¿Cuáles son los pasos necesarios para publicar una revista? Gente experimentada te lo dirá...
1 El ciclo de producción generalmente es de dos a tres meses
2 División de tareas en cada etapa Diferente<. /p>
3. Hay tareas superpuestas en el proceso mensual
Pasos:
Reunión de selección de temas: cada editor informa sobre la selección de temas,
Primer plazo
Diseño de arte/Segundo plazo
Revisión final
Primera escuela
Fecha límite de diseño de arte
El segunda escuela
Cambio a la segunda escuela
La tercera escuela fuera del país
Cambio a la tercera escuela
Editor-Editor Jefe Revisión final
Kernel Red
Modificación de Kernel Red/entrega única a fábrica
Muestras modificadas
Segundo lanzamiento
Comprobante de firma
Impresión de revistas
Impresión, distribución, listado
Si no es así, si necesita presentar una solicitud, se requieren los siguientes pasos
Edición de revistas, Trámites requeridos y procesos relacionados
¿Cómo solicitar un número de publicación? (Repost)
1. La clave para solicitar un número de serie
La clave para solicitar un número de serie es encontrar una unidad competente que pueda asumir la responsabilidad política y ser reconocida por el departamento de administración de noticias y enviar una solicitud. La razón por la que es difícil postularse es que no existe una unidad competente
1.1 ¿Qué es una unidad competente?
Las unidades competentes reconocidas por el departamento de administración de noticias de mi país son: administrativa y pública instituciones por encima del nivel de subdirector (incluidas agencias administrativas, escuelas, institutos de investigación científica, instituciones públicas, grupos sociales, asociaciones, empresas estatales) o agencias gubernamentales por encima del nivel de condado (incluida la CCPPCh, el Congreso Popular, tribunales, fiscalías) o unidades equivalentes a las agencias gubernamentales a nivel de condado. Tales como: Oficina de Prensa y Publicaciones, Departamento de Propaganda, Oficina de Radio y Televisión, diario, oficina de información, sindicatos a nivel de prefectura, comisiones de inspección disciplinaria, comités políticos y jurídicos, comités de establecimiento a nivel de prefectura, comités de ciencia y tecnología de comunidades étnicas autónomas. áreas, oficinas chinas en el extranjero, grandes casas editoriales u otras Unidades competentes reconocidas (tales como: Oficina de Prensa y Publicaciones, Departamento de Propaganda, Oficina de Radio y Televisión, Prensa Diaria, Oficina de Información, Sindicatos a nivel de prefectura, Comisión de Inspección Disciplinaria, Política y Legal Comité de Asuntos Exteriores, comités de establecimiento a nivel de prefectura, comités de ciencia y tecnología de áreas étnicas autónomas, oficina de asuntos chinos de ultramar, grandes editoriales u otras unidades competentes reconocidas (como: Oficina de Prensa y Publicaciones, Departamento de Propaganda, Oficina de Radio y Televisión, Prensa Diaria , Oficina de Información, sindicatos a nivel de prefectura, Comisión de Inspección Disciplinaria, Comité de Asuntos Políticos y Jurídicos, comités de establecimiento a nivel de prefectura, comités de la Oficina de Ciencia y Tecnología de áreas étnicas autónomas, oficinas de asuntos chinos en el extranjero, grandes editoriales u otras autoridades competentes reconocidas) , unidades adjuntas a nivel de departamento en 14 ciudades subprovinciales de China y ciertas universidades privadas e instituciones de investigación equivalentes a niveles adjuntos de departamento (como 14 unidades a nivel subprovincial en China) ciudades y algunas universidades e instituciones de investigación privadas). Para más detalles, consulte el anuario local.
1.2. Cómo encontrar la unidad competente
Debido a responsabilidades políticas, según la experiencia, los líderes de las unidades generales no están muy dispuestos. Hay dos canales. Uno es acudir al subdirector provincial, también puede dimitir y él se pondrá en contacto con usted. El otro es subir desde abajo e ir al líder principal de un determinado nivel de la unidad de supervisión. Esto es muy importante. Sin su apoyo, sería imposible registrarse.
2. Proceso de solicitud
La solicitud de números de revistas chinas es, en última instancia, responsabilidad de cuatro unidades. la Administración Estatal de Prensa y Publicaciones, la Comisión Estatal de Ciencia y Tecnología, la Oficina de Asuntos Chinos de Ultramar y el Departamento Político General del Ejército Popular de Liberación informan a la Administración Nacional de Prensa y Publicaciones a través de las oficinas provinciales y municipales de prensa y publicaciones, y la Las revistas científicas y tecnológicas informan a la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología a través de las oficinas de prensa y publicaciones provinciales y municipales y la Comisión Provincial de Ciencia y Tecnología, y luego la Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología informa a la prensa y las publicaciones periódicas chinas en el extranjero. a la Oficina de Asuntos Chinos de Ultramar primero y luego a la Administración de Prensa y Publicaciones
3. La clave de las publicaciones privadas
Actualmente existen cinco puntos de venta para publicaciones privadas:
1) Asociación para la Ciencia y la Tecnología;
2) Federación de Industria y Comercio;
3) Universidades privadas e institutos de investigación equivalentes al nivel de oficina adjunta (como Shenzhen Research Instituto, Institutos de Investigación de Reforma y Desarrollo de Hainan, etc., así como más de 50 grandes universidades privadas, algunas equivalentes al nivel de oficina adjunta);
5) Los canales de China Pictures y la Prensa y Publicaciones Provinciales Prensa de la oficina.
