Plan de gestión de empleados
Muestra de plan de gestión de empleados (5 artículos en general)
Para conseguir que las cosas o el trabajo se realicen de forma ordenada y eficaz, suele ser necesario formular un plan completo planifique con anticipación El plan es el más complejo del tipo. Entonces, ¿a qué cuestiones hay que prestar atención al formular un plan? El siguiente es un ejemplo de plan de gestión de empleados que compilé (5 artículos generales). Espero que pueda ayudar a todos.
Plan de gestión de empleados 1
1. Civilización de dormitorios
1. Mantenga el entorno de vida limpio e higiénico, no escupa ni tire basura con cáscaras ni papel. sobras, colillas de cigarrillos, etc.
2. No amontonar escombros en los pasillos, pasillos y lugares públicos del área de dormitorios.
3. No tirar basura, escombros o agua desde el piso de arriba, y no manchar ni rayar las paredes.
4. Desarrollar buenos hábitos de higiene y tirar la basura y los escombros al tacho de basura.
5. Preste atención a la seguridad, no instale aparatos eléctricos ni conecte cables de alimentación sin permiso, no utilice estufas de llama abierta (estufas eléctricas) ni sobrecargue la electricidad.
6. Para evitar incendios, no encienda fuegos artificiales ni petardos en el área de dormitorios.
7. Mantenga conscientemente la tranquilidad del área del dormitorio. No utilice equipos con tonos altos, no haga ruidos fuertes ni realice actividades ruidosas durante el almuerzo y la noche, para no afectar el descanso de los estudiantes. otros.
8. Embellecer el medio ambiente, cuidar las flores, los árboles y todas las instalaciones públicas.
2. Dormitorios para el personal
1. Condiciones de alojamiento
(1) Los empleados no residentes que no tengan un alojamiento adecuado o tengan un transporte inconveniente pueden solicitar alojamiento .
(2) No se permitirá la estancia a personas que se encuentren en alguna de las siguientes circunstancias:
①Quienes padezcan enfermedades infecciosas.
②Aquellos que tienen malos hábitos como el abuso de drogas y el juego.
③Los familiares no pueden quedarse.
2. Requisitos para los empleados de alojamiento
(1) Los empleados no deben modificar ni cambiar el dormitorio en el que viven a voluntad.
(2) Los empleados del alojamiento son responsables de mantener todo el equipo del dormitorio (como televisores, equipos de baño, puertas, ventanas, camas, etc.) en buenas condiciones. Si hay algún daño, el costo de reparación o compensación correrá a cargo de esa persona.
(3) Los empleados del alojamiento deben obedecer la dirección, despacho y supervisión del administrador.
(4) Los empleados tienen prohibido cocinar o cocinar en interiores o conectar y tirar de cables eléctricos y aparatos eléctricos sin permiso.
(5) Los empleados del alojamiento deben doblar cuidadosamente sus edredones después de levantarse.
(6) No almacene mercancías peligrosas, artículos inflamables y artículos prohibidos en interiores.
(7) La ropa debe secarse en el lugar designado después del lavado.
(8) Regreso al dormitorio a más tardar a las 24:00 de la noche. Los familiares y amigos no pueden pasar la noche y los forasteros deben registrarse durante la visita.
(9) No coloque objetos de valor en el dormitorio. Aquellos que los coloquen adentro sin permiso y provoquen su pérdida son responsables de su propia responsabilidad.
(10) No publicar caligrafía y pintura ni colgar objetos en paredes, armarios, puertas y ventanas a voluntad.
(11) Los desechos, basura, etc. no se colocarán en el corredor y deberán arrojarse en los lugares designados.
(12) La higiene de la habitación es responsabilidad de los huéspedes por turno.
(13) Ahorra agua y electricidad.
(14) No fumar en la cama, y no tirar cenizas y colillas al suelo.
(15) No se permite comer, beber, apostar, jugar mahjong u otras actividades no saludables en el dormitorio.
(16) Los estudiantes no pueden regresar al dormitorio durante el horario laboral normal.
(17) Los residentes no pueden tener varios animales pequeños en el dormitorio.
(18) Los residentes no pueden realizar actividades comerciales o actividades similares en el dormitorio.
