¿Qué pasaría si en el pasado no existieran los centros de mecanizado de cinco ejes?
47 años de interminables discursos en el trabajo, feroces batallas de mercado y negociaciones con clientes de todo el mundo... El año en que renunció como director de Shenyang Blower Group finalmente llegó a su fin.
Décadas más tarde, mientras el país continúa promoviendo una nueva ronda de revitalización del noreste, las antiguas empresas estatales volverán a brillar con nueva vitalidad. Sin embargo, el antiguo director de la fábrica, Su Yongqiang, no puede olvidar la época en la que la gloria y los sueños se unieron, nacieron los ideales y los héroes y nos dejó la belleza de la gran era industrial.
El primer turbocompresor DA3250 en 1960, el primer transformador móvil tipo tren ferroviario en 1965, el compresor de gas rico más grande en 1998... En el Museo Industrial de China ubicado en Tiexibei Yizhong Road, ciudad de Shenyang, Un libro enorme con una cubierta de color amarillo oscuro mira al mundo con la cubierta abierta, y cada línea de escritura registra claramente la fundación de la Nueva China.
En ese momento, todavía se llamaba "Shenyang Fan Factory", y el nombre de la fábrica también aparece muchas veces en el libro. ......
Foto (izquierda) El primer tractor de vapor de 18 caballos de fuerza de Nueva China fabricado por la Fábrica de Maquinaria Agrícola de Shenyang en 1958.
Foto (derecha) 1959, torno C650 producido por la Fábrica de Máquinas Herramienta N° 1 de Shenyang.
"Ustedes son las semillas rojas, los líderes de los estudiantes y los sucesores de la revolución." 1969 65438 En febrero, las empresas estatales Tiexi reclutaron aprendices por primera vez después de la Revolución Cultural. Bajo la mirada y los aplausos de todos, unas cuantas palabras apasionadas emocionaron mucho a 150 jóvenes trabajadores seleccionados de más de una docena de escuelas de Shenyang, entre ellos el joven Su Yongqiang. Sin embargo, después de regresar a casa en su primer día en la fábrica, no dijo una palabra. Sus padres también derramaron lágrimas cuando se les preguntó, quejándose de que el taller olía fuerte, amargo, sucio y agotador.
Ese año, Su Yongqiang tenía solo 16 años y su salario en la fábrica era 17. En ese momento, el valor total de la producción industrial de Shenggu no excedía los 30 millones; en ese momento, el noreste de China todavía se encontraba en la era de la economía planificada, con escasez de materiales, compras y comercialización controladas por el estado y operando de acuerdo con las normas. modelo de economía planificada.
Quizás la gente no olvide la vergüenza de que las telas de poliéster en China fueran difíciles de encontrar en la década de 1970. Su Yongqiang recordó que la tecnología industrial de China estaba atrasada en ese momento y que había que importar prendas de vestir como el "poliéster". Incluso cuando se casó en 1979, sólo tenía el material de boda y dos prendas para el uso diario.
Después de trabajar en la fábrica durante tres años, el salario de Su Yongqiang era de sólo 33 yuanes. En las décadas de 1970 y 1980, la base económica de China era débil. Dijo que bajo el modelo operativo actual, Kamiya en ese momento ni siquiera podía resolver el problema de alimentar a las 5.000 personas de la fábrica. Sin embargo, a pesar de la pobreza material, el estado mental de los trabajadores es muy pleno. A menudo trabajan horas extras y no se les paga por horas extras. Se conforman sólo con una comida en el turno de noche. Consideró que tal vez fue precisamente debido a este impulso que el noreste de China en ese momento sentó una base industrial sólida para el rápido desarrollo del país.
Aunque los tiempos han cambiado, la tradición de "una persona se lleva la gloria de toda la fábrica" no ha cambiado.
Aprovechar las principales oportunidades estratégicas del país durante el difícil período de transición
Los datos del Centro de Monitoreo de la Red de Información del Mercado Laboral de China muestran que entre 1.998 y 2000, el número de empleados despedidos en Las empresas estatales en todo el país llegaron a 21,37 miles de personas. Los trabajadores despedidos se concentran principalmente en antiguas bases industriales y zonas económicamente subdesarrolladas, y el 25% de ellos en las tres provincias del noreste.
1997 165438 En octubre, Su Yongqiang se convirtió en el cuarto director de fábrica después del cambio de nombre de Kamiya en 1963. Ahora parece que también es el "líder del timón" más largo en la historia de Kamiya.
