Problemas y métodos de mejora de los modelos tradicionales de gestión financiera
Problemas en el modelo de gestión financiera tradicional (1) Los objetivos de la gestión financiera no están claros.
En el proceso de desarrollo a largo plazo de la gestión financiera empresarial, los gerentes financieros tienen una comprensión insuficiente de los objetivos de gestión, falta de capacidad de juicio profesional y hacen juicios erróneos sobre los fondos del mercado. Solo prestan atención a la contabilidad y gestión de los fondos internos de la empresa, pero no a la introducción y uso de fondos externos. No tenían la capacidad suficiente para utilizar los recursos de información del mercado, no lograron obtener nueva liquidez en el mercado de manera oportuna y redujeron la fuente de fondos, lo que resultó en un apoyo financiero insuficiente para la inversión corporativa. En la era de la información, muchos clientes están dispuestos a elegir Internet para comunicarse y cooperar. Sin embargo, debido a los sistemas de gestión atrasados y la falta de atención al desarrollo de los clientes de Internet, se pierden fondos corporativos.
(2) El contenido de la gestión financiera es imperfecto y los métodos relativamente atrasados.
En el proceso de gestión financiera, muchas veces el personal solo presta atención a la gestión de activos pero no a la gestión de talentos, y la gestión de activos no está implementada. La contabilidad y preparación de los activos corporativos no están estandarizadas y sólo se enfatiza la auditoría de los gastos financieros, pero no se presta atención al análisis del uso. Algunos fondos no se implementaron en proyectos operativos reales, lo que redujo la inversión y la eficiencia de uso de todo el activo, lo que provocó pérdidas de activos de la empresa. En la era de la economía del conocimiento, el nivel de conocimientos y las habilidades profesionales de los empleados determinan directamente si el uso de los fondos financieros por parte de toda la empresa es científico y razonable, e incluso afectan directamente el éxito o el fracaso del desarrollo empresarial. En la actualidad, la calidad integral y las habilidades profesionales de muchos gerentes financieros no han alcanzado los estándares relevantes, no prestan atención a avanzar con los tiempos, no están dispuestos a responder activamente al nuevo entorno laboral y tienen una actitud laboral indiferente, lo que resulta en. Métodos de gestión atrasados y baja eficiencia en el trabajo.
Formas de mejorar el modelo de gestión financiera (1) Innovación de los objetivos de gestión financiera
En la nueva era, los objetivos de gestión financiera deberían tender a diversificarse, especialmente el creciente capital privado en el moderno mercado de capitales y fondos bancarios. ¿La gestión financiera debería absorber este capital de trabajo para el negocio para que? ¿Maximización de beneficios? Esfuérzate por alcanzar tus objetivos. Esto se debe principalmente a la llegada de la era moderna de Internet, muchos objetivos de los clientes y procesos comerciales han cambiado y muchas transacciones se han comunicado en línea. Por lo tanto, en el nuevo entorno de mercado, la gestión financiera ya no se limita a transacciones monetarias cara a cara, sino que debe desarrollar continuamente los recursos de los clientes en Internet para lograr el objetivo estratégico de no realizar transacciones comerciales en la misma ciudad o en diferentes lugares. . Ante la diversificación de los objetivos de la gestión financiera, los líderes empresariales prestan cada vez más atención a sus responsabilidades sociales. A medida que la relación entre el desarrollo empresarial y la interacción social se vuelve cada vez más estrecha, su capital intelectual es de gran importancia para el desarrollo empresarial, es compartible y transferible y desempeña un papel decisivo en el éxito o el fracaso del desarrollo empresarial. Al realizar la gestión financiera, las empresas deben prestar atención al cumplimiento de las responsabilidades sociales, en lugar de buscar unilateralmente maximizar sus propios beneficios económicos, y lograr la promoción mutua de los beneficios económicos y la imagen corporativa. Establecer una buena imagen corporativa es un activo intangible de la empresa. La gestión financiera de una empresa debe reconocer el papel a largo plazo de este activo intangible en el desarrollo de la empresa, tener en cuenta su desarrollo saludable y, en última instancia, lograr el desarrollo saludable de la empresa a largo plazo.
(2) Innovación en contenidos de gestión financiera
Los gestores financieros son el órgano principal y fuerza decisiva de todo el trabajo. El contenido más importante de la gestión financiera es gestionar el equipo de trabajo, fortalecer la formación y capacitación de los talentos de gestión interna y construir un equipo de trabajo de gestión financiera empresarial con alta calidad integral y sólidas habilidades profesionales. El cultivo de talentos debe prestar atención al cultivo de conocimientos y conceptos, especialmente en la era de la economía del conocimiento. Es necesario establecer conceptos correctos de gestión financiera, dominar sólidos conocimientos teóricos profesionales, el capital total de las empresas, incluido el capital intelectual, y conocimientos especializados de gestión de operaciones orientadas al mercado, aprovechar al máximo sus recursos intelectuales en la práctica y lograr una elaboración científica de presupuestos financieros. y la racionalidad. El conocimiento y las habilidades profesionales de los gerentes financieros corporativos tendrán un impacto en todas las actividades de producción y operación. La cientificidad y la viabilidad de cualquier decisión de inversión en un proyecto se ven afectadas por la inteligencia de los empleados y determinan el éxito o el fracaso de la inversión.