3. Cancelación de calificaciones de alojamiento
(1) Desobedecer la supervisión del administrador y violar gravemente las normas de seguridad del dormitorio.
(2) Apostar, jugar mahjong, pelear y beber en el dormitorio.
(3) Destruir deliberadamente artículos o instalaciones de la empresa.
(4) Con frecuencia perturba la paz del dormitorio y se niega a cambiar a pesar de las repetidas advertencias.
(5) Hay robo.
(6) Los residentes subarrendan o prestan sus habitaciones.
4. Requisitos de salida
Cuando los residentes se muden del dormitorio, deberán limpiar sus camas, pertenencias, cajones, etc., y llevar las pertenencias al administrador o supervisor para inspección y confirmar que pueden pasar la noche.
3. Sistema de recompensas y castigos
1. La higiene de los dormitorios es inspeccionada una vez a la semana y el administrador la califica. Aquellos que tengan las peores condiciones de higiene durante dos semanas consecutivas recibirán una multa de 30 yuanes. . El ganador de la situación de higiene durante dos semanas consecutivas recibirá 50 yuanes.
2. Cualquier persona que desperdicie agua en el baño del dormitorio será multada con 20 yuanes cada vez.
3. Cualquiera que tire basura en los pasillos y escaleras del baño público del dormitorio recibirá una multa. Advertencia: Si lo vuelve a hacer, se le dará una advertencia. Los infractores recibirán una multa de 10 yuanes.
4. Cualquier persona que olvide apagar la televisión pública será multada con 10 yuanes cada vez.
5. Si se descubre que un empleado se encuentra en el dormitorio durante el horario laboral sin la aprobación del líder, se le impondrá una multa de 100 yuanes cada vez. Plan de Gestión de Empleados 2
1. Ideología rectora
El trabajo de gestión del desempeño debe guiarse por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", orientado por la perspectiva científica del desarrollo y basado en la visión correcta de la actuación política, con el objetivo de fortalecer la capacidad de gobernanza del partido y del gobierno, mejorar las capacidades de gestión y los niveles de servicio del gobierno popular y sus departamentos pertinentes, desarrollar la primera prioridad, transformar aún más las funciones y mejorar la calidad de vida. estilo de la agencia, reduciendo los costos administrativos, y estableciendo gradualmente un reflejo objetivo y fiel del desarrollo, un mecanismo de gestión para el desempeño y efectividad del desempeño de sus funciones, y promover el desarrollo acelerado de diversos emprendimientos sociales y económicos en nuestro municipio. .
2. Contenidos principales del trabajo de gestión del desempeño
(1) Parte de evaluación cuantitativa
Nivel de desarrollo económico, proceso de construcción de una sociedad armoniosa, progreso urbano y rural y autoconstrucción.
(2) Parte de evaluación social
Implementar las principales decisiones y acuerdos del comité superior del partido y del gobierno, salvaguardar los intereses del pueblo, manejar adecuadamente las cuestiones de división de los intereses de el pueblo conforme a la ley, y la situación de la autoconstrucción.
3. Principios básicos de la gestión del desempeño
La gestión del desempeño es un trabajo innovador En el proceso de avance, se deben cumplir los siguientes principios: Primero, debemos cumplir con el principio. de buscar la verdad a partir de los hechos y esforzarnos por ser objetivos y verdaderos para reflejar con precisión el desempeño laboral del gobierno y sus departamentos, en segundo lugar, debemos adherirnos a los principios de apertura, equidad e imparcialidad, y mejorar la transparencia y la democracia de la evaluación; tercero, debemos adherirnos al principio de combinar temas cualitativos con evaluación cuantitativa y esforzarnos por hablar por nosotros mismos con el desempeño; cuarto, debemos adherirnos a los principios científicos de combinar sensualidad, racionalidad, orientación y operatividad para hacerlo práctico y factible.
IV.Pasos de trabajo
(1) Mejorar la estructura organizacional
Consultar el sistema de trabajo de gestión del desempeño del gobierno del condado, establecer agencias de liderazgo y agencias de trabajo correspondientes. y estudiar y formular De acuerdo con los métodos de implementación de gestión del desempeño del gobierno del municipio y el sistema de indicadores, mejorar el sistema de trabajo.