4. Habilidades y precauciones de aplicación
Las aplicaciones generales requieren más de 6 números de revistas. Generalmente, se incluyen series, publicaciones cooperativas, formatos de libros, formatos de CD, formatos de suplementos y estándares internos. utilizado. (No utilice números de serie internacionales).
Los requisitos para la circulación de publicaciones periódicas, como las de economía de consumo, deben ser más de 20.000, las técnicas y económicas deben ser más de 5.000 y las académicas deben ser más de 1.000 (no puede estar al final con 500). revistas con una tirada de alrededor de 500 volúmenes, esta es una condición suficiente, pero no necesaria. Sin embargo, muchas revistas sólo pueden determinarse convenciendo o encontrando a la autoridad competente. Esto debe tener un proceso.
En la solicitud, generalmente se establece una nueva unidad de patrocinio, preferiblemente una unidad de negocios (también puede ser una empresa) que se ajuste al propósito de la publicación y distribución de la revista (como los lugares y ciudades donde muchas se encuentran las personas afiliadas). La Federación de Sindicatos, la Comisión de Inspección Disciplinaria, el Comité de Asuntos Políticos y Jurídicos, el Comité Preparatorio, etc. generalmente crean organizaciones especializadas como el Centro de Desarrollo Económico XX, la Asociación de Investigación de Estrategia Empresarial XX, la Asociación de Investigación XX, XX. Asociación de Investigación de Talentos, XX Asociación de Investigación de Reforma Técnica de Empleados y XX Asociación de Investigación de Cultura Corporativa, etc. Es mejor tener una organización que sea adecuada para el contenido de la publicación. Hasta donde yo sé, la revista "Digest" tiene una. comité temático, y su patrocinador es la XX Asociación de Investigación Estratégica.
5. Cómo comunicarse con otros a través de la cooperación con las autoridades de publicación
① Postule directamente y pregunte a varios líderes o académicos. En o por encima del nivel provincial adjunto para actuar como consultores, generalmente más de tres personas, enfatizando la importancia, la necesidad, la viabilidad y la garantía de financiación para las unidades de administración de noticias, las asociaciones municipales de ciencia y tecnología y las asociaciones nacionales de ciencia y tecnología. postúlate al vicepresidente o superior de la CCPPCh, y la velocidad será muy rápida.
2) Si faltan indicadores en la región, puedes preguntar al departamento competente si vienes. Para reenviar y transferir una cuenta a otras regiones, generalmente elegirá a alguien de la misma industria para transferir su cuenta, y su contenido se puede fusionar con otras revistas. O su contenido se publica en colaboración con ISBN. El número de emisión internacional permanece sin cambios. Similar al formato de muchas revistas académicas actuales.
3) Los anteriores son todos procesos. A veces la solicitud puede tardar uno o dos años, lo cual es demasiado largo y conlleva altos riesgos. Puede tomar la forma de adquisición y cooperación. Decimos que la adquisición de revistas también debe realizarse a través de la autoridad competente. Existen adquisiciones intraprovinciales y adquisiciones extraprovinciales. Si hay una adquisición intraprovincial, generalmente una nueva autoridad competente puede hacerse cargo de ella gradualmente. Las adquisiciones fuera de la provincia deben compensar el área original mediante cooperación o compra de nuevos indicadores.
4) Cooperar con las editoriales afiliadas a la Oficina de Prensa y Publicaciones. Enviarán editores y revisores a un costo de 10.000 a 15.000 yuanes por número. Pueden ayudarlo agregando un número de número o pueden coordinar que una revista lo coorganice. Generalmente se trata de un excedente de revistas nuevas.
5) Utilice la idea de la propia revista de la unidad competente, agrúpela y cree otra publicación de una manera que tenga un mejor cultivo en el mercado. Los volúmenes A y B son el formato y el volumen. A se titulará Revista "Tareas pendientes", el Volumen B es la revista de la autoridad competente original y el precio permanece sin cambios o sin cambios. Sin embargo, el Volumen A es una "revista de tareas pendientes" y hay descuentos por ingresar al mercado minorista, como vender solo por yuanes, etc. La otra es que la unidad de gestión de revistas cambia el número de publicaciones cooperativas y utiliza las revistas publicadas cooperativamente para la publicación de "Making Magazines". Sin embargo, es mejor cambiarlo a un acuerdo mensual o quincenal, que puede convertirse en un acuerdo. revista de tres o cuatro números (como una edición de divulgación científica) (edición completa) (edición académica) (edición especial) es de gran valor
6) Tome el camino de las series de revistas, coopere con Los editores pueden publicar o utilizar licencias internas para combinarlas con otras revistas. Debe ser fácil de encontrar y los fondos deben estar garantizados. Utilice el signo más para solicitar la emisión postal y resolver los problemas de los suscriptores. Publicar 2 publicaciones oficiales al año,
7) Como máximo, utilizar autorización interna para publicar, intercambiar anuncios en muchas revistas similares, como XXX, desarrollar miembros y recolectar suscripciones a través de la membresía. O vender al por menor por correo, por ejemplo, muchas revistas internas son actualmente gratuitas, pero el envío es caro, como 8 yuanes para la radio direccional y 12 yuanes para China Radio. También hay veinte o treinta yuanes. Entregado mediante envío urgente. No se requiere garantía financiera. Una vez que se alcance el umbral de emisión, solicite la emisión formal.