En ese momento, muchas personas estaban desconcertadas sobre por qué Shenyang podía convertirse en un "single-out" cuando la industria manufacturera en Shenyang e incluso en el noreste de China estaba en declive. Su Yongqiang dijo que esto se debe al plan centenario formulado por el Primer Ministro Zhou Enlai durante su vida: la transformación tecnológica.
Comparación de escenas de innovación tecnológica en diferentes épocas
En China de 65438 a 0975, el cultivo de cereales fue la primera prioridad, seguido de los fertilizantes químicos. Ese año, el Consejo de Estado decidió lanzar 13 conjuntos de equipos químicos a gran escala, por lo que el estado asignó a Kamiya la importante tarea de desarrollar centrífugas para equipos petroquímicos a gran escala. Era la primavera de 1978. Ma, un técnico graduado de la Universidad Jiao Tong de Shanghai, regresó a China.
Obtuvo tecnología de compresores centrífugos a gran escala de clase mundial y desarrolló el primer compresor centrífugo doméstico para plantas de urea a gran escala sobre la base de absorción, digestión e innovación continuas. ......
De esta manera, la innovación continua y la introducción de fabricación y equipos avanzados han permitido a Kamiya escapar afortunadamente del "desastre" de la ola de trabajadores despedidos en el noreste de China. Sin embargo, el “juego de ajedrez” en el desarrollo impulsado por la innovación de Shengu apenas ha comenzado. ......
Revitalizar la antigua base industrial y ser testigo del momento histórico de la industria de fabricación de equipos
En el pasado, un funcionario del Nordeste dijo que se necesitarían 20 Japón tardará 20 años en transformar Jiuzhou, y Alemania tardará 20 años en transformar Luzhou. Se necesitarán 30 años para construir la Zona Industrial de Er, pero sólo 5 años para que el Comité Municipal del Partido de Shenyang transforme Tiexi.
En 2003, el gobierno central lanzó una estrategia para revitalizar las antiguas bases industriales en el noreste de China. De acuerdo con el principio de "reubicación, fusión, transformación, modernización y empleo", Tiexi implementa el plan "mover al este y construir al oeste", reubicando empresas de la antigua zona oriental a la nueva zona occidental a gran escala. Su Yongqiang y Shen Gu se trasladaron a la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Shenyang. Hasta ahora, Kamiya ha logrado la mayor reubicación y reconstrucción de la historia.
La imagen muestra los cambios antes y después del establecimiento de la fábrica, pero no es sólo Kamiya el que ha cambiado.
En sólo dos años y nueve meses, Kamiya completó 400.000 metros cuadrados de construcción civil e instaló y depuró más de 3.000 equipos nuevos y antiguos, formando el componente central de procesamiento y fabricación de los tres productos principales del nuevo Kamiya Group y la tecnología de productos de soporte colaborativo Un nuevo patrón de procesos unificados. Desde entonces, Shengu se ha embarcado en un nuevo viaje de desarrollo en la industria de fabricación de equipos de China.
Ahora, cuando entres en Shengu, verás brillantes edificios de fábrica y equipos CNC avanzados. Sin embargo, en la memoria de Su Yongqiang, cuando entró por primera vez a la fábrica, Shengu era solo una antigua fábrica con menos de 15.000 metros cuadrados.
“La vida laboral de los trabajadores también era muy difícil en esa época”. Un plato de arroz, una olla de fideos de repollo guisados y dos trozos de carne blanca eran las comidas diarias de los ingenieros extranjeros de Hangzhou No. 2 Hospital cuando vinieron a Shengu para hacer el diseño de la fábrica. Varias fotografías antiguas conservadas en el Museo de Historia de la Fábrica de Shengu también registran el entusiasmo de los trabajadores bajo las duras condiciones del taller en ese momento. En el techo del pequeño taller, decenas de cables "sostienen" la tenue fuente de luz.
En cada mesa grande y sencilla, hay una gran tetera llena de agua, y trabajadores y trabajadoras se sientan uno frente al otro. Los diseños, que son más grandes que el escritorio, están cuidadosamente tallados por trabajadoras.
Este fue el escenario en el que Kamiya introdujo la tecnología por primera vez, y también era el funcionamiento normal de miles de fábricas de Tiexi en ese momento.
Cambios en las condiciones de los talleres
En la historia de la industria de China, Shengu tiene más de 100 tecnologías clave, llenando el vacío en la tecnología de turbinas eólicas de China y ahorrando al país casi 654,38 mil millones de dólares estadounidenses. en divisas. Hace siete años, el 8 de junio de 65438, el primer compresor de etileno de un millón de toneladas producido en el país se puso en producción y se puso en servicio con éxito. Esto fue una hazaña en la historia de la fabricación de equipos nacionales de mi país. El desarrollo de tres conjuntos de unidades y la instalación de componentes centrales anunció el nacimiento del "núcleo" de China de una planta de etileno de un millón de toneladas.