(2) Organización e implementación integrales
Descomponer y perfeccionar el contenido principal de la evaluación del desempeño, asignarlo a personas responsables específicas, comparar el contenido y los estándares de la evaluación y realizar un autoexamen y autoevaluación.
5. Organización y liderazgo del trabajo de gestión del desempeño
Para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de gestión del desempeño del gobierno, se estableció el Grupo Líder del Trabajo de Gestión del Desempeño del municipio de Yanghe:
(1) Crear conciencia.
Para comprender plenamente la importancia y la necesidad del trabajo de gestión del desempeño, debemos estudiar y formular medidas y métodos de implementación basados en el plan de trabajo anual emitido por las autoridades superiores y el comité del partido y el gobierno del municipio al comienzo de el año, con un alto sentido de responsabilidad, Sea proactivo y proactivo en la realización de todo su trabajo.
(2) Aclarar responsabilidades.
El trabajo de gestión del desempeño implica una amplia gama de áreas y es difícil. Los jefes de los departamentos pertinentes de cada oficina (centro) deben desempeñar sus respectivas funciones de acuerdo con el alcance de la división del trabajo y trabajar juntos para formar una sinergia general.
La Oficina de Gestión del Desempeño del Municipio debe tomar la iniciativa y supervisar activamente los departamentos pertinentes de cada centro (oficina) para implementar el trabajo, hacer un buen trabajo en la recopilación y el análisis de datos, celebrar reuniones especiales de manera oportuna, informar sobre el progreso de el trabajo, analizar los problemas existentes y proponer medidas de solución.
(3) Implementar premios y castigos.
El trabajo de gestión del desempeño debe vincularse a la evaluación anual de los cuadros, y se deben otorgar recompensas a quienes implementen contenidos de gestión del desempeño dentro del alcance de la responsabilidad, con la intención de crear una buena atmósfera de lucha por la excelencia. , esforzándonos por la excelencia y siendo proactivos. Plan de gestión de empleados 3
1. Empiece por la dimisión
Un buen comienzo es la mitad del éxito, y una buena dimisión empieza con un buen final Este es el plan de gestión de la empresa para los empleados que dimiten. . Una buena renuncia es aquella en la que ambas partes son agradecidas, mutuamente afirmativas y honestas.
Cuando recibas por primera vez la renuncia de un subordinado, debes dejar inmediatamente tu trabajo y tratar el asunto para demostrar que valoras al empleado. Generalmente, el líder directo del empleado o el gerente de recursos humanos debe entrevistarlo. Los contenidos principales incluyen: afirmar el desempeño del empleado, comprender las razones de su salida, darle algunas sugerencias para su desarrollo profesional futuro en función de su situación real y solicitar su opinión sobre el. empresa. algunas vistas. Por supuesto, mantenga la información de contacto completa: número de teléfono personal, correo electrónico personal, msn, qq, etc.
2. Mantenimiento y actualizaciones regulares.
Establezca una base de datos: actualice la información de empleo de los empleados y la información de contacto para facilitar el envío grupal de correos electrónicos, etc. Ésta es la base para mantener a los empleados conectados.
Establecer un grupo empresarial en redes sociales: Proporcionar una plataforma para que todos los empleados que han trabajado en una empresa se comuniquen e interactúen. Por ejemplo, los sitios web profesionales como LinkedIn también pueden ser plataformas más sencillas como Weibo. De esta manera, existen oportunidades de comunicación entre empleados que han trabajado en diferentes períodos, de modo que los graduados puedan beneficiarse continuamente de sus antiguos empleadores y sea más fácil para los empleadores publicar información unificada.
3. Gestión del sistema
Los procedimientos operativos estandarizados mejorarán la eficiencia de la ejecución. Es muy necesario establecer un "especialista en relaciones con los antiguos empleados" para implementar específicamente la clasificación de registros de separación, el seguimiento de los empleados y. actualización de información de. Al mismo tiempo, las empresas pueden establecer un proceso operativo administrativo separado para el personal recontratado.