6. Notas
Algunos lugares tienen cuotas de temas muy ajustadas. Al presentar la solicitud, debes prestar atención a las tendencias de los temas. Puedes consultar un anuncio de temas en la revista "Medios". Por lo general, al solicitar un número de revista, las áreas que son estrechas por dentro y sueltas por fuera deben bloquearse, y el país lo apoyará. Sin embargo, las revistas de ciencia, tecnología y economía tienen un plan y un diseño general. tipo, pueden restringirlo, pero puede evitarlo creando su propio patrocinador. Por ejemplo, es más difícil solicitar aplicaciones culturales. Puede utilizar aplicaciones económicas con contenido económico y cultural como contenido.
Las revistas de ciencia y tecnología, especialmente aquellas dirigidas por asociaciones locales de ciencia y tecnología, generalmente serán bloqueadas o enfatizadas por las asociaciones locales provinciales y municipales de ciencia y tecnología por considerarlas difíciles.
En este momento, debe ser más duro y preguntarles si están de acuerdo en publicar una revista de ciencia y tecnología. En términos generales, no tienen ningún motivo. Si no tienen ningún motivo, simplemente pídales que apoyen el sello o primero solicite el apoyo. para solicitar licencia interna continua provincial. Si el departamento de noticias arriba lo aprueba o no es una cosa, si lo informa o no es otra cuestión completamente distinta. El departamento de noticias tiene políticas y capacitación de personal. Mientras persista, no se avergonzará y le dará sugerencias e ideas dentro del alcance de su autoridad.
Muchas asociaciones locales devuelven documentos de esta manera. Por eso es tan fácil para las organizaciones en Beijing obtener el número. Sé que mientras la autoridad competente esté de acuerdo, el departamento de noticias no puede detenerlo. , porque ahora todo se hace conforme a derecho, y si no responde en el plazo estipulado, se puede iniciar una demanda administrativa y demandar la inacción administrativa. Por lo general, cuando llega a este punto, le darán un número de serialización o un ISBN de publicación cooperativa y le permitirán publicarlo. Después de publicar algunos números, lo revisarán según sus estándares de evaluación y le darán un número oficial.
7. ¿Cuánto cuesta un número de serie?
Un número de serie es un artículo público y la cantidad es limitada. La tarifa de tramitación es generalmente muy pequeña. Sin embargo, cualquier país tiene controles editoriales y hay un problema de equilibrio total. El número de números es limitado y la portada de la revista tiene un precio. Según la evaluación, por ejemplo, la categoría de economía de consumo es de más de 1 millón, la categoría de economía técnica es de más de 500.000 y la categoría académica es de más de 300.000. , la categoría de noticias es de más de 1,5 a 2 millones y el número de periódicos es de 20.000 a 50.000. (Esta es una evaluación mínima de la circulación actual. Para situaciones específicas, solicite ayuda a la alta dirección del departamento de publicaciones). El precio al que se puede negociar. Pero hay muchas categorías académicas que se pueden cambiar (como cambiar a periodismo), por lo que el valor es muy alto)
Mi clasificación está dividida por internacional. "Consumer Economics" es una revista bastante popular, mientras que "Technical Economics" es una revista bastante especializada. Las publicaciones periódicas de noticias son publicaciones periódicas quincenales.
8. Números de serie internacionales
Después de la OMC, la publicación en mi país aún no se ha liberalizado. Al mismo tiempo, cada país tiene controles de publicación sobre los números de serie internacionales. identificadores, no licencias de publicación. Las revistas chinas incluyen revistas internacionales y revistas nacionales (en realidad, es una licencia de publicación y puede publicar con una revista nacional). Las revistas internacionales no están reconocidas en Hong Kong y en muchos otros países. Puede ir directamente a la revista a través de sus agencias. La solicitud es gratuita en Francia.
⊙-⊙Al mismo tiempo, la licencia de publicación de Hong Kong también es gratuita, pero muy pocas personas la solicitan por motivos de supervisión y capacidad de mercado. Por ejemplo, Hong Kong publica 10.000 revistas cada año, pero sólo 750. están registrados (Hay un dicho en Hong Kong que anima a la gente a publicar revistas). Para publicar una revista en Hong Kong, debe enviar muestras a tiempo dentro de un mes. Si no envía muestras, se le impondrá una multa de 2.000. Dólares de Hong Kong por cada emisión. Los dólares de Hong Kong y las cuestiones de derechos de autor son difíciles de abordar.
