¿Qué habilidades necesitas dominar como gerente de producto en una empresa farmacéutica?

Repost

Las competencias básicas de los gerentes de producto

1. Habilidades de comunicación

Un excelente gerente de producto debe ser un comunicador exitoso. Las habilidades de comunicación incluyen habilidades de comunicación oral y habilidades de comunicación escrita. Una de las funciones más importantes del gerente de producto es servir como centro de comunicación, como se muestra en la siguiente figura

La capacidad de comunicación del gerente de producto no solo se refleja en la comunicación efectiva con personas de diferentes posiciones - también se refleja en los siguientes Aspectos--

Comunicarse con personas de diferentes personalidades. Por ejemplo, la mayoría de los ingenieros son introvertidos, mientras que la mayoría del personal de ventas y marketing es muy extrovertido y utiliza diferentes "lenguajes" para comunicarse con personas en diferentes puestos. Si desea comunicarse de manera efectiva, es muy importante hablar un "idioma" que le interese al destinatario de la comunicación y que sea fácil de entender. Por ejemplo, cuando se comunica con el personal de marketing y con los ingenieros, se deben utilizar diferentes métodos de comunicación; hablar demasiado con el personal de marketing, como "rendimiento de la base de datos", "algoritmo de gestión de la memoria" y cosas similares, sin duda los deprimirá y confundirá. - y hablar con los ingenieros de manera demasiado conceptual - no les ayudará a diseñar detalles de implementación reales. De manera similar, cuando se comunican con los jefes, deberían centrarse más en un nivel superior - Evite profundizar demasiado en las minucias de las cosas.

2. Liderazgo sin delegación

Los gerentes de producto exitosos son excelentes líderes, incluso sin una delegación clara de autoridad.

Los gerentes de producto generalmente desempeñan roles de liderazgo en múltiples áreas, incluido el liderazgo de equipos de proyecto, la estrategia de producto y la especificación de planos, así como también lideran actividades de producto entre equipos. Pero en la mayoría de los casos, los gerentes de producto no suelen estar autorizados formalmente por la empresa. En este momento, si usted tiene "capacidad de liderazgo no autorizada" se convierte en la clave del éxito.

Cómo liderar un equipo sin delegar. Mi consejo es que utilice una combinación de habilidades de influencia, negociación, interpersonales y otras similares.

3. Capacidad de aprendizaje

La industria de TI es una industria que cambia rápidamente: "lo único que permanece sin cambios puede ser el cambio"; constantemente surgen nuevas tecnologías; los nuevos productos de hoy lo son. se convertirá en un producto de masas en unos meses, o incluso antes. Un buen gerente de producto debe poder aprender rápidamente, incluso en áreas relativamente nuevas. Tener esta capacidad hace que sea relativamente fácil gestionar productos bajo las cambiantes tendencias tecnológicas y del mercado. Muchas empresas cometen un error al contratar gerentes de producto: enfatizan demasiado la experiencia existente. Por ejemplo, si una empresa quiere fabricar software de seguridad, indicará en el proceso de contratación que "se requieren más de 5 años de experiencia laboral en el campo del software de seguridad". En realidad, este es el enfoque equivocado: un mejor enfoque es buscar gerentes de producto que tengan experiencia trabajando en el campo del software y que sean buenos para aprender rápidamente.

4. Sensibilidad empresarial

Los excelentes gerentes de producto tienen un excelente sentido de los negocios: saben cómo descubrir oportunidades de mercado, comprenden la importancia de la diferenciación competitiva y son capaces de proponer productos ganadores. estrategias, precios, estrategias de promoción, planes de cooperación y análisis de pérdidas y ganancias, etc.

Viendo esto, no creo que los gerentes de producto deban tener un MBA. De hecho, la mayoría de los directores de producto excelentes no han recibido ningún MBA, pero tienen un fuerte sentido de los negocios.

5. Ama los productos

Los excelentes gerentes de producto sienten un amor sincero por los productos. Prueban incansablemente varios productos nuevos: se registran para la versión beta de varios productos, descargan la versión de prueba del producto y la consideran detenidamente, y se conectan a Internet para explorar varios sitios web de productos nuevos cuando tienen tiempo. Les encantan los productos bien diseñados, incluso si no son de su propia empresa, y desprecian los productos inferiores, incluso si fueron desarrollados por su propia empresa. Lo más importante es que están obsesionados con crear excelentes productos, ya sean productos nuevos o mejoras de productos existentes.

6. Preste atención a los detalles: busque la perfección.

Los gerentes de producto excelentes son diligentes con los detalles; prestar atención a los detalles es el requisito previo más importante para desarrollar productos excelentes; como dice el refrán, "Los detalles determinan el éxito o el fracaso."

Steve Jobs dijo una vez:

Las computadoras portátiles iMac no solo se diferencian por el color transparente y la forma de la carcasa exterior: el concepto central de este producto es convertirse en la computadora de consumo más exquisita.

En el último iMac, definitivamente hemos eliminado el ventilador de refrigeración, porque creemos que es más agradable trabajar con una computadora que no zumba. Por supuesto, no fue mi decisión eliminar el ventilador de refrigeración; requirió un gran esfuerzo por parte de los ingenieros para encontrar mejores formas de administrar la energía y la refrigeración. Este es el concepto central que existe desde el principio del diseño del producto.

Esta es también la razón por la que los usuarios están dispuestos a elegir nuestros productos, persiguiendo la perfección en cada detalle, para que puedan utilizar sus ordenadores de forma más cómoda y agradable.

Los excelentes gerentes de producto no sólo prestan atención a los detalles del diseño del producto, sino que también persiguen la perfección en otras cosas, como realizar análisis competitivos, hacer planes de proyecto, y todas las demás tareas de las que son responsables.

7. Capacidades de gestión diaria de productos

Los excelentes gerentes de producto tienen buenas capacidades de gestión diaria de productos, que incluyen:

Escribir documentos de demanda del mercado (MRD) y requisitos del producto. documento--PRD-- Realizar análisis de situación competitiva, planificar hoja de ruta de producto, hacer demostración de producto PPT, diseñar interfaz de usuario, analizar datos de producto, etc.

Las habilidades de comunicación de los gerentes de producto no solo se reflejan en diferentes puestos Comunicarse eficazmente con las personas - y también en los siguientes aspectos - Comunicarse con personas de diferentes personalidades. Por ejemplo, la mayoría de los ingenieros son introvertidos, mientras que la mayoría del personal de ventas y marketing es muy extrovertido y utiliza diferentes "lenguajes" para comunicarse con personas en diferentes puestos. Si desea comunicarse de manera efectiva, es muy importante hablar un "idioma" que le interese al destinatario de la comunicación y que sea fácil de entender. Por ejemplo, cuando se comunica con el personal de marketing y con los ingenieros, se deben utilizar diferentes métodos de comunicación; hablar demasiado con el personal de marketing, como "rendimiento de la base de datos", "algoritmo de gestión de la memoria" y cosas similares, sin duda los deprimirá y confundirá. - y hablar con los ingenieros de manera demasiado conceptual - no les ayudará a diseñar detalles de implementación reales. De manera similar - cuando se comunican con los jefes - deberían centrarse más en un nivel superior - Evite profundizar demasiado en las minucias.