4. Trabaja duro antes de dimitir
Cuando los empleados ordinarios dimiten, el coste de la nueva contratación representa aproximadamente un tercio del salario anual del puesto, mientras que la dimisión de los empleados principales Los empleados harán que su salario anual sea 1,5 veces la pérdida. Las empresas no alientan en modo alguno a sus empleados a dimitir, sino que quieren minimizar las pérdidas. A través de la gestión de las bajas, los empleados actuales y toda la organización pueden desarrollarse mejor. Las principales razones por las que los empleados abandonan su antiguo empleador y eligen uno nuevo incluyen: gestión humanizada, imagen de marca, tamaño de la empresa, salario y beneficios, oportunidades de promoción y oportunidades de capacitación. Por lo tanto, en respuesta a la situación de renuncia, realizar mejoras en estos aspectos y establecer una atmósfera abierta y franca y un sistema de trabajo estandarizado aumentará en gran medida la tasa de reempleo y aumentará las oportunidades para que los empleados renunciados continúen ejerciendo su eficacia en diferentes aspectos. y formar un círculo virtuoso. Plan de gestión de empleados 4
Este sistema está especialmente formulado para mantener el entusiasmo y la conciencia de los empleados del supermercado, implementar el espíritu corporativo y el propósito comercial y garantizar la realización de los objetivos del supermercado. Principios de recompensas y castigos: recompensar a los buenos y castigar a los malos, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, fomentar el progreso y estimular los rezagados.
1. Recompensas:
Las recompensas son la encarnación de los logros, la motivación para el progreso y los incentivos. Los supermercados se adhieren al principio de recompensas por el servicio meritorio y alientan a los empleados a ser diligentes y dedicados. El supermercado ha puesto en marcha los siguientes proyectos de incentivo:
1. Premio al Mejor Equipo: Al final de cada año se premian indicadores como gestión, servicio, disciplina, cumplimiento de tareas, nivel de negocio, colaboración y comunicación interna. Se evalúa al departamento y a otros departamentos y se cumplen todos los estándares. El equipo ganó el premio al mejor equipo.
Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de una bonificación de 100 yuanes
2. Premio al gerente destacado: basado en los estándares de revisión del supermercado para gerentes de todos los niveles y con referencia a los resultados de la evaluación del desempeño , el premio se entregará a final de año. Se premia a los directivos excelentes.
Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de una bonificación de 100 yuanes
3. Premio al empleado destacado: según el desempeño acumulado de los empleados en cada puesto, el estado de asistencia del año es bueno y todos los indicadores se completan con un desempeño excelente. Aquellos que no tengan disputas, accidentes, quejas y contribuciones sobresalientes serán recomendados por el gerente del departamento al departamento administrativo y recibirán el Premio al Empleado Destacado después de la aprobación del general. gerente.
Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de un bono de 50 yuanes.
4. Premio por Denuncia: Todo empleado del supermercado tiene el derecho y la obligación de denunciar al director general del supermercado cualquier incumplimiento grave del deber, robo, mala praxis, filtración de secretos de la empresa, violaciones de las leyes y disciplinas, etc. dentro del supermercado. Si se verifica que el informe es correcto y la situación es cierta, se emitirá una adjudicación del informe.
Método de recompensa: Para proteger los derechos e intereses del denunciante, este premio no se otorgará públicamente. El director general o una persona autorizada por el director general otorgará especialmente una determinada cantidad de bonificación 10. -500 yuanes al ganador.
5. Premio de Contribución Especial: Aquellos que protegen la propiedad y la seguridad personal de los supermercados y son leales a sus deberes; aquellos que desarrollan nuevos proyectos con planes de implementación detallados y obtienen beneficios significativos después de la implementación; aquellos que ayudan a los supermercados a resolver problemas importantes; Problemas sociales Quienes eviten y detengan las influencias sociales negativas recibirán premios de contribución especiales del director general.
Método de recompensa: aviso de elogio y concesión de una determinada cantidad de bonificación de 50 a 1000 yuanes.