⊙-⊙Además de estar obligado a registrarse para las ventas minoristas en Hong Kong, en cierto sentido también es ilegal no registrarse. Afortunadamente, los impresos comerciales en Hong Kong no se pueden registrar. Por lo tanto, no tiene sentido marcar el número de edición internacional. He observado que muchas revistas publicadas en Hong Kong, China y Taiwán, China, no tienen números de edición internacionales, pero tienen marcas de permiso de aterrizaje locales.
¿Cómo solicitar un número de emisión de medios publicitarios DM? (Repost)
Actualmente no existen anuncios DM en nuestro país. La Administración Estatal de Industria y Comercio estableció una norma de control interno en febrero de 1996, que exige la publicación de contenidos que no contengan noticias políticas y literarias. información con el consentimiento del departamento editorial. Lo que vemos hasta ahora es lo siguiente:
1. Todo el contenido publicitario impreso puede aprobarse mediante una licencia regional o industrial, pero cada vez debe pasar una revisión de la publicidad impresa. En la actualidad, ya sea el DM del servicio postal, el DM de los operadores de telecomunicaciones, el DM de la oficina de finanzas, el DM del departamento industrial y comercial o el DM de las páginas amarillas del departamento industrial y comercial, todos son De esta forma, dado que no hay contenido de información, no se pueden establecer precios y la legibilidad es deficiente, el costo es alto, la operación es difícil y el desarrollo no es bueno. Los ingresos operativos reales por publicidad de DM representan el 70% de los ingresos publicitarios totales en Occidente. Si tan solo el DM pudiera dejarlo ir. Todas las instituciones antes mencionadas se convertirán en gigantes.
2. La inteligencia empresarial, con una tirada de más de 2.000 ejemplares, es un tipo de material impreso emitido por el departamento de gestión de la información con una licencia de soporte en papel. Las regulaciones escritas por cada provincia son diferentes, pero generalmente deben someterse a la aprobación previa del departamento de prensa y publicaciones, y tener un número de licencia de soporte impreso, un número de licencia interna y un número de impresión publicitaria. El número de licencia de medios impresos es una solicitud única, y el número de licencia interna y el número de publicidad impresa están sujetos a revisión y aprobación.
Este es nuestro DM habitual, pero la aprobación es difícil y hay muchos lugares donde no se otorga la aprobación. Puede conseguir que un DM como "Huicong Business Network" trabaje con el departamento de prensa y publicaciones. Generalmente, solicitan 2 líderes superiores. meses Se aprobará en un corto período de tiempo (los supervisores vendrán a entrevistar, conocer las normas editoriales y publicitarias y obtener certificados de revisión publicitaria. Para grupos específicos de personas, también pueden obtener licencias con un costo de producción). Si necesita pagar regalías, puede pagarlas a 50 yuanes por cada mil palabras, o puede negociar el pago.
¿A qué debo prestar atención al aplicar? ¿Cuáles son los consejos?
Debe prestar atención a las cuestiones de derechos de autor. Pague regalías a 50 yuanes por mil palabras o negocie el pago. Debe comunicarse con el artículo blando en la cita; de lo contrario, lo revisará cada 20 palabras. Los DM en varios lugares generalmente no lo aprueban y deben confiar en los centros de información gubernamentales y otras unidades u organizaciones de noticias (como estaciones de televisión) o asociaciones (como asociaciones de publicidad, federaciones de industria y comercio), oficinas de anuarios, centros de servicios comerciales y otras unidades que cumplan la finalidad de operaciones publicitarias. Para postularse, primero debe hacer algunas ediciones de muestra, generalmente mediante impresión láser (el color también es aceptable). Envíelo a la Oficina de Información, la Oficina de Prensa y Publicaciones y la Oficina de Industria y Comercio, quienes lo reportarán a la Oficina de Información, la Oficina de Prensa y Publicaciones y la Oficina de Industria y Comercio de la unidad provincial para su aprobación. Envíe 2 abogados y un consultor experto en asuntos legales para realizar un seguimiento y, por lo general, se otorgará una aprobación dentro de 2 meses. El costo de la divulgación de información es muy pequeño y el costo de revisar el contenido de cada número de publicidad masiva es de aproximadamente 1.000 por número.
¿Cuánto cuesta?
La tarifa de publicidad es muy pequeña y el costo de revisar el contenido de la publicidad masiva en cada número es de aproximadamente 1.000 por número. O se requiere una garantía. Revista DM edición especial local o regional. Debería haber una mejor coordinación entre la publicación de noticias y la publicidad comercial. No recomendado para la categoría de público general, pero puede considerarse para la categoría de industria. La inversión para los costos iniciales masivos es de más de 200.000 yuanes a nivel regional y más de 2 millones de yuanes a nivel provincial. A menos que tengas suficientes recursos publicitarios, se recomienda no entrar fácilmente.
Cómo gestionar una nueva revista económica rentable
Prólogo
Este no es un artículo profesional lleno de términos profesionales, aparentemente lógicos y llenos de posibilidades de ganancias. Informe de análisis de inversiones (el autor no tiene la capacidad de enseñar a los inversores cómo gestionar una revista económica rentable).