Su Yongqiang también fue testigo de este momento histórico en la historia de la industria de fabricación de equipos de China. Recibió una carta de felicitación de Wu Bangguo, entonces presidente del Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional: "Esto marca un gran avance en el equipo petroquímico a gran escala de mi país y es de gran importancia".
Hoy en día, revitalizar la industria de fabricación de equipos es la principal prioridad para que el noreste de China vuelva a lograr una transformación y revitalización positivas. Su Yongqiang cree que la revitalización no puede entenderse como un simple retorno, sino que requiere innovación institucional para promover la innovación tecnológica y innovación tecnológica para optimizar la modernización industrial.
Resolver el dilema en el noreste de China y marcar el comienzo de un resurgimiento.
Ahora, después de 13 años, las políticas nacionales se dirigen una vez más hacia el Noreste y ha comenzado de nuevo una nueva ronda de revitalización del Noreste. En el primer semestre de 2016, la tasa de crecimiento económico de las tres provincias del noreste se ubicó en el último lugar del país. La provincia de Liaoning, la hija mayor del país, se convirtió en la única provincia del país con un crecimiento negativo durante medio año.
La innovación tecnológica continúa hasta el día de hoy.
"También nos enfrentamos a grandes dificultades ahora y los indicadores también están disminuyendo". En la entrevista, Su Yongqiang habló con franqueza sobre las dificultades actuales que enfrenta la economía del noreste.
En su opinión, la pesada carga de la transformación de la industria pesada, la fuga de cerebros y la falta de empresas privadas son las "tres grandes montañas" que pesan sobre los hombros de la antigua base industrial en el noreste de China.
"Ahora hay muchas empresas grandes y supergrandes en el noreste, especialmente la industria manufacturera, como Zhong Yi, Shipbuilding, Shengu... No se construyen a ciegas", dijo Su Yongqiang. La transformación de las empresas de fabricación de equipos en sí es lenta, es un proceso de acumulación. "La industria de fabricación de equipos en el noreste de China tiene una base técnica, una base de gestión y una base de talento. La naturaleza de su industria en sí determina que su transformación será inevitablemente 'pesada'". La industria de fabricación de equipos no sucederá de la noche a la mañana y llevará un tiempo. El tiempo necesita estímulo.
"A finales de la década de 1990, la familia Shen también experimentó una depresión. Como la mayoría de las empresas estatales, sufrió la mayor recesión en la industria de fabricación de equipos de China. Para Su Yongqiang, cómo sobrevivir a ese período difícil". El tiempo se convirtió en un problema ante él.
La tecnología y el talento son la respuesta de Su Yongqiang a los periodistas. "Preferiríamos utilizar nuestro propio dinero para investigación y desarrollo, pero también tomar el camino de la innovación tecnológica. Si queremos hacerlo, lo haremos hasta el final". El valor de la producción de Kamiya alcanzó los 630 millones en 2002, 65.438.500 millones. en 2004, y 2.065.438 0 años después, superó los 654,38 0,3 100 millones. "¡Nuestra carta de triunfo es el liderazgo tecnológico!", Su Yongqiang dijo que detrás del creciente valor de la producción industrial de Shengu está la firme comprensión de la innovación tecnológica.
Como dice el refrán, "La inversión no es tan buena como Shanhaiguan". Después de escuchar esto, Su Yongqiang también expresó su preocupación a los periodistas. "Se trata de una cuestión medioambiental". Dijo con franqueza: "Lo que el gobierno debe hacer es mejorar el entorno de inversión en el noreste de China, y también es una máxima prioridad resolver las dificultades económicas en el noreste de China".
Al mismo tiempo, Su Yongqiang también enfatizó la importancia de las empresas privadas: " El Sur está dominado por empresas privadas, por lo que se transforma y cambia rápidamente. Por lo tanto, el Noreste debería prestar más atención al desarrollo de las empresas privadas y hacerlas más grandes y más fuertes. Además, las empresas estatales también deben transformarse lo antes posible y redefinir sus fortalezas y debilidades "
No hace mucho, Su Yongqiang adquirió otra identidad después de dejar el cargo: convertirse en una empresa. abuelo. El nacimiento de su nieta le hizo sentirse relajado y esperanzado sin precedentes...