2. Otras recompensas
1. Cumplir con las leyes y regulaciones, implementar las reglas y regulaciones de los supermercados, ser ideológicamente progresista, ser civilizado y cortés, unirse y ayudarse mutuamente, y tener excelentes método de recompensa: elogio mensual y bonificación de 10 yuanes
2. Constantemente leal al deber, activo y responsable, honesto y honesto, sin accidentes durante todo el año: método de recompensa anual y bonificación de 50; yuanes
3. Cumplimiento de los objetivos del plan, buenos beneficios económicos; método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación de 10 a 200 yuanes
4. Presentar activamente sugerencias razonables al supermercado , y el supermercado los adopta; Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación de 10 a 500 yuanes 5. No ausentarse del trabajo durante todo el año y hacer bien su trabajo de forma activa. Método de recompensa: Notificación de elogio y concesión de bonificación de 50 yuanes
6. Mantener los intereses del supermercado, ganar honor para el supermercado y prevenir o salvar accidentes y pérdidas económicas. Método de recompensa: Notificación de elogio y; concesión de bonificación de 100 a 500 yuanes
7. Mantenga la disciplina financiera, resista tendencias no saludables y realice acciones destacadas Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación de 10 yuanes
8. Ahorre recursos, ahorre costos y reduzca las pérdidas obvias para el supermercado; Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación de 20 yuanes
9. Notificación de elogio y concesión de bonificación de 20 yuanes
10. Insistir en el autoestudio, mejorar continuamente las habilidades profesionales y obtener un diploma de escuela secundaria técnica o superior u otros certificados profesionales durante el mandato. Método de recompensa: notificación de elogio y concesión de bonificación de 20 yuanes
11. Otras contribuciones al supermercado deben ser recompensadas por la junta directiva o el gerente general.
Serán promovidos los empleados cuyo desempeño antes mencionado se ajuste a lo establecido en el “Sistema de Promoción”.
3. El procedimiento de recompensa es el siguiente:
1: Recomendación del empleado, autorecomendación o nominación de unidad.
2: Revisión por el supervisor y asistente del departamento; gerente de tienda;
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3: Nombramiento de Gerente General
4. Castigo:
El castigo es la educación de los empleados que cometen errores El supermercado. Se adhiere al principio de que los errores deben ser castigados e implementa puntos de penalización y multas. Un método paralelo, es decir, una penalización de 1 yuan por cada punto deducido. Los puntos se dividen en medio año. Si no se alcanzan los 50 puntos, la base de puntos se puede revocar. Si los puntos alcanzan los 50 puntos o superan los 50 puntos en medio año, se descontarán todos los puntos. Serán despedidos aquellos que superen los 100 puntos en medio año.
1. A las siguientes infracciones disciplinarias se les descontarán 5 puntos y la multa correspondiente es de 5 yuanes: quienes no se aseen en horario laboral, quienes se disfrazen para afectar la imagen del supermercado, escupir, tirar basura. con colillas de cigarrillos, trozos de papel u otros restos en el trabajo Los que faltan al trabajo o se reúnen en grupos para charlar o señalar con el dedo en los supermercados o frente a los clientes durante mucho tiempo; libros y publicaciones periódicas no relacionadas con el trabajo durante el horario laboral; quienes realicen actividades de entretenimiento sin permiso durante el horario laboral; quienes almacenen bienes, efectos personales y archivos de escritorio, quienes almacenen artículos de oficina de manera desordenada; quienes no lo hagan; contestan correctamente el teléfono o no entregan los documentos en el lugar, aquellos que comen en el supermercado, comen bocadillos o mascan chicle, aquellos cuyos pisos y estantes higiénicos aún están sucios después de repetidas inspecciones.
2. A quien infrinja alguna de las siguientes conductas se le descontarán 10 puntos y la correspondiente multa de 10 yuanes: suspender el trabajo sin la aprobación del líder dejar el puesto sin permiso para realizar cosas personales durante el trabajo; horas durmiendo usando equipos de supermercado para hacer cosas ajenas al trabajo Quienes descubren palabras y hechos perjudiciales para los intereses del supermercado, no los denuncian o no los detienen a tiempo, quienes no brindan asistencia en el trabajo; no su propio trabajo pero sí beneficioso para el supermercado, los que desobedecen instrucciones razonables de los supervisores, o los que asignan el trabajo, los que calumnian a los clientes y compañeros, los que usan lenguaje obsceno, son descorteses, causan problemas, siembran discordia, dañan la unidad de. el equipo y los colegas, y provocar quejas de los clientes debido a problemas de actitud de servicio.