La redacción de este artículo se basa en las tragedias y comedias que he visto y vivido repetidamente interpretadas por directores ejecutivos de publicaciones e inversores ajenos a los medios en algunos medios de vanguardia. El esquema de la historia es siempre el mismo: comienza con una relación respetuosa, luego una relación tensa y finalmente una relación infeliz en la que pocas personas se llevan bien. Esto es lo más peligroso: en primer lugar, dificulta que algunos de nuestros gerentes de nivel medio implementen y completen la misión de la revista; en segundo lugar, la moral y la moral de la revista están dispersas y el equipo se ha ido; Afecta gravemente el plan de desarrollo de la revista y, en ocasiones, la revista se disuelve. (Ja, sé que lo que dicen algunos amigos de los medios no puede ser correcto. Solo estoy resumiendo un fenómeno común. Hay demasiados casos y todos han visto demasiado, así que no daré ejemplos).
De hecho, la inversión y los medios son dos industrias completamente diferentes. La gente de los medios y los inversores piensan en temas diferentes, piensan desde ángulos diferentes y tienen expresiones y lenguajes muy diferentes. Al principio, todos se unieron para un proyecto y tenían el mismo objetivo. En términos generales, cuando los inversores eligen un trader (la persona a cargo de la ejecución de la publicación), eligen un proyecto en el que invierten dinero real y esperan producirlo. lo antes posible, sin embargo, no comprenden los procedimientos operativos y las reglas tácitas de la industria de los tres departamentos principales de contenido (departamento editorial), ventas (departamento de publicidad) y distribución, y mucho menos el proceso y el ciclo necesarios para la rentabilidad de la revista. Los empresarios que hacen revistas suelen ser literatos. Son más arrogantes. Pueden tratar a los inversores desde el fondo de su corazón. Piensan que no son profesionales, no entienden los medios y no tienen una buena educación. Al mismo tiempo, también hay una sensación de crisis e inseguridad escrita en sus rostros. No es fácil para los comerciantes encontrar un escenario para mostrar y hacer realidad sus ambiciones. demostrar que tiene la capacidad de lograr sus objetivos Para demostrar que tiene la capacidad de lograr sus objetivos, no basta con demostrar que tiene la capacidad de lograr sus objetivos, no basta con demostrar que tiene la capacidad. para lograr sus objetivos. No basta con demostrar que es capaz de realizar sus ambiciones personales, y debe ser algo que lo enoje mucho y luego se encuentre... Ésta es la base psicológica de la guerra entre los dos bandos.
Mirando hacia atrás, el autor piensa: Si la comunicación previa al matrimonio entre el mercado de revistas y el mercado de capitales es el ADN de la revista, ¿cómo ganan dinero las revistas? Operaciones de mercado de revistas y prevención de riesgos de cooperación, ¿puede ser rentable mi revista? Plan de salida..., comunicar claramente estos vínculos que pueden salir mal. Ambas partes entienden que la cooperación y el trabajo conjunto, actuando de acuerdo con las leyes del mercado y las leyes económicas, y minimizando los riesgos no son diferentes a si algo sale mal. la culpa?
La primera gran pregunta: comprensión de los modelos y ciclos de beneficios de las revistas***
Modelos de beneficios de las revistas:
Ingresos por emisión, este es el más común Modelo de ganancias: las revistas generalmente tienen un precio más alto que sus costos, los ingresos por publicidad son pequeños y las ganancias dependen principalmente de los ingresos por distribución.
El segundo es depender de los ingresos por publicidad, que actualmente es el modelo de ganancias más popular en la industria periodística nacional. Algunas revistas emergentes han comenzado a abandonar el modelo de ganancias que depende de la circulación y utilizan precios por debajo del costo para ampliar la circulación y atraer más publicidad.
El tercer modelo de ganancias es vender los recursos de marca de la revista y utilizar los recursos de marca para desarrollar productos derivados. Sobre la base de tener una buena plataforma de medios, los métodos suelen incluir: reimpresiones o combinaciones, números especiales o suplementos, libros y CD, bases de datos, sitios web, exposiciones, listas de clientes, autorización de marca, organización de exposiciones y foros, etc. Las actividades pueden lograr buenos efectos sociales y también pueden convertirse en nuevos puntos de beneficio. Específicamente, es necesario confiar en los recursos y la influencia de las publicaciones para buscar nuevas formas de obtener ganancias con ideas más abiertas, caminos más diversificados y servicios más efectivos, y lograr verdaderamente el propósito de operar las publicaciones. En la actualidad, algunas publicaciones han realizado exploraciones preliminares en estos aspectos, como impartir clases, adquirir servicios de libros, realizar foros, etc. En general, si bien depende de los recursos de la publicación, también está limitado por la propia publicación.
La industria de los medios es fundamentalmente diferente de otras industrias en términos de forma industrial, entorno político y legal, modelo de ganancias, insumo-producto, estructura de gobernanza, mecanismos de entrada y salida, etc. Por lo tanto, me temo que utilizando métodos generales de análisis empresarial Incapaz de penetrar en la industria de los medios. Esta es la razón por la que los informes de investigación de los medios publicados por algunos bancos de inversión, firmas de valores, compañías de inversión, empresas de consultoría y otras instituciones dan a la gente la sensación de que son superficiales, que las opiniones no son profundas y que algunas incluso son parciales y falaces.
