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¿Qué teléfono tiene mejor función de cámara, Huawei P40 Pro o vivo X70 Pro?
El teléfono móvil Huawei P40 Pro toma muy buenas fotografías. Los parámetros detallados son los siguientes:
1. Pantalla: El tamaño de la pantalla es de 6,58 pulgadas y el color de la pantalla es de 16,7 millones de colores. , haciendo que ver películas sea más cómodo.
2. Cámara: Cámara trasera Cámara con súper sensor de 50 megapíxeles (gran angular, apertura f/1.9, estabilización de imagen óptica OIS) Cámara de cine de 40 megapíxeles (ultra gran angular, f/1.8) apertura) Cámara telefoto súper sensible de 12 megapíxeles (apertura f/3.4, estabilización de imagen óptica OIS) La cámara con sensor de profundidad 3D admite enfoque automático. Cámara frontal 32 millones de píxeles (apertura f/2,2, enfoque automático) Cámara de profundidad de campo, que toma fotografías con mayor delicadeza y claridad.
3. Rendimiento: utilizando el sistema EMUI 10.1 (basado en Android 10), equipado con HUAWEI Kirin 990 5G (Kirin 990 5G), procesador de ocho núcleos, brindando una experiencia fluida y de alta velocidad.
4. Batería: Equipada con una batería de gran capacidad de 4200 mAh (valor típico) con una duración prolongada.
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上篇: Información de derechos de autor del libro de programación orientada a objetos escrito para que todos lo lean 下篇: Información de contratación de la tienda Double 11En realidad, mi hermano tiene dificultades en términos de salarios del personal. Como franquiciados, nuestros propios márgenes de beneficio son extremadamente ajustados por parte de la marca, y tenemos que ahorrarnos todo tipo de gastos. Si el salario del personal es del 10%, el margen de beneficio del inversor será literalmente inferior al 5% y la tasa de inventario no se ha calculado aquí. En la ciudad de Zhengzhou, los salarios que pago a los artistas están en el rango medio. Además, el requisito es sólo fabricar algunos materiales promocionales básicos y la carga de trabajo no es grande. Este tratamiento debería considerarse más apropiado. Espero que puedas enviar amigos para que aprendan de mí. He estado aprovechando en silencio la experiencia de mis predecesores. Me siento culpable, por eso les comparto un plan que hice a mediados de este año con ansiedad. No puedo garantizar la eficacia de este producto, pero definitivamente es 100% real. Espero que ustedes, mayores, puedan darme algún consejo. La primera fase de un plan de operación de tienda: solicitud y horario de apertura de la tienda: del 1 de julio al 31 de agosto. Necesita soporte: tarifa de apertura de tienda Tmall de 11 W. Principales contenidos y pasos del trabajo: 1. Aplicación 2. Algunos detalles de la firma de un contrato. Conozca las políticas de soporte específicas de su agente. Solicite la tarifa de apertura de la tienda Tmall. Política 1) La cantidad mínima de pedido para los fondos de distribución es diferente y si el precio de compra es diferente depende de la cantidad. 2) ¿Existe una política de reembolso? 3) ¿Existen diferencias en los niveles de facturación y si existen diferencias en los precios de compra para diferentes niveles de facturación? 4) Si se pueden proporcionar materiales, productos y habilidades profesionales de capacitación laboral. 5) Fecha de entrega de los fondos emitidos. 6) ¿Pueden proporcionar facturas de compra y cómo emitirlas? 7) El concepto de fondos personalizados y si existen requisitos de precio. Y el rango de precios aproximado 8) Política de devolución de productos defectuosos 9) Política de soporte específica para eventos a gran escala como Juhuasuan 10) Política de eventos de planificación de tiendas de distribución 11) Si se pueden proporcionar todas las imágenes del producto 12) Si se pueden proporcionar exhibiciones de diamantes y Se pueden proporcionar materiales de promoción de trenes. 