3. Por los siguientes comportamientos, se deducirán 20 puntos a la vez y se impondrá una multa correspondiente de 20 yuanes en todos los niveles. Si se determina que los comentarios son ciertos, aquellos que se niegan a firmar y reconocer participar en cualquier tipo de actividad de juego en la unidad (excepto las actividades grupales de entretenimiento organizadas por los supermercados) son borrachos durante el horario laboral. Quienes acepten o soliciten en privado sobornos o obsequios. Aquellos que tienen una mala actitud laboral e insultan a otros, aquellos que accidentalmente revelan secretos del supermercado, aquellos que usan equipos de oficina y vehículos de supermercado sin permiso en violación de las regulaciones, aquellos que no saben la verdad y aquellos que ocultan graves violaciones disciplinarias a otros. .
4. Las siguientes conductas serán sancionadas con una pena de 50 a 500 puntos por vez, y serán desestimadas si violan las leyes y reglamentos nacionales, serán trasladadas a órganos judiciales para su procesamiento. : si causan pérdidas económicas, serán compensados por las pérdidas económicas. Aquellos que pelean en el lugar de trabajo y causan víctimas graves no resuelven adecuadamente las quejas de los clientes de manera oportuna, lo que lleva a la intensificación de los conflictos u otras consecuencias graves. Aquellos que destruyen deliberadamente la propiedad del supermercado violan las leyes y regulaciones nacionales. educación a través del trabajo, o sentenciados son culpables de filtrar intencionalmente secretos del supermercado. Aquellos que han descuidado gravemente sus deberes y causado pérdidas económicas importantes al supermercado son aquellos que cometen actos de robo, corrupción o se aprovechan de sus cargos para beneficio personal, difunden. comentarios desfavorables sobre el supermercado, o incurrir en conductas que dañen la imagen y los intereses del supermercado.
5. Los empleados sancionados podrán ser puestos en libertad condicional en función de su desempeño después del estudio.
6. Los empleados que tengan las siguientes circunstancias deben compensar al supermercado por las pérdidas. Los empleados que dañan los artículos del supermercado dependerán de la gravedad del caso. Se debe realizar una compensación doble por daños intencionales. debe hacerse por daños no intencionales de acuerdo con las circunstancias específicas. Los empleados que pierdan propiedades del supermercado serán compensados según un porcentaje determinado. Otros que causen pérdidas al supermercado serán indemnizados según las circunstancias.
7. Implementación de sanciones Los empleados pueden denunciar las infracciones disciplinarias directamente al director general o al departamento administrativo; el director del departamento supervisa y gestiona las negligencias antes mencionadas, toma decisiones sobre las infracciones disciplinarias e impone sanciones después de la verificación. por el departamento administrativo; si el gerente general y el departamento administrativo descubren violaciones disciplinarias, pueden ser sancionados directamente. Al mismo tiempo, el supervisor directo y el gerente de departamento del empleado sancionado serán sancionados como mala gestión y serán castigados con la pena. mismos puntos de penalización que el empleado sancionado. Cualquier supervisor o gerente de departamento que proteja o disculpe a un empleado que viola las disciplinas, será sancionado con el doble de puntos de penalización del empleado sancionado.
8. Pago de multas disciplinarias: Para las sanciones disciplinarias de los empleados, el gerente del departamento debe instar a los empleados a pagar el monto de la multa y el límite de tiempo prescrito al departamento. La multa debe emitirse después de que se emita la multa. Pagar dentro de los 2 días. se duplicará; aquellos que se nieguen a pagar la multa serán despedidos;
9. Los empleados que se quejen de que el supermercado ha sancionado indebidamente o tienen culpa pueden denunciar la sanción después de recibir la sanción. materiales de queja y presentar una queja ante el gerente general dentro de los tres días hábiles a partir de la fecha de la notificación. El empleado puede suspender el castigo mientras el gerente general acepta la queja.