Un proverbio occidental que circula ampliamente en la industria de los medios es: si amas a alguien, déjale dirigir una revista; si odias a alguien, déjale dirigir una revista. Ahora bien, esta frase también puede convertirse en: si quieres ganar dinero, invierte en revistas; si quieres perder dinero, invierte en revistas. De hecho, los diarios son a la vez amor y odio y quizás parte de su encanto. Si se hace correctamente, imprimir revistas es como imprimir dinero y puede generar enormes ganancias; por el contrario, las revistas impresas no se pueden vender y no se puede hacer publicidad, al igual que el dinero se convierte en papel usado y la "máquina de imprimir dinero" se convierte en "máquina tragamonedas".
No importa el medio, tiene sus propias dificultades. Lo más difícil de las revistas es que solo hay 12 números al año y solo hay 12 oportunidades de ajuste y presentación. De hecho, si una revista comete más de tres errores en un año, básicamente significa que el año fue en vano. Esto se debe a que normalmente se necesitan entre 2 y 3 números para descubrir y corregir un error. Del mismo modo, una revista sólo tiene 12 oportunidades de brillar en un año. Si la inversión no es suficiente, es imposible tener una calidad altísima en todos los números. A menudo escuchamos a mucha gente decir que se necesitan 3 años para que una revista sea rentable o vea un ganador o un perdedor. Esto requiere que los inversores tengan suficiente paciencia. "Sanlian Life Weekly" persistió durante 7 años antes de establecerse como el semanario "Time" de China.
Muchos inversores están acostumbrados a otras industrias con ganancias más rápidas y no pueden comprender ni tolerar el período más largo de cultivo de las revistas en el mercado, lo que lleva a la ruptura de la cooperación. Por ejemplo, si obtiene ganancias vendiendo productos industriales, un desarrollador de bienes raíces cava una base y comienza a vender "flores", y usted gana dinero, pero aún no se ha asentado después de invertir en una revista durante dos años. De hecho, es posible que esa revista ya tenga cierta influencia y pueda ganar con un poco más de perseverancia. Este es el caso de muchas inversiones de revistas que a menudo no aguantan cuando el agua ha hervido a 90 grados y está a punto de hervir. Es una pena que haya muchos ejemplos de este tipo. La clave es que no se comprenden las características de la "economía de influencia" de la revista ni el modelo de ganancias de "ventas secundarias".
Además, la incertidumbre de las nuevas publicaciones es mayor, y lleva mucho tiempo cultivar marcas y mercados. Incluso después de la investigación de mercado, hay muchas variables en los números obtenidos, y el análisis también es predecible. y desconocido En el proceso de operación real, puede encontrar una gran diferencia con lo que imaginaba, por lo que el riesgo de inversión es muy alto. Sin embargo, una vez exitoso, los retornos son muy altos, especialmente en los 3 a 5 años posteriores al período de incubación, lo que mantendrá una alta tasa de crecimiento anual. Las revistas maduras tienen marcas maduras, audiencias estables y modelos de ganancias claros, lo que las convierte en candidatas ideales para la inversión industrial y financiera. Sin embargo, las actitudes de las revistas maduras hacia la inversión son a menudo: (1) no están dispuestas a invertir si no les falta dinero; (2) los costos de financiación de las acciones pequeñas son altos (3) utilizan las ventajas de marca de las revistas antiguas para financiar las inversiones; expansión de nuevas revistas, que es diferente de la inversión en nuevas revistas. En cuanto al color, el riesgo puede ser mucho menor que invertir en nuevas publicaciones, pero la situación específica debe analizarse en detalle.
La discusión anterior es el primer problema. Lo que quiero resolver es la prevención del peligro de "no entendemos el amor cuando nos enamoramos por primera vez" entre las dos partes del matrimonio que he formado. Esto está claro, y las posibilidades de un matrimonio feliz entre las dos partes pueden ser mayores. El propósito de la inversión es obtener ganancias. ¿De dónde provienen las ganancias y cuándo deberían venir? Esto es lo que primero debemos entender. Este es mi primer objetivo para que los inversores que no comprenden la industria de los medios puedan comprender fácilmente las características y leyes de la industria de las publicaciones periódicas.
El segundo gran problema: frente a terceros, la cooperación mutua y la tolerancia entre los medios y los inversores
La relación entre los medios y los inversores es como la de un hombre y una mujer en un cita a ciegas, al ser un matrimonio, además de cooperar y agradarse, tanto hombres como mujeres también deben complacer a los familiares y amigos que importan a ambas partes (es decir, los lectores que interesan a los medios de revistas y anunciantes, y. también son consumidores), y ganar lectores (y los lectores que interesan a los anunciantes), ganar lectores (y consumidores) y ganar satisfacción y reconocimiento de los lectores (consumidores). De hecho, algunos hombres y mujeres experimentados saben que originalmente tanto el marido como la esposa se aman, pero una vez que se suman los factores de padres, parientes y amigos, la relación entre las dos partes no es tan fácil de manejar.