13) Profesional. Si la tienda está sincronizada con los nuevos productos en la tienda principal. La segunda fase: puesta en funcionamiento oficialmente: del 1 de septiembre al 65438 de junio + 30 de octubre, se requiere soporte: tarifa de subcontratación anticipada en RMB, inversión en pruebas de agua en RMB (incluida la facturación anticipada), alquiler del lugar, contratación de 2 personas de servicio al cliente (negocio mensual El cantidad alcanzada), tres computadoras, escritorios y sillas de oficina, tarifas de software en RMB, pagadas en RMB. * * *Contenido principal del trabajo y pasos para lograr el objetivo de cálculo del yuan: Volumen de negocios de enero: 1. Planificar las actividades de apertura de tiendas y determinar los productos principales y las actividades de cada producto. 2. Coordinar con el subcontratista de diseño y publicar la primera página. 3. Ajustar las herramientas de promoción, centrándose en el volumen del pincel y en el tren en la etapa inicial. 4. Enumerar los KPI y la formación del departamento de atención al cliente. Flujo de trabajo 5. Planificación de productos principales para el invierno. Suplemento del Fondo de Distribución. Normas específicas de trabajo para la planificación de eventos de Doble 11: 1. Planificación de actividades de apertura de tienda, determinar los productos principales y las actividades de un solo producto, inicialmente establecidos como los productos principales de la tienda insignia representada por XXX en 12 y 13, para cooperar con las actividades de un solo producto: tienda de colección. Las actividades generales de la tienda se basan en el nuevo tema del otoño, complementado con el reclutamiento de miembros, para establecer Wangwang, retener a los antiguos clientes desde el principio e ingresar cupones. 2. Coordine la página con el subcontratista de diseño. La primera versión de la página requiere la visualización del producto específico y el plan de estructura de página de la página del subcontratista. Esta página incluye principalmente la página de inicio de la tienda, el letrero de la tienda, el botón de letrero de la tienda, partes relevantes de la página de descripción, el diseño en el lado izquierdo de la página de descripción y el diseño de la etiqueta de la página de categorías. El estilo se basa en la tienda insignia y se combina con las actividades propias de la tienda. 3. Ajustar las herramientas de promoción. En la etapa inicial, se utilizaron principalmente clasificaciones y trenes directos, y la tasa de conversión se equilibró principalmente con el tráfico de trenes directos. La plataforma interna eligió la plataforma de clasificación, utilizando de 1 a 3 imágenes todos los días para las imágenes del tren, debe encontrar conexiones, pagar por pieza y probar las imágenes antes de promocionarlas en la etapa inicial del tren; palabras de marca principalmente relacionadas, palabras de marca circundantes similares, palabras de cola larga. Hay dos razones principales para hablar: la tasa de crecimiento de las ventas en las tiendas y el retorno de la inversión en tren, que no tienen límite superior. 4. Enumerar los KPI y la formación del departamento de atención al cliente. El trabajo principal del servicio al cliente en la etapa inicial del proceso de trabajo es la preventa y posventa. Antes de unirse a la empresa, debe obtener capacitación en servicio al cliente y materiales de conocimiento del producto de la marca. El período de prueba es de una semana a medio mes (principalmente según la dificultad de los materiales de capacitación). Si aprueba la evaluación, se convertirá en un empleado regular en la etapa inicial de KPI de servicio al cliente, algunos indicadores de tareas de incumplimiento; Como el tiempo de respuesta/el número promedio de palabras respondidas, son los principales puntos de evaluación de datos; el flujo de trabajo es principalmente: proceso de recepción/declaración de respuesta rápida/proceso de adición/proceso de recepción posventa/proceso de devolución, etc. 6. Estándares de reposición del fondo de distribución: el volumen de ventas diario se mantiene estable en más de 20 unidades; queda al menos un mes antes de que las ventas recientes muestren una tendencia ascendente y el retorno de la inversión se calcula en función del beneficio bruto y la tasa de conversión; Después de la reposición, y en principio, la reposición se puede realizar sin pérdidas. La tercera etapa: tiempo de la etapa de transición de distribución de toda la tienda: 165438 + 1 de octubre-65438 + 20 de octubre.