5. Sistema de Asistencia de los Empleados
1. Los empleados deben fichar al ir y volver del trabajo, 6 veces al día, antes y después del trabajo. No se les permite faltar al fichaje. entrar sin ningún motivo y no se les permite registrar la entrada en nombre de otros por ningún motivo. Aquellos que no puedan registrar la entrada deben tener la aprobación y la firma del líder del departamento y presentar el memorando al secretario de asistencia.
2. La infracción de las normas anteriores dará lugar a una multa de 10 yuanes cada vez, además de la multa por tres o más infracciones, se entregará una advertencia por escrito y se acreditará en los archivos de evaluación personal. p> 3. Los empleados deben respetar el horario de entrada y salida, y no se les permite llegar tarde ni salir temprano sin ningún motivo. Si llega tarde 5 minutos, se le descontarán 2 yuanes. Si llega tarde 10 veces y se va a principios de mes, se le descontará medio salario básico. Si llega tarde 15 veces, se le descontará el salario. suspendido si llega tarde 20 veces o más (incluidas 20 veces), su salario se reducirá en un nivel. Llegar tarde y salir temprano se considerará ausentismo;
4. Los empleados que no acudan a trabajar sin motivo alguno o salgan sin registrarse se considerarán ausentismo. Las ausencias del trabajo se descontarán del salario mensual el doble. Aquellos que estén ausentes del trabajo por 5 días consecutivos, o que estén ausentes del trabajo por un total de 30 días dentro de un año, serán despedidos del supermercado.
5. En caso de desastres naturales importantes especiales; , no se impondrá multa si la persona no llega al trabajo dentro del tiempo establecido. Los empleados que sean despedidos deberán acudir a trabajar como de costumbre.
6. Cuando los empleados soliciten licencia personal, licencia por enfermedad, pública; licencia, etc., deben acudir al Departamento de Recursos Humanos para obtener un formulario de solicitud de licencia unificado, completarlo correctamente, reportarlo al líder correspondiente para su firma y enviarlo al Departamento de Recursos Humanos para su archivo. Plan de Gestión de Empleados 5
1. Estándares de trato:
Los estándares de trato para el personal general no pueden ser inferiores al promedio del mercado local, y el trato para los empleados con gran capacidad de trabajo y puestos importantes puede ser superior al promedio del mercado local.
2. Estructura de beneficios:
Beneficio = salario básico, salario de bonificación mensual, salario de antigüedad, comisión empresarial, premio de contribución especial.
①Salario básico: generalmente basado en las condiciones locales y el nivel real de la industria, se paga de forma mensual fija.
②Salario de bonificación mensual: es un tema especial y es; una recompensa para los empleados destacados y dedicados. Una especie de método de recompensa, generalmente fijado en 100 yuanes por mes. Se puede promover a los empleados que sean particularmente destacados o que tengan una larga experiencia laboral. El salario de bonificación de 50 se pagará en el mes y 50 se pagará al final del año. Si renuncia o lo despiden a mitad de camino, 50 no se pagará al final del año.
③Salario de antigüedad: se establece para alentar a los empleados a establecer el concepto de servicio a largo plazo. Generalmente se aumenta cada seis meses y cuesta entre 30 y 50 yuanes por grupo.
④Comisión comercial: después del pago del salario mensual, la comisión de la esteticista debe calcularse todos los días después de salir del trabajo para fomentar el entusiasmo de la esteticista.
⑤Premio de Contribución Especial: Se establece para empleados destacados que hayan realizado aportes especiales a la empresa, y generalmente puede otorgarse en cualquier momento.
3. Forma de pago del salario:
①El salario base del mes, 50% de bonificación salarial, salario de antigüedad y comisión comercial se pagarán el día 15 del mes siguiente, y aquellos que sean aprobados para renunciar a mitad de camino Los beneficios que merecen los empleados se liquidarán y pagarán de manera unificada de acuerdo con el tiempo de apertura del capital de la unidad. Los beneficios que los empleados que sean despedidos o renuncien sin autorización generalmente se pagarán después de completar los trámites.
② El salario adicional del 50% que se paga a fin de año se pagará durante el Festival de Primavera del próximo año y se pagará después de completar los procedimientos de renuncia para quienes renuncien o sean despedidos a mitad de camino. ;