Las revistas son, por supuesto, un tercero además de los medios y los inversores. Las revistas deben satisfacer las necesidades de lectura de los lectores y centrarse en los intereses de los lectores (por supuesto, bajo la premisa de cumplir con las políticas y publicidad del país). estándares de noticias) (a continuación), lo que determinará directamente si la revista puede ser reconocida por el mercado y si puede lograr rentabilidad. Entrando en la etapa práctica, los problemas modernos más comunes para los medios y los inversores son: los medios no son reconocidos por los lectores y anunciantes debido a un posicionamiento poco claro o el pensamiento es claro, pero el mercado es inmaduro y los inversores no tienen paciencia para esperar; o lo mismo Es una segmentación del mercado, pero el tamaño del mercado no es grande, la competencia es muy feroz y todavía no hay esperanzas de rentabilidad (además, no se pueden subestimar otros riesgos externos, como el impacto de las políticas políticas) . El impacto puede convertirse en un desastre innecesario para ambas partes)... Estos son factores ambientales con los que ninguna de las partes está satisfecha.
¿Por qué la gente es optimista sobre las oportunidades de mercado y las perspectivas de desarrollo de la industria periódica? En comparación con los periódicos, las revistas requieren menos inversiones y menos accidentes (menos riesgos políticos y psicológicos). En los últimos años, la inversión en los medios ha seguido aumentando. Las revistas han mantenido un fuerte impulso de crecimiento entre todos los tipos de medios. Tienen la mayor capacidad de generación de ganancias per cápita. Tienen pequeñas inversiones, resultados rápidos, poco personal y bajos costos. y altas ganancias. La rentabilidad de las revistas es realmente muy fuerte. Se puede decir que una buena revista es un árbol del dinero. Debido a que el costo de inversión posterior de los medios no es grande, y el equipo no son más que unas pocas computadoras, el modelo más exitoso y el caso más exitoso de inversión en publicaciones periódicas. Por lo tanto, la revista se ha visto cargada desde el principio con altas expectativas de beneficios.
Cualquier inversión tiene como objetivo obtener ingresos por inversiones y retorno de la inversión. Si no existe un posicionamiento claro del lector objetivo y un posicionamiento de marketing publicitario, no existe un volumen de circulación efectivo, un área de cobertura efectiva, un tamaño de página efectivo y una competencia relativa. Sin el cálculo y la comprensión de límites como la intensidad y el diseño de los beneficios cuantificados, así como la coordinación y el seguimiento de una serie de medidas de marketing correspondientes, es probable que la inversión sea "desperdiciada".
Antes del lanzamiento de una nueva revista, lo mejor es determinar el posicionamiento de la revista tanto por parte de los medios como de los inversores después de una investigación y análisis de mercado detallados. Después de que la nueva revista haya estado publicándose durante varios números de acuerdo con su posicionamiento, inevitablemente buscará opiniones y sugerencias de los lectores imaginarios y amigos de la revista cuando se lanzó la revista. Los resultados de la solicitud de opiniones suelen mostrar que las opiniones y sugerencias de los lectores son en su mayoría negativas para el posicionamiento de la revista. En este punto, la primera reacción de los inversores es empezar a sospechar que hay un problema de posicionamiento o ejecución. Algunos inversores están demasiado implicados en la gestión profesional de la revista y son testarudos en sus propias opiniones y exigen a los participados que hagan lo que quieren, independientemente de si la decisión es correcta o no.
Uno de ellos es dictar e interferir en la gestión profesional de la revista. A menudo es la falta de armonía de conceptos lo que conduce a la ruptura de la cooperación. El cambio colectivo de trabajo de los editores principales de la revista "New XX" es un ejemplo típico de esto. . También existe una especie de supervisión y predicación que desconfía de los directivos profesionales que los supervisan constantemente como padres que cuidan de sus hijos.
En realidad, mi opinión es: en primer lugar, los supervisores, organizadores e inversores deberían tener una mentalidad más abierta y paciente y no interferir demasiado. Si hay problemas, debemos resolverlos desde la estructura de gobernanza y resolver las cuestiones de división del trabajo, responsabilidades y derechos. En segundo lugar, debemos darnos cuenta claramente de que al mercado le resulta difícil aceptar cosas nuevas. Siempre encontrará pequeños problemas y luego los magnificará. De hecho, algunos problemas pueden solucionarse por sí solos. La aceptación del mercado requiere tiempo y comunicación, y existe un proceso. La clave para nuevas publicaciones es persistir y apegarse a su propio posicionamiento, y verá el amanecer de la victoria un año después. En tercer lugar, debemos trabajar junto con nuestros socios para actuar de acuerdo con las leyes del mercado y las leyes económicas para minimizar los riesgos. Cuando me encuentro con conflictos relevantes, aquí enfatizo el uso de medios de mercado para resolver el problema, y nunca uso la llamada "estrategia" política para salvar al país.
