciones de todo el día fue de 268,4 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 25,71%. De más de 52 millones en 2009 a 213.500 millones en 2018 y luego a 268.400 millones el año pasado, hay un secreto detrás de las cifras monótonas: no son sólo las locas cifras las que se actualizan cada año, sino también las ambiciones de Alibaba.

Si Ali es un imperio, entonces el "11·11" anual es el código de expansión de este imperio.

En octubre de 2016, Jack Ma propuso por primera vez un "nuevo comercio minorista" en la Conferencia Yunqi de Alibaba y dijo que "en los próximos diez o veinte años, no existirá el comercio electrónico, sólo comercio electrónico." Nuevo comercio minorista”.

En los últimos años, en términos de diseño de nuevos negocios minoristas, Alibaba ha llevado a cabo dos diseños clave: uno es la empresa de servicios local compuesta por Koubei + Ele.me y el otro es la comunidad representada por Hema. Un nuevo centro de experiencia minorista integral.

Se puede decir que "Double 11" es la prueba anual de todo el ecosistema de productos de Alibaba. Los nuevos productos minoristas de Ali no solo deben innovar y actualizarse continuamente, sino también trabajar en estrecha colaboración con grandes fuerzas y, en última instancia, lograr avances. una y otra vez en el Libro Guinness de los Récords "Doble 11". Después del gran examen, el próximo año podrá manejar casi todos los problemas con facilidad. Este es el valor del "Doble 11" para los productos de Alibaba.

Computación en la nube: la segunda fuerza impulsora de Alibaba

Si los nuevos negocios minoristas son la primera fuerza impulsora para el crecimiento de los ingresos de Alibaba, entonces la computación en la nube es la segunda fuerza impulsora de Alibaba.

Para Alibaba, la razón por la que puede construir un imperio ecológico empresarial en línea y fuera de línea, de lo local a lo global, es inseparable de su poderosa plataforma de soporte técnico: Alibaba Cloud, que era bastante popular al principio. Los proyectos en cuestión se están convirtiendo en la infraestructura económica de Alibaba.

Durante el período "Doble 11" en 2019, con el apoyo conjunto de los productos de bases de datos de desarrollo propio de Alibaba, OceanBase, POLARDB y muchos otros productos de bases de datos, se aseguró que todo el sistema estuviera libre de datos durante 15 minutos. Antes del inicio del "Doble 11", independientemente de la inquietud, cientos de millones de usuarios pueden comprar sin problemas y el procesamiento máximo por segundo supera con creces el de las bases de datos tradicionales de Oracle.

Actualmente, Alibaba Cloud tiene 20 nodos regionales y 61 zonas de disponibilidad en el extranjero. Al mismo tiempo, la globalización del comercio electrónico y la logística también está avanzando rápidamente. Por ejemplo, la red troncal de logística inteligente global Cainiao. tomó forma y actualmente ha conectado más de 200 almacenes transfronterizos y más de 300 líneas logísticas transfronterizas A través de una colaboración de enlace completo, la puntualidad de la logística en países clave se ha mejorado de 70 días a menos de 10 días.

El informe financiero del segundo trimestre de 2019 de Alibaba mostró que los ingresos de Alibaba Cloud fueron de 9.291 mil millones de yuanes, un aumento neto de 3.624 mil millones de yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento del 64%. En comparación con los ingresos del trimestre anterior de 7.787 millones, un aumento intertrimestral del 19,3%. Esta sólida cifra de ingresos también superó las expectativas del mercado de capitales.

Construir un ecosistema empresarial en torno a fusiones y adquisiciones.

El lema de Alibaba es “facilitar los negocios en el mundo”. Comercio electrónico, finanzas, vida local O2O, medios de entretenimiento, medicina y salud, servicios empresariales (computación en la nube), turismo, hardware, juegos, educación, automóviles, bienes raíces... Las conquistas de Alibaba están en todo el mundo.

Los datos públicos muestran que en 2008, Alibaba creó Alibaba Capital para comenzar su viaje inversor. Hasta noviembre de 2019, Alibaba ha invertido 345 veces, con un monto total de inversión de 436,25 mil millones de yuanes. A juzgar por la cantidad de inversión distribuida en varios campos, Alibaba ha invertido más en los campos de la vida local, el comercio electrónico y la logística, con montos de inversión de 117,66 mil millones de yuanes, 94,35 mil millones de yuanes y 61,5 mil millones de yuanes respectivamente, y estas tres áreas Están estrechamente relacionados con Alibaba. El negocio del comercio electrónico en sí está estrechamente relacionado.

En los últimos años, Alibaba, como inversor estratégico, ha seguido ampliando el ecosistema de Alibaba a través de fusiones y adquisiciones. Al mismo tiempo, el territorio de inversión y fusiones y adquisiciones de Alibaba también se está expandiendo junto con las necesidades del ecosistema de Alibaba.

Por ejemplo, Ele.me. En agosto de 2016, Alibaba y Ant Financial invirtieron conjuntamente 1.250 millones de dólares en Ele.me; en abril de 2017, Alibaba y Ant Financial aumentaron aún más sus participaciones en Ele.me con un monto de inversión total de 400 millones de dólares. Desde entonces, el ratio de participación de Alibaba en Ele.me ha alcanzado el 32,94%, convirtiéndose en el mayor accionista de Ele.me.

Un año después, Alibaba se asoció con Ant Financial para completar la adquisición de Ele.me por 9.500 millones de dólares. En octubre de ese año, Ele.me y Koubei se fusionaron y Alibaba estableció oficialmente una empresa de servicios de vida local. Ele.me se convirtió en el arma de Alibaba contra Meituan en el campo de los servicios de vida locales.

Descubrir nuevos usuarios comerciales, crear nuevos suministros comerciales y generar nuevos comportamientos comerciales son las estrategias de expansión imperial de Ali que impulsan sus continuos viajes.

Fuente: Comunicaciones Información Noticias