En términos de distribución de utilidades corporativas, ¿se cambiará la distribución basada en capital a basada en capital? ¿Factores económicos? Distribución, los factores económicos incluidos en el desarrollo empresarial incluyen la tierra, el capital, el conocimiento y la mano de obra. En la era de la economía del conocimiento, ¿el trabajo mental se ha convertido en la forma principal, y sólo a través de la explotación? ¿Factores económicos? La asignación de fondos y partidas de gastos es más científica y razonable, y los fondos se pueden implementar. Este método de asignación es el resultado inevitable del desarrollo de la era de la economía del conocimiento. Puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos de desarrollo empresarial y lograr los beneficios económicos del desarrollo empresarial.
Además, en una economía de mercado tan feroz, la inversión corporativa conlleva grandes riesgos y la gestión financiera debe conceder gran importancia a la gestión del riesgo de inversión. Las empresas correrán riesgos tanto en la etapa de financiación como en la de inversión, principalmente debido a la complejidad del entorno del mercado y la continua expansión de las fuentes de financiación. Por lo tanto, al recaudar fondos, las empresas deben combinar su propio desarrollo, controlar los riesgos financieros y elegir la estructura de capital más razonable. Las empresas deben fortalecer su capacidad para resistir a los enemigos extranjeros y prestar atención a la distribución de riesgos y rendimientos de los activos. En términos de inversión, la inversión se verá afectada por el mercado internacional y existen algunos riesgos cambiarios y riesgos de inflación. Es necesario realizar una evaluación de riesgos antes de invertir. Por último, está la gestión de los activos intangibles corporativos. A muchas empresas les resulta difícil darse cuenta de la importancia de los activos intangibles en la gestión tradicional. En el nuevo contenido de gestión, se debe prestar atención a la gestión de activos intangibles, especialmente al cultivo de talentos destacados, a fin de aumentar los activos intangibles de la empresa.
(3) Innovación en la gestión financiera
Con la llegada de la era de la información de las redes sociales, también se han introducido nuevos sistemas de gestión de tecnologías de la información, nuevos sistemas de gestión financiera y sistemas de gestión de automatización de oficinas. En la gestión empresarial. Utilice el comercio electrónico y la banca en línea para realizar transacciones de activos en línea, convertir activos estáticos en modelos dinámicos de gestión de activos, realizar modelos de gestión auxiliar remota para la gestión financiera y mejorar la eficiencia de la gestión financiera. También es necesario utilizar los recursos de la red para recopilar amplia información para la financiación y la inversión empresarial, proporcionar soluciones científicas y confiables para la toma de decisiones y reducir la inversión ciega y la inversión arriesgada por parte de las empresas. Al mismo tiempo, la función informática de la tecnología informática hace que la gestión financiera sea más rápida y eficiente. Las computadoras también pueden verificar información y datos financieros relevantes y utilizar tecnología de la información y computadoras para ayudar a las empresas a establecerse. ¿Enfocado financieramente? El nuevo sistema de gestión puede controlar más eficazmente los fondos financieros corporativos para garantizar el funcionamiento normal de diversos proyectos empresariales. Este método es el resultado inevitable del desarrollo de la alta tecnología moderna y es de gran importancia para mejorar la calidad de la gestión financiera. En términos de gestión financiera, las empresas también deben implementar métodos de gestión del presupuesto financiero, fortalecer la gestión del presupuesto financiero y lograrlo mediante la preparación de estados presupuestarios financieros, integrando los vínculos de flujo de capital de varios departamentos dentro de la empresa, estandarizando el comportamiento económico de la empresa y promoviendo el desarrollo sano y de largo plazo de la empresa. A partir del objetivo de ganancias de la empresa, lo preparamos de acuerdo con la teoría del objetivo y la secuencia de ventas y producción, y gestionamos el flujo de capital. Es necesario conocer los factores que afectan el flujo de fondos, considerar plenamente la solvencia de la empresa y los costos de financiamiento en la gestión financiera, para implementar los fondos y hacer que la preparación del presupuesto sea más científica, estandarizada, razonable y estandarizada, mejorando así la eficiencia de el uso de fondos corporativos y la realización de los objetivos económicos.
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