Algunos inversores van más allá y despiden a los traders debido a sus ambiciones personales. Esto inevitablemente se enfrentará al problema de encontrar nuevas personas para reemplazar a todo el equipo, lo que significa invertir mucho dinero, tiempo y dinero extra allí. Es un costo de oportunidad enorme, y el equipo en su conjunto puede no ser tan bueno como el equipo anterior hasta que muera. El autor se encuentra con tal situación, por lo que se recomienda que los inversores aprendan a esperar pacientemente, esperar y ver, e intentarlo. para actuar con táctica y prudencia.
El tercer gran problema: ambas partes planificaron estrechamente y acordaron las reglas de "supervisión de procesos, evaluación de resultados, recompensas y castigos"
La unión del mercado de revistas y el mercado de capitales Es un punto de inversión con amplias perspectivas, pero también existen varios riesgos. Por tanto, es necesario concretar y cuantificar la demostración y prevención de estos riesgos. El objetivo de la inversión es obtener beneficios. ¿Dónde están los riesgos? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuál es el resultado final de la inversión? Los inversores deben tener claros sus objetivos, de lo contrario se confundirán y ¿se podrán entender de un vistazo? Si no tienes un plan real, ¿cómo puedes determinar el progreso del ejecutor?
En la práctica, cuando la situación real no es satisfactoria, los inversores no pueden ceder en cuestiones de principio. Es mejor para los propios inversores y los medios tener una meta anual ejecutable acordada para tres años y metas anuales trimestrales y mensuales. De acuerdo con las reglas básicas de entrada y salida de una revista, el desarrollo de una revista generalmente se divide en una introducción. período (generalmente 3 años -6 meses), fase de crecimiento (generalmente 6-36 meses), fase de madurez (generalmente 36-54 meses) y fase de declive (tiempo determinado según el desarrollo). Al contabilizar los insumos y los productos, la atención debe centrarse en el presupuesto financiero para los períodos de introducción y crecimiento. Al mismo tiempo, en el proceso de gestión financiera se debe lograr un alto grado de unidad de principios y flexibilidad, es decir, se permite un cierto grado de flexibilidad sobre la base de ciertos principios. Los gastos que excedan el presupuesto deberán ser aprobados por la junta directiva, de lo contrario las operaciones se realizarán según lo previsto. Creo que el dinero debe gastarse con cuidado y planificación. El desperdicio es una cuestión de carácter, no una cuestión de negocios. No se debe ahorrar dinero al hacer negocios. Por lo tanto, no importa cuánta fuerza financiera tenga un inversor para invertir en la industria de los periódicos, siempre es necesario controlar razonablemente los costos. Entre ellos, en la contabilidad input-output, se debe enumerar con precisión el presupuesto para cada etapa de desarrollo dinámico:
1. Costos de impresión. Encargue la producción primero según las necesidades, pero se debe garantizar la calidad y puntualidad de la impresión. Una revista con más de 100 páginas y 10.000 ejemplares impresos en papel de placa de cobre ligeramente recubierto cuesta entre 50.000 y 100.000 yuanes por número, dependiendo del número de páginas y del campo de impresión.
2. Inversión en activo fijo. Generalmente, el principio es satisfacer las necesidades básicas.
3. Gastos de gestión. Se debe minimizar el personal de nivel medio, se deben acortar los niveles de gestión y se debe enfatizar la gestión eficiente e intensiva.
4. Gastos de edición. Normalmente, los costes de edición deberían controlarse en su totalidad. El costo de edición es de 1000 yuanes por página (no alto),
5. Esta parte del coste se utiliza principalmente para atención al cliente, publicidad, reuniones promocionales, etc.
6. Tarifa de emisión. Implementar el control de tarifas en diferentes etapas y enfatizar la distribución efectiva es más significativo que el énfasis unilateral en el volumen total de distribución.
7. Costos de promoción de la marca. Según las reglas de construcción de marca, la escala de inversión es diferente en las distintas etapas.
8. Salarios, beneficios, honorarios de manuscritos, viajes, transporte, comunicaciones, impuestos y otros gastos relacionados.
9. Productos procedentes de distribución, publicidad y negocios paralelos afines.
Además de la inversión inicial en hardware, se incluyen salarios, beneficios, honorarios de manuscritos, costos operativos, viajes, impresión, distribución, promoción, capital de trabajo, etc. La planificación oportuna también requiere planes de implementación para operaciones específicas. Cada alto directivo (incluidos los empleados a tiempo parcial) que viene a trabajar debe clasificar y perfeccionar sus ideas de trabajo en un plazo de 20 días en función de la estrategia de desarrollo general de la revista, los objetivos y las responsabilidades laborales de cada persona, a fin de formar un plan para cada etapa. Plano de operación. Lo que todos deben proporcionar incluye principalmente 1. Objetivos de trabajo (incluidos límites de tiempo y resultados finales); 2. Ideas de trabajo (cómo completarlo, su proceso, recursos requeridos y personal de las instalaciones); 3. Filosofía y estilo de gestión (los criterios de selección del equipo); planes de selección); 4. Estructura, cantidad, calidad, responsabilidades del puesto, métodos de evaluación, sistemas de entrada y salida de personal subordinado, etc.; 5. Prevención de riesgos; 6. Plan de trabajo en